PROCESO DE SELECCIÓN DE
PERSONAL
FUENTES Y MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
DEFINICIÓN
LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO SON LOS MEDIOS DE LOS QUE SE VALE UNA ORGANIZACIÓN
PARA ATRAER CANDIDATOS ADECUADOS A SUS NECESIDADES
TIPOS DE RECLUTAMIENTO
EXISTE GRAN VARIEDAD DE CLASIFICACIONES CUANDO SE HABLA DE LOS TIPOS DE
RECLUTAMIENTO; DENTRO DE LAS CUALES DESTACAN:
TRADICIONAL
COMPETENCIAS
TRADICIONAL:
NO SE IDENTIFICAN LAS COMPETENCIAS CLAVES, SOLO SE TOMA EN CUENTA LA INFORMACIÓN
GENERAL DEL CANDIDATO.
COMPETENCIAS:
PERMITE UBICAR A LA PERSONA ADECUADA EN EL PUESTO ADECUADO, YA QUE SE ENFOCA EN
LAS NECESIDADES DEL PUESTO A CUBRIR.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO
CÁLIDAS:
SE DESTACAN POR TENER UN CONTACTO MÁS PERSONAL CON
EL CANDIDATO
FRÍAS:
TIENEN MENOR CONTACTO PERSONAL CON EL CANDIDATO, O
INCLUSIVE NULO.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
INTERNO:
ESTE SE REALIZA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Y LOS
CANDIDATOS SON EMPLEADOS DE ELLA.
EXTERNO:
EL PROCESO SE REALIZA FUERA DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS
CANDIDATOS SON COMPLETAMENTE DESCONOCIDOS.
FUENTES INTERNAS
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
MENOR COSTO
MAYOR MOTIVACIÓN PARA LOS EMPLEADOS
MÁS RÁPIDO Y MÁS SEGURO
APROVECHA LAS INVERSIONES EN CAPACITACIÓN
DESARROLLO DE UN ESPÍRITU DE COMPETENCIA SANO
MAYOR ÍNDICE DE VALIDEZ
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
EXIGE QUE LOS EMPLEADOS NUEVOS TENGAN CONDICIONES DE POTENCIAL DE
DESARROLLO PARA PODER ASCENDER Y MOTIVACIÓN SUFICIENTE PARA LLEGAR ALLÍ.
PUEDE GENERAR UN CONFLICTO DE INTERESES YA QUE TIENDEN A CREAR UNA ACTITUD
NEGATIVA EN LOS EMPLEADOS QUE NO DEMUESTRAN CONDICIONES.
CUANDO SE MANEJA DE MANERA INCORRECTA PUEDE CONDUCIR AL “PRINCIPIO DE PETER”:
LAS EMPRESAS, AL PROMOVER INNECESARIAMENTE A SUS EMPLEADOS, LOS LLEVAN SIEMPRE
A LA POSICIÓN DONDE DEMUESTRAN EL MÁXIMO DE SUS INCOMPETENCIA.
CUANDO SE EFECTÚA CONTINUAMENTE PUEDE LLEVAR A LOS EMPLEADOS A UNA
PROGRESIVA LIMITACIÓN DE LAS POLÍTICAS, YA QUE ÉSTOS, AL CONVIVIR SOLO CON LA
SITUACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN, SE ADAPTAN A ELLAS Y PIERDEN CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN.
NO PUEDE HACERSE EN TÉRMINOS GLOBALES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
FUENTES DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
TRANSFERENCIA
ASCENSO CON TRANSFERENCIA
ASCENSO
PLANES O PROGRAMAS DE CARRERA
TRANSFERENCIA
LAS TRANSFERENCIAS TIENEN VARIOS PROPÓSITOS. SE USAN PARA QUE LAS PERSONAS
ADQUIERAN MÁS EXPERIENCIAS LABORALES, COMO PARTE DE SU DESARROLLO, Y PARA
OCUPAR LOS PUESTOS VACANTES CUANDO SE PRESENTAN.
