Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Maestría en Administración de Empresas
Asignatura Habilidades de Dirección y Liderazgo Organizacional
AUTODIAGNÓSTICO Y PLAN INDIVIDUAL DE MEJORAMIENTO
Ciudad y fecha: Santiago de Cali, miércoles 12 de marzo del 2024.
Nombre: Yadira Góngora García Empresa: Alcaldía Cargo: Profesional Universitario
MI ESTILO COMPORTAMENTAL DISC:
ESTILO COMPORTAMENTAL PRIMARIO: (S) ESTABILIDAD ESTILO COMPORTAMENTAL SECUNDARIO: (C) ESCRUPULOSIDAD
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE MI ESTILO COMPORTAMENTAL (PRIMARIO Y SECUNDARIO)
(S) ESTABILIDAD:
Las personas del tipo S luchan por la armonía y la paz. Son pacientes y no agresivos con los demás. Es difícil hacerlos enojar o molestar. Suelen ser
honestas y justas. Son grandes amigos, siempre dispuestos a ayudarte. Son oyentes atentos que realmente pueden penetrar los pensamientos y
sentimientos de los demás y ofrecen ayuda y consejos en situaciones difíciles.
Tolerante con diferentes puntos de vista.
Siempre consciente de cómo otras personas responden a sus acciones.
Buscar un ambiente cómodo, pacífico y sin conflictos.
Siéntete cómodo al lado de un líder fuerte y confiable
Evite la competencia directa
Realmente disfruto ayudar a los demás.
(C) ESCRUPULOSIDAD:
Las personas con personalidad tipo C suelen ser pragmáticas y poseen una mentalidad analítica. Valoran la lógica y la objetividad en la toma de decisiones
y, a menudo, se muestran escépticos tanto respecto de las personas que los rodean como de los acontecimientos. Valoran hechos y detalles, no emociones
o sentimientos. A primera vista, pueden parecer bastante fríos e inhóspitos, pero para comprender sus verdaderos sentimientos es necesario ganarse su
confianza.
No te emociones por eventos ruidosos.
No son propensos a decisiones emocionales.
Conocen bien el comportamiento de otras personas y distinguen fácilmente las mentiras de la verdad.
Son exigentes consigo mismos y con los demás.
Son puntuales y organizados.
Prefiere ideas concretas, no abstractas.
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Maestría en Administración de Empresas
Asignatura Habilidades de Dirección y Liderazgo Organizacional
AUTODIAGNÓSTICO Y PLAN INDIVIDUAL DE MEJORAMIENTO
FORTALEZAS QUE TIENDO A UTILIZAR DE MANERA INAPROPIADA
(S) ESTABILIDAD:
Ser demasiado honesto y directo en la comunicación: lo cual puede ser percibido como dureza.
Siempre listo para ayudar: las personas dominantes se pueden aprovechar de eso y abusar de esa ayuda.
Reconciliar y calmar a las personas durante los conflictos: a veces es necesario permitir que las personas expresen sus sentimientos (frustración,
enojo, tristeza)
Tener paciencia y empatía: Este tipo de personas por su personalidad, de alguna manera pierden el “derecho” de expresar sus sentimientos cuando
llegan al límite de “explotar” en enojo, frustración y pérdida de empatía.
(C) ESCRUPULOSIDAD
Antes de decidir piensa bien en sus consecuencias: A veces pensar demasiado en las posibles consecuencias de los riesgos y no permite tomar la
decisión a tiempo.
No son soñadores: no se permiten tener una visión más amplia y como consecuencia se limitan a explorar el mundo de posibilidades que pueden
alcanzar.
Utilizar un enfoque estructurado y metodológico para lograr el objetivo: cuando quieren llegar a una meta con procedimientos establecidos y no se
permiten recibir ideas para lograr la meta de una manera más efectiva e innovadora. Son de mente cerrada.
Experto en el comportamiento de las personas: analizan cada rasgo de ellas, para hacerse una idea en su primera impresión.
ERRORES FRECUENTES EN LA COMUNICACIÓN
(S) ESTABILIDAD:
Adoptar una postura tímida.
Descuidar la entonación y no hacerse escuchar.
No tener una estructura definida al momento de comunicarse.
Hablar con mala dicción o informal.
(C) ESCRUPULOSIDAD
Carece de carácter
No tener contacto visual.
Hablar con un volumen bajo.
Poco sociable, lo cual no le permite una
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COMPORTAMIENTOS INAPROPIADOS EN SITUACIONES DE CONFLICTO
(S) ESTABILIDAD:
A menudo son incapaces de perseverar en la defensa de sus intereses.
Sacrificar sus necesidades y tiempo por la felicidad de los demás.
Evitar el conflicto, incluso para cambiar situaciones adversas.
Retrasar las decisiones si pueden generar conflictos.
Las personas tipo S, debido a su personalidad evitan el conflicto, lo que en muchas situaciones les juega en contra y les afecta porque tienden a retrasar
decisiones ya que su comportamiento es demasiado suave.
(C) ESCRUPULOSIDAD:
Falta de empatía: No intentar comprender el punto de vista de los demás o mostrar falta de interés por sus sentimientos o necesidades en la situación
de conflicto.
Perfeccionismo excesivo: Esperar que todo se haga de acuerdo con altos estándares personales, lo que puede generar resentimiento hacia los
demás si no cumplen con esas expectativas.
Obsesión con los detalles: Centrarse excesivamente en pequeños detalles o errores, lo que puede distraer del problema central y evitar encontrar
una solución al conflicto.
No permite la retroalimentación.
DIFICULTADES EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS
(S) ESTABILIDAD:
No están dispuestos a defender los resultados de su trabajo.
Dificultad para comunicarse con personas asertivas y agresivas.
A menudo tienen un tipo de comportamiento demasiado suave para manejar a sus subordinados.
Perder productividad en situaciones estresantes.
(C) ESCRUPULOSIDAD:
Incapacidad para tomar decisiones rápidas, ya que necesitan considerar todas las opciones posibles.
Miedo a delegar tareas, creyendo que no se harán al nivel adecuado.
No les gustan las personas muy creativas y espontáneas.
A menudo son demasiado críticos con las habilidades de otras personas.
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AUTODIAGNÓSTICO Y PLAN INDIVIDUAL DE MEJORAMIENTO
CON FUNDAMENTO EN LO ANTERIOR, FORMULO MI SIGUIENTE PLAN INDIVIDUAL DE MEJORAMIENTO (PIM)
Aspectos / Comportamientos
¿Qué o cómo voy a hacer? Apoyos / Recursos Indicador de logro Plazo / Período
a Modificar / Mejorar
PARA EVITAR EL MANEJO INAPROPIADO DE MIS FORTALEZAS
PARA OPTIMIZAR LA EFECTIVIDAD EN MI COMUNICACIÓN
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AUTODIAGNÓSTICO Y PLAN INDIVIDUAL DE MEJORAMIENTO
PARA EL MANEJO DE CONFLICTOS CON MAYOR ASERTIVIDAD Y EFECTIVIDAD
PARA LA FORMACIÓN Y EL DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
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AUTODIAGNÓSTICO Y PLAN INDIVIDUAL DE MEJORAMIENTO
PARA DIRIGIR PERSONAS CON MAYOR ASERTIVIDAD Y EFECTIVIDAD
PARA MEJORAR LA MOTIVACIÓN Y EFECTIVIDAD DE MIS COLABORADORES
