TRABAJO DE COSTOS

ESTUDIANTES: SOL KALIMA GARCIA PATIÑO

ANGIE PAOLA MONTAGUT DURAN

DOCENTE: LUIS JAIME FUENTES

E012

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER

2024
EJERCICIOS

COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO VARIABLE

La Empresa Muebles Artecto Colonia Ltda., es una fábrica de muebles y maneja su

contabilidad de costos por el sistema por órdenes de producción, método de costeo
absorbente y variable, con base de costos normal.

Para el mes de mayo la empresa genero la siguiente información:

Materia prima $8.900.000, Mano de Obra Directa $4.600.000, Costos Indirectos de

Fabricación variable $3.800.000, Costos Indirectos de fabricación fijos $2.400.000,
Gastos de Administración Fijos $$7.200.000, Gastos de Ventas iguales al 17% de las
ventas.

El departamento de producción informo que en el mes de mayo se produjeron 20.000

sillas universitarias de las cuales se vendieron 15.000 sillas a las UTS.

Teniendo en cuenta el estudio realizado al artículo de los Contadores, Carlos V.

Ramírez Molinares y Adolfo Carba Herrera, sobre la “Contabilidad Administrativa o
Gerencial: Costeo Absorbente y el Costeo Variable”, desarrolle el ejercicio propuesto
y determine por el método de costeo absorbente y variable lo siguiente:

1. El costo de producción
2. El costo unitario
3. El costo de venta
4. El inventario final de productos terminados
5. El Estado de Costos de Productos Fabricados y Vendidos Absorbente y
variable
6. El Estado de Resultados Absorbente y variable
7. Calcule la diferencia entre los inventarios finales de productos terminados
del estado de costos absorbente y variable
8. Calcule la diferencia entre las utilidades generados por les estados de
resultados absorbente y variable
9. Analice que sucedió con estas diferencias.
Se sugieren los siguientes formatos para la realización de los informes (no son
obligatorios).
 RESULTADOS:

Datos:

- Materia prima: $8.900.000

- Mano de obra directa: $4.600.000

- Costos indirectos de fabricación variables: $3.800.000

- Costos indirectos de fabricación fijos: $2.400.000

- Gastos de administración fijos: $7.200.000

- Gastos de ventas: 17% de las ventas

- Producción: 20.000 sillas universitarias

- Ventas: 15.000 sillas

1. Costo de producción:

Costeo absorbente:

Materia prima + Mano de obra directa + Costos indirectos de fabricación

(variables + fijos)

= $8.900.000 + $4.600.000 + $3.800.000 + $2.400.000 = $19.700.000

Costeo variable:

Materia prima + Mano de obra directa + Costos indirectos de fabricación

variables

= $8.900.000 + $4.600.000 + $3.800.000 = $17.300.000

2. Costo unitario:

Costeo absorbente: Costo de producción / Producción = $19.700.000 / 20.000 =

$985 por unidad

Costeo variable: Costo de producción / Producción = $17.300.000 / 20.000 = $865

por unidad.
3. Costo de venta:

Costeo absorbente: Costo unitario * Unidades vendidas = $985 * 15.000 =

$14.775.000

Costeo variable: Costo unitario * Unidades vendidas = $865 * 15.000 =

$12.975.000

4. Inventario final de productos terminados:

Costeo absorbente: Costo de producción - Costo de venta = $19.700.000 -

$14.775.000 = $4.925.000

Costeo variable: Costo de producción - Costo de venta = $17.300.000 -

$12.975.000 = $4.325.000

5. Estado de Costos de Productos Fabricados y Vendidos:

Costeo Absorbente:

Materiales directos $8.900.000

Mano de obra directa $4.600.000

Costos indirectos de fabricación $6.200.000

Costo de producción $19.700.000

Inventario inicial de prod. terminados $0

Costo de productos disponibles $19.700.000

Inventario final de prod. terminados $4.925.000

Costo de productos fabricados y vendidos $14.775.000

Costeo Variable:

