ACTIVIDAD 1.

4 DESARROLLAR Y EXPONER UN CASO PRÁCTICO DE

LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES PRODUCTIVAS EN LA LOCALIDAD.

ALFREDO ALDRETE HERNÁNDEZ ANA ISABEL ROSALES TOVAR

PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES Agosto-Dic 2024
Actividad 1.4 Desarrollar y exponer un caso práctico de localización de instalaciones productivas
en la localidad.
OBJETIVO: Identificar, analizar y seleccionar las alternativas para la localización de una instalación
productiva, mediante los diferentes métodos de evaluación, así como seleccionar la mejor alternativa.
*Una de las alternativas es la solución óptima que resulta al aplicar el método de la Mediana.
Fuente de consulta requerida para la Metodología de los 6 pasos de E.T. Kearney. Hodson William K., MAYNARD,
Manual del Ingeniero Industrial, Tomo 2 McGraw Hill, Cuarta Edición ISBN: 970- 10-1194-5. Obra competa ISBN:
970-10-1196-1 Tomo II.
Puntos asignados: 30

Integrantes del grupo de trabajo:

1. _______ANA ISABEL ROSALES TOVAR_____________ No Control_20100437__________

2. ______ALFREDO ALDRETE HERNÁNDEZ ___________ No Control _21100470_________

PLANTEAMIENTO:
Un grupo de inversionistas están evaluando el proyecto instalar en la ciudad una fábrica en la que se
producirán tortillas y pan. El proyecto incluye la construcción de la planta productiva con todos los servicios
y espacios necesarios para lograr la satisfacción de los clientes. La nueva fábrica también considera los
requerimientos de espacios que favorezcan a la seguridad y satisfacción del personal. Además de operar
una red de distribucion de sus productos que incluye centros de ventas a lo largo y ancho de la ciudad, la
fábrica tendrá venta directa al público.

Los integrantes del grupo de trabajo desarrollan los 6 pasos de Kearney para identificar, analizar y evaluar
5 alternativas de localización aplicando diferentes métodos de evaluación para determinar la mejor
ubicación para la nueva fábrica.

DESARROLLO:

1. El grupo de trabajo presenta en formato de tabla un resumen de los requisitos operativos y de

instalación, incluyendo la estimación del área de las instalaciones (área de producción, área de oficinas,
otros servicios de soporte a producción), las proyecciones de fuerza laboral (el personal) por tipo de
habilidad, estimación de consumo de servicios de electricidad, gas natural y otras; las necesidades
logísticas como espacio de almacenes, bodegas y zonas de carga y descarga, estacionamientos, etc

Requisitos operativos y de instalación Estimación del área

Estructura de las instalaciones (Construcción, 40x20=800m2
piso, distribución de; agua potable, energía
eléctrica y gas)
Área de Producción 30x15=450m2
Área Administrativa y Caja 5x5=25m2
Comedor 5x10=50m2
Autoservicio 5x15=75m2
Estacionamiento Clientes 15x5=75m2
Área de Carga y Descarga/Proveedores 5x5=25m2
Almacén/Bodega 20x5=100m2
Fuerza Laboral 50 empleados
5 camiones Repartidores

Electricidad 240kWh al día

7,200kWh/mes
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.
2. El grupo de trabajo establece los criterios o factores de influencia para la localización del lugar e
instalaciones; clasificándolos en esenciales y deseables según sea el impacto de estos en las
operaciones del negocio. Hacer una lista de estos factores en formato de tabla, clasificándolos en
esenciales y deseables. Esta lista se utilizará en el siguiente paso. Los factores de influencia podrían
relacionarse principalmente con la infraestructura urbana en la ciudad, como pueden ser carreteras,
calles, vías, puentes, transporte público, abastecimiento de agua, tratamiento de residuos y aguas
residuales, telecomunicaciones, generación y transmisión de energía y otros relacionados con criterios
demográficos y socioeconómicos.
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3. El grupo de trabajo inicia la búsqueda de aquellos sectores (conjunto de colonias) de la ciudad que
cumplan con los factores antes definidos. Realizan una evaluación preliminar (método de ponderación
de factores) para seleccionar aquellos sectores de la ciudad (considerar TODA la ciudad) que
satisfagan los factores de la lista anterior. Justificar la evaluación consultando y citando la fuente
de información en la que basen la evaluación de dichos factores.
Este análisis preliminar llevara a conocer el grado de afinidad de los sectores con respecto a los
factores o criterios de ubicación establecidos en el paso anterior.
En materiales de clase de Teams del curso están disponibles algunas fuentes de información que
podrían ser consultadas con este propósito.

