Tema 3

Planificación Estratégica mediante Arquitectura

Empresarial

Tema 3. Introducción a
TOGAF®
Índice
Esquema

Ideas clave

3.1. Introducción y objetivos

3.2. Terminología de arquitectura empresarial en

TOGAF®

3.3. Conceptos clave de TOGAF®

3.4. Fases para la implantación de una Capacidad de

Arquitectura Empresarial

3.5. Certificación oficial TOGAF®

3.6. Referencias bibliográficas

A fondo

Marcos de Arquitectura Empresarial

Extended Enterprise Architecture Maturity Model

Support Guide

Test
 Esquema

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 3

Tema 3. Esquema
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 Ideas clave

3.1. Introducción y objetivos

El propósito de este tema, como su nombre indica, es proporcionar una visión

introductoria al Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial TOGAF® (The

Open Group Architecture Framework), de tal forma que se conozca no solo la

terminología particular utilizada por este marco, sino igualmente los componentes

principales del mismo.

Se llevará a cabo una descripción a alto nivel del proceso de desarrollo o

implantación de una iniciativa de Arquitectura Empresarial bajo el Marco TOGAF® y

finalmente se presentarán los diferentes niveles de certificación personal que existen

asociados al Marco TOGAF® junto con el proceso de obtención de estas

certificaciones.

Teniendo en cuenta lo anterior, este tema tiene por objeto:

▸ Presentar las principales diferencias o extensiones terminológicas utilizadas en el

Marco TOGAF®.

▸ Introducir los conceptos clave manejados como parte del marco, tanto de cara a su

comprensión, como a su ubicación en una iniciativa de Arquitectura Empresarial.

▸ Describir las fases principales de implantación del marco en una organización.

▸ Presentar el proceso formal de obtención de las certificaciones personales existentes

dentro del Marco TOGAF®.

A lo largo de este tema se utiliza como referencia de traducción al castellano la guía

aprobada por The Open Group (TOG C149, octubre 2014).

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 4

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

3.2. Terminología de arquitectura empresarial en

TOGAF®

TOGAF® no es una Arquitectura sino un Marco para Arquitecturas Empresariales

desarrollado por The Open Group, y mantenido por su Foro de Arquitectura, y es,

tanto como marco, como metodología, el estándar utilizado mayoritariamente por las

organizaciones líderes mundiales como herramienta de mejora de la eficiencia de

negocio.

De manera sencilla, se puede entender TOGAF® como una aproximación

estandarizada para la aceptación, generación, utilización y mantenimiento de una

Arquitectura Empresarial, con independencia del sector económico que se considere.

Proporciona una aproximación iterativa y respaldada por mejores prácticas y

conjuntos existentes de activos de arquitectura reutilizables.

La primera versión de TOGAF® data de 1995 y se fundamenta en el Marco de

Arquitectura Técnica del Departamento de Defensa de los Estados Unidos de

América, TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management).

Desde ese comienzo, han sido liberadas diferentes versiones hasta llegar a la actual

TOGAF® 9.2 liberada en abril de 2018, junto con una Biblioteca TOGAF®

compuesta por guías, plantillas, patrones y otros materiales de referencia útiles para

acelerar la generación de una Arquitectura Empresarial en una organización.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 5

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Finalmente, es importante destacar, frente a otros Marcos de Arquitectura

Empresarial, que TOGAF® es agnóstico con respecto del sector de aplicación y está

estructurado de tal forma que complementa y puede ser utilizado de manera conjunta

con otros marcos y metodologías de arquitectura específicos o especializados en un

sector económico concreto, como pueden ser el sector público, el sector de las

telecomunicaciones, sectores industriales (fabricación, distribución, laboratorio, etc.),

sector de defensa o sector financiero.

El objeto de esta sección no es realizar comparativas entre TOGAF® y otros Marcos

de Referencia de Arquitectura Empresarial sino presentar el entendimiento

terminológico aplicado por TOGAF® a conceptos como son:

▸ Arquitectura.

▸ Marco de Arquitectura.

▸ Dominio de Arquitectura.

▸ Entregables, Artefactos y Bloques Constitutivos (Building Blocks en terminología

inglesa)

Terminología TOGAF®

El detalle de la terminología utilizada por TOGAF® en la descripción de todos sus

componentes está recogido en el Capítulo 3 Definitions del documento de Estándar

TOGAF® (TOG C182, 2018).

En esta sección solamente nos centraremos en aclarar los más relevantes o básicos

para entender la aproximación seguida por TOGAF®, como complemento a la

siguiente sección dedicada a los Conceptos Clave de TOGAF®.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 6

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Arquitectura

El punto principal o piedra angular de toda iniciativa, herramienta, o Marco de

Arquitectura Empresarial no puede ser, lógicamente, otro que no sea la definición

establecida para el concepto de Arquitectura.

TOGAF® toma como referencia la definición de «Arquitectura» proporcionada dentro

del estándar ISO/IEC/IEEE 42010:2011: “The fundamental concepts or properties of

a system in its environment embodied in its elements, relationships, and in the

principles of its design and evolution.” (ISO, 2017).

Pero realiza una extensión sobre la definición anterior para dotar a la Arquitectura de

dinamismo y que deje de ser un concepto estático. Así, TOGAF® considera también

como parte de la arquitectura los elementos, sus relaciones y los principios que

gobiernan su diseño y su evolución: “The structure of components, their inter-

relationships, and the principles and guidelines governing their design and evolution

over time.” (TOG C182, 2018).

Marco de Arquitectura

De manera similar a lo que ocurre con el concepto de «Arquitectura», la definición de

«Marco de Arquitectura» propuesta por el estándar ISO/IEC/IEEE 42010:2011:

“conventions, principles and practices for the description of architectures established

within a specific domain of application and/or community of stakeholders.” (ISO,

2017); es ampliada por TOGAF® para reflejar el carácter de concepto vivo que

evoluciona en el tiempo reseñado anteriormente: “A conceptual structure used to

plan, develop, implement, govern, and sustain an architecture.” (TOG C182, 2018).

De esta manera, TOGAF® enfatiza el papel de los Objetivos de Negocio como los

impulsores de la Arquitectura Empresarial y explicita como prácticas para la

descripción de Arquitecturas los siguientes elementos:

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Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

▸ Un método para el desarrollo de arquitecturas junto con un conjunto de guías y

técnicas para la aplicación de dicho método (recogido en el método iterativo ADM).

▸ Un modelo detallado y consistente para los productos arquitectónicos (Artefactos)

resultantes del método de desarrollo de arquitecturas (marco de contenido

arquitectónico) junto con una definición de las entidades y relaciones para capturar,
almacenar, consultar y representar conceptos arquitectónicos (Metamodelo).