Materiales directos $8.900.000

Mano de obra directa $4.600.000

Costos indirectos de fab. variables $3.800.000

Costo de producción $17.300.000

Inventario inicial de prod. terminados $0

Costo de productos disponibles $17.300.000

Inventario final de prod. terminados $4.325.000

Costo de productos fabricados y vendidos $12.975.000

6. Estado de Resultados:

Costeo Absorbente:

Ventas (15.000 * precio desconocido)

(-) Costo de ventas $14.775.000

Utilidad bruta

(-) Gastos de administración $7.200.000

(-) Gastos de ventas (17% de ventas)

Utilidad operativa

(-) Otros gastos (si aplica) $0

Utilidad antes de impuestos

(-) Impuestos (si aplica)

Utilidad neta

Costeo Variable:

Ventas (15.000 * precio desconocido)

(-) Costo de ventas $12.975.000

Utilidad marginal

(-) Costos indirectos de fab. fijos $2.400.000

Utilidad bruta

(-) Gastos de administración $7.200.000

(-) Gastos de ventas (17% de ventas)

Utilidad operativa
(-) Otros gastos (si aplica) $0

Utilidad antes de impuestos

(-) Impuestos (si aplica)

Utilidad neta

7. Diferencia entre inventarios finales de productos terminados:

Absorbente: $4.925.000

Variable: $4.325.000

Diferencia: $4.925.000 - $4.325.000 = $600.000

8. Diferencia entre utilidades generadas:

La diferencia en utilidades dependerá del precio de venta, que no fue

proporcionado en los datos.

9. Análisis de las diferencias:

- La diferencia en los inventarios finales de productos terminados se debe a que

en el costeo absorbente se incluyen los costos indirectos de fabricación fijos,
mientras que en el costeo variable solo se consideran los costos variables.

- La diferencia en las utilidades dependerá del precio de venta y del volumen de

ventas. En general, el costeo variable generará una utilidad mayor cuando las ventas
superen el punto de equilibrio, debido a que no se cargan los costos fijos al costo de
los productos vendidos.
 MUEBLES ARTECTO COLONIAL

ESTADO DE COSTOS DE
PRODUCTOS FABRICADOS Y
VENDIDOS MAYO

ABSORBENTE VARIABLE
Material Directo $ 8.900.000 $ 8.900.000
Mano de Obra Directa $ 4.600.000 $ 4.600.000
Costos Indirectos de Fabricación $ 6.200.000 $ 3.800.000
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN $ 19.700.000 $ 17.300.000
Más: Inventario Inicial de Productos en - -
Proceso
COSTO DE PRODUCTOS EN PROCESO $ 19.700.000 $ 17.300.000
Menos: Inventario Final de Productos en - -
Procesos
COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS $ 19.700.000 $ 17.300.000
Más: Inventario Inicial de Productos $ 5.000.000 $ 4.325.000
Terminados
COSTO DE PRODUCTOS $ 24.700.000 $ 21.625.000
DISPONIBLES PARA LA
VENTA
Menos: Inventario Final de $ 4.925.000 $ 4.325.000
Productos Terminados
COSTO DE PRODUCTOS $ 19.775.000 $ 17.300.000
FABRICADOS Y VENDIDOS

MUEBLES ARTECTO COLONIAL ESTADO

DE RESULTADOS - ABSORBENTE-MAYO

ABSORBENTE
Ingresos Operacionales $ 25.500.000
Menos: Costo de Venta $ 17.325.000
Igual: Utilidad Bruta $ 8.175.000
Menos: Gasto Operacionales $ 7.200.000
Administración -
Ventas -
Igual: UTILIDAD $ 975.000
OPERATIVA
 MUEBLES ARTECTO COLONIAL
ESTADO DE RESULTADOS -
VARIABLE-MAYO