Microsoft Word - POL-32-170321-ANEXO (tamaulipas.gob.mx)

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TOTALES
• A-478
• B-502
• C-504
• D-606
• E-490
• F-500
• G-654
• H-608
• I-612
• J-606
• K-610
• L-568
• M-562
• N-612
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El grupo de trabajo aplica el método de la mediana para conocer la ubicación óptima para la nueva fábrica.
Considerar como las locaciones existentes cada punto central en cada sector (x, y) en los que se divide la
ciudad. Estos podrían representar un centro de venta en cada sector.
La fábrica atenderá la demanda en TODOS los sectores de la ciudad. Trabaje este punto con un dato
estimado de los viajes semanales que se harían para abastecer los productos en los centros de venta.
Justifique el dato estimado de viajes (cargas de productos).

Sector COORDENADAS X COORDENADAS Y CARGAS/VIAJES

A 2 14 4
B 7 14 3
C 3 12 3
D 6 12 3
E 3 10 2
F 6 10 1
G 10 11 4
H 9 9 5
I 10 7 3
J 11 9 3
K 11 7 4
L 5 3 2
M 7 3 2
N 7 7 3
Σ𝑊𝑖
42/2=21
2

Tabla para X Óptima

Centros de venta Puntos de ubicación Cargas viajes / mes Sumatoria de cargas
locaciones Li
Coordenadas (X, Y)
Xi Yi Wi
A 2 14 4 2
B 7 14 3 9
C 3 12 3 12
D 6 12 3 18
E 3 10 2 21
F 6 10 1 27
G 10 11 4 37
H 9 9 5 46
I 10 7 3 56
J 11 9 3 67
K 11 7 4 78
L 5 3 2 83
M 7 3 2 90
N 7 7 3 97

X Óptima = 10
Tabla para Y Óptima
Centros de venta Puntos de ubicación Cargas viajes / Sumatoria de cargas
locaciones Li mes
Coordenadas (X, Y)
Xi Yi Wi
A 2 14 4 14
B 7 14 3 28
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C 3 12 3 40
D 6 12 3 52
E 3 10 2 62
F 6 10 1 72
G 10 11 4 83
H 9 9 5 92
I 10 7 3 99
J 11 9 3 108
K 11 7 4 115
L 5 3 2 118
M 7 3 2 121
N 7 7 3 128
Y Optima 9

Coordenadas Optimas para la fábrica para minimizar la distancia de viaje (10,9) que está dentro del
sector I

Aproximadamente entre 3 y 4 abastecimiento a los surtidores se logrará cubrir la demanda de los

sectores debido a que en algunos lugares el surtido será menos de 2 viajes.

4. El grupo de trabajo hace la búsqueda** de 5 sitios específicos (citar calle y avenida) en los
sectores seleccionados (los mejor calificados del punto 3) para la ubicación de la nueva fábrica.
Uno de esos 5 sitios corresponde a la ubicación optima resultante al aplicar el método de la
Mediana.
** Las estrategias de localización (agrupamiento de competidores, seguir al líder, negocio ancla, etc.)
pueden apoyar en esta búsqueda.

1- Calle Republica 34, Colonia Infonavit Fundadores 88275 Nuevo Laredo TAMPS México
SECTOR I
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2-Avenida Ocampo 1919, Guerrero 88050 Nuevo Laredo, TAMPS, México- SECTOR G

3-Avenida Narciso Mendoza 1710, Juárez, 88209 Nuevo Laredo TAMPS, México.
SECTOR H
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4-Calle Héroe de Nacataz 4109, Centro,88210 Nuevo Laredo TAMPS, México- SECTOR I

5-Calle Doctor Mier 6424, Jardín Juvencia 88140 Nuevo Laredo, TAMPS, México.

