OFERTA EDUCATIVA: Comercio internacional y aduanas.
ASIGNATURA: Administración y planeación estratégica
ALUMNA: Mariela Yenevid Amador Vega
ACTIVIDAD: Producto Final.
CAMPUS: Cuautitlán
FUERZAS – F DEBILIDADES – D
1. Líder en el mercado nacional e 1. Dependencia excesiva el mercado
internacional de productos cárnicos argentino
2. Cuenta con varias marcas reconocidas 2. Problemas internos de gestión y
3. Infraestructura sólida con 9 plantas laborales
industriales 3. Impacto negativo de políticas
4. Experiencia y conocimiento en el gubernamentales en exportaciones
procesamiento de carne 4. Limitaciones en la capacidad de
5. Capacidad de adaptarse a las innovación
demandas del mercado 5. Falta de adaptación rápida a
6. Amplia red de distribución cambios en los hábitos de consumo
7. Enfoque en la responsabilidad social y 6. Posible pérdida de talento clave
debido a problemas laborales
ambiental
7. Ausencia de diversificación
8. Cumplimiento con normas de calidad y geográfica en la producción
ética en la producción 8. Vulnerabilidad a fluctuaciones
9. Fidelidad de los consumidores hacia económicas y del mercado.
las marcas de la empresa. 9. Ausencia de diferenciación clara
10. Recursos financieros y respaldo del frente a la competencia.
grupo Marfrig. 10. Competencia directa de empresas
como Swift y Goodmark
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
1. Crecimiento del consumo de carne 1. Expandir la presencia en mercados 1. Mitigar la dependencia del mercado
vacuna en Argentina internacionales aprovechando el argentino mediante la expansión en
2. Flexibilización de políticas crecimiento del consumo de carne mercados internacionales
gubernamentales exportaciones. vacuna en Argentina. aprovechando las políticas
3. Aumento de salarios y 2. Desarrollar nuevos productos gubernamentales favorables a las
asignaciones sociales. innovadores que se adapten a las exportaciones.
4. Potencial para expandirse en nuevas tendencias del mercado y a 2. Mejorar la capacidad de innovación
mercados internacionales. las políticas gubernamentales y adaptación rápida a cambios en
5. Innovación en productos para favorables a las exportaciones. los hábitos de consumo para
adaptarse a nuevas tendencias. 3. Establecer alianzas estratégicas con aprovechar las oportunidades de
6. Colaboración en otras empresas de proveedores y distribuidores para crecimiento del mercado.
grupo Marfing para sinergias. aprovechar el aumento de salarios y 3. Resolver los problemas internos de
7. Desarrollo de alianzas estratégicas asignaciones sociales, fortaleciendo gestión y laborales para aprovechar
con proveedores y distribuidores. así la red de distribución. al máximo el aumento de salarios y
8. Aprovechamiento de tecnologías 4. Diversificar la cartera de productos y asignaciones sociales.
emergentes en la industria marcas para aprovechar las 4. Diversificar geográficamente la
alimentaria oportunidades emergentes en producción para reducir la
9. Diversificación de la cartera de diferentes segmentos del mercado. vulnerabilidad a fluctuaciones
productos y marcas 5. Aprovechar los recursos financieros y económicas y del mercado.
10. Aprovechamiento de programas de el respaldo del grupo Marfrig para 5. Diferenciarse claramente frente a la
incentivos gubernamentales para invertir en tecnologías emergentes en competencia mediante la innovación
exportadores la industria alimentaria y mejorar la de productos y la mejora de la
calidad de los productos. calidad para aprovechar las
6. Colaborar con otras empresas del oportunidades emergentes.
grupo Marfrig para aprovechar 6. Superar las limitaciones en la
sinergias y maximizar la eficiencia capacidad de innovación y
operativa. adaptación rápida a cambios en los
7. Implementar estrategias de hábitos de consumo para
responsabilidad social y ambiental que aprovechar las oportunidades de
fortalezcan la imagen de la empresa y crecimiento del mercado.
la fidelidad de los consumidores.
8. Utilizar programas de incentivos
gubernamentales para exportadores
para aumentar la participación en
mercados internacionales.
AMENAZAS – A ESTREGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
1. Restricciones gubernamentales en 1. Utilizar la posición de liderazgo en el 1. Resolver los problemas internos de
exportaciones mercado nacional e internacional para gestión y laborales para minimizar el
2. Competencia directa de otras mitigar el impacto de las restricciones riesgo de crisis reputacional debido a
marcas cárnicas gubernamentales en exportaciones, problemas internos, protegiendo así
3. Cambios adversos en los hábitos buscando alternativas para mantener la imagen de la empresa.
de consumo la competitividad. 2. Superar las limitaciones en la
4. Inestabilidad económica y 2. Fortalecer la infraestructura sólida y el capacidad de innovación y
fluctuaciones de precios cumplimiento riguroso de normas de adaptación rápida a cambios en los
5. Impacto de eventos externos como calidad y ética para enfrentar la hábitos de consumo para enfrentar
pandemias o desastres naturales. competencia directa de otras marcas los cambios adversos en el mercado,
6. Riesgo de crisis reputacional cárnicas y proteger la reputación de la buscando alternativas para mantener
debido a problemas internos empresa. la competitividad.
