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ACTIVIDAD N°4
ESTUDIO DE MERCADO Y TÉCNICO DEL PROYECTO
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ESTUDIANTE
LAURA BOHORQUEZ IBARRA
TUTOR
LUDY FLOREZ
COORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA
DICIEMBRE
2024
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TABLA DE CONTENIDO
Introducción ...................................................................................................................... 3
Propuesta de mejoramiento de los procesos de una empresa manufacturera del área
industrial. ................................................................................................................................. 4
GLOSARIO ...................................................................................................................... 5
A ...................................................................................................................................... 5
C ...................................................................................................................................... 5
D ...................................................................................................................................... 5
E ...................................................................................................................................... 5
F ...................................................................................................................................... 5
H ...................................................................................................................................... 6
J....................................................................................................................................... 6
L ...................................................................................................................................... 6
M ..................................................................................................................................... 6
R ...................................................................................................................................... 6
S ...................................................................................................................................... 6
T ...................................................................................................................................... 6
V ...................................................................................................................................... 7
Z ...................................................................................................................................... 7
REFERENCIAS: .......................................................................................................... 7
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Introducción
En un entorno empresarial cada vez más competitivo, las empresas industriales deben estar en
constante evolución para mantener su posición en el mercado. Uno de los factores clave para
lograr este objetivo es la optimización de los procesos internos.
La mejora continua de los procesos es fundamental para aumentar la eficiencia, reducir costos
y mejorar la calidad de los productos. Sin embargo, muchos empresarios y gerentes se
enfrentan a desafíos para implementar cambios efectivos en sus organizaciones.
En esta página, exploraremos los conceptos y estrategias clave para mejorar los procesos en
empresas industriales. Descubrirás cómo optimizar tus procesos para aumentar la
productividad, reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente.
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Propuesta de mejoramiento de los procesos de una empresa manufacturera del área
industrial.
En la actualidad, las empresas del sector industrial enfrentan numerosos desafíos para
mantener su competitividad en un mercado globalizado. Uno de los principales obstáculos es la
ineficiencia en la producción, que puede llevar a retrasos, costos adicionales y una disminución
en la calidad de los productos.
Sin embargo, existen soluciones efectivas para abordar estos problemas. La implementación de
proyectos de mejoramiento de procesos es una estrategia clave para aumentar la eficiencia,
reducir costos y mejorar la calidad de los productos.
Algunos de los beneficios de mejorar los procesos en empresas industriales incluyen:
- Mejora en la eficiencia y productividad
- Reducción de costos y desperdicios
- Mejora en la calidad de los productos
Para implementar un proyecto de mejoramiento de procesos de manera efectiva, es
fundamental seguir una serie de pasos clave. Primero, es necesario realizar un análisis
exhaustivo de la situación actual para identificar los procesos críticos y las áreas de mejora.
Luego, es importante definir objetivos y metas claras para el proyecto, y establecer un plan de
acción detallado.
Además, es fundamental involucrar a todos los miembros del equipo en el proceso de mejora, y
proporcionarles la capacitación y los recursos necesarios para implementar los cambios. La
comunicación efectiva y la colaboración entre todos los niveles de la organización son clave
para el éxito del proyecto.
En conclusión, la implementación de proyectos de mejoramiento de procesos es una estrategia
fundamental para las empresas industriales que buscan aumentar su eficiencia, reducir costos y
mejorar la calidad de sus productos. Al seguir los pasos clave y involucrar a todos los miembros
del equipo, las empresas pueden lograr mejoras significativas y mantener su competitividad en
un mercado globalizado.
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GLOSARIO
A
ALEACIONES: Mezclas homogéneas de dos o más metales, o de un metal y otro elemento,
diseñadas para mejorar propiedades como resistencia, durabilidad o conductividad.
AUTOMATIZACIÓN: Uso de sistemas tecnológicos y controladores para realizar tareas de
manera automática, reduciendo la intervención humana.
C
CARRETE: Estructura cilíndrica o en forma de bobina utilizada para enrollar hilos, cables o
películas.
D
DIAGRAMA: Representación gráfica que muestra relaciones, procesos o estructuras de
manera visual y organizada.
E
EMBOBINADO: Proceso de enrollar un material, como cables o hilos, alrededor de un núcleo o
estructura para formar bobinas.
ESTÁNDAR: Norma o criterio aceptado como modelo para garantizar calidad, consistencia o
desempeño.
EBULLICIÓN: Proceso en el cual un líquido se convierte en vapor al alcanzar su punto de
temperatura de ebullición.
EFICIENCIA: Capacidad de realizar un trabajo o tarea utilizando la menor cantidad de recursos
posible.
F
FLUJOGRAMA: Representación gráfica de un proceso o sistema mediante símbolos que
indican la secuencia de actividades o pasos.
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H
HILERA: Herramienta o dispositivo con agujeros calibrados, usada para moldear materiales
como alambres o plásticos.
J
JERARQUIZACIÓN: Organización de elementos en niveles o categorías según su importancia,
relevancia o función.
L
LAMINACIÓN: Proceso industrial que consiste en reducir el espesor de un material mediante
presión ejercida por rodillos.
M
MANUFACTURERA: Relativo a la fabricación de productos a gran escala, generalmente en
plantas industriales.
R
REMOCIÓN: Proceso de eliminar o retirar algo de un lugar o sistema.
REGULADORES: Dispositivos o mecanismos que controlan o ajustan el funcionamiento de un
sistema para mantenerlo en parámetros deseados.
REFINACIÓN: Proceso de purificar o mejorar una materia prima, eliminando impurezas o
componentes no deseados.
S
SECUENCIALMENTE: Proceso de purificar o mejorar una materia prima, eliminando impurezas
o componentes no deseados.
T
TREFILADO: Técnica utilizada para reducir el diámetro de un material, como un alambre,
pasándolo a través de una hilera o molde.
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V
VECTORES: Magnitudes físicas que tienen dirección, sentido y magnitud, como la fuerza o la
velocidad.
VARILLA: Barra larga y delgada, generalmente de metal o plástico, usada en construcción o en
procesos industriales.
VIABILIDAD: Posibilidad o capacidad de que algo sea realizado o funcione adecuadamente.
Z
ZONA FRANCA: Área delimitada donde se ofrecen incentivos fiscales y aduaneros para
fomentar la inversión y el comercio.
REFERENCIAS:
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/api/core/bitstreams/2b49844f-3c1d-4bd9-b92b-33ca04a32f3f/content
Universidad del bosque, (2022). Propuesta de mejoramiento de los procesos de una
empresa manufacturera del área industrial. Especialización en Gerencia de Producción y
Productividad
