“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

Catacaos, 5 de diciembre de 2024

OFICIO N°16-20023-BMH-CATACAOS/EMR.

Econ.
JHONNY CRUZ
Alcalde de Catacaos
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CATACAOS
Calle Comercio 540, Catacaos

SUMILLA: COPUS, PATRIMONIO CULTURAL

INMATERIAL DE CATACAOS

ERNESTO MOGROVEJO RAMOS, vecino cataquense de

la calle Comercio N° 713, identificado con DNI N°
40728218, celular N° 947515391 y correo electrónico
[email protected], a usted con el debido
respeto me presento y expongo:

Tengo el agrado de dirigirme a usted para saludarlo y a

la vez SOLICITARLE DESIGNAR AL COPUS COMO PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL
conforme lo establece el Artículo II del Título Preliminar de la Ley N° 28296, Ley General del
Patrimonio Cultural de la Nación.

Se entiende por Patrimonio Inmaterial de la Nación a las

creaciones de una comunidad fundadas en las tradiciones como expresión de identidad
cultural y social, además de los valores transmitidos oralmente, el saber y conocimiento
tradicional; definición que encaja perfectamente con la preparación de los alimentos bajo
tierra que fue usado y nombrado por nuestros ancestros como “Cupush”. Citando el artículo
82 de la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972, inciso 12 dice que la función de la
Municipalidad es la de promover la protección y difusión del patrimonio cultural de la nación,
dentro de su jurisdicción, y la defensa y conservación de los monumentos arqueológicos,
históricos y artísticos para su identificación, registro, control, conservación y restauración.

Citando al inciso 19 y 20 del artículo 82 de la Ley

Orgánica de Municipalidades N° 27972 dice que la Municipalidad distrital tiene que promover
actividades culturales diversas; para fortalecer la identidad cultural de la población.
 Expuesta toda la base legal, la festividad y gastronomía
que como cataquenses gozamos, queda que inicie las acciones para elevar al Copús como
patrimonio cultural inmaterial. Le dejo el enlace del procedimiento
http://administrativos.cultura.gob.pe/intranet/dpcn/procedimiento.jsp

Por lo antes expuesto, pido a usted se realice las

diligencias correspondientes para acceder a nuestra solicitud ya que son acciones en beneficio
del turismo, educación y cultura para nuestro distrito de Catacaos y juntos poder realizar un
gran aporte.

Sin otro particular, aprovecho la oportunidad para

expresarle los sentimientos de especial consideración y estima personal.

Atentamente,

FAVIO ERNESTO M. MOGROVEJO RAMOS

DNI N°40728218
CEL: 955 537 731
[email protected]
 La mayor cantidad de negocios locales dedicados a la
comercialización productos hechos de oro, plata, madera, cuero y fibras naturales se
encuentran en la legendaria Calle Comercio donde se concentra la mayor parte del comercio
artesanal de Catacaos, La Arena, La Unión, etc.

Se tiene que gestionar turísticamente la Calle Comercio

para posicionar y fortalecer su presencia a nivel nacional, esto atraerá al turista.

La gestión turística tiene que hacer que los patrimonios

de todo tipo que alberga Catacaos, su municipalidad y el pueblo armonicen para que la visita
del turista sea agradable y la comparta.

ORDENAMIENTO URBANO

Se tiene que garantizar el flujo de las personas. Es

necesario que las vías de acceso sean las mejores. Contar con pistas asfaltadas, señalizadas,
iluminadas y promoverlas como las principales.

Identificar a los servicios de infraestructura turística

(hospitales, servicios de luz, agua, desagüe, etc.) y volverlos eficientes involucrando la gestión
turística a los gobiernos locales, municipales y, también, al sector privado de modo que estas
graves carencias que aún existen puedan enmendarse.

Se debe hacer el ordenamiento y control urbano a fin de

que las estrategias para mejorar la red vial, los servicios básicos y la estructura turística de la
Calle Catacaos se apliquen. Con esto se eleva el nivel de calidad de la planta turística y la
puesta en valor de los principales recursos turísticos que existen en las diferentes zonas.