El grupo de trabajo realiza otra evaluación (ponderación de factores) ahora para los 5 sitios específicos
propuestos.
Considerar ajustar la lista de factores para incluir criterios más adecuados a la evaluación de las
condiciones en el entorno o vecindario a los sitios propuestos.
El grupo de trabajo realizar la visita de campo para identificar el grado de afinidad de cada sitio con los
factores propuestos para evaluar. Además de investigar la existencia y ubicación de otras instalaciones
tales como otros comercios, la ubicación de la competencia, zonas residenciales, áreas recreativas y
culturales, vialidades, centros educativos, se observaría otros detalles como el relieve de la tierra, si el
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lugar presenta riesgo de inundación, la imagen de la zona, etc. Esto facilitaría el proceso de calificar
cada sitio o locación, respecto a que tanto cumple cada sitio con los factores.

3-Avenida 5-Calle
1- Calle 2-Avenida
Narciso Doctor
Republica 34, Ocampo 4-Calle Héroe
Mendoza Mier 6424,
Colonia 1919, de Nacataz
1710, Jardín
Infonavit Guerrero 4109,
Ponderación Juárez, Juvencia
Criterios Fundadores 88050 Centro,88210
al factor 88275 Nuevo Nuevo
88209
Nuevo Laredo
88140
Nuevo Nuevo
Laredo Laredo, TAMPS,
Laredo Laredo,
TAMPS TAMPS, México
TAMPS, TAMPS,
México México
México. México.

Calif. Calif. Calif. Calif. Calif.

Calif. Calif. Calif. Calif. Calif.
Pond. Pond. Pond. Pond. Pond.

Accesibilidad
20 5 100 3 60 1 20 1 20 2 40
al sector

Costo de
operación por
sector
20 8 160 4 80 2 40 3 60 5 100

Alcantarillado 10 6 60 2 20 7 70 5 50 3 30

Rutas
10 5 50 1 10 3 30 3 30 2 20
principales

Costo del
20 5 100 2 40 3 60 3 60 3 60
terreno

Riesgo de
20 6 120 4 80 2 40 4 80 6 120
inundación

TOTAL 100 35 590 16 290 18 260 19 300 21 370

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5. El grupo de trabajo elaboran un resumen del análisis de este caso de localización de instalaciones

Conclusión: Localización de Instalaciones Productivas

La localización de una instalación productiva o de un local comercial es una decisión crítica que afecta
el rendimiento y la sostenibilidad de cualquier negocio. Para garantizar el éxito, es esencial realizar un
análisis profundo que considere tanto factores cualitativos como cuantitativos. La ubicación influye
directamente en la capacidad del negocio para atraer clientes, acceder a proveedores de manera
eficiente y optimizar sus operaciones diarias. Uno de los principales factores que se debe considerar
es la proximidad a la demanda. Estar cerca de los clientes objetivo facilita no solo el acceso de los
consumidores, sino también la capacidad de la empresa para atender sus necesidades de manera
rápida y efectiva. Este aspecto es clave, ya que la conveniencia es uno de los principales impulsores
de las decisiones de compra. Además, la ubicación cerca de competidores estratégicos puede ser
ventajosa si se busca aprovechar el flujo de clientes en áreas comerciales populares o zonas de alto
tráfico. Otro aspecto a evaluar es la infraestructura y accesibilidad. La conectividad de la zona, como
carreteras, transporte público y vías de acceso, influye en los costos logísticos, tanto para recibir
suministros como para enviar productos a los clientes. Una ubicación mal conectada podría aumentar
los tiempos de entrega y los costos, lo que afectaría la rentabilidad del negocio. Asimismo, los costos
operativos asociados a la ubicación, como el precio del terreno o alquiler, los impuestos locales y los
costos de servicios, son determinantes en la viabilidad financiera del proyecto. Es crucial equilibrar el
costo de la ubicación con los beneficios que puede generar. Una zona céntrica puede ser más costosa,
pero si el aumento en las ventas compensa este gasto, la inversión estará justificada. Por último, la
competencia y regulación local también deben ser considerados. Estar en un lugar con mucha
competencia directa puede ser un reto, pero también una oportunidad para diferenciarse. Además, las
normativas y restricciones locales pueden afectar las operaciones del negocio, por lo que es
fundamental asegurar que la ubicación cumpla con los requisitos legales para evitar complicaciones a
largo plazo. En conclusión, la elección de la ubicación adecuada es un proceso complejo y estratégico.
Requiere un análisis detallado de múltiples factores que van más allá del costo inicial. Al tomar en
cuenta aspectos como la proximidad al mercado, accesibilidad, costos y regulación, se puede garantizar
una decisión que maximice las oportunidades de crecimiento y rentabilidad para el negocio. Una
localización adecuada no solo contribuye al éxito a corto plazo, sino que también sienta las bases para
la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo.
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6. Cada integrante del grupo de trabajo aporta una conclusión de su experiencia al trabajar este caso
práctico.