VARIABLE
Ingresos Operacionales $ 25.500.000
Menos: Costos y Gastos -
Variables
De producción $ 17.300.000
De operación -
Ventas $ 2.550.000
Administración -
MARGEN DE $ 5.650.000
CONTRIBUCION
Menos: Costos y Gastos Fijos
De producción $ 2.400.000
De operación -
Administración $ 7.200.000
Ventas -
Igual: UTILIDAD $ 2.750.000
OPERATIVA

INVENTARIO 4.925.000
ABSORBENTE
INVENTARIO 4.325.000
VARIABLE
DIFERENCIA $ 600.000 D

UTILIDAD 975.000
ABASORBENTE
UTILIDAD VARIABLE 2.750.000
DIFERENCIA - $1.775.000 F
PREGUNTAS DE REPASO

A. Responda brevemente

1. ¿Qué diferencias relevantes se pueden encontrar en el costo de un producto

calculado mediante la metodología ABC y la metodología tradicional?

COSTO TRADICIONAL COSTO ABC

Utiliza medidas relacionadas con el Utiliza la jerarquía de las actividades
volumen, tal como la mano de obra, como base para realizar la asignación y
como único elemento para asignar los además utiliza generadores de costos
costos a los productos. que están o no relacionados con el
volumen.
Este se basa en las unidades Utiliza diferentes bases en función de
producidas para calcular las tasas las actividades relacionadas con dichos
designación de los gastos indirectos. costos Indirectos.
Solo utilizan los costos del producto. Se concentra en los recursos de las
actividades que originan esos recursos.
La asignación de gastos indirectos se Primero se lleva a cabo la asignación a
lleva a cabo en dos etapas, primero las actividades y después a los
son asignados a una unidad productos.
organizacional ya sea la planta o algún
departamento y segundo a los
productos.
Utiliza bases generales como unidades Usa tanto el criterio de asignación con
producidas bien horas maquina sin base en unidades como el de los
tener en cuenta la relación causa y generadores de costos a través de
efecto. causa y efecto para llevar a
cabo su asignación.

2. Enuncie algunas razones que justifican la creación de una gerencia de costos.

La creación de una gerencia de costos puede estar justificada por varias razones,
entre las que se incluyen:

• Mejorar la precisión de los costos: Una gerencia de costos puede ayudar a la

empresa a obtener una mejor comprensión de sus costos, lo que puede
conducir a una mejor toma de decisiones.
 • Reducir costos: Una gerencia de costos puede identificar oportunidades para
reducir costos mediante la eliminación o reducción de actividades no
esenciales.
• Mejorar la rentabilidad: Una gerencia de costos puede ayudar a mejorar la
rentabilidad de la empresa mediante la toma de decisiones estratégicas sobre
precios, productos y asignación de recursos.
• Mejorar la eficiencia operativa: Una gerencia de costos puede ayudar a
mejorar la eficiencia operativa de la empresa mediante la identificación de
cuellos de botella y la implementación de mejoras en los procesos.

3. En qué situaciones no es recomendable implantar la metodología ABC.

Justifique.

Los costos ABC no son recomendables para las pequeñas empresas que están
sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y en donde por ejemplo se
fabrique un producto para un solo cliente ya que se consume gran parte de los
recursos en la fase de implementación y desarrollo.

4. ¿El ABC y los costos estándares, se relacionan o se diferencian? Explique.

El costeo ABC y el costeo estándar son dos métodos de costeo que se pueden
utilizar para asignar costos a los productos. Sin embargo, existen algunas
diferencias clave entre los dos métodos.

El costeo ABC es un método de costeo basado en actividades, mientras que el

costeo estándar es un método de costeo basado en presupuestos. Esto significa que
el costeo ABC asigna los costos a los productos en función de la cantidad de
recursos que realmente consumen, mientras que el costeo estándar asigna los costos
a los productos en función de la cantidad de recursos que se presupuestó que
consumirían.