ASIMISMO, LAS TRANSFERENCIAS SE USAN PARA MANTENER ABIERTOS LOS GRADOS DE LOS
ASCENSOS Y PARA MANTENER A LAS PERSONAS INTERESADAS EN SU TRABAJO.
EL MOVIMIENTO LATERAL DE UN TRABAJADOR DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN SE CONOCE
COMO TRANSFERENCIA. ÉSTA PUEDE SE INICIADA TANTO POR EL TRABAJADOR O POR LA
EMPRESA. EL PROCESO NO IMPLICA QUE UNA PERSONA RECIBA UNA PROMOCIÓN O SUFRA
UNA DEMOCIÓN.
LAS TRANSFERENCIAS TIENEN VARIOS PROPÓSITOS. EN PRIMER LUGAR LAS EMPRESAS LAS
CONSIDERAN NECESARIAS PARA LA REORGANIZACIÓN.
ASCENSO
EL ASCENSO IMPLICA LA REALIZACIÓN DE FUNCIONES DE UN NIVEL SUPERIOR, CON UNA
MEJORA PROFESIONAL Y ECONÓMICA PARA EL TRABAJADOR.
La posibilidad suele ser un Un problema fundamental es
incentivo básico para que, con frecuencia, los
obtener un desempeño Los ascensos justos y miembros de la organización
general superior, y los acertados pueden ocasionar que no son objeto del
ascensos más significativos una serie de problemas ascenso sienten
de reconocer un buen resentimientos, que pueden
desempeño afectar su estado de ánimo
y productividad
ASCENSO CON TRANSFERENCIA
EXISTEN CUATRO FORMAS DE ASCENSO CON TRANSFERENCIA LABORAL:
1. LA CARRERA HORIZONTAL. EN LA QUE SE ASCIENDE DE GRADO, CATEGORÍA, ESCALÓN... SIN NECESIDAD DE
CAMBIAR DE PUESTO DE TRABAJO.
2. LA CARRERA VERTICAL. QUE CONSISTE EN EL ASCENSO EN LA ESTRUCTURA DE PUESTOS DE TRABAJO POR
LOS PROCEDIMIENTOS DE PROVISIÓN ESTABLECIDOS.
3. PROMOCIÓN INTERNA VERTICAL. CONSISTE EN EL ASCENSO DESDE UN CUERPO O ESCALA DE UN
SUBGRUPO O GRUPO DE CLASIFICACIÓN PROFESIONAL A OTRO SUPERIOR EN EL SUPUESTO DE QUE ÉSTE
NO TENGA SUBGRUPOS.
4. PROMOCIÓN INTERNA HORIZONTAL. QUE SUPONE EL ACCESO A CUERPOS O ESCALAS DEL MISMO
SUBGRUPO PROFESIONAL.
PLANES O PROGRAMAS DE CARRERA
MEDIOS O CANALES DEL RECLUTAMIENTO
INTERNOS
LOS MEDIOS DE RECLUTAMIENTO INTERNO SON LOS DIFERENTES CANALES O POSIBILIDADES DE
ENCONTRAR A LA PERSONA QUE MÁS SE ADAPTE A LOS REQUISITOS DEL PUESTO SOLICITADO.
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Trabajadores de la
Medio 1 misma organización
Contacto con los
Medio 2 sindicatos
Los familiares o personas
Medio 3 recomendadas por los
trabajadores
Avisos al interior de la
Medio 3 organización
Medio 4 Boletín informativo
Revistas internas de la
Medio 5 empresa
Solicitudes de palabra
Medio 7 a empleados actuales
Folletos internos de la
Medio 8 empresa
Tableros electrónicos de
Medio 9 la empresa
Medio 10 Listas de espera
Medio 11 Intranet
Periódico mural de la
Medio 12 empresa
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
NUEVAS EXPERIENCIAS EN LA ORGANIZACIÓN, LA ENTRADA DE RECURSOS HUMANOS
OCASIONA SIEMPRE UNA IMPORTACIÓN DE IDEAS NUEVAS Y DIFERENTES ENFOQUES ACERCA
DE LOS PROBLEMAS INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN
RENUEVA Y ENRIQUECE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN, SOBRE TODO
CUANDO LA POLÍTICA ES RECIBIR PERSONAL QUE TENGA IDONEIDAD IGUAL O MAYOR QUE
LA EXISTENTE EN LA EMPRESA
APROVECHA LA INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL EFECTUADOS
POR LAS EMPRESAS O POR LOS PROPIOS CANDIDATOS
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
ES MAS COSTOSO Y EXIGE INVERSIONES Y GASTOS INMEDIATOS CON ANUNCIOS DE
PRENSA, HONORARIOS DE AGENCIAS DE RECLUTAMIENTO, GASTOS OPERACIONALES
RELATIVOS A SALARIOS Y OBLIGACIONES SOCIALES DEL EQUIPO DE RECLUTAMIENTO,
MATERIAL DE OFICINA, FORMULARIOS, ETC.