▸ Un mecanismo para estructurar los Artefactos de Arquitectura (descripción de

un aspecto de la Arquitectura) y Artefactos de Solución (descripción de una

implementación de un aspecto de la Arquitectura) cubriendo su potencial evolución
desde elementos generalistas a elementos específicos de una Organización (es lo
que conforma el Continuo de Empresa).

▸ Una definición de la organización, capacitaciones, roles y responsabilidades

para establecer y operar una Arquitectura Empresarial ( Marco de Capacidad de

Arquitectura).

Dominios de Arquitectura

Finalmente, si recordamos que un Dominio de Arquitectura es, simplemente, un área

arquitectural bajo consideración, el Marco TOGAF® establece claramente cuatro

dominios principales de arquitectura, considerados como subconjuntos de una

Arquitectura Empresarial global:

▸ Dominio de Negocio. La Arquitectura de Negocio describe la estrategia de

Negocio, el Gobierno TI, la organización y los procesos clave de Negocio.

▸ Dominio de Datos. La Arquitectura de Datos describe la estructura de los activos de

datos lógicos y físicos de una organización junto con los recursos para su gestión.

▸ Dominio de Aplicaciones. La Arquitectura de Aplicaciones proporciona los planos

de las aplicaciones individuales que deben desplegarse, sus interacciones y sus

relaciones con los procesos clave de la organización.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 8

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

▸ Dominio de Tecnología. La Arquitectura Tecnológica describe las capacidades

Software y Hardware (incluyendo comunicaciones) requeridas para respaldar el

despliegue de los servicios de aplicaciones, datos y negocio.

Permitiendo la incorporación de otros Dominios de Arquitectura como pudiera ser,

por ejemplo, el Dominio de la Seguridad (TOG y SABSA, 2016), si ayudan o mejoran

la definición de la Arquitectura Empresarial.

Entregables, Artefactos y Bloques Constitutivos

A lo largo de una iniciativa de generación de Arquitectura se generan numerosos

resultados, como pueden ser flujos de procesos, requerimientos de arquitectura,

planes de proyectos, evaluaciones de cumplimiento y conformidad, etc. Todos estos

resultados (cuando menos los principales) deben definirse, estructurarse y

presentarse de una manera consistente.

Para cubrir esta necesidad, TOGAF® proporciona el Marco de Contenido

Arquitectónico mencionado anteriormente. En este marco de contenido se establecen

las siguientes categorías de descripción de resultados arquitectónicos según su

contexto de utilización:

▸ Entregable. Representa el resultado de un proyecto o proyectos. Este resultado

(producto) ha sido contractualmente especificado y es formalmente revisado,

acordado y firmado por las partes interesadas.

▸ Artefacto. Es un producto de arquitectura que describe un aspecto de la

arquitectura.

▸ Catálogo o lista de entidades (p. ej., Catálogo de requerimientos, Lista de Bloques

Constitutivos).

▸ Matrices reflejando la relación entre entidades (p. ej., Interacciones de negocio).

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 9

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

▸ Diagramas o representaciones gráficas de entidades de arquitectura (p. ej., Casos

de Uso, Flujograma).

Un Entregable puede contener más de un Artefacto, y el conjunto de Artefactos

constituyen el contenido del Repositorio de Arquitectura.

▸ Bloque Constitutivo (Building Block) que representa un componente

potencialmente reutilizable de una capacidad de la empresa (de Negocio o de TI)

que puede combinarse con otros Bloques para generar Arquitecturas o Soluciones
(implementaciones de Arquitecturas). Se pueden definir a diferentes niveles de
detalle según evoluciona el desarrollo de una arquitectura (p. ej. comienza siendo
solo un nombre o una descripción resumida y posteriormente puede dividirse en

otros Bloques subyacentes y estar acompañado de una descripción detallada).

Consecuentemente, existen dos tipos de Bloques:

• Bloque Constitutivo de Arquitectura (ABB por sus siglas en inglés). Describe una

capacidad requerida (p. ej., Atención al Cliente). Es una abstracción que da forma a
la especificación de los Bloques Constitutivos de Solución (p. ej., Procesos y roles de
Atención al Cliente).

• Bloque Constitutivo de Solución (SBB por sus siglas en inglés). Representa un

componente necesario para implementar una capacidad (ABB) o, dicho de otra

forma, es una solución (entre otras posibles) que cumple con las especificaciones de
una capacidad requerida por la empresa.

Los Bloques Constitutivos se describen mediante Artefactos.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 10

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Como resumen, el desarrollo de una arquitectura (proyecto) tiene como resultado:

La generación de un conjunto de productos denominados Artefactos de

Arquitectura, de forma que cuando estos productos están controlados

contractualmente, se denominan «Entregables». Un Artefacto describe

un aspecto de la Arquitectura, es decir, un Artefacto describe, mediante

catálogos, matrices o diagramas, los componentes (Bloques

Constitutivos) requeridos por ese aspecto de la Arquitectura de forma

que se describe una Abstracción o Especificación de la

necesidad/Aspecto mediante un Bloque Constitutivo de Arquitectura

(ABB) y una o más Soluciones de Implementación acordes a la

especificación mediante Bloques Constitutivos de Solución (SBB).

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 11

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

3.3. Conceptos clave de TOGAF®

Como hemos introducido en la sección anterior, TOGAF® explicita como prácticas

para la descripción de Arquitecturas un conjunto de elementos que, constituyen

sus conceptos clave y marcan su estructura, como recoge la siguiente figura:

Figura 1. Estructura y Contenido de TOGAF. Fuente: https://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-

doc/arch/Figures/01_structure.png (Parte I, Sección 1).

▸ Método de Desarrollo de Arquitectura (ADM por sus siglas en inglés),

complementado por un conjunto de guías y técnicas para su uso. Descrito en la

Parte II y Parte III de TOGAF®.

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Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

▸ Marco de Contenido Arquitectónico (Metamodelo) para la descripción de los

Artefactos de Arquitectura. Descrito en la Parte IV de TOGAF®.

▸ Continuo de Empresa, como mecanismo para estructurar y clasificar los Artefactos

y elementos de Arquitectura. Descrito en la Parte V de TOGAF®.

▸ Marco de Capacidad de Arquitectura para definir la organización, capacitaciones,

roles y responsabilidades del establecimiento y operación de la Arquitectura

Empresarial. Descrito en la Parte VI de TOGAF®.

Estos conceptos clave son presentados con mayor detalle a continuación.

Método de Desarrollo de Arquitectura (ADM)

ADM describe el método para desarrollar y gestionar el ciclo de vida de una

Arquitectura Empresarial y permite la integración de los elementos del Marco

TOGAF® con otros activos de arquitectura en aras de satisfacer las necesidades (de

negocio y TI) de una organización.

