UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
Facultad de Ingeniería Industrial
Ingeniería Industrial
Carrera
• Torres Tola Luis
• Zamora Altamirano Edwin
• Vinueza Cortez Roger
• Villavicencio Panimboza
• Arteaga Burgos Diego
• Zambrano Espinoza Romel
Integrantes
Ingeniería de métodos y tiempos.
Asignatura
Investigación de pert.
Tema
ARIAS PEREIRA JOYCE MARCELO
Facilitador
IND-S-MA-5-3 / MA - MATUTINO
Curso/Paralelo/Jornada
2024-2025
Guayaquil-Ecuador
INDICE
INTRODUCCIÓN AL DIAGRAMA DE PERT.....................................................................................................................
CARACTERÍSTICAS DEL DIAGRAMA DE PERT............................................................................................................
ELEMENTOS DEL DIAGRAMA DE PERT.........................................................................................................................
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL DIAGRAMA DE PERT............................................................................................
¿CÓMO SE CONSTRUYE UN DIAGRAMA DE PERT?.....................................................................................................
APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE PERT....................................................................................................................
EJEMPLO PRÁCTICO...........................................................................................................................................................
CONCLUSIONES...................................................................................................................................................................
FUENTES Y REFERENCIAS................................................................................................................................................
INTRODUCCIÓN AL DIAGRAMA DE PERT
El Diagrama de PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una herramienta de gestión de proyectos
utilizada para planificar, coordinar y controlar las actividades de un proyecto. Se desarrolló en la década de 1950,
durante la creación de proyectos complejos en la industria militar de Estados Unidos, y fue adoptado rápidamente
en el ámbito civil y empresarial.
El propósito principal de PERT es permitir la planificación de proyectos que involucren incertidumbre, ayudando
a estimar la duración de los mismos a través de una representación visual clara de las actividades que componen
el proyecto y sus interrelaciones.
El principal objetivo de PERT es facilitar la programación de proyectos complejos, que constan de diversas
actividades interdependientes y cuyo tiempo de ejecución puede no ser completamente predecible. La técnica
ayuda a visualizar las tareas, determinar los plazos, coordinar los recursos, y optimizar los procesos de
planificación para cumplir con los tiempos establecidos.
CARACTERÍSTICAS DEL DIAGRAMA DE PERT
El Diagrama de PERT se caracteriza por su enfoque probabilístico, ya que trabaja con estimaciones de tiempo en
lugar de predicciones exactas. Este es un aspecto importante, ya que los proyectos son inherentes a la
incertidumbre, y las condiciones pueden cambiar constantemente.
Representación gráfica: El diagrama es una red de nodos (actividades) conectados por flechas
(dependencias). Cada nodo representa una actividad del proyecto, y las flechas indican el flujo o la
dependencia entre las actividades.
Estimación de tiempos: PERT utiliza tres
estimaciones para calcular el tiempo
esperado de cada actividad:
o Tiempo optimista (O): El tiempo
más corto en el que se podría
completar la actividad si todo va
bien.
o Tiempo pesimista (P): El tiempo
más largo que podría tomar la
actividad si ocurren retrasos
imprevistos.
o Tiempo más probable (M): El tiempo que es más realista para la finalización de la actividad,
considerando las condiciones normales.
ELEMENTOS DEL DIAGRAMA DE PERT
Un diagrama de PERT consta de varios elementos clave:
Actividades: Son los trabajos o tareas que deben realizarse en el proyecto. Se representan como nodos.
Dependencias: Muestran la relación de secuencia entre las actividades. Es decir, qué actividades deben
completarse antes de que otras puedan empezar.
Ruta crítica: La secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto. La ruta crítica
está formada por las actividades con el mayor tiempo total acumulado.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL DIAGRAMA DE
PERT
Ventajas:
Gestión de la incertidumbre: PERT es muy útil cuando los tiempos de las actividades son inciertos o
difíciles de predecir con exactitud.