EN PRINCIPIO, ES MENOS SEGURO QUE EL RECLUTAMIENTO INTERNO, YA QUE LOS
CANDIDATOS EXTERNOS SON DESCONOCIDOS Y PROVIENEN DE ORÍGENES Y TRAYECTORIAS
PROFESIONALES QUE LA EMPRESA NO ESTA EN CONDICIONES DE VERIFICAR CON
EXACTITUD.
FUENTES DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
CUANDO LAS VACANTES NO PUEDEN LLENARSE INTERNAMENTE, EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DEBE IDENTIFICAR CANDIDATOS EN EL
MERCADO EXTERNO DE TRABAJO. DE TAL MANERA QUE A TRAVÉS DE LA DIFERENTES FUENTES DE RECLUTAMIENTO SE REALIZA LA BÚSQUEDA DE LOS
NUEVOS CANDIDATOS, DICHAS FUENTES SON LAS SIGUIENTES:
SINDICATOS
ESCUELAS
FAMILIARES Y RECOMENDADOS DE LOS TRABAJADORES ACTUALES
OFICINAS DE COLOCACIÓN
AGENCIAS DE COLOCACIÓN
ANUNCIOS DE PERIÓDICOS
FERIAS DE EMPLEO
SOLICITUDES VOLUNTARIOS
MEDIOS O CANALES DEL RECLUTAMIENTO
EXTERNO
LOS MEDIOS DE RECLUTAMIENTO SON LOS MEDIOS UTILIZADOS PARA INFORMAR A LOS
PROBABLES CANDIDATOS SOBRE LA VACANTE EXISTENTE EN LA EMPRESA. MIENTRAS MÁS
AMPLIOS SEAN LOS MEDIOS DE RECLUTAMIENTO, MAYOR SERÁ LA OPORTUNIDAD DE
CONSEGUIR A LA PERSONA QUE DESEA.
¿QUÉ ES RECLUTAMIENTO MIXTO?
EL RECLUTAMIENTO MIXTO ES UN MÉTODO QUE INVOLUCRA TANTO EL RECLUTAMIENTO
INTERNO COMO EL EXTERNO, O SEA, OPTA POR DAR LA POSIBILIDAD A EMPLEADOS ACTUALES
DE LA EMPRESA Y A CANDIDATOS QUE ESTÁN DISPONIBLES EN EL MERCADO.
EL OBJETIVO DE APLICAR ESTA ESTRATEGIA ES APROVECHAR LAS VENTAJAS DE LOS DOS TIPOS
DE RECLUTAMIENTO Y MINIMIZAR AL MÁXIMO CUALQUIER INCONVENIENTE EN EL PROCESO.
PARA ENTENDER MEJOR LO QUE ES RECLUTAMIENTO MIXTO DEBEMOS ENTENDER LO QUE
INVOLUCRA.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO MIXTO
ESTE TIPO DE RECLUTAMIENTO OFRECE VENTAJAS TANTO PARA CANDIDATOS COMO PARA
EMPRESAS. A TRAVÉS DE ÉL, ES POSIBLE QUE TODOS TENGAN LA MISMA OPORTUNIDAD DE
CRECER PROFESIONALMENTE Y OBTENER SUS OBJETIVOS LABORALES Y ÉXITO QUE ANHELAN.