Características principales de ADM

Los elementos clave de ADM son los siguientes:

▸ El método ADM es iterativo, tanto a nivel del proceso completo, como a nivel de

fases del mismo, e incluso de manera interna a cada fase. En cada iteración de ADM

se tomarán nuevas decisiones como pueden ser:

• El ámbito de empresa considerado.

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Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

• El nivel de detalle a emplear en la definición de la Arquitectura.

• El lapso de tiempo considerado para la arquitectura objetivo, incluyendo períodos

temporales intermedios.

• Los activos de arquitectura de los cuales hacer uso, como puedan ser,
procedentes de iteraciones anteriores del ciclo ADM en la empresa o activos
disponibles en otras fuentes (marcos, modelos sectoriales, etc.)

• Las decisiones se toman en función de evaluaciones prácticas de la disponibilidad

de recursos y capacidades y que el valor esperado (realista) en este caso se

corresponde con el alcance y amplitud de la Arquitectura bajo consideración.

▸ ADM, como método genérico, está dirigido a empresas muy variadas en cuanto a su

ubicación geográfica o sector económico, sin necesitar de personalizaciones para su

utilización, si bien está abierto a adecuaciones específicas si así fuera necesario por
las necesidades de una empresa particular (p. ej., puede ser utilizado en conjunción
con entregables procedentes de otros marcos como puedan ser los marcos

gubernamentales).

Ciclo de Desarrollo de la Arquitectura

La estructura básica del método o ciclo de desarrollo ADM está recogido en la figura

2.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 14

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Figura 2. Estructura del ciclo ADM de TOGAF. Fuente: https://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-

doc/arch/Figures/adm.png (Parte II, Sección 4.2.2).

Las fases del ciclo ADM de TOGAF, de manera resumida son las siguientes:

▸ Fase Preliminar. Describe las actividades de preparación e iniciación requeridas

para que una Arquitectura Empresarial cumpla con las directivas de negocio. Incluye
la potencial personalización del Marco TOGAF® a las necesidades específicas de la
organización, junto con la definición de los Principios de Arquitectura.

▸ Fase A. Visión Arquitectónica. Como fase inicial del ciclo de desarrollo, incluye

información para la definición del alcance de la iniciativa de desarrollo de la

Arquitectura, junto con la identificación de las partes interesadas (stakeholders),

creando la Visión Arquitectónica y obteniendo las aprobaciones requeridas para el
desarrollo de la Arquitectura.

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Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

▸ Fase B. Arquitectura de Negocios. Describe el desarrollo de la Arquitectura de

Negocio (objetivo) de respaldo a la Visión Arquitectónica, es decir, describe cómo

tiene que actuar la empresa para alcanzar sus objetivos.

▸ Fase C. Arquitecturas de Sistemas de Información. Describe el desarrollo de las

Arquitecturas (objetivo) de Sistemas de Información (Datos y Aplicaciones) que

posibilitarán la Arquitectura de Negocio y, por consiguiente, la Visión Arquitectónica.

▸ Fase D. Arquitectura Tecnológica. Describe el desarrollo de la Arquitectura

Tecnológica (objetivo) conformada por componentes y servicios tecnológicos que

posibilitan la entrega de los Bloques Constitutivos (ABB y SBB) de Aplicaciones y
Datos.

▸ Fase E. Oportunidades y Soluciones. Fase donde se lleva a cabo la identificación

la planificación inicial de los proyectos, programas o portafolios, junto con los

entregables, requeridos para la implementación de la Arquitectura Objetivo definida
en las fases anteriores.

▸ Fase F. Plan de Migración. Fase donde se direcciona la migración desde la

Arquitectura o situación inicial (línea base) hasta la Arquitectura Objetivo mediante la

finalización de la planificación detallada de implementación y migración.

▸ Fase G. Implementación del Gobierno. Proporciona la supervisión de la

implementación de la Arquitectura objetivo.

▸ Fase H. Gestión de Cambios a la Arquitectura. Establece los procedimientos para

gestionar los cambios que se quieran aplicar a la nueva Arquitectura para asegurar

que se mantiene vigente y responde a las necesidades de la empresa.

▸ Gestión de Requerimientos. No constituye una fase como tal dado que su

utilización es constante durante todo el ciclo de desarrollo. Es el conjunto de

actividades necesarias para la adecuada gestión de requerimientos a lo largo de
todo el ciclo de desarrollo de una Arquitectura Empresarial.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 16

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Las fases aquí enumeradas, pueden ser, a su vez, divididas en pasos para su

ejecución. Por ejemplo, si consideramos las fases centradas en la elaboración de las

diferentes Arquitectura (fases B, C y D), encontraremos los siguientes pasos:

▸ Selección de los modelos, perspectivas (Viewpoints) y herramientas.

▸ Desarrollo de la descripción de la línea base de Arquitectura (Arquitectura de partida

o inicial).

▸ Desarrollo de la descripción de la Arquitectura Objetivo.

▸ Realización de un análisis diferencial entre las Arquitecturas base y objetivo.

▸ Definición de propuestas componentes de la hoja de ruta.

▸ Resolución de impactos en la Arquitectura

▸ Realización formal de revisiones por las partes interesadas.

Guías y Técnicas ADM

Como hemos indicado, el método ADM en TOGAF® viene complementado por un

conjunto de guías y técnicas para su utilización (descritas en la Parte III del marco).

En concreto, TOGAF® proporciona las siguientes Guías para la adaptación de ADM

para su aplicación a diferentes escenarios de utilización o a arquitecturas específicas

(p. ej., Seguridad):

▸ Guía de Aplicación de ADM al Mapa Arquitectónico (representación del conjunto

de activos de arquitectura utilizados, o planificados para su uso, por la empresa en

un instante particular. Forma parte del Repositorio de Arquitectura).

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Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

▸ Guía de Aplicación de Iteraciones al método ADM. Como se recoge en la siguiente

figura, ADM permite aplicar ciclos de iteración que pueden usarse para agrupar
actividades arquitectónicas relacionadas con el propósito de alcanzar un propósito
específico (p. ej., creación de una Función de Arquitectura, generación del Contenido
de una Arquitectura, determinación de hojas de ruta de transformaciones, Gobierno

de la Arquitectura).

Figura 3. Tipología de Iteraciones contempladas en el ciclo de desarrollo ADM. Fuente:

https://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/Figures/19_adm_iteration.png (Parte III, Sección
18.2).

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Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

De igual manera, TOGAF® contempla las siguientes técnicas para apoyar

determinadas tareas dentro de ADM:

▸ Principios de Arquitectura (Principios de utilización y despliegue de los recursos TI

en la empresa que deben ser cumplidos por la Arquitectura). Técnica que describe
como desarrollar el conjunto de reglas generales y guías para el desarrollo de la
Arquitectura.

