Análisis del Modelo de Negocio
y los Procesos Logísticos de
AliExpress: Optimización
mediante E-logística y Comercio
Electrónico
MÓDULO: CERTIFICADO DE ESPECIALIDAD I
SEMANA: SEMANA 2
Docente: Ronald Miquilena
Estudiante: Patricio Martínez
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Resumen
A partir de los contenidos vistos en las semanas 1 y 2, se nos invitamos a desarrollar la
siguiente actividad:
El objetivo de la actividad consiste en buscar una empresa de cualquier rubro, pero
donde se pueda identificar y describir su proceso logístico, ejemplo: Logística de
entrada y logística de salida, almacenaje, etc. Luego se debe analizar cuál de estos
procesos se pueden llevar a cabo en e-commerce agregando valor y reduciendo
costos. La selección de una empresa, organización o emprendimiento individual es
libre, pero para guiar el análisis, es necesario someter la organización seleccionada, a
las preguntas a continuación. El resultado de la actividad es un informe escrito.
Preguntas guía (no contestar preguntas por separado, sino integrarlas en el informe).
1. ¿Cuál es el rubro de la empresa o emprendimiento seleccionado? ¿Cómo se inserta
en el flujo circular de la economía?
2. Determine la relación e-commerce de la empresa seleccionada (B2B, B2C, B2B2C,
etc.).
3. ¿A cuál de las actividades del proceso logístico le aplicaría sistemas e-logística o
ecommerce?
4. Aplique el modelo de cadena de valor y separe en actividades primarias y
secundarias.
Párrafo de no más de 300 palabras en el cual se entrega una síntesis de la propuesta
que realiza el informe: hipótesis, estructura, aportes y conclusiones.
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Índice
Introducción.........................................................................................................................4
Resultados...........................................................................................................................5
Actividades adicionales:...................................................................................................7
Conclusión...........................................................................................................................8
Bibliografía...........................................................................................................................9
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Introducción
Este estudio se centra en un análisis cualitativo del modelo de negocio y los
procedimientos logísticos de AliExpress, utilizando fuentes secundarias como artículos
de análisis e información de la empresa.
Se aplica el marco de las Cinco Fuerzas de Porter para comprender la posición
competitiva de AliExpress en el sector de consumo masivo de productos. Se utiliza el
modelo de la cadena de valor para identificar oportunidades de integración de la
logística electrónica en el proceso logístico de AliExpress.
Preguntas a abordar:
1. ¿Cuál es el rubro de la empresa o emprendimiento seleccionado? ¿Cómo se
inserta en el flujo circular de la economía?
2. Determine la relación e-commerce de la empresa seleccionada (B2B, B2C,
B2B2C, etc.).
3. ¿A cuál de las actividades del proceso logístico le aplicaría sistemas e-
logística o e-commerce?
4. Aplique el modelo de cadena de valor y separe en actividades primarias y
secundarias.
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Resultados
1. Sector y movimiento circular de la economía
La economía circular en AliExpress, es un modelo económico que busca reutilizar
recursos eficazmente, minimizar el desperdicio y adecuándose tomar los recursos a
reutilizar y reclasificar, para minimizar el impacto ambiental y aumentar la eficiencia.
Este enfoque considera el diseño del producto desde su creación inicial hasta su
finalización, centrándose en su impacto a lo largo de su ciclo de vida, reduciendo los
residuos y mejorando la sostenibilidad ambiental y económica.
2. Relación e-commerce de AliExpress
AliExpress, como una de las plataformas de comercio electrónico más grandes del
mundo, ha tejido una intrincada red de relaciones que sustentan su modelo de negocio
y su éxito. Estas relaciones abarcan desde los proveedores hasta los consumidores
finale
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Relación B2C: La relación entre AliExpress y los proveedores es principalmente B2C
(Business-to-Consumer), aunque también existen algunos vendedores que ofrecen
productos a granel, pasando por una serie de intermediarios y socios estratégicos.
