INTRODUCCIÓN
La planeación estratégica es un componente de alta importancia sobre la cual todas las
empresas tienen su inicio con el fin de determinar los éxitos o fracasos durante el proceso de la
planeación, ya que analiza la situación actual y se definen las estrategias que se van a
implementar con el fin de alcanzar los objetivos propuestos. Mediante su desarrollo nos
planteamos que debemos hacer para agregar valor a la empresa beneficiando socios,
colaboradores y clientes. En el direccionamiento estratégico se define la finalidad y propósito de
una organización o empresa, se describe la naturaleza, la identidad y la razón de ser, contiene los
objetivos y finalidades, su estructura financiera y organizacional. Una empresa con una adecuada
planeación estratégica está destinada al éxito.
Con la finalización de la presente actividad realizamos la consolidación de cada una de las
actividades realizadas en cada una de las fases que componen el curso, en el cual iniciamos con el
análisis de las empresas ubicadas en nuestro entorno con el cual iniciaríamos todo este proceso
para terminar con el informe fina.
RESUMEN DOCUMENTAL ACTIVIDAD
a) Explicación importancia de los temas vistos fundamentos teóricos y direccionamiento
estratégico: Exprese sus opiniones personalizadas
Temas de la Nombre de cada uno de Importancia de los temas Importancia de los temas
Fase uno los temas visto en el vistos en planeación para su vida profesional
curso. estratégica, para los ejecutivos
de las empresas
Temas La planeación estratégica es Para mi vida profesional
Unidad 1 muy importante para los tiene mucha importancia,
-Conceptualización
ejecutivos de las empresas es la continuamente en mi
planeación estratégica.
hoja de ruta para estructurar la trabajo ce necesitan
empresa, ubicarla dentro de analizar factores internos
-Fundamentos teóricos unos objetivos y proyectar de en los que tenemos
de la planeación qué manera se cumplirán, para debilidades y fortalezas
estratégica llevarla al éxito. Eso como también analizar
básicamente lo que aprendimos los factores externos en
la importancia de esa donde tenemos amenazas
planeación y cómo realizar un y oportunidades, para
análisis interno y externo esto manejar la matriz
construyendo diferentes DOFA me parece una
herramientas o matrices como herramienta excelente.
DOFA, análisis PEST y Por otra parte, como
PESTEL, análisis ANSOFF. Y construir una filosofía
adicionalmente como construir institucional me aporta
la misión, la visión y los mucho para mis procesos
valores de la empresa que será de emprendimiento.
el pilar fundamental.
Temas Proceso de la planeación Para los ejecutivos es de gran Profesionalmente es muy
Unidad 2 estratégica importancia el mapa útil para analizar y
estratégico y los métodos y plasmar, lo que queremos
herramientas de la planeación hacer cuando y como lo
Direccionamiento estratégica, para analizar, haremos y la implicación
estratégico
plasmar. programar y describir de cada área en los
claramente los objetivos e procesos.
indicadores de las
organizaciones, esto le
permitirá gestionar
efectivamente y debe cubrir
todos los aspectos que se deben
analizar en la estrategia
propuesta en la empresa desde
la perspectiva financiera, el
cliente, los procesos y las
capacidades.
b) Con
CONCLUSIONES
Con la finalización de este trabajo es indispensable que entendamos que en cualquier
organización es necesario alcanzar las diferentes metas con la utilización de las estrategias de
planeación con la cual lograremos el cumplimiento de los objetivos y metas de la organización.
Al lograr cumplir con una adecuada implementación de estas estrategias podremos obtener
información sobre las posibles acciones, las ventajas y desventajas que se tienen en el mercado
tanto en el presente como en un futuro, con esto lograremos el cumplimiento de todo lo propuesto
para el buen funcionamiento de la empresa.
Para diseñar estrategias claras, es indispensable situar las empresas dentro de los
diferentes entornos y analizar uno a uno los factores que les favorecen o afectan negativamente a
todo nivel, los cuales pueden ser factores de mercado, factores sociales, factores políticos,
factores económicos e incluso factores internos o debilidades que puedan existir en las
organizaciones.
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