▸ Gestión de Interesados (Stakeholders). Describe la disciplina necesaria para

asegurar que la iniciativa obtiene el respaldo requerido por parte de los actores y
partes interesadas.

▸ Patrones de Arquitectura. Técnica para ayudar en la utilización de los Bloques

Constitutivos (¿cuándo?, ¿por qué? y las implicaciones asociadas).

▸ Análisis diferencial. Técnica para determinar la diferencia entre dos estados de la

Arquitectura bajo desarrollo. Utilizada principalmente en las Fases B, C, D y E de

ADM.

▸ Técnicas de planificación de migraciones . Conjunto de técnicas específicas para

apoyar la generación de planificaciones de migración dentro de las Fases E y F de

ADM.

▸ Requerimientos de Interoperabilidad. Describe las técnicas para determinar los

requerimientos de intercambio de información o servicios para la operación entre dos

o más componentes de la Arquitectura. Utilizadas principalmente entre las Fases A y
F de ADM.

▸ Evaluación de la disposición para la Transformación de Negocio . Describe la

técnica para evaluar y cualificar la disposición de una organización para afrontar un

cambio.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 19

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

▸ Gestión de Riesgos. Técnica para asegurar la adecuada gestión de los riesgos que

puedan existir durante un proyecto de transformación de Arquitectura o Negocio. Se

utiliza a lo largo de todo ADM, pero especialmente en la Fase G.

▸ Planificación Basada en Capacidad (Capacity Based Planning, CBP). Técnica de

planificación del Negocio que se centra en los resultados de Negocio (frente a

resultados particulares de las Líneas de Negocio) por medio del uso de las

Capacidades existentes (generalmente transversales a las Líneas de Negocio y

Funciones organizativas), es decir, asegura que la planificación estratégica de
negocio sigue una aproximación Top-Down permitiendo el apalancamiento Bottom-
Up de innovaciones técnicas o de capacidad.

Marco de Contenido Arquitectónico (Metamodelo)

La ejecución de ADM tiene como resultado la generación de un conjunto de salidas o

productos como pueden ser flujos de procesos, requerimientos de arquitectura,

planes de proyecto, etc.

Con el objeto de permitir que el Marco de Arquitectura TOGAF® pueda ser utilizado
de forma independiente, en TOGAF® se incluye el Marco de Contenido

Arquitectónico o Marco de Contenido de Arquitectura que proporciona un modelo

estructural para la creación, definición, estructuración y presentación consistente de

esos resultados de la utilización de ADM. La existencia de este Marco de Contenido

Arquitectural no impide o limita en ningún sentido la utilización de otros Marcos de

Arquitectura en conjunción con TOGAF®.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 20

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Como hemos introducido en la sección anterior, el Marco de Contenido

Arquitectónico clasifica los productos de arquitectura en:

▸ Entregables.

▸ Artefactos.

▸ Bloques Constitutivos (de Arquitectura y de Solución).

Metamodelo de contenido

El Metamodelo de contenido proporciona una definición de todos los tipos de

Bloques Constitutivos que pueden existir dentro de una Arquitectura, mostrando

cómo esos Bloques pueden ser descritos y relacionados entre sí. Por ejemplo, al

crear una Arquitectura, se pueden identificar Aplicaciones, Entidades de Datos

controladas por las Aplicaciones y Tecnologías que implementan esas Aplicaciones,

al tiempo que se identifica cómo esas Aplicaciones soportan la actividad de usuarios

de Negocio específicos o son utilizadas para la realización de Servicios de Negocio.

El Metamodelo de TOGAF® identifica todos los elementos anteriores (entidades de

arquitectura), junto con las relaciones existentes entre ellos e identifica los Artefactos

que pueden utilizarse para su representación.

En el nivel más alto el contenido del Metamodelo queda dividido, de manera alineada

con ADM, como recoge la siguiente figura junto con las Entidades clave:

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 21

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Figura 4. Estructura y Entidades del Metamodelo, según las fases de ADM. Fuente:

https://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/Figures/34_contentfwk5.png (Parte IV, Sección

30.2.2).

▸ Principios, Visión y Requerimientos de Arquitectura. Entidades dirigidas a

capturar el contexto los Modelos formales de Arquitectura (representación de un

tema de interés) y que son recogidas, de manera general en la Fase Preliminar y la
Fase A. Visión Arquitectónica.

▸ Arquitectura de Negocio. Entidades que reflejan los Modelos de Arquitectura de la

operación del negocio, considerando factores específicos de conformación de la

empresa como su organización o las capacidades de negocio que presenta.

Las Entidades clave del Metamodelo son:

- Unidad Organizativa . Unidad autocontenida de recursos con objetivos y
medidas. Puede incluir terceras partes y socios de negocio.
- Actor . Persona, organización o sistema que permanece fuera de la

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 22

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Arquitectura considerada pero que interactúa con ella.

- Rol . Papel asumido por un Actor para la realización de una Tarea.

- Servicio de Negocio . Apoya las capacidades de negocio mediante una

interfaz explícitamente definida y gobernada por una organización.
- Función . Proporciona capacidades de negocio alineadas a una organización,
pero no necesariamente gobernadas por esa organización.
- Capacidad de Negocio . Capacidad particular que puede tener o intercambiar
un negocio para lograr un propósito específico.

- Curso de Acción . Dirección o foco proporcionado por los objetivos

estratégicos. A menudo derivado de la propuesta de valor caracterizada en el
modelo de negocio.

- Value Stream . Representación de una colección extremo-a-extremo de

actividades de valor que generan un resultado conjunto a un cliente, usuario final o

parte interesada.

▸ Arquitectura de Sistemas de Información . Entidades que describen los Modelos

de Sistemas TI, considerando aplicaciones y datos.

Las Entidades clave del Metamodelo son:
- Servicio de Sistemas de Información . Elementos automatizados de un
Servicio de Negocio. Puede dar soporte parcial o total a uno o más Servicios de
Negocio.
- Componente de Aplicación . Funcionalidad de una aplicación alineada con
la estructura de implementación.
- Entidad de Datos . Encapsulación de datos reconocida por un experto del
Dominio como un elemento discreto. Puede estar ligada a aplicaciones, repositorios
o servicios y estructurada de acuerdo con las consideraciones de implementación.

▸ Arquitectura Tecnológica. Entidades que describen los activos tecnológicos

utilizados para implementar las soluciones de Sistemas de Información.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 23

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Las Entidades clave del Metamodelo son:

- Componente Tecnológico. Encapsulado de infraestructura tecnológica que

representa una clase de producto tecnológico o producto tecnológico específico.

- Servicio de Tecnología. Capacidad técnica requerida para proveer una

infraestructura habilitante que apoye la provisión de una Aplicación.

- Realización de la Arquitectura. Entidades que describen las hojas de ruta de

las transiciones entre estados de la Arquitectura y los elementos vinculantes

utilizados para dirigir y gobernar la implementación de la arquitectura.