3. Implementación de sistemas de logística e-empresarial.
Los sistemas de logística electrónica se utilizan principalmente en los sectores de
almacenamiento, gestión de inventario y distribución. AliExpress utiliza plataformas
de comercio electrónico para gestionar eficientemente los pedidos, mejorar los
tiempos de entrega y reducir los costos operativos, mientras que las herramientas de
análisis de datos aumentan la predictibilidad y la capacidad de respuesta del
mercado.
4. Aplique el modelo de cadena de valor y separe en actividades primarias y
secundarias.
A diferencia de una empresa tradicional con una cultura corporativa fuertemente
arraigada y una estructura jerárquica definida, AliExpress, como un marketplace global
con millones de vendedores independientes, enfrenta un desafío único al intentar
definir una estructura de valores unificada. Los valores de cada vendedor individual
pueden variar significativamente, y la plataforma en sí debe ser lo suficientemente
flexible para acomodar esta diversidad.
Elementos Clave que Conforman los Valores Implícitos de AliExpress
A pesar de esta complejidad, podemos identificar algunos valores fundamentales que
subyacen en el modelo de negocio y la cultura de AliExpress:
a) Accesibilidad: AliExpress se ha posicionado como una plataforma que ofrece
productos a precios accesibles, democratizando el comercio electrónico a nivel
global.
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b) Variedad: La plataforma ofrece una amplia gama de productos, satisfaciendo las
necesidades de una base de clientes diversa y global.
c) Conveniencia: AliExpress busca simplificar el proceso de compra en línea,
ofreciendo una experiencia de usuario intuitiva y opciones de pago flexibles.
d) Conexión Global: La plataforma fomenta la conexión entre compradores y
vendedores de todo el mundo, promoviendo la globalización del comercio.
e) Innovación: AliExpress se mantiene a la vanguardia de las tendencias del
comercio electrónico, adoptando nuevas tecnologías y modelos de negocio.
f) Confianza: A pesar de la distancia geográfica y la diversidad de vendedores,
AliExpress se esfuerza por construir un entorno de confianza a través de
sistemas de calificación, protección al comprador y resolución de disputas.
Actividades adicionales:
Manejo de los recursos humanos: AliExpress utiliza grupos expertos en marketing
digital y estudio de datos para mantener su competitividad en el mercado.
Evolución tecnológica: La empresa invierte en plataformas digitales para mejorar
la experiencia del cliente y mejorar la logística y el cumplimiento de pedidos a
través de la tecnología.
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Conclusión
AliExpress es una de las plataformas de comercio electrónico más grandes del
mundo, propiedad del gigante chino Alibaba Group. Funciona como un mercado en
línea donde millones de vendedores, principalmente ubicados en China, ofrecen una
amplia variedad de productos a consumidores de todo el mundo.
Es destacable como ha sido su evolución en materia de conectividad a nivel global ya
que no importa en donde este el consumidor del producto que este necesite, si existe la
conectividad o un celular, Tablet o computador el producto llegara a las manos de este.
Es importante mencionar que no solo la tecnología ha evolucionado, sino también
como este tipo de empresas se han integrado a ella.
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Bibliografía
Fuentes de información.
Módulo LEC001 semana 1
https://www.aiepvirtual.cl/ultra/courses/_399292_1/outline/edit/document/
_11877968_1?courseId=_399292_1&view=content
Módulo LEC001 semana 2
https://www.aiepvirtual.cl/ultra/courses/_399292_1/outline/edit/document/
_11877975_1?courseId=_399292_1&view=content
otras fuentes
RE-commerce: La Economía Circular del E-commerce
https://hayasmarketing.com/es/re-commerce-la-economia-circular-del-e-
commerce/
Cómo funciona AliExpress, la plataforma de comercio electrónico más grande
de China
https://thelogisticsworld.com/logistica-comercio-electronico/como-funciona-
aliexpress-la-plataforma-de-comercio-electronico-mas-grande-de-china/
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