7. Vulnerabilidad a cambios en 3. Utilizar los recursos financieros y el 3. Diversificar geográficamente la
regulaciones de seguridad respaldo del grupo Marfrig para hacer producción para reducir la
alimentaria frente a la inestabilidad económica y vulnerabilidad a fluctuaciones
8. Incremento en los costos de fluctuaciones de precios, económicas y del mercado,
materias primas y producción implementando estrategias de gestión mitigando así el impacto de eventos
9. Riesgo de cambios políticos y de riesgos. externos como pandemias o
legislativos en el país 4. Aprovechar la experiencia y desastres naturales.
10. Posibles litigios o demandas conocimiento en el procesamiento de 4. Establecer estrategias de gestión de
relacionadas con la industria carne para enfrentar los cambios costos para hacer frente al
alimentaria. adversos en los hábitos de consumo, incremento en los costos de materias
adaptando la oferta de productos primas y producción, protegiendo la
según las necesidades del mercado. rentabilidad de la empresa ante
posibles litigios o demandas
relacionadas con la industria
alimentaria.
CONCLUSIÒN
La empresa Cárnicos Marfrig Group se encuentra en una posición sólida en el
mercado nacional e internacional de productos cárnicos, respaldada por diversas
fortalezas identificadas en el análisis FODA. Entre estas fortalezas destacan su
liderazgo en el mercado, la presencia de marcas reconocidas, una infraestructura
sólida con 9 plantas industriales, y la capacidad de adaptarse a las demandas del
mercado. Además, la empresa ha demostrado un enfoque claro en la
responsabilidad social y ambiental, cumpliendo rigurosamente con normas de
calidad y ética en la producción. También cuenta con la fidelidad de los
consumidores hacia sus marcas y el respaldo financiero del grupo Marfrig.
Sin embargo, existen debilidades internas que requieren atención. La dependencia
excesiva del mercado argentino, problemas internos de gestión y laborales, y
limitaciones en la capacidad de innovación son algunos de los aspectos que pueden
afectar la competitividad de la empresa. Además, la competencia directa de otras
marcas cárnicas como Swift y Goodmark representa una amenaza importante que
debe ser abordada.
Por otro lado, se identifican diversas oportunidades en el entorno que la empresa
puede aprovechar para su crecimiento. El crecimiento del consumo de carne vacuna
en Argentina, la flexibilización de políticas gubernamentales en exportaciones, el
aumento de salarios y asignaciones sociales, y el potencial para expandirse en
mercados internacionales son algunas de estas oportunidades. La empresa también
puede beneficiarse de la innovación en productos, la colaboración con otras
empresas del grupo Marfrig, y programas de incentivos gubernamentales para
exportadores.
No obstante, también existen amenazas externas que deben ser consideradas,
como las restricciones gubernamentales en exportaciones, la competencia directa
de otras marcas cárnicas, los cambios adversos en los hábitos de consumo, y la
inestabilidad económica. La empresa debe estar preparada para hacer frente a
estos desafíos mediante estrategias que capitalicen sus fortalezas y aprovechen las
oportunidades disponibles, al mismo tiempo que abordan las debilidades y mitigar
las amenazas.
En resumen, Cárnicos Marfrig Group cuenta con una base sólida para mantener su
posición en el mercado, pero debe enfocarse en mejorar su gestión interna,
fomentar la innovación y diversificación, y aprovechar las oportunidades
emergentes en el mercado. Esto le permitirá enfrentar con éxito las amenazas y
mantener su competitividad en el sector de productos cárnicos.
REFERENCIAS
• Ortega, C. (2024, 12 febrero). Análisis FODA: Qué es y cómo aplicarlo en tu
empresa. QuestionPro. [Link]
• Matriz DOFA: ¿Qué es y como potencia tus fortalezas? (s. f.). Universidad de
los Andes. [Link]
descubre-como-usar-esta-herramienta-para-potenciar-tus-
fortalezas#:~:text=Una%20matriz%20DOFA%20es%20una,afectar%20una
%20situaci%C3%B3n%20o%20decisi%C3%B3n.
• Zendesk. (2023b, septiembre 30). Cómo hacer una matriz FODA y planificar
estrategias exitosas para tu negocio. Zendesk MX.
[Link]
foda/#:~:text=paso%20a%20paso%3F-
,%C2%BFQu%C3%A9%20es%20el%20an%C3%A1lisis%20FODA%3F,to
ma%20de%20decisiones%20a%20futuro.