Continuo de Empresa

A la hora de afrontar la creación de una Arquitectura Empresarial es bastante

frecuente descubrir que no se puede alcanzar una única Arquitectura Empresarial

que satisfaga plenamente a todas las partes interesadas en todo momento y que, por

consiguiente, debamos tratar con diferentes Arquitecturas Empresariales, cada una

con un propósito diferente pero siempre relacionadas entre ellas.

La manera que tiene TOGAF® de gestionar este escenario es mediante la puesta en

escena del Continuo de Empresa, lugar donde se presentan dichas arquitecturas

junto con sus evoluciones y sus relaciones.

El Continuo de Empresa proporciona métodos para clasificar los Artefactos de

Arquitectura y de Solución dentro del repositorio de activos de Arquitectura,

contemplando su evolución desde las Arquitecturas Fundacionales hasta las

Arquitecturas Específicas de una Organización, de forma que se permita su

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 24

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

reutilización para maximizar las inversiones a la hora de desarrollar arquitecturas

para la empresa. Los Artefactos de Arquitectura y de Solución pueden ser tanto

internos a la propia empresa u organización (p. ej.: procedentes de trabajos de

arquitectura previos) como externos a esta (p. ej.: procedentes del sector TI en

general, como el Modelo de Referencia Técnico de TOGAF®, o de otros sectores

económicos, como ARTS o Energetics).

Es muy importante recordar que toda Arquitectura viene marcada en gran medida por

intereses externos a la propia práctica y disciplina de la Arquitectura, por este motivo

es clave que cualquier arquitectura refleje exactamente el contexto externo. Es decir,

debemos identificar los factores contextuales específicos e incorporarlos a la propia

Arquitectura. Estos factores varían de una arquitectura a otra, pero de manera

general incluiremos los siguientes:

▸ Factores externos como cambios regulatorios o normativos, avances tecnológicos y

actividad de la competencia.

▸ Contexto y Estrategia de Negocio, incluyendo fusiones y adquisiciones

empresariales junto con cualquier otro requisito de transformación de negocio.

▸ Operaciones actuales de negocio, reflejando las arquitecturas y soluciones

desplegadas.

Estructura y Componentes

La siguiente figura proporciona una representación de alto nivel de la estructura y

componentes principales del Continuo de Empresa:

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 25

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Figura 5. Estructura y componentes del Continuo de Empresa. Fuente:

https://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/Figures/39_entcon_oview.png (Parte V, Sección

35.3).

Como se puede observar, pese a que hablamos de un único «Continuo», en realidad

se trata de tres «Continuos»:

▸ Continuo de Empresa. Es el más externo y clasifica los activos asociados o

relacionados con el contexto de la Arquitectura Empresarial global.

Las clases de activos aquí recogidos pueden influir sobre las arquitecturas, si bien
no son utilizados de manera directa durante la ejecución del ciclo ADM ya que son
activos contextuales como puedan ser las políticas, estándares, iniciativas

estratégicas, estructuras organizativas y las capacidades a nivel de empresa.

Igualmente, también permite la clasificación de soluciones (no de descripciones o
especificaciones de soluciones).
Como tal, puede entenderse como el Contexto y Requerimientos de Arquitectura,
que se realimenta de factores externos y del resultado del Despliegue de Soluciones.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 26

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

▸ Continuo de Arquitectura (especialización del Continuo de Empresa). Proporciona

una forma consistente de definir y entender las reglas genéricas, las

representaciones y las relaciones en una Arquitectura, incluyendo las relaciones de
trazabilidad y derivación (utilizadas para representar cuando una Arquitectura
Específica de Organización procede o se fundamenta en una Arquitectura Genérica,
por ejemplo).
Representa una estructuración de los Bloques Constitutivos de Arquitectura (ABB)

que son considerados como activos de arquitectura reutilizables junto con su

evolución desde entidades abstractas o genéricas a activos plenamente expresados
como específicos de una organización.
Este Continuo se divide en cuatro estados o niveles de abstracción (mayor
abstracción a mayor especificidad):
- Arquitecturas Fundacionales (p. ej., TOGAF® Technical Reference Model).

- Arquitecturas de Sistemas Comunes (p. ej., TOGAF® Integrated Information

Infrastructure Reference Model).
- Arquitecturas de Industria/Sector (p. ej., Energistics Data Model).
- Arquitecturas Específicas de Organización.

▸ Continuo de Soluciones (especialización del Continuo de Empresa). Proporciona

una forma consistente para describir y entender la implementación de los activos

definidos en el Continuo de Arquitectura. Define, por tanto, qué está disponible en el

entorno de la organización que pueda ser considerado como Bloque Constitutivo de
Solución reutilizable.
Consecuentemente, este Continuo cubre las similitudes y diferencias entre los
productos, los sistemas y los servicios de los sistemas implementados.
Este Continuo se estructura de la misma manera que el anterior (mayor generalidad

a mayor especificidad):
- Soluciones Fundamentales (p. ej., EDIFACT, ITIL, IT4IT, etc.).
- Soluciones de Sistemas Comunes (p. ej., Sistemas de Gestión Empresarial).
- Soluciones de Industria/Sector.
- Soluciones Específicas de Organización.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 27

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Repositorio de Arquitectura

A medida que la Función de Arquitectura de una empresa va ganando madurez, el

volumen de elementos de arquitectura generados que requieren una adecuada

gestión para su utilización crece enormemente, haciéndose necesario el

establecimiento de una taxonomía formal junto con procesos y herramientas

específicos, tanto para almacenar, como para gestionar eficientemente dicho

material.

A este efecto, TOGAF® propone el denominado Repositorio de Arquitectura, que

respalda de manera plena al Continuo de Empresa y al ciclo ADM en todas sus

fases. La figura siguiente recoge a alto nivel la estructura del Repositorio de

Arquitectura (elementos principales y relaciones entre estos).

Figura 6. Estructura de componentes y relaciones del Repositorio de Arquitectura. Fuente:

https://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/Figures/41_archrepos.png (Parte V, Sección

37.1).

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Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Donde los componentes principales son:

▸ Metamodelo de Arquitectura. Describe los elementos que hemos visto

anteriormente en este tema para el desarrollo de una Arquitectura y el Metamodelo

del contenido de arquitectura.

▸ Capacidad de Arquitectura. Define los parámetros, estructuras y procesos de

apoyo al Gobierno del Repositorio de Arquitectura.

▸ Mapa Arquitectónico. Representación arquitectónica de los activos desplegados en

la empresa en un momento determinado (existirá a diferentes niveles de abstracción

para satisfacer diferentes objetivos de arquitectura: Arquitecturas Estratégicas,
Arquitecturas de Segmento o Área de la empresa y Arquitecturas a nivel de una
Capacidad de la empresa).

