Asignatura Datos del alumno Fecha
Metodología de Diseño y Apellidos: Bechara Zúñiga
Planificación de 27/11/2024
Proyectos Nombre: Héctor Fabio
MESTRIA EN DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS
TECNOLÓGICOS
METODOLOGIA DE DISEÑO Y PLANIFICACIONDE
PROYECTOS
Identificación de metodologías adecuadas y prevención de errores
Profesor: Francisco Vicente Poza
Grupo 8
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
Estudiante:
Héctor Bechara Zúñiga
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Actividades
Asignatura Datos del alumno Fecha
Metodología de Diseño y Apellidos: Bechara Zúñiga
Planificación de 27/11/2024
Proyectos Nombre: Héctor Fabio
Índice
1. Objetivos
1.1. Identificación y relación de conceptos clave
1.2. Desarrollo de un criterio propio sobre la aplicación de metodologías
1.3. Identificación de errores potenciales en la preparación de proyectos
tecnológicos
2. Pautas de elaboración
3. Desarrollo de Actividad
3.1. Pregunta 1: ¿Qué tipo de metodología considerarías más apropiada para cada
uno de los proyectos?
3.1.1. Proyecto 1: [Metodología tradicional de cascada]
3.1.2. Proyecto 2: [Metodología ágil, Scrum]
3.1.3. Proyecto 3: [Metodología ágil, Scrum]
3.1.4. Proyecto 4: [Metodología tradicional]
3.1.5. Proyecto 5: [Metodologías combinadas: Tradicional y ágil]
3.2. Pregunta 2: Diferencia entre Metodología de Desarrollo y Metodología de
Gestión
3.3. Pregunta 3: ¿Es correcto que una única metodología sirva para todo tipo de
proyectos? Justificación
3.4. Pregunta 4: Principales errores en la planificación y cómo evitarlos
3.4.1. Proyecto 1: [Errores y soluciones]
3.4.2. Proyecto 5: [Errores y soluciones]
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Bibliografía
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Planificación de 27/11/2024
Proyectos Nombre: Héctor Fabio
1. Objetivos
1.1 Identificar y relacionar los principales conceptos del tema mediante el
planteamiento de situaciones profesionales y casos prácticos.
1.2 Desarrollar un criterio propio sobre la aplicación de las metodologías de
gestión en función del tipo de proyecto.
1.3 Identificar potenciales errores en la preparación de proyectos
tecnológicos.
2. Pautas de elaboración
Imagina que formas parte del comité de dirección de una empresa de ingeniería y
consultoría en la dirección de proyectos tecnológicos como experto en gestión de
proyectos. En la reunión prevista para la semana próxima se van a revisar 5 proyectos
que se describen a continuación, sobre los mismos tendrán que tomarse una serie de
decisiones sobre aspectos metodológicos. Los proyectos son los siguientes:
3. Desarrollo de Actividad:
Preguntas: Argumenta y contesta a las siguientes preguntas relacionadas con los
proyectos relacionados y tu responsabilidad como miembro del comité de
dirección de la empresa.
3.1 Pregunta 1. ¿Qué tipo de metodología consideras más apropiada para cada
uno de los proyectos a evaluar? Justifica brevemente tus respuestas.
3.1.1 PROYECTO 1:
Solución: La metodología que se debería emplear seria la metodología tradicional, o
de cascada. Se tiene un alcance definido y un plazo establecido de 18 meses que
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permite planificar, diseñar y ejecutar, además se tiene conocimiento previo de las
condiciones del terreno por la ejecución de un proyecto anterior.
En la metodología en tradicional, cada etapa debe completarse antes de pasar a la
siguiente, esto permite un ajuste efectivo y a tiempo, acorde con los plazos
establecidos.
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3.1.2 PROYECTO 2:
Solución: Para este proyecto se deberá emplear una metodología ágil, o Scrum, ya
que esta, permite gestionar la incertidumbre científica y técnica. Empleando esta
metodología, se pueden realizar ajustes rápidos y continuos. Además, facilita la
colaboración entre un equipo multidisciplinario que cuenta con plazos ajustados de
6 meses para el desarrollo de una molécula sintética.
3.1.3 PROYECTO 3:
Solución: Para este proyecto se deberá emplear una metodología ágil, o Scrum, ya
que permite la adaptación a los cambios, facilita la colaboración efectiva de un
equipo y asegura una validación continua del proyecto. Lo que la hace ideal para el
desarrollo de una herramienta tan innovadora como la de control y predicción de
plagas en la agricultura.
