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Cafetería Moderna para Jóvenes y Profesionales

CONTABILIDAD

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Temas abordados

  • Regulaciones,
  • Cafetería,
  • Marketing digital,
  • Áreas residenciales,
  • Cercanía a oficinas,
  • Estrategias de marketing,
  • Avances tecnológicos,
  • Creciente preferencia,
  • Margen de utilidad,
  • Participación de mercado
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  • Marketing digital,
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  • Estrategias de marketing,
  • Avances tecnológicos,
  • Creciente preferencia,
  • Margen de utilidad,
  • Participación de mercado

1.

IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA Y DESCRIPCIÓN DE LA IDEA


EMPRESARIAL

NOMBRE DE LA EMPRESA: Cafetería Coffee Shop


LOCALIZACIÓN: Centro de la ciudad, en una zona comercial concurrida.
A QUÉ SE DEDICARÁ: Venta de café, productos de panadería artesanal y bebidas
especiales, además de ofrecer un espacio acogedor para reuniones y trabajo remoto.
CÓMO SE VA A INICIAR: El negocio comenzará con un local físico con capacidad para
30 personas, equipado con tecnología moderna para la preparación de café y un ambiente
diseñado para atraer a jóvenes y profesionales.
BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: Se trata de un espacio integral que
combina la calidad de un buen café con un ambiente moderno y cómodo, dirigido a quienes
buscan un lugar para disfrutar, trabajar o relajarse. Nuestro enfoque será la calidad del
producto y la experiencia del cliente.
POR QUÉ SU EMPRESA TENDRÁ ÉXITO: Contaremos con una oferta diferenciada
basada en la alta calidad del café y productos artesanales, un servicio al cliente excepcional,
y una estrategia de marketing digital enfocada en redes sociales.

MISIÓN DEL NEGOCIO: Proveer café de alta calidad y productos artesanales en un


ambiente acogedor que fomente la creatividad y la interacción social.

VISIÓN DEL NEGOCIO: Convertirse en la cafetería preferida por los habitantes de la


ciudad y un referente en la creación de experiencias únicas en cafeterías.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

1. Alcanzar una participación del 10% en el mercado local de cafeterías en el primer


año.
2. Crear una identidad de marca sólida y reconocida en la comunidad.
3. Expandirse a una segunda ubicación dentro de los primeros tres años.

METAS BÁSICAS:

Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo (Año 4 en


Tipo de Meta
(Año 1) (Años 2 y 3) adelante)
Participación en el Mercado
10% 15% 20%
Nacional (a)
Participación en el Mercado Explorar ventas Apertura de mercado
N/A
Internacional (b) online internacional
Margen de Utilidad Neta (c) 10% 15% 20%
Rentabilidad sobre el
12% 18% 25%
Patrimonio (d)
Uso de capacidad instalada (e) 70% 85% 90%

OTRAS METAS:
 Implementar un programa de fidelización en el primer año.
 Reducir el impacto ambiental mediante el uso de materiales sostenibles.

FACTORES CLAVE PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS:

 Personal capacitado y motivado.


 Proveedores confiables para asegurar la calidad constante.
 Estrategias de marketing efectivas basadas en datos.

LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO: Centro de la ciudad, en una calle principal con alto
tráfico peatonal y cercanía a oficinas, universidades y áreas residenciales.

RAZONES PARA ELEGIR ESTA UBICACIÓN: Alta visibilidad, proximidad a nuestro


público objetivo, y disponibilidad de un local con características adecuadas para el
concepto de negocio.

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO

FACTORES ECONÓMICOS:

 Oportunidades: Creciente preferencia por el consumo de café premium;


disposición de las personas a gastar en experiencias gastronómicas.
 Amenazas: Inflación y fluctuaciones en el costo de materias primas como el café y
los productos lácteos.

FACTORES POLÍTICO-LEGALES:

 Oportunidades: Apoyo gubernamental a pequeñas y medianas empresas mediante


programas de financiamiento.
 Amenazas: Regulaciones estrictas en términos de permisos de funcionamiento y
normativas sanitarias.

FACTORES SOCIALES-CULTURALES:

 Oportunidades: Tendencia en crecimiento hacia el trabajo remoto y el uso de


cafeterías como espacios de trabajo.
 Amenazas: Cambios en los hábitos de consumo post-pandemia, con menor
disposición a socializar en espacios cerrados.

FACTORES TECNOLÓGICOS:

 Oportunidades: Avances en tecnología para la preparación de café que mejoran la


eficiencia y la calidad.
 Amenazas: Rápido avance tecnológico que puede dejar obsoletos los equipos
actuales.

FACTORES MEDIOAMBIENTALES:

 Oportunidades: Incremento en la demanda de productos sostenibles y prácticas


ecológicas.
 Amenazas: Restricciones medioambientales sobre el uso de ciertos materiales y
empaques.

Este análisis inicial proporciona un marco para entender el contexto en el que operará la
cafetería y cómo planificar para aprovechar oportunidades mientras se mitigan posibles
amenazas. Podemos continuar desarrollando los siguientes apartados o profundizar en estos
según tus necesidades.

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