▸ Base de Datos de Estándares de Información . Conjunto de estándares que debe

cumplir cualquier arquitectura nueva. Estos pueden ser estándares industriales,

productos o servicios seleccionados de proveedores o servicios compartidos ya

desplegados en la organización.

▸ Biblioteca de Referencia. Proporciona directrices, plantillas, patrones y otras

formas de materiales de referencia que pueden aprovecharse para acelerar o facilitar

la creación de nuevas arquitecturas en la empresa.

▸ Registro de Gobierno. Proporciona un registro de la actividad de Gobierno de la

arquitectura en la empresa.

▸ Repositorio de Requerimientos de Arquitectura. Proporciona una vista sobre los

requerimientos de Arquitectura autorizados que han sido acordados con el Consejo

de Arquitectura.

▸ Mapa de Soluciones (Solutions Landscape). Proporciona una representación de los

Bloques Constitutivos de Solución, respaldando al Mapa Arquitectónico, que están

planificados o desplegados en la empresa.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 29

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Marco de Capacidad de Arquitectura

Para la operación de una Función de Arquitectura en una empresa es necesaria la

puesta en marcha de estructuras organizativas junto con procesos, roles y

responsabilidades, y capacitaciones o habilidades.

Este conjunto de elementos, en el Marco TOGAF® conforman el Marco de

Capacidad de Arquitectura que recoge la siguiente figura. Es importante indicar que,

en este caso, TOGAF®, proporciona materiales de referencia para la constitución de

una Función de Arquitectura, pero a pesar de incluir un conjunto de guías para el

desarrollo de las actividades clave, no pretende constituir una plantilla como tal para
la operativa de una Capacidad de Arquitectura.

Con este sentido, la siguiente figura representa un Marco de Capacidad de

Arquitectura genérico para una organización madura.

Figura 7. Estructura genérica de un Marco de Capacidad de Arquitectura. Fuente:

https://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/Figures/02_concepts4.png (Parte VI, Sección

39.1).

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 30

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Finalmente, indicar que TOGAF® no prescribe la utilización de ningún modelo de

madurez específico para la Capacidad de Arquitectura, si bien sí que proporciona

técnicas para evaluar y cualificar dicha madurez organizativa:

▸ Modelo de Madurez del Departamento de Comercio de Estados Unidos de América

(US DoC ACMM).

▸ Modelo de Madurez del Software Engineering Institute (CMMI).

Además de proporcionar una guía para la implantación de una Capacidad de

Arquitectura, como veremos en la sección siguiente.

Otros conceptos clave

De manera complementaria a los conceptos descritos en los apartados anteriores de

esta sección, TOGAF® proporciona dos elementos o características que cabe

destacar:

▸ Librería TOGAF®.

▸ Colaboración con otros estándares.

Librería TOGAF®

Como se ha indicado al tratar el ciclo ADM (Parte II de TOGAF®) y el Continuo de

Empresa (Parte V de TOGAF®) se habla de la Biblioteca TOGAF®. Esta biblioteca

está conformada por materiales de referencia (más de 120 documentos que recogen

directrices, plantillas, patrones, etc.) que pueden ser utilizados para respaldar o

acelerar la aplicación de la aproximación TOGAF® para desarrollar arquitecturas en

una organización.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 31

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Aunque no forma parte como tal del estándar, se mantiene bajo el control del Foro de
Arquitectura de The Open Group y sus recursos están estructurados en las

siguientes secciones:

▸ Sección 1: Fundamentos. Información de aplicación general relativa al Marco de

Arquitectura Empresarial TOGAF®.

▸ Sección 2: Guías y Técnicas genéricas. Información describiendo estilos de

arquitectura y como se puede adaptar el Marco TOGAF® para explotar las

características de un contexto más específico.

▸ Sección 3: Directrices y Técnicas específicas de una industria. Información

describiendo como se puede aplicar el Marco TOGAF® para satisfacer las

necesidades específicas de un segmento o sector industrial.

▸ Sección 4: Directrices y Técnicas específicas de una organización. Información

describiendo cómo se han aplicado el Marco TOGAF® y la Arquitectura Empresarial

para satisfacer las necesidades de empresas u organizaciones específicas.

Colaboración con otros estándares

Como hemos dicho, el Marco TOGAF® es genérico con el propósito de ser utilizado

en una amplia variedad de entornos, motivo por el cual proporciona un marco de

contenido flexible y extensible que le permite ser utilizado de manera independiente

de otros elementos o bien ser extendido si se considerase necesario.

Está extensión o personalización de métodos de TOGAF® puede realizarse con

elementos de otros marcos o mejores prácticas como ITIL®, CMMI®, COBIT®,

PRINCE2®, PMBoK® o MSP®, al igual que puede llevarse a cabo mediante la

adopción de materiales de referencia incluidos en la Biblioteca TOGAF® como pueda

ser la Arquitectura de Referencia IT4ITTM. La Parte II de TOGAF®, por ejemplo,

proporciona directrices para la adaptación del ciclo ADM en este sentido.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 32

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

3.4. Fases para la implantación de una Capacidad

de Arquitectura Empresarial

Como ya hemos indicado en la sección anterior, para la operación de una Función de

Arquitectura en una empresa es necesaria la puesta en marcha de estructuras

organizativas junto con procesos, roles y responsabilidades, y capacitaciones o

habilidades, es decir, se requiere el establecimiento de una Capacidad de

Arquitectura formal.

Utilización de ADM como método

El establecimiento de la Capacidad de Arquitectura en una organización puede

llevarse a cabo siguiendo la misma aproximación que se utilice para el

establecimiento de cualquier otra Capacidad, como pueda ser una Capacidad de

BPM, en esa organización. TOGAF® propone la aplicación del propio método de

desarrollo de arquitecturas ADM para diseñar y gobernar la implantación de la

Capacidad de Arquitectura, no considerándose ni como una fase de un proyecto de

Arquitectura ni como un proyecto aislado, sino como una práctica que proporciona el

contexto, el entorno y los recursos para gobernar y posibilitar la entrega de una

Arquitectura a la organización (de forma que cualquier cambio a esa Arquitectura

dispare otro ciclo de adecuación de la práctica de Arquitectura).

La siguiente figura presenta una visión de la utilización del método ADM para el

establecimiento de la Capacidad de Arquitectura resaltando aquellos elementos de

especial consideración, centrados de manera mayoritaria, como no puede ser de otra

forma, en las Fases A D donde se establecen los fundamentos y arquitectura

(descripción de un sistema) de la Capacidad de Arquitectura.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 33

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Figura 8. Aplicación de ADM a la generación de la Capacidad de Arquitectura.