Otra diferencia clave entre el costeo ABC y el costeo estándar es que el costeo
ABC es un método de costeo flexible, mientras que el costeo estándar es un método
de costeo rígido. Esto significa que el costeo ABC puede adaptarse a los cambios en
los niveles de actividad, mientras que el costeo estándar no puede.
5. Diferencie claramente un proceso, una actividad y una tarea.

PROCESO ACTIVIDAD TAREA

Cualquier grupo de Conjunto de acciones Es un paso necesario para la
actividades que emplee un homogéneas con el mismo finalización de la actividad.
insumo, le agregue valor y objetivo, son realizadas por
entregue un producto a un individuo o grupo de
cliente, utilizan los individuos. Permiten tener
recursos para suministrar un resultado interno o
resultados. externo.

6. ¿Qué relación tiene la contabilidad administrativa y los costos ABC?

La contabilidad administrativa y los costos ABC están estrechamente relacionados.

La contabilidad administrativa proporciona la información necesaria para
implementar el costeo ABC, y el costeo ABC proporciona información que puede ser
utilizada para la toma de decisiones administrativas.

7. Explique ¿cómo los productos de bajo volumen pueden resultar subcosteados

y los de alto volumen sobrecosteados, si sólo se aplican las bases de costos
tradicionales para distribuir los costos indirectos?

Los productos de bajo volumen pueden resultar subcosteados y los productos de

alto volumen sobrecosteados si solo se aplican las bases de costos tradicionales para
distribuir los costos indirectos. Esto se debe a que las bases de costos
tradicionales, como las horas de mano de obra o las horas de máquina, no siempre
reflejan con precisión la cantidad de recursos que se consumen para producir cada
producto.

Por ejemplo, un producto de bajo volumen puede requerir más tiempo de

configuración de la máquina que un producto de alto volumen. Sin embargo, si los
costos indirectos se asignan en función de las horas de máquina, el producto de bajo
volumen se subcosteará, ya que no se le asignará el costo completo de la
configuración de la máquina.

Un producto de alto volumen puede requerir menos mano de obra directa que un
producto de bajo volumen. Sin embargo, si los costos indirectos se asignan en
función de las horas de mano de obra directa, el producto de alto volumen se
sobrecosteará, ya que se le asignará un costo excesivo de mano de obra directa.
8. ¿El concepto «objeto de costos» sólo se utiliza en el ABC? Explique.

son un conjunto de procesos afines que constituyen un producto o servicio final por
el cual se obtienen ingresos. También puede considerarse objeto de costo: el
trabajo, proyecto, orden de fabricación, actividad, proceso, servicio, producto,
cliente o mercado que se desea costear y representan las entidades que en
últimas consumen recursos.

9. ¿Es válido decir que, para implantar ABC, una empresa tiene que trabajar
bajo un enfoque sistémico y no bajo un enfoque funcional?

Sí, es válido decir que para implantar el costeo ABC, una empresa tiene que trabajar
bajo un enfoque sistémico y no bajo un enfoque funcional. El enfoque sistémico
considera la empresa como un todo y reconoce que todas las partes de la empresa
están interrelacionadas. Esto es importante para el costeo ABC porque requiere que
la empresa identifique todas las actividades que se realizan en la empresa y cómo
estas actividades están relacionadas entre sí.

10. Comente las limitaciones a la hora de implementar el ABC.

• Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los

costos son

incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto.

• En áreas de mercado, distribución clara entre la raíz causal de una actividad

y el “cost

driver” de la misma, que es usado para asignar los costos de los productos.

• A menudo no hay una distinción clara entre la raíz causal de una actividad y el
“cost

driver” de la misma, que es usado para asignar los costos a los productos.

• No es fácil seleccionar el “cost dirver” de actividad que refleje el

comportamiento de

los costos.