SALIR DE LA ZONA DE CONFORT
PLAN DE PROYECCIÓN LABORAL
MAYOR CAPACITACIÓN
CRECIMIENTO PROFESIONAL
PROCESO MÁS ECONÓMICO
SALIR DE LA ZONA DE CONFORT
PERMITE QUE PROFESIONALES Y EMPRESAS SALGAN DE LA ZONA DE CONFORT Y SOBREPASEN
LOS LÍMITES. LOS PROFESIONALES INTERNOS Y EXTERNOS DE LA EMPRESA SE MANTIENEN EN UN
CONSTANTE CRECIMIENTO PROFESIONAL, ENFOCADOS EN ALCANZAR SUS OBJETIVOS
APROVECHANDO NUEVAS OPORTUNIDADES CON VACANTES DENTRO DE LA EMPRESA Y EN
OTRAS ORGANIZACIONES.
PLAN DE PROYECCIÓN LABORAL
CON LA OPORTUNIDAD DE UN RECLUTAMIENTO MIXTO, LOS PROFESIONALES QUE YA SON
COLABORADORES DE UNA ORGANIZACIÓN POSEEN OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO
PROFESIONAL, MOTIVADOS PARA IR DETRÁS DE SUS OBJETIVOS, PENSAR EN EL FUTURO Y
MANTENER UN ALTO RENDIMIENTO. LAS EMPRESAS QUIEREN MANTENER A SUS PROFESIONALES
COMPROMETIDOS Y CON ÓPTIMOS RESULTADOS, ASÍ COMO LAS OPORTUNIDADES DE
RECLUTAMIENTO MIXTO, ELLOS SABEN QUE TENIENDO UN BUEN DESEMPEÑO EN SU TRABAJO,
CONSEGUIRÁN BUENAS OPORTUNIDADES PARA EL FUTURO.
MAYOR CAPACITACIÓN
EL PROCESO SELECTIVO QUE ATRAE A CANDIDATOS INTERNOS Y EXTERNOS AL MISMO TIEMPO,
BUSCA ATRAER PROFESIONALES ALTAMENTE CUALIFICADOS PARA CONTRIBUIR CON EL ÉXITO DE
LA ORGANIZACIÓN. ESTO HACE QUE MOTIVE A LOS PROFESIONALES A FORMAR PARTE Y
ANIMARSE INDIVIDUALMENTE A POSEER UNA ALTA CAPACIDAD EN EL MERCADO.
CRECIMIENTO PROFESIONAL
EL RECLUTAMIENTO MIXTO HACE QUE LAS EMPRESAS ESTIMULEN EL PERFECCIONAMIENTO
PROFESIONAL POR PARTE DE SUS COLABORADORES, ADEMÁS DE MOTIVARLOS ANTE LAS
OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO. ESTO SUCEDE, PUES ESTOS SE SIENTEN CONSTANTEMENTE
VALORADOS Y RECONOCIDOS POR TENER TALES OPORTUNIDADES. CON ELLO DESEAN
RETRIBUIR MEJORANDO Y APOYANDO A LA ORGANIZACIÓN EN SU CRECIMIENTO.
PROCESO MÁS ECONÓMICO
PARA LA EMPRESA, EL RECLUTAMIENTO MIXTO ES UNA GRAN INVERSIÓN POR SER UN PROCESO
MÁS ECONÓMICO, YA QUE ES UN PROCESO SELECTIVO MÁS RÁPIDO.
POR MÁS QUE SEA UN MÉTODO MÁS ECONÓMICO PARA LA EMPRESA, NO ES UNA GARANTÍA
QUE ES EL MEJOR MÉTODO DE SELECCIÓN PARA SU ORGANIZACIÓN. ES NECESARIO QUE
ENTIENDA CUÁL ES EL PROCESO QUE MÁS SE ADECUA A SU CULTURA ORGANIZACIONAL Y
CUÁL FUNCIONA Y ATRAE A LOS MEJORES CANDIDATOS.