Se debe aplicar Buenas Prácticas Turísticas que incluyan

estrategias de seguridad y protección al turista. Trabajo en conjunto con la Policía Nacional.

PLANTA TURÍSTICA

Se debe trabajar en el fortalecimiento de los servicios de

hospedaje, alimentación y demás habilitarlos para brindar una calidad total hacia los visitantes
que garantice su satisfacción frente a la experiencia turística que se ofrece.

TURISMO CULTURAL INTERNO

Las agencias de viaje tienen que incluir a Catacaos como

un destino Cultural después de haber pasado un fin de semana en la playa.

Ofrecer rutas culturales o de turismo vivencial.

Realizar capacitaciones, charlas, seminarios, soporte y

orientaciones para lograr el fortalecimiento de las instituciones turísticas (hospedajes,
restaurantes, agencias de viajes) y lograr ampliar su oferta de cara a una creciente demanda
turística.

Crear Nichos turísticos que involucren la artesanía

(Catacaos), cultura (patrimonio arqueológico, histórico), turismo vivencial y rural.

Formar profesionales capacitados para brindar atención,

desde diferentes sectores, al turista. Es indispensable contar con el apoyo de todos, la gestión
pública y privada, la Policía Nacional, servicios médicos, agencias de viajes, transportes, etc.

Contar con guías turísticos, personal para atención e

informes, policía de turismo, etc.

Fortalecer la oficina de información turística para prestar

información y brindar todo el apoyo a los turistas.

ESTRATEGÍAS DE POSICIONAMIENTO

Estrategias de comunicación, marketing, promoción y

difusión para posicionar a Catacaos como un destino turístico importante a nivel nacional.

Crear un plan comunicacional integral que pueda

promocionar a Catacaos desde todos sus aspectos culturales y naturales empleando nuevas
estrategias y técnicas de marketing cultural y turístico.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Finalmente, es muy importante precisar que en la

población de Catacaos se nota una desvinculación entre la gestión turística e identidad
cultural. Muchos de los recursos turísticos no son adecuadamente gestionados, son destruidos
por los mismos moradores por desconocimiento o ignorancia.

Fortalecer la cultura turística que permita la integración

y participación activa de la sociedad en general en la actividad turística de Catacaos.

La Calle Comercio como espacio de interacción e

integración cultural.
Debemos responder muchas interrogantes al turista
cuando camina por la Calle Comercio, como, por ejemplo: ¿Qué es lo que conoce sobre la
filigrana de plata?, ¿Conoce las técnicas ancestrales de trabajo de la alfarería?, ¿Sabe la
historia de Catacaos? O, tal vez, ¿Quiere aprender y ver con sus propios ojos cómo los diestros
artesanos trabajan sus obras?

La Calle Comercio como un espacio de difusión y

comunicación de la cultura resaltando los valores culturales y turísticos que posee el pueblo de
Catacaos.
 ESTRATEGIA DE GESTIÓN CULTURAL
Debe comprender:
1.- Calle Comercio como un lugar para la aplicación e
implementación de productos culturales en donde intervenga tanto la población local como
externa. Convertirlo en un núcleo integrador de la sociedad local y de afuera desde un
enfoque cultural:

Recuperar y poner en valor la arquitectura cataquense

para que armonice con el aspecto comercial, histórica y cultural, tradicional.

Crear el museo de la artesanía, para promocionar y

difundir la artesanía, disponer de talleres, charlas participativas y vivenciales, trasmitir técnicas
antiguas, continuar con la tradición artesanal, participar del proceso de elaboración, etc.

Crear un espacio al aire libre para exponer actividades

culturales, presentaciones artísticas, talleres artesanales, culturales, música.

Registrar a todos los artistas y promoverlos, invitándolos

a participar para que se muestren incentivando el consumo cultural.

Invertir en señalética y material publicitario turístico e

informativo de tal modo que las personas que visitan Catacaos puedan tener una idea de los
atractivos turísticos que pueden visitar, sepan orientarse en relación a los principales centros
productivos artesanales y disfruten de una experiencia turística más completa.