Adicionalmente a los procesos y productos resultantes indicados para la aplicación

del método ADM, es importante resaltar que la Capacidad de Arquitectura debe

presentar competencias en las siguientes áreas:

▸ Gestión Financiera.

▸ Gestión del Comportamiento.

▸ Gestión del Servicio.

▸ Gestión de Riesgos.

▸ Gestión de la Calidad.

▸ Gestión de la Configuración.

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3.5. Certificación oficial TOGAF®

Programa de Certificación de Personas

De manera paralela al desarrollo de TOGAF®, The Open Group ha desarrollado un

programa de certificación de personas en TOGAF® (TOG, octubre 2018) para

asegurar el conocimiento y entendimiento del Marco TOGAF® mediante el

establecimiento de unos niveles comunes y que, mediante la consecución de una

acreditación reconocida, sirva como base para la conformación de una profesión de

Arquitectura.

El programa se apoya en un conjunto de documentos clave donde se establecen las

políticas, proceso y requerimientos de dicho programa:

▸ The Open Group Certification for People: Certification Policy. Documento donde se

establecen las políticas y procesos por los cuales una persona puede alcanzar la
certificación.

▸ The Open Group Certification for People: TOGAF® Conformance Requirements

(Multi-Level) (TOG X1810, abril 2018). Documento describiendo los elementos de

conocimiento que una persona debe saber y entender, incluyendo el nivel de
conocimiento requerido para lograr un nivel determinado de certificación.

▸ The Open Group Certification for People: Training Course Accreditation Policy .

Documento que establece las políticas y procesos por los cuales un curso de
formación puede alcanzar su acreditación.

▸ The Open Group Certification for People: Training Course Accreditation

Requirements. Documento que describe los criterios que deben ser cumplidos para
que un curso de formación sea acreditado.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 35

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 Ideas clave

Certificaciones existentes

El Programa de certificación de personas en TOGAF® contempla dos niveles de

certificación, como se recoge en la siguiente tabla:

Tabla 1. Certificaciones de personas disponibles en TOGAF®.

La certificación en el Nivel 2 (TOGAF® 9 Certified) constituye un superconjunto de la

certificación en el Nivel 1 (TOGAF® 9 Foundation) y los requerimientos para la

certificación en cada nivel están recogidos en las secciones 3 (Nivel 1) y 4 (Nivel 2)

del documento TOGAF® de requerimientos de conformidad (TOG X1810, abril 2018).

Si bien las certificaciones son indefinidas (no caducan), es muy importante reseñar

que lo anterior se aplica a la versión 9 de TOGAF® (en el momento de generar este

material es la versión 9.2). Esto quiere decir que, tanto nuevos candidatos a

certificación, como aquellos candidatos que ya estuvieran certificados en versiones

anteriores (en este caso TOGAF® 8), si quieren estar certificados en TOGAF® 9

deben pasar por el mismo examen de certificación.

Caminos de Certificación

Existen dos alternativas, como se recoge en la siguiente figura, para obtener la

certificación Nivel 2 (L2) en el estándar TOGAF®.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 36

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 Ideas clave

Figura 9. Caminos de certificación TOGAF®.

Para presentarse a un examen de certificación, tanto Nivel 1 (L1), como Nivel 2 (L2),

no es necesario haber asistido a ningún curso específico, sino que se permite la

realización de autoestudio. Los exámenes, pueden realizarse en las instalaciones de

las entidades de formación que estén acreditadas a tal efecto o bien en centros

especiales de examinación (Proveedores acreditados de examen).

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 37

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

Tabla 2. Características de los exámenes de Nivel 1 y Nivel 2.

Teniendo en cuenta que los candidatos a certificación en el estándar TOGAF® a

Nivel 1 (L1) deberán alcanzar un entendimiento básico del estándar TOGAF® 9, los

perfiles habituales que siguen el camino secuencial (hasta el final o simplemente

hasta la primera certificación) son los siguientes:

▸ Profesionales trabajando en roles asociados a proyectos de Arquitectura como

pueden ser responsables de planificación, ejecución, desarrollo o bien prestación y

operación de servicio.

▸ Arquitectos que necesiten una introducción al estándar TOGAF® 9.

▸ Arquitectos que quieran alcanzar la certificación TOGAF® 9 Nivel 2 (L2) y quieran

seguir una aproximación por pasos.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 38

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

En el caso del Nivel 2 (L2) de certificación, los perfiles típicos son:

▸ Candidatos que buscan un entendimiento detallado del estándar TOGAF® 9.

▸ Profesionales trabajando en una organización donde el estándar TOGAF® 9 ha sido

adoptado y que necesitan participar en proyectos e iniciativas de Arquitectura.

▸ Arquitectos que van a ser responsables del desarrollo de artefactos de Arquitectura.

▸ Arquitectos que desean introducir el estándar TOGAF® 9 en una Práctica de

Arquitectura.

▸ Arquitectos que quieren alcanzar una cualificación reconocida para demostrar su

conocimiento detallado del estándar TOGAF® 9.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 39

Tema 3. Ideas clave
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 Ideas clave

3.6. Referencias bibliográficas

ISO. (2017). ISO/IEC/IEEE 42010:2011. Systems and software engineering —

Architecture description: ISO.org.

Sitio Normas ISO alternativo (documento).

http://ealab.iaun.ac.ir/images/eadocs/Standards/ISO%2042010-2011/iso-iec-ieee-
42010-2011.pdf

Sitio Normas ISO oficial. https://www.iso.org/standard/50508.html

TOG C149. (2014). The Open Group Standard. TOGAF® 9.1 Translation Glossary:

English – Castilian Spanish. Octubre 2014.

TOG C182. (2018). The Open Group Standard. The TOGAF® Standard. The Open

Group. V9.2.

TOG G18C. (2018) The Open Group Guide. Starting an Enterprise Architecture

Capability in the Government Sector. Agosto 2018.

TOG X1810 (2018). The Open Group Certification for People. TOGAF® Conformance

Requirements (Multi-Level). The Open Group. V3. Abril 2018.

TOG, SABSA Institute. (2016). Integrating Risk and Security within a TOGAF®

Enterprise Architecture, an Open Group Guide (G152). The Open Group. Enero
2016.

TOG. The Open Group Certification for People. TOGAF® Program Configuration. The

Open Group. V1.2.1, octubre 2018.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 40

Tema 3. Ideas clave
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
 Ideas clave

Información sobre Marcos de Arquitectura Empresarial:

DoDAF:

https://dodcio.defense.gov/Library/DoD-Architecture-Framework/

TOGAF:

https://www.opengroup.org/togaf/

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 41

Tema 3. Ideas clave
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 A fondo

Marcos de Arquitectura Empresarial

Survey of Architecture Frameworks. (20 de marzo de 2020). iso-architecture.org.

http://www.iso-architecture.org/ieee-1471/afs/frameworks-table.html

En esta web se recopilan en una tabla los principales marcos de Arquitectura

Empresarial junto con una breve descripción de su propósito, alcance y

características de clasificación (junto con enlaces a sitios web relevantes).