Conclusión ANA ISABEL ROSALES TOVAR 20100437

La realización de esta práctica pone en marcha la aplicación de los temas vistos, desde los factores que
son importantes para elegir la mejor ubicación y ponderaciones que se convierten en un factor decisivo
para tomar una decisión y que no haya problemas futuros, la base del planteamiento puede resultar la más
complicada, pero si seleccionamos los factores esenciales estamos cubriendo los posibles escenarios que
podrían ocurrir, de esta forma nos aseguramos de tener la mejor ubicación en el sector que menos cause
conflictos, es decir, el más apto. Para poder colocar un negocio o algún tipo de estructuración, se debe ver
que factores influyen en poder ponerlo, también que métodos nos pueden llegar a servir para localizar el
punto mas optimo utilizando los 6 pasos de Kearney, métodos y estrategias de localización, a veces no le
tomamos tanta importancia a estos puntos pero como es que algo mínimo o no tan definido también puede
llegar a ser medible.

Conclusión ALFREDO ALDRETE HERNÁNDEZ 21100470

Desde una perspectiva personal, participar en el análisis de la localización de instalaciones productivas
me ha permitido comprender la enorme importancia que tiene elegir el lugar correcto para un negocio. Esta
práctica me hizo darme cuenta de que no se trata solo de encontrar un espacio disponible o que parezca
accesible, sino de tomar en cuenta una variedad de factores estratégicos que, juntos, definen el éxito de
la operación. PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES Agosto-Dic 2024 Uno de los aprendizajes
más valiosos es cómo la ubicación puede ser tanto una ventaja competitiva como un riesgo. Por ejemplo,
estar en un lugar accesible para los clientes y bien conectado con proveedores no solo simplifica la
logística, sino que puede aumentar significativamente la rentabilidad. Sin embargo, esta práctica me hizo
reflexionar también sobre cómo la elección de un mal sitio puede llevar a sobrecostos, pérdida de
oportunidades o incluso problemas operativos a largo plazo. Además, el hecho de analizar la competencia,
los costos y las regulaciones locales me dio una visión más completa de cómo todas estas variables
interactúan. Comprendí que la ubicación no se debe elegir únicamente pensando en el corto plazo, sino
que debe ser una decisión alineada con la visión y los objetivos futuros del negocio. A nivel personal, esta
práctica me enseñó a tener un enfoque más estratégico y detallado para la toma de decisiones, y a valorar
la importancia de un análisis profundo antes de actuar. En resumen, este ejercicio no solo fue útil desde
una perspectiva académica, sino que también me brindó herramientas prácticas y reales para enfrentar
decisiones empresariales en el futuro, resaltando la importancia de la planificación y el análisis cuidadoso
en cualquier emprendimiento o proyecto.

7. El grupo de trabajo elabora una presentación en una herramienta digital del caso práctico para su
exposición ante la clase.

IMPORTANTE: Se evalúa el desarrollo completo de cada uno de los puntos. Incluir en este
documento y en la presentación tantas imágenes reales como sean necesarias para sustentar el
análisis y su descripción.Este documento completo se entrega en físico en la fecha programada.