Visibilidad del progreso: Proporciona una representación clara de todas las actividades y dependencias,
lo que facilita el seguimiento del progreso del proyecto.
Identificación de la ruta crítica: Permite identificar las actividades que son cruciales para el tiempo total
del proyecto y ayuda a priorizar los recursos y esfuerzos.
Desventajas:
Complejidad en proyectos grandes: En proyectos muy grandes, el diagrama puede volverse muy
complejo y difícil de gestionar, con demasiadas actividades y dependencias.
Estimaciones inciertas: Las estimaciones de tiempo dependen de la precisión de las predicciones, lo que
puede no siempre ser exacto, especialmente si las condiciones cambian.
No incluye recursos: PERT se enfoca en el tiempo, pero no considera de manera explícita la asignación
de recursos a las actividades, lo que puede ser una limitación.
¿CÓMO SE CONSTRUYE UN DIAGRAMA DE PERT?
La creación de un diagrama de PERT se realiza a través de los siguientes pasos:
1. Identificación de las actividades: Definir todas las actividades necesarias para completar el proyecto.
2. Establecimiento de las dependencias: Determinar el orden en que las actividades deben realizarse.
3. Estimación de tiempos: Para cada actividad, estimar los tiempos optimista, más probable y pesimista.
4. Construcción del diagrama: Representar las actividades en un diagrama, utilizando nodos para las tareas
y flechas para indicar la secuencia.
5. Cálculo de la ruta crítica: Determinar la secuencia de actividades que no pueden ser retrasadas sin
afectar la fecha de finalización del proyecto.
APLICACIONES DEL DIAGRAMA DE PERT
Gestión de proyectos: PERT se utiliza principalmente en la planificación de proyectos complejos donde
las actividades tienen interdependencias y los tiempos no son completamente predecibles.
Investigación y desarrollo: Es útil en proyectos de
I+D, donde los tiempos de las actividades son
inciertos.
Construcción: En la industria de la construcción,
donde los proyectos involucran múltiples actividades
que deben realizarse en un orden específico.
Desarrollo de software: En proyectos de desarrollo
de software, donde las tareas deben ejecutarse en una
secuencia lógica, y es importante estimar el tiempo necesario para completarlas.
EJEMPLO PRÁCTICO
Imaginemos que estamos gestionando un proyecto de construcción de una casa, y queremos usar el diagrama de
PERT para planificar las actividades. Algunas de las actividades podrían incluir:
Excavación (A)
Cimentación (B)
Construcción de las paredes (C)
Instalación de techos (D)
Instalación eléctrica (E)
Pintura (F)
Las dependencias entre las actividades
podrían ser las siguientes:
La cimentación (B) depende de que se complete la excavación (A).
La construcción de las paredes (C) depende de que se termine la cimentación (B).
La instalación del techo (D) depende de que se construyan las paredes (C).
La instalación eléctrica (E) depende de que se instale el techo (D).
La pintura (F) depende de la instalación eléctrica (E).
Se estiman los tiempos para cada actividad (optimista, más probable y pesimista), y luego se calcula el tiempo
esperado de cada tarea y la ruta crítica.
CONCLUSIONES
El Diagrama de PERT es una herramienta valiosa en la gestión de proyectos, especialmente cuando se enfrenta a
incertidumbres en cuanto a los tiempos de las actividades. A través de su capacidad para representar las
dependencias y calcular el tiempo esperado de las tareas, facilita la planificación y el control de proyectos
complejos. Aunque tiene limitaciones, especialmente en proyectos grandes y con muchos recursos involucrados,
su uso adecuado permite a los gestores de proyectos optimizar la ejecución y cumplir con los plazos establecidos.
FUENTES Y REFERENCIAS
Kerzner, H. (2013). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling.
Wiley.
Schwalbe, K. (2015). Information Technology Project Management. Cengage Learning.
Pinto, J. K. (2016). Project Management: Achieving Competitive Advantage. Pearson.
