Modelo de motivación y desempeño de Hackman y Oldham
El Modelo de Hackman y Oldham sostiene que las características del puesto de
trabajo son fundamentales para motivar a los empleados. Según este enfoque,
el tipo de tareas que realizan los empleados influye directamente en su
satisfacción y desempeño. El modelo se basa en cinco aspectos clave del
diseño del trabajo, los cuales son:
1. Variedad en el trabajo
Esta dimensión implica la incorporación de diversas tareas y actividades en el
puesto. La idea es evitar que los empleados se sientan aburridos o cansados
por hacer tareas repetitivas. Al ofrecerles una mayor diversidad de tareas, se
puede generar más interés y compromiso por parte de los empleados, lo que
mejora su motivación.
2. Identidad de la tarea
Se refiere a que los empleados puedan participar en un proyecto o tarea desde
su inicio hasta su finalización. Al hacer esto, se les da un sentido de propósito,
ya que pueden ver claramente cómo su trabajo contribuye a algo más grande.
Esto incrementa su motivación y compromiso porque sienten que su trabajo
tiene un significado importante.
3. Importancia de la tarea
Aquí se trata de mostrar a los empleados lo relevante que es lo que hacen. Al
explicarles cómo sus tareas impactan de manera positiva en la organización,
los empleados pueden valorar más su trabajo y sentirse más motivados al
saber que su esfuerzo es importante.
4. Autonomía
La autonomía implica permitir que los empleados tengan control sobre cómo
realizan su trabajo, dándoles más responsabilidad en la toma de decisiones
relacionadas con sus tareas. Esto aumenta su motivación, ya que se sienten
más dueños de su trabajo y tienen la libertad de elegir cómo hacerlo de la
mejor manera.
5. Retroalimentación
Finalmente, es importante ofrecer a los empleados comentarios claros y
frecuentes sobre cómo están desempeñándose en su trabajo. La
retroalimentación constructiva les ayuda a mejorar y también les da un sentido
de reconocimiento, lo cual aumenta su satisfacción laboral.
Tabla 1: dimensiones clave en el diseño del trabajo
Tabla 2: estrategias de enriquecimiento del Trabajo
Tabla 3: acciones para enriquecer los puestos
El Modelo de Motivación y Desempeño de Hackman y Oldham aplicado a
la Corporación Educativa Carlos Valderrama E.I.R.L:
1. Variedad de habilidades: Los profesores pueden impartir varias materias, lo
que les permite usar distintas habilidades y mantener su trabajo variado y
estimulante.
2. Identidad de la tarea: Los docentes ven el impacto de su trabajo al enseñar
desde el principio hasta el final del año escolar, completando el ciclo educativo
de los estudiantes.
3. Significado de la tarea: Los profesores entienden que están formando a
futuros ciudadanos, lo que da un profundo valor a su trabajo.
4. Autonomía: Los educadores tienen cierto grado de libertad para planificar
sus clases y métodos de enseñanza, lo que les brinda autonomía en su trabajo.
5. Retroalimentación: Reciben retroalimentación constante tanto de los
estudiantes como de los padres y la dirección, lo que les permite mejorar su
desempeño y saber cómo están influyendo en los estudiantes.
Diaz, A. (2024). Modelo de Hackman y Oldham para motivar equipos. Aprende
Industrial. [Link]
