CLASIFICACION DE INVENTARIOS
Presentado por
Oscar Fabian Millan Amórtegui
Instructor(a):
Yaneth Alexandra Barragán Torres
Tecnólogo Gestión Logística Internacional
Bogotá
2024
Una empresa fabricante de lavadoras de ropa, tiene el centro de distribución en
Cartagena, en donde recibe partes y piezas de proveedores nacionales e
internacionales, las cuales requiere para prestar el servicio post venta a sus clientes, las
almacena por orto tiempo y cuando es necesario envía las cantidades requeridas a las
bodegas ubicadas en Medellín, Cali, Bucaramanga y Bogotá, de tal forma que puedan
satisfacer la demanda de los técnicos que prestan el servicio de mantenimiento a los
clientes. Debido a que la empresa ha tenido inconvenientes para entregar todas las
partes solicitadas por los técnicos y el área financiera ha encontrado una inversión muy
alta en los inventarios, ordena un inventario físico para determinar las cantidades exactas
y el valor total del mismo, que se refleja en las cantidades y referencias, descritas en el
anexo 1.
Para una mejor gestión del inventario, la empresa lo(a) contacta para que presente una
propuesta que contenga:
1. Los aspectos que debe incluir en la política de inventarios:
Demanda: Analizar los patrones de demanda y pronosticar las necesidades de
inventario.
Tiempo de reabastecimiento: Considerar el tiempo que se tarda en reabastecer el
inventario.
Características del producto: Tener en cuenta las características de los productos que
se tienen en inventario.
Nivel de servicio: Definir el nivel de servicio que se quiere ofrecer.
Frecuencia del inventario: Definir con qué frecuencia se realizará el inventario.
2. Los diferentes tipos de inventarios que se deben identificar en el centro de distribución.
La administración de inventarios: mediante la cual se persigue el máximo nivel de
servicio
El control de inventarios: que permite el almacenamiento, conteo y registro de los
inventarios
El periodo fiscal
Inicial Se realiza al comenzar cada período contable.
Final: Se realiza al cierre del ejercicio final de cada año. Se convierte en el inventario
inicial para el siguiente ejercicio contable.
Anual: Realizado una vez al año, para confirmar resultados del registro contable.
La periodicidad
Periódico: Realizado varias veces al año, según el tiempo determinado.
Cíclico o rotativo: Recuentos regulares durante el año, por grupos de referencias. Se
prioriza el conteo de unas referencias, de acuerdo con su valor, rotación, fecha de
caducidad, etc.
Permanente o perpetuo: Registra cada entrada y salida de artículos. Refleja el stock
disponible en tiempo real.
3. La clasificación ABC de los inventarios teniendo en cuenta el costo total, agrupados por
cada clasificación y con un análisis del resultado que obtenga
PARTES PARA LAVADORAS DE ROPA
Cantidad Costo Clasificación
Nombre de la parte % Costo total %
por parte unitario inventario
Perilla secadora 150000 17,9% $ 673,900 $ 101.085.000,000 17,9% A
Tornillo eje de
transmisión 80000 9,6% $ 673,900 $ 53.912.000,000 27,5% A
lavadora
Tornillos para
45000 5,4% $ 673,900 $ 30.325.500,000 32,9% A
secadora
Circuito integrado 32000 3,8% $ 673,900 $ 21.564.800,000 36,7% A
Cucho coupling
31000 3,7% $ 673,900 $ 20.890.900,000 40,4% A
motor
Acople de motor 28700 3,4% $ 673,900 $ 19.340.930,000 43,8% A
Tornillo pequeño
28000 3,3% $ 673,900 $ 18.869.200,000 47,2% A
agitador
Temporizador 24500 2,9% $ 673,900 $ 16.510.550,000 50,1% A
Kit leva agitador 20000 2,4% $ 673,900 $ 13.478.000,000 52,5% A
Módulo de
20000 2,4% $ 673,900 $ 13.478.000,000 54,9% A
potencia
Switch 18790 2,2% $ 673,900 $ 12.662.581,000 57,1% A
Controlador de
18730 2,2% $ 673,900 $ 12.622.147,000 59,4% A
velocidad
Perilla lavadora 16700 2,0% $ 673,900 $ 11.254.130,000 61,4% A
Kit de reparación
de 16000 1,9% $ 673,900 $ 10.782.400,000 63,3% A
agitador 285811
Interruptor de tapa
15000 1,8% $ 673,900 $ 10.108.500,000 65,1% A
Wp3949238
Screw tornillo
agitador 14670 1,8% $ 673,900 $ 9.886.113,000 66,8% A
28500
Acople para motor
14000 1,7% $ 673,900 $ 9.434.600,000 68,5% A
lavadoras
Tornillo largo
13500 1,6% $ 673,900 $ 9.097.650,000 70,1% A
transmisión
Kit de reparación
de 12500 1,5% $ 673,900 $ 8.423.750,000 71,6% A
agitador 285823
Motor drain para
12500 1,5% $ 673,900 $ 8.423.750,000 73,1% A
lavadora
Pomo de control
para secadora 12000 1,4% $ 673,900 $ 8.086.800,000 74,5% A
8181859
Controlador de
12000 1,4% $ 673,900 $ 8.086.800,000 76,0% A
corriente
Filtro para lavadora 12000 1,4% $ 673,900 $ 8.086.800,000 77,4% A
Mini control de
temperatura 10400 1,2% $ 673,900 $ 7.008.560,000 78,6% A
integrado
Motor drain
10400 1,2% $ 673,900 $ 7.008.560,000 79,9% A
actuador
Correa de repuesto
para 10240 1,2% $ 673,900 $ 6.900.736,000 81,1% B
