UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
ASIGNATURA:
Gerencia de PYMES
Tema:
MODULO V- ORGANIZACIONES
San Pedro Sula 10 /07 /24
INDICE
INTRODUCCION
[Link] el tipo de empresa que estás creando. ¿A qué sector
pertenece? ¿Cuál es su propósito principal? Anota una breve
descripción de la empresa y establece su misión y visión.
Nombre: Hiper Tech Solutions, S.L.
Sector: Tecnología y Consultoría Financiera
Es una startup dedicado a proporcionar soluciones tecnológicas
innovadoras en el ámbito de las finanzas. Nos especializamos en
desarrollar plataformas y herramientas que optimizan la gestión
financiera y mejoran la eficiencia operativa de las pequeñas y
medianas empresas.
Facilitamos encuentros periódicos exclusivos donde se comparten
aprendizajes y conocimientos transferibles a diversas empresas.
(leaders, n.d.)
Misión
No se dedicamos a transformar el
sector financiero a través de la
innovación tecnológica. Ser líder en
soluciones avanzadas que optimicen la
gestión y la eficiencia financiera,
impulsando su crecimiento y
competitiva en un entorno digitalizado.
Visión
Nuestro compromiso es revolucionar el panorama financiero para las
pequeñas y medianas empresas a través de soluciones tecnológicas
avanzadas.
[Link] en la misión y visión de la empresa, determina al
menos tres metas específicas que tu empresa busca alcanzar
en su primer año de operaciones.
Tecnología innovadora: Desarrollar plataformas tecnológicas que
optimicen la gestión financiera de las pequeñas y medianas
empresas, ofreciendo funcionalidades avanzadas que mejoren
eficiencia operativa.
Captación de clientes estratégicos: Conseguir al menos 20
clientes corporativos para nuestras soluciones tecnológicas, mediante
estrategias de marketing digital y alianzas con asociaciones
empresariales.
Establecimiento de Red de colaboración: Organizar al menos
cuatro encuentros periódicos exclusivos con expertos del sector
financiero para intercambiar conocimientos y experiencias aplicables
a diferentes empresas.
[Link]ño de estructura organizativa:
1. DIRECTOR EJECUTIVO
Responsable de la dirección estratégica de la empresa y la
toma decisiones.
Reporta a Junta Directiva.
2. DIRECTOR DE TECNOLOGÍA
Encargado de liderar el desarrollo de productos tecnológico e
infraestructura tecnológica.
Reporta a director ejecutivo.
3. DIRECTOR FINANCIERO
Gestiona las alianzas de la empresa incluyendo presupuestos,
informe financieros y análisis
Reporta a director ejecutivo.
4. DIRECTOR DE MARKETING
Responsable de la estrategia de marketing y de generar
demanda para los productos de la empresa.
Reporta a director ejecutivo.
5. DIRECTOR DE OPERACIONES
Supervisa las operaciones diarias y garantizan la eficiencia
operativa
Reporta Directo Ejecutivo.
− Para cada puesto, define a quién reportará directamente.
Dibuja un organigrama que muestre la jerarquía y las líneas
de autoridad y comunicación dentro de la empresa.
JUNTA DIRECTIVA
− Describe cómo se coordinarán entre sí las diferentes
unidades o departamentos de tu empresa para mantenerse
siempre en equilibrio y trabajar de manera conjunta hacia las
metas establecidas.
En Hiper Tech Solutions, la coordinación entre departamentos es
esencial para garantizar que todas las áreas de la organización
trabajen de manera integrada hacia los objetivos estratégicos. Esta
coordinación se facilita a través de reuniones periódicas lideradas por
el CEO, donde se revisan estrategias, se comparten avances y se
abordan posibles desafíos de manera colaborativa. Además, se
implementan herramientas avanzadas de gestión de proyectos para
asegurar que todas las unidades operativas estén alineadas con las
metas establecidas, promoviendo así una ejecución eficiente y
efectiva de las iniciativas empresariales.
− Redacta un breve documento o manual de políticas que
incluya las obligaciones de los cargos con responsabilidad y
cómo esta información se comunicará a los empleados.
Manual de políticas:
Propón al menos dos técnicas o estrategias que implementarás para
asegurar que la estructura organizativa de tu empresa pueda
adaptarse y reaccionar ante cambios inesperados en el mercado o en
el entorno empresarial.
R.
Al final del documento, escribe un breve análisis reflexivo sobre cómo
la estructura organizativa diseñada contribuirá a la eficiencia, la
efectividad y la consecución de los objetivos de tu empresa ficticia.
BIBLIOGRAFIA
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administrativa/tema-2-organizacin-de-la-empresa-organizacin-jerrquica-y-funcional-
descripcin-y-diseo-de-departamentos-relacin-entre-departamentos-factores-que-de/
[Link]
organigrama/
[Link]