Implementar rutas turísticas (culturales, religiosas,

artesanales, gastronómicas, arqueológicas, etc.) en donde se integre a la Calle Comercio como
un espacio para el conocimiento del desarrollo histórico del pueblo a través de su artesanía.

Recuperar espacios a través de la intervención artística

(muralismo por ejemplo) en donde el tema cultural y la herencia artesanal sean los temas
centrales.

Integrar a los diferentes actores culturales que existen

en Catacaos de modo que se genere una dinámica entre ellos y se pueda mantener una
participación constante y activa que dinamice el sector cultural del pueblo.

2.- Desarrollar actividades para incentivar la aplicación y

fortalecimiento de Buenas Prácticas en torno al turismo y al patrimonio cultural de Catacaos.

La importancia de la Calle Comercio como un mecanismo

para el desarrollo de Buenas Prácticas Turísticas y Culturales que se trabajen desde los
diferentes actores sociales con una proyección hacia la población local interna y externa

Acciones:

1.- CHARLAS SOBRE NUESTRO PATRIMONIO

 Promover la realización de charlas y capacitaciones para
la población local, con el objetivo de reducir el índice de delitos contra el patrimonio (huaqueo,
arqueo tráfico) que afecta la imagen del pueblo e incentivan la existencia del mercado negro
dedicado a la venta ilegal de bienes patrimoniales.

2.- CAPACITACIONES A EMPRENDEDORES DE LA CALLE

COMERCIO

Desarrollar programas de capacitación y fortalecimiento

de micro y medianas empresas que permitan a los artesanos de Catacaos ingresar
positivamente en la dinámica comercial del mercado artesanal de la región permitiendo que
sus productos puedan tener una mayor proyección de ventas.

3.- TALLERES SOBRE TECNICAS ANCESTRALES

Implementar talleres de capacitación para la

recuperación y preservación de las técnicas de trabajo artesanal con el fin de mantenerlas
vigentes y convertirlas en productos turísticos ofertables en el entorno de la Calle Comercio.

4.- CAPACITACIÓN EN GESTIÓN TURÍSTICA

Desarrollar talleres de capacitación turística para la

población local buscando que puedan ser ellos mismos quienes ejecuten proyectos de
promoción, difusión y gestión turística en base a los principales atractivos que existen en su
entorno.

GESTIÓN CULTURAL DEL ESPACIO PÚBLICO

La gestión cultural de un espacio público debe
considerar dos ejes transversales:
La ciudad

Como un total organizado y armónicamente funcional.

El espacio

La calle, el barrio, la plaza como un elemento

socialmente relevante y núcleo central del desarrollo de Catacaos. La dinamización de la calle
Comercio desde un enfoque turístico y cultural como un trabajo complejo interaccionando con
el entorno de la Calle Comercio.

Considerar a la Calle Comercio como un espacio para

lograr un desarrollo sostenible, desarrollarnos en lo social, histórico - cultural y económico, un
espacio público a partir de la gestión del patrimonio cultural, un espacio de interacción donde
rigen las políticas culturales que nos posicionen a nivel nacional, donde el turista pueda
llevarse una buena imagen de Catacaos.
Gestión cultural integral de la Calle Comercio.

Las palabras clave son emprendedor de negocios, legado

cultural, Municipalidad de Catacaos, patrimonio cultural para poder trabajar en Gestión
Cultural Turística.
Desarrollar talleres de sensibilización cultural y
emprendimiento de negocios puedan aprender a cómo salvaguardar su legado y a ofrecer un
mejor servicio al turista.
Impartir charlas sobre la oportunidad de formar parte de
una nueva feria para los emprendedores de la calle comercio. Registro para acceder a stands
en la “Nueva Feria de Catacaos”. Hay dos sitios tentativos, Calle San Sebastian y Calle Arequipa
a la altura de la Casa de la Cultura. El flujo sería por el museo o casa de la Cultura
respectivamente. Con ello se formalizan los emprendedores de la calle 5 y 6, ubicándolos en
una zona donde no se vea afectado el patrimonio y el flujo de los turistas sea continuo con el
fin de que su economía no se vea afectada.

Taller de Sensibilización Cultural y Emprendimiento de