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 42

Tema 3. A fondo
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 A fondo

Extended Enterprise Architecture Maturity Model

Support Guide

Schekkerman, J. (2006). Extended Enterprise Architecture Maturity Model Support

G u i d e . Institute for Enterprise Architecture developments.

https://es.slideshare.net/Aamir97/extended-enterprise-architecture-maturity-model-

guide-v2

En esta guía se explica el modelo de madurez de la arquitectura empresarial,

asistiendo paso a paso en la definición, mantenimiento e implantación de la AE bajo

una metodología rigurosa para la gestión del ciclo de vida de AE.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 43

Tema 3. A fondo
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 Test

1. ¿Cuál de las siguientes no es una característica de un Bloque Constitutivo?

A. Los Bloques Constitutivos son componentes potencialmente reutilizables

del Negocio, TI o de la Capacidad de Arquitectura.

B. Los Bloques Constitutivos no pueden descomponerse en Bloques

Constitutivos más pequeños.

C Los Bloques Constitutivos pueden combinarse con otros Bloques

Constitutivos para generar Arquitecturas y Soluciones.

D. Los Bloques Constitutivos solo pueden consistir en un nombre o de una

descripción resumida.

E. Los Bloques Constitutivos pueden definirse a diferentes niveles de detalle.

2. ¿Qué clases de Arquitecturas están consideradas en TOGAF®?

A. Negocio, Información, Tecnología y Aplicaciones.

B. Funcional, Datos, Tecnología y Negocio.

C. Aplicaciones, Datos, Infraestructura y Negocio.

D. Tecnología, Aplicaciones, Integración y Negocio.

E. Tecnología, Datos, Aplicaciones y Negocio.

3. ¿Cuál de las siguientes opciones no es cierta con relación al ADM?

A. ADM explica cómo se pueden especializar soluciones genéricas para

apoyar a una organización.

B. ADM tiene 10 fases.

C. ADM proporciona un proceso probado para el desarrollo de arquitecturas.

D. ADM es iterativo.

E. ADM permite a las organizaciones transformar sus empresas como

respuesta a objetivos u oportunidades de negocio.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 44

Tema 3. Test
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 Test

4. ¿Qué fase del ciclo ADM describe la definición del alcance y la identificación de

las partes interesadas?

A. Fase E. Oportunidades y Soluciones.

B. Fase A. Visión Arquitectónica.

C. Fase Preliminar.

D. Esa actividad tiene lugar fuera del ciclo ADM.

E. Gestión de Requerimientos.

5. ¿Cuál de los siguientes es incorrecto al describir los Entregables de Arquitectura?

A. Los Entregables de Arquitectura contienen Artefactos.

B. Los Artefactos dentro de los Entregables pueden incluir Catálogos,

Matrices y Diagramas.

C. Un Documento de Definición de Arquitectura es un Entregable de

Arquitectura.

D. Los Entregables de Arquitectura pueden estar compuestos por más de un

Artefacto.

E. Los Entregables pueden ser utilizados como Bloques Constitutivos.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 45

Tema 3. Test
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 Test

6. ¿Cuál de los siguientes no es parte de la descripción del Continuo de Empresa?

A. El Continuo de Empresa proporciona una vista del Repositorio de

Arquitectura.

B. El Continuo de Empresa utiliza la estructura del Repositorio de Arquitectura

para la clasificación de activos.

C. El Continuo de Empresa abarca dos conceptos complementarios: el

Continuo de Arquitectura y el Continuo de Soluciones.

D. El Continuo de Empresa explica cómo las Soluciones fundacionales

pueden especializarse para respaldar a una organización particular.

E. El Continuo de Empresa contiene el Contexto y Requerimientos de

Arquitectura, el Continuo de Arquitectura, el Continuo de Soluciones y las

Soluciones Desplegadas.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 46

Tema 3. Test
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 Test

7. Los principales componentes de un Repositorio de Arquitectura son:

A. El Metamodelo de Arquitectura, la Biblioteca de Referencia, el Mapa

Arquitectónico, la Base de Datos de Estándares de Información, el Registro

de Gobierno y la Capacidad de Arquitectura.

B. El Metamodelo de Arquitectura, la Biblioteca de Referencia, el Mapa

Arquitectónico, la Base de Datos de Estándares de Información, el Consejo de

Arquitectura y la Capacidad de Arquitectura.

C. El Metamodelo de Arquitectura, la Biblioteca de Referencia, el Mapa

Arquitectónico, la Base de Datos de Estándares de Información, el Consejo de

Arquitectura y el Registro de Gobierno.

D. El Metamodelo de Arquitectura, la Biblioteca de Referencia, el Mapa

Arquitectónico, la Base de Datos de Estándares de Información, el Consejo de

Arquitectura, la Capacidad de Arquitectura, los Modelos de Referencia

Externos y los Estándares Externos.

E. El Metamodelo de Arquitectura, la Biblioteca de Referencia, el Mapa

Arquitectónico, la Base de Datos de Estándares de Información, el Registro

de Gobierno, la Capacidad de Arquitectura y el Continuo de Empresa.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 47

Tema 3. Test
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 Test

8. ¿Qué tipos de Arquitecturas conforman el Continuo de Arquitectura?

A. Arquitecturas Fundacionales, Arquitecturas de Solución, Arquitecturas de

Industria y Arquitecturas Específicas de una Organización.

B. Arquitecturas Básicas, Arquitecturas de Solución, Arquitecturas de Industria

y Arquitecturas Específicas de un Negocio.

C. Arquitecturas Fundacionales, Arquitecturas de Sistemas Comunes,

Arquitecturas de Industria y Arquitecturas Específicas de una Organización.

D. Arquitecturas Fundacionales, Arquitecturas de Sistemas Comunes,

Arquitecturas de Industria y Arquitecturas Específicas de un Negocio.

E. Arquitecturas Básicas, Arquitecturas de Sistemas Comunes, Arquitecturas

de Industria y Arquitecturas Específicas de una Organización.

9. ¿Cuál de las siguientes no está enumerada como una Técnica para el desarrollo

de Arquitecturas en TOGAF®?

A. Patrones de Arquitectura.

B. Gestión de Cambios en Arquitecturas.

C. Gestión de Riesgos.

D. Planificación Basada en Capacidad.

E. Análisis Diferencial.

10. ¿Cuál de las siguientes no es una entidad clave del Metamodelo TOGAF®?

A. Estándares.

B. Servicio de Plataforma.

C. Entidad de Datos.

D. Función.

E. Organización.

Planificación Estratégica mediante Arquitectura Empresarial 48

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