DIRECCIÓN
Jiménez Ortega Carlos Flavio
Rodríguez Gonzalez Daniela
Contreras Valdez Arturo
Rojas Abad Lizbeth
Concepto
Son la ejecución de los planes
de acuerdo con la estructura
organizacional, mediante la
guía de los esfuerzos del
grupo social a través de la
motivación, comunicación y la
supervisión.
Elementos
Liderazgo : El papel del líder es inspirar y guiar al equipo, ajustando su
estilo según las necesidades del grupo y la situación.
Motivación : Los gerentes aplican estrategias para incentivar a los
empleados, como recompensas y reconocimientos, para que se
comprometan con los objetivos.
Comunicación : La comunicación clara y constante es fundamental para
transmitir metas, escuchar al equipo y resolver problemas.
Toma de decisiones : La dirección implica tomar decisiones rápidas y
efectivas que mantienen a la organización en la dirección correcta.
Supervisión : Finalmente, el líder supervisa el desempeño y realiza
ajustes para corregir cualquier desviación.
Importancia
La dirección es la parte esencial de la administración
empresarial, a la que el resto de las áreas deben
responder. Un correcto desempeño de la dirección
permitirá cumplir los objetivos y alcanzar el éxito, incluso
podrá hacer frente a situaciones de crisis o de imprevistos.
La dirección es una actividad destinada al
liderazgo, la conducción y el control de los
esfuerzos de un grupo de individuos y todo lo
que forma a una empresa. Un buen liderazgo
implica una adhesión espontánea y voluntaria
de los empleados, en lugar de una sanción para
quien no respete las normas.
¿Por qué es importante
la dirección en la
administración?
Establece el rumbo: La dirección define los
Motivación y liderazgo: Los directivos lideran y
objetivos y metas de la organización, trazando motivan a los empleados, fomentando un
la estrategia para alcanzarlos. ambiente de trabajo positivo y asegurando el
compromiso con los objetivos de la empresa
.
Coordina recursos: Asegura que los recursos
Adaptación al cambio: La dirección tiene la
humanos, financieros y materiales se utilicen capacidad de anticiparse y adaptarse a
de manera óptima, evitando el desperdicio y cambios en el entorno, como nuevas
maximizando la productividad. tecnologías, regulaciones o tendencias del
mercado.
Toma decisiones: La dirección es responsable Control y evaluación: Permite monitorear el
de las decisiones estratégicas que afectan el desempeño de la organización, corregir
crecimiento y sostenibilidad de la empresa. desviaciones y asegurar que los planes se
estén ejecutando correctamente.
¿Por qué es importante
la dirección en la
administración?
Gestión del Cambio
Fomenta la Comunicación Eficiente En un entorno empresarial dinámico, la dirección es
La dirección asegura que haya una comunicación clara y fluida entre clave para gestionar el cambio. Ya sea por crecimiento,
todos los niveles jerárquicos. Esto ayuda a reducir malentendidos, innovación, o adaptación a crisis, los líderes deben saber
mejorar la colaboración entre departamentos y garantizar que todos cómo implementar cambios sin causar disrupciones
los miembros de la organización estén alineados con los mismos innecesarias.
objetivos.
Desarrollo del Talento Manejo de Crisis
Los líderes administrativos tienen un papel crucial en el desarrollo del En situaciones de crisis, la dirección toma el control para
personal. Esto incluye identificar talento, proporcionar formación,
minimizar los daños y guiar a la empresa a través de
dificultades. Una dirección eficaz es capaz de tomar
impulsar el crecimiento profesional y retener a los mejores empleados.
decisiones rápidas y acertadas bajo presión.
Un equipo bien preparado es más productivo y leal.
Cultura Organizacional
Innovación y Creatividad
La dirección influye directamente en la cultura de la empresa, Los directivos fomentan la innovación al crear un
estableciendo valores, principios y normas que guiarán las conductas entorno donde los empleados puedan aportar nuevas
dentro de la organización. Una cultura positiva fomenta la lealtad, el ideas y soluciones. Esto es crucial para mantenerse
compromiso y la colaboración. competitivo en mercados cambiantes.
Principios de la dirección
Los principios de la
dirección como etapa del
proceso administrativo son
fundamentales para guiar y
coordinar las actividades
dentro de una organización.
A continuación, se describen
algunos de los principios
más importantes:
Armonía del objetivo o Principio de la autoridad
coordinación de intereses y responsabilidad
Establece que quienes tienen la
La dirección debe asegurarse
autoridad para tomar decisiones
de que los intereses
y dirigir a los subordinados
individuales de los empleados
también deben asumir la
estén alineados con los
responsabilidad de los resultados
objetivos de la organización.
de esas decisiones. La autoridad
Para ello, es fundamental que
sin responsabilidad puede llevar
los directivos fomenten la
al abuso de poder, mientras que
cooperación y el trabajo en
la responsabilidad sin autoridad
equipo, evitando conflictos de
es ineficaz. Ambos deben estar
intereses y asegurando que
equilibrados.
todos trabajen por un mismo
fin.
Principio de la supervisión Principio de la motivación
directa
La motivación de los empleados
La dirección debe estar en
es clave para que estos realicen
contacto cercano con los
sus tareas con eficiencia y
empleados para asegurar el
dedicación. La dirección debe
cumplimiento adecuado de las
incentivar y motivar al personal,
actividades y el logro de los
ya sea a través de recompensas
objetivos. La supervisión
económicas, reconocimiento o
directa facilita la corrección de
desarrollo profesional, para
desviaciones y el apoyo en la
alcanzar un mayor rendimiento
resolución de problemas.
Principio de la toma de Principio de la
decisiones comunicación
Una buena comunicación entre
La dirección debe ser capaz de
los diferentes niveles jerárquicos
tomar decisiones informadas y
es esencial para una dirección
oportunas, basadas en análisis
efectiva. La información debe fluir
de la situación actual de la
de manera clara y precisa, tanto
organización y en previsiones
hacia arriba como hacia abajo,
del futuro. La calidad de las
para evitar malentendidos y
decisiones impacta
mejorar la coordinación de
directamente en el desempeño
esfuerzos.
de la empresa.
Proceso
Toma de decisiones Integración Capacitación
Ante algún tipo de imprevisto,
se impone la necesidad de una Implica la disposición de los Brindar al personal las
toma eficiente de decisiones, lo elementos y recursos herramientas teóricas,
cual pasa a su vez por necesarios para ejecutar la conceptuales o prácticas para
determinadas sub-etapas: decisión previamente tomada, poder llevar a cabo las labores
Definir el problema a través también de diversas que acarrea la decisión.
Evaluar las alternativas estrategias
Tomar una decisión
Proceso
Renovación Comuniación Capacitación
Se debe mantener abierto un
Adquisición de nuevos La comunicación tanto a lo canal de retroalimentación y
materiales, nuevos equipos, interno como a lo externo debe control que permita percibir la
nuevas herramientas, etc., para ir siempre en concordancia con eficacia de los cambios
poder llevar a cabo la decisión. las decisiones iniciales que se introducidos, que identifique
tomaron. complicaciones, que perciba
amenazas.
GRACIAS