3.1.4 PROYECTO 4:
Solución: Por el tipo de proyecto, tiempo de ejecución, la complejidad de la obra civil
y la necesidad de una planificación rigurosa y controlada, se debería utilizar una
metodología tradicional, que cuente con planificación, tiempos de ejecución,
requerimientos definidos y gestión de los recursos. Esto nos permitirá garantizar que
se construya dicha planta hidroeléctrica de manera eficiente y dentro de los plazos
establecidos.
3.1.5 PROYECTO 5:
Solución: Se deberán utilizar metodologías tradicionales y metodología ágil, ya que
se cuenta con una la construcción de la infraestructura de obras civiles e ingeniería
y desarrollo de herramientas digitales. Esto permitirá una ejecución controlada y
secuencial en la obra civil, mientras se aprovecha la flexibilidad y adaptabilidad de las
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metodologías ágiles en el desarrollo de tecnologías emergentes.
3.2 Pregunta 2. En la última reunión del comité se discutieron algunos
planteamientos conceptuales que plantearon dudas entre los miembros de dirección
de la empresa con un perfil de baja formación técnica, te has comprometido a aclarar
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algunos conceptos clave: ¿Cuál es la diferencia entre una Metodología de desarrollo
y una Metodología de Gestión?
Respuesta: Las metodologías de desarrollo y de gestión son enfoques que se aplican
en diferentes aspectos de los proyectos, aunque ambos están relacionados con la
planificación y ejecución de las actividades, las metodologías de desarrollo se centran
en la creación técnica del producto, mientras que las metodologías de gestión se
enfocan en la administración del proyecto en su totalidad (tiempo, costo, alcance y
recursos).
En conclusión las metodologías de desarrollo son más técnicas y las de gestión son
más organizativas.
3.3 Pregunta 3. Algunos nuevos miembros del comité de dirección consideran que
hoy en día el estado del conocimiento permite tener una metodología única que sirve
para todo tipo de proyectos. Otros miembros te consultan ¿Es correcto lo que
opinan? Justifica brevemente (3 o 4 líneas) tu respuesta.
Respuesta: Los proyectos son diversos en su naturaleza, objetivos, recursos etc. Por
lo que cada uno requiere enfoques diferentes. Algunas metodologías, como Agile o
PMBOK, son aplicables a múltiples proyectos, es fundamental personalizar la
metodología según las características específicas del proyecto (por ejemplo,
tecnología, alcance, tamaño, complejidad) para garantizar su éxito.
3.4 Pregunta 4. Sabes que el diseño y la planificación adecuada de un proyecto es
esencial para minimizar los errores y evitar graves problemas en su desarrollo. Elige
dos de los cinco proyectos e indica: ¿cuáles podrían ser los tres principales errores a
los que se expondría cada uno? ¿Cómo intentarías evitarlos?
3.4.1 PROYECTO 1:
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1 Planificación inadecuada de los recursos y cronograma:
Como evitarlo: Desarrollando un plan detallado y realista, establecer plazos
de entrega y realizar una planificación de las tareas críticas.
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2 Problemas con subcontratación y proveedores:
Cómo evitarlo: Realizar un proceso de selección riguroso para elegir
proveedores y subcontratistas confiables, monitorear el progreso de los
subcontratistas de manera continua con auditorías y controles de calidad.
3 Falta de cumplimiento de normativas y estándares de seguridad:
Cómo evitarlo: Realizar gestión de riesgos y seguridad desde el inicio del
proyecto, y realizar auditorías periódicas de seguridad.
3.4.2 PROYECTO 5:
1 Falta de definición clara de requisitos:
Cómo evitarlo: Utilizar metodologías ágiles (como Scrum) para involucrar al
cliente de forma continua en el proceso, y establecer un proceso de gestión
de cambios de requisitos bien definido. Hacer sesiones de "revisión de
requisitos" al inicio y al final de cada sprint.
2 Estimaciones de tiempo y recursos incorrectas:
Cómo evitarlo: Implementar prácticas de estimación más precisas, como las
estimaciones basadas en puntos de historia (en metodologías ágiles), realizar
un análisis de riesgos para prever posibles complicaciones, y reservar tiempos
de contingencia en el plan del proyecto.
3 Comunicación deficiente entre los equipos:
Cómo evitarlo: Establecer reuniones regulares de actualización, utilizar
herramientas de colaboración eficaces (como Microsoft Teams), y asegurar
que haya canales de comunicación abiertos entre todos los involucrados en el
proyecto.
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Bibliografía
PMBOK Guide (Project Management Institute).
Highsmith, Jim. Agile Project Management: Creating Innovative Products.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – Project Management Institute
(PMI).
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