secadora 341231
Ensamble del
10000 1,2% $ 673,900 $ 6.739.000,000 82,3% B
pestillo
Microswich tapa
10000 1,2% $ 673,900 $ 6.739.000,000 83,5% B
lavadora
Kit de
acoplamiento de 9976 1,2% $ 673,900 $ 6.722.826,400 84,7% B
motor lavadora
Motor drain
actuador de 8900 1,1% $ 673,900 $ 5.997.710,000 85,7% B
seis pines
Motor de
acoplamiento 8900 1,1% $ 673,900 $ 5.997.710,000 86,8% B
W101045
Condensador
8560 1,0% $ 673,900 $ 5.768.584,000 87,8% B
W10278556
Kit rodamiento de
poste
8000 1,0% $ 673,900 $ 5.391.200,000 88,8% B
part number
285203
Adaptador de grifo 8000 1,0% $ 673,900 $ 5.391.200,000 89,7% B
Bafle de tambor
para lavadora pack
8000 1,0% $ 673,900 $ 5.391.200,000 90,7% B
285976 x 3
unidades
Agitador parte
inferior 7980 1,0% $ 673,900 $ 5.377.722,000 91,7% C
(doble acción 003)
Fusible piza
7490 0,9% $ 673,900 $ 5.047.511,000 92,5% C
W10138793
Kit de buje de
lavadora 6900 0,8% $ 673,900 $ 4.649.910,000 93,4% C
280145
Acoplamiento part
number 6045 0,7% $ 673,900 $ 4.073.725,500 94,1% C
285852
Motor lavadora 6000 0,7% $ 673,900 $ 4.043.400,000 94,8% C
Capacitor 5870 0,7% $ 673,900 $ 3.955.793,000 95,5% C
Bomba desagüe 5340 0,6% $ 673,900 $ 3.598.626,000 96,2% C
Conector de
lavadora 5000 0,6% $ 673,900 $ 3.369.500,000 96,8% C
trenzada Wm96ss
Polea del motor 4500 0,5% $ 673,900 $ 3.032.550,00 97,3% C
Elemento de
calefacción para 3870 0,5% $ 673,900 $ 2.607.993,000 97,8% C
secadora
Empaque tornillo
tina 3410 0,4% $ 673,900 $ 2.297.999,000 98,2% C
lavadora
Motor secadora 2900 0,3% $ 673,900 $ 1.954.310,000 98,5% C
Varilla de
2879 0,3% $ 673,900 $ 1.940.158,100 98,8% C
suspensión
Bomba drenaje 2600 0,3% $ 673,900 $ 1.752.140,000 99,2% C
Bomba drenaje
2450 0,3% $ 673,900 $ 1.651.055,000 99,5% C
62909090
Agitador parte
inferior 2000 0,2% $ 673,900 $ 1.347.800,000 99,7% C
(doble acción 019)
Agitador doble
900 0,1% $ 673,900 $ 606.510,000 99,8% C
acción superior
Bomba de drenaje
600 0,1% $ 673,900 $ 404.340,000 99,9% C
85867
Bomba de agua 600 0,1% $ 673,900 $ 404.340,000 99,9% C
Bomba de drenaje
lavadora 480 0,1% $ 673,900 $ 323.472,000 100,0% C
948586
VALOR
TOTAL $ 563.906.042,000
4. Sugerencia del método de control de inventario, indicando por qué lo recomienda.
Sistema de control de inventario periódico
Este sistema de control de inventarios periódico se refiere a un recuento recurrente de
mercancías a específicas, en este sistema los jefes de almacén cuentan manualmente
su inventario de forma mensual, trimestral o anual, este periodo exacto depende de las
necesidades de la organización y de las actividades empresariales.
Ventajas: Es relativamente sencillo y fácil de gestionar para los inventarios más
pequeños, no requiere ninguna tecnología ni equipo especializado, lo que facilita la
formación de las personas.
Lo mejor para el sistema periódico es ideal para las pequeñas empresas con un
inventario mínimo, también funciona mejor para las empresas que venden productos de
nicho y que cuentan con productos de mayor tamaño.
5. Los otros aspectos que considere importantes a tener en cuenta como: costos, control
de pérdidas y mermas.
Instaurar procedimientos de control de inventario: Identificar los productos con
etiquetas RFID y utilizar software de gestión de inventarios como Easy WMS es la
mejor manera de obtener una visión acertada y en tiempo real del stock de la empresa,
incluso en varios centros de trabajo.
Reorganizar la bodega: Asignar un espacio idóneo a todos los productos ayuda a
limitar errores en el inventario y a aumentar la rotación, además de facilitar el manejo
de materiales. Es aconsejable abordar este nuevo layuot de la mano de profesionales
en intralogística.
Mejorar los envíos y las recepciones: Así disminuyen los posibles daños durante el
transporte y las incidencias se detectan antes, durante la fase de almacenamiento.
Establecer una política de manejo de mercancía dañada: Si se ofrecen pautas para
detectarla, etiquetarla y manejarla, llevar un control del inventario resulta más sencillo.
Formar al personal: Los operarios deben conocer estos protocolos y familiarizarse con
las mejores prácticas, que a menudo pasan por el uso de software de gestión y
soluciones automatizadas.
Incrementar la seguridad: Instalar cámaras de vigilancia y sistemas como puertas
automáticas puede tener un efecto disuasorio sobre los robos, una de las causas de la
merma en la bodega.
REFERENCIAS
https://safetyculture.com/es/temas/manejo-de-inventario/control-de-inventarios/
https://www.mecalux.com.co/blog/merma-inventario
https://aulavirtual.politecnicointernacional.edu.co/pluginfile.php/317034/mod_res
ource/content/4/210-N3-LECTURA.pdf
https://elibro.net/es/ereader/politecnicointernacional/111434?page=248