• Su implantación es costosa.
 B. Responda V (verdadero) o F (falso) a las siguientes afirmaciones:

1. Para efectos fiscales, los estados reconocen el ABC como una metodología de
costeo. VERDADERO

2. El ABM permite identificar qué productos son rentables. VERDADERO

3. El ABC, en ninguna empresa hace parte de la contabilidad financiera sino de la

contabilidad administrativa. VERDADERO

4. Los centros de costos son propios del costeo tradicional y no se requieren en la

metodología ABC, puesto que en esta última lo importante son las actividades,
procesos y objetos de costos. VERDADERO

5. El ABC permite una distribución razonable de los recursos a través de las

actividades hacia los objetos de costo. VERDADERO

6. Los modelos ABC y ABM están íntimamente ligados pero tienen distintos
propósitos. VERDADERO

7. Las actividades y los procesos son propios de una estructura departamental.

FALSO

8. La contabilidad da cuenta de todos los recursos utilizados por una empresa en un

periodo determinado. VERDADERO

9. Teniendo en cuenta sus filosofías, se dice que el ABM comienza cuando el ABC
termina. FALSO

10. El término «menos técnica y más gestión hace referencia a que no es tan
importante conocer el costo, sino lo que se puede hacer con él. FALSO

C. Complete las siguientes expresiones:

1) En la metodología ABC el costo de las materias primas se debe aplicar primero a

Los costos de productos y posteriormente a costo de las actividades.

2) En ABC los costos directos se asignan a la fabricación y los indirectos a

productos y servicios

3) pueden existir tantos tipos de direccionadores como los niveles de actividad que
tenga la empresa.
4) en el ámbito del sistema ABC es usual clasificar las actividades en relación a los
siguientes aspectos: su actuación con respecto al producto o servicio, la frecuencia
en su ejecución, su capacidad para agregar valor al producto o servicio.

5) un ejemplo de una actividad no generadora de valor agregado paro que no se

pueden eliminar porque se requiere es las operaciones donde la materia prima no
sufre alguna transformación.

6). Un buen cost-driver debe ser el más representativo de las relaciones causa-
efecto existentes entre costos, actividades y productos y deben ser de fácil
producción y de fácil distribución.

7). Los sistemas tradicionales de costos asignan los recursos directamente a los
productos o servicios.

8). El Costeo Basado en Actividades es un modelo de cálculo de los costos y no un

modelo contable.

9). Los recursos son consumidos por las actividades y éstas a su vez, son consumidas
por los Objetos de costo.

10). Acerca del ABC, su enfoque es sistémico poco interesan las jerarquías
departamentales.

D. Preguntas de selección múltiple:

1). < "Siempre que múltiples productos compartan costos comunes, existe el peligro
de subsidios entre ellos, es decir, mientras que a un producto se le asigna un valor
insuficiente de costos, a otros se le otorga demasiado"> El comentario anterior
significa:

a. La complejidad de los costos subyace en los elementos indirectos.

b. La metodología tradicional de costos no ha garantizado una asignación
razonable de los costos indirectos.
c. La empresa puede resultar haciendo mayor fuerza al producto equivocado.
d. El costeo basado en actividades es la solución.
e. El procedimiento para calcular los elementos del costo es impreciso.

2). Se ha sostenido como premisa básica, que el costeo basado en actividades

resuelve esencialmente las dificultades inherentes a los costos indirectos. En
relación con lo anterior se concluye que:
 a. Se asignan a las actividades solamente costos directos.
b. Pueden asignarse a las actividades costos directos y costos indirectos.
c. Solamente puede asignarse a las actividades los costos indirectos de
fabricación o del servicio.
d. A los objetos de costo se les debe asignar directamente los recursos
indirectos
e. Se asignan a las actividades aquellos recursos que no sin directos a los
objetos de costo.

