Nombre:
Yahina Paredes
Matricula:
100034771
Asignatura:
Practica de Administración II
Facilitador:
Nelson Pérez
Introducción
Esta asignatura centra su desarrollo en la parte práctica de la
administración de empresas. Consiste en simulaciones de
escenarios y prácticas reales, donde se aplica la administración de
empresas, en diferentes áreas de negocios. La metodología de
estudio se basa en situaciones de empresas, relacionadas con los
temas críticos de la administración, como son la planeación, el
ambiente de las organizaciones y las habilidades gerenciales, entre
otros.
Este curso tiene como intención formativa desarrollar en las
participantes habilidades y destrezas en lo referente al ejercicio de
la práctica administrativa apegada al cumplimiento compromiso
social, ético y administrativo de las organizaciones.
Los temas a tratar son: Dirección y concepto, Importancia de la
dirección, Supervisión, Liderazgo, Motivación, Trabajo en equipo.
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás
fuentes complementarias del curso; luego realice la
actividad que se describe a continuación:
1-Indaga acerca de de los siguientes conceptos del tema
de dirección administrativa y elabora una infografía:2.1
Dirección y concepto 2.2 Importancia de la dirección
2.3Supervisión 2.4 Liderazgo 2.5 Motivación 2.6 Trabajo en
equipo.
Dirección y concepto
La dirección administrativa es una labor complicada y de
alta responsabilidad, que generalmente llevan a cabo gerentes y otras
figuras de liderazgo y autoridad dentro de las organizaciones, y que tiene
como objetivo garantizar que los objetivos trazados de antemano se
cumplan, lo cual significa lidiar con imprevistos, corregir sobre la marcha el
funcionamiento de la organización y a menudo tomar decisiones
estratégicas.
dirección La es vital Una buena dirección es
para el correcto clave no sólo en la
funcionamiento previsión y anticipación
administrativo. Ella se empresarial, sino en la
ocupa de ejecutar los motivación del capital
lineamientos humano, a través de una
proyectados en fases comunicación eficiente,
previas (planeación y de una conducción
organización) para sensata y de un espíritu
obtener de la alejado de la tiranía y
estructura otros defectos humanos.
organizacional el mejor
desempeño posible.
Supervisión
Comprender los aspectos
La supervisión
básicos, aplicando las
administrativa está
teorías y principios
directamente
Liderazgo
El liderazgo tiene elementos formales e informales, mientras que la supervisión es en
general una regla formal en el ámbito de las empresas. Algunos líderes tienen roles
formales de gerencia tales como ejecutivo, gerente de departamento, gerente de tienda
o gerente de distrito. De cualquier manera, algunos líderes emergen a través de
canales informales; alcanzan el liderazgo enseñando con el propio ejemplo o
motivando a los demás sin una posición concreta de liderazgo. La supervisión es una
función específica de trabajo en la cual se realiza un control y se otorgan respuestas y
directrices acerca del desempeño de empleados que les reportan. Esto en general
viene de la mano con un título formal de supervisión.
El liderazgo no implica
Por su parte, los buenos
necesariamente que los demás nos
líderes inspiran a las
sigan. Los supervisores en general
personas para que sigan sus
tienen una posición de autoridad por
puntos de vista y directrices
sobre los empleados, quienes
sin necesidad de un título
debido a su posición funcional y en
formal de liderazgo.
la estructura empresarial, deben
seguir sus directivas.
Motivación
La motivación la
La motivación que nos permite
y la crear hábitos,
supervisión intentar cosas
son habilidade nuevas, sostener
s que se el esfuerzo en
pueden alguna tarea que
trabajar para consideremos
mejorar la gratificante o
productividad productiva, e
y el incluso es
desempeño necesaria para
laboral de un satisfacer
equipo. determinadas
necesidades
fundamentales.
Motivación positiva. Invita a la acción para obtener
un beneficio.
Motivación negativa. Se realizan acciones para
evitar una posible consecuencia negativa.
Trabajo en equipo.
La comunicación es un aspecto esencial para lograr un trabajo en equipo eficaz. Para
trabajar juntos, ya sea al idear o al trabajar en un proyecto nuevo, es necesario
comunicarse para crear cohesión y objetivos claros.
El trabajo en equipo se da cuando un
grupo de personas trabaja en conjunto
hacia un objetivo colectivo de manera
eficiente. Sigue leyendo y descubre los 11
beneficios principales del trabajo en equipo
en una empresa y los ejemplos de cada
uno.
2- Lee el siguiente caso de estudio y responde a las
preguntas:
Caso de Estudio: Hospital Sanar
Contexto:
El Hospital Sanar, una institución médica de mediano
tamaño, ha experimentado un aumento significativo en el
número de pacientes en los últimos años. A pesar de este
crecimiento, los empleados han reportado niveles de estrés
elevados, una disminución en la calidad de la atención al
paciente y una rotación de personal considerable.
Preguntas para la Reflexión:
1. ¿Cómo puede el Hospital Sanar mejorar la
comunicación entre los diferentes departamentos
para garantizar una atención al paciente más
eficiente y coordinada?
Los departamentos acceder y actualizar Esto facilita la
coordinación y reduce la posibilidad de errores como la gestión que
se encarga de coordina para la atención de paciente.
La comunicación con toda la alta gerencia para vela por el
personal médico.
2. ¿Qué medidas puede implementar el hospital
para reducir la carga de trabajo del personal
médico y de enfermería y mejorar su bienestar?
Contratación de personal con la capacidad necesaria de personal,
verificar que todos este luchados con un el mismo objetivo para hospital.
Hacer horario con su día libre para su descaso.
Tener una planificación para cubrir todas las áreas para que trabaje con
eficaz y ten a gusto los dotores.
3. ¿Cómo puede el Hospital Sanar fomentar un
ambiente de trabajo más positivo y motivar a sus
empleados a brindar una atención de excelencia?
Reconocer y recompensar
Implementar programas de reconocimiento que incluyan menciones
públicas, premios, bonificaciones económicas o la posibilidad de
desarrollo profesional.
Fomentar la comunicación abierta
Estimular la comunicación abierta y la colaboración entre los
empleados.
Crear un ambiente agradable
Crear una atmósfera de trabajo agradable, donde los empleados
puedan hablar y reírse conjuntamente.
Brindar apoyo
Proporcionar recursos y sistemas de apoyo que permitan a los
empleados prosperar y crecer.
Establecer metas alcanzables
Establecer metas alcanzables y brindar retroalimentación constructiva
para fomentar el crecimiento profesional del personal.
Considerar los intereses de los empleados
Desarrollar una sensibilidad y percepción empática hacia los miembros
del personal.
Biografía:
[Link]
[Link]
123456789/20250/[Link]?
sequence=1&isAllowed=y#:~:text=La%20supervisi%C3%B3n
%20administrativa%20est%C3%A1%20directamente,los
%20objetivos%20de%20dicha%20organizaci%C3%B3n.
[Link]
.