3). La globalización de la economía impone a los mercados locales unas condiciones

para que los empresarios triunfen ante las adversidades de los ambientes de alta
competencia. Cada competidor debe ser los suficientemente diligente para lograr:

a. Una actividad creadora de valor.

b. Una estrategia única.
c. Una unidad de costeo estándar.
d. Una ventaja competitiva única
e. Un buen nivel de eficiencia.

4). "Quizás más importante que conocer el costo del producto, es disponer de una
visión del despilfarro y de las oportunidades de reducción del costo y de mejora del
rendimiento, de forma que permita a la dirección incrementar la competitividad."

Este párrafo es la esencia de una filosofía, ¿Cuál?

a. Costeo objetivo.
b. Costeo basado en actividades.
c. Administración basada en actividades.
d. Fortalecimiento del espíritu emprendedor.
e. Justo a tiempo.

5). Desde la óptica de las actividades se dice que el valor agregado es un atributo
que las hace absolutamente indispensables para desarrollar los procesos y para
alcanzar la misión de las entidades. ¿Cuál de las siguientes actividades agrega valor
directamente al producto?

a. Elaborar el presupuesto de la compañía.

b. Atender las sugerencias del cliente.
c. Seleccionar y capacitar el recurso humano
 d. Microfilmar la información.
e. Crear los manuales de procedimientos.

6). Los beneficios del costeo basado en actividades son los alcances de este modelo,
que lo hacen atractivo para quienes buscan un sistema razonable de costos. Uno de
los siguientes no es un beneficio del ABC.

a. Reduce los costos de la capacidad ociosa.

b. Fortalece las decisiones de hacer o comprar.
c. Asegura razonabilidad en el cálculo de los costos unitarios.
d. Vincula la estrategia corporativa a la toma de decisiones operativas.
e. Mejora la información acerca de los márgenes de rentabilidad unitarios.

7). Los direccionadores de costos (cost drivers) son un tema cardinal dentro de la
metodología del costeo basado en actividades, hasta el punto de afirmar que buena
parte del éxito de este programa depende de ellos. Sólo una de las siguientes
definiciones es correcta:

a. Es la guía que debe respetarse en el desarrollo del trabajo.

b. Son bases de distribución de costos.
c. Son los factores que indican a qué actividades se les asigna costos.
d. Es la dirección que debe seguir la empresa en términos de costos.
e. Son instrumentos de control.

8). El costeo basado en actividades plantea una distribución especial para los tipos
de costos de la empresa. Cómo debe asignarse el costo de las materias primas:

a. Directamente a los productos.

b. Directamente a las actividades.
c. Primero a los centros de costos y luego a las actividades.
d. Primero a las actividades y luego al proceso productivo.
e. Únicamente a las áreas de responsabilidad.

9). Con el ánimo de exaltar la labor de los funcionarios que trabajan en el área de
contabilidad, ha habido una recomendación unánime sobre el mérito que tiene la
gestión por encima de la técnica. El término menos técnica y más gestión se refiere
a:

a. Siempre debe buscarse un buen método para contabilizar los costos.

 b. La contabilidad no tiene ninguna dificultad para revelar el verdadero valor de
los recursos utilizados.
c. Más importante que gestionar los costos es que éstos se contabilicen de
manera fidedigna.
d. Hay que trascender en acciones los informes contables.
e. Los registros contables soportan los estados financieros.

10). Se han definido fundamentos del costeo basado en actividades, los cimientos
que sostienen la filosofía sobre la cual, unos recursos utilizados en la prestación de
servicios o producción de bienes, llegan a los productos finales mediante las
actividades. ¿Cuál de los siguientes no es un fundamento?:

a. Es un modelo gerencial y no un modelo contable.

b. Permite el desarrollo de ventaja comparativa.
c. Su enfoque es sistémico; poco interesan las jerarquías departamentales.
d. Considera como recursos tanto los costos como los gastos. e. Los recursos son
consumidos por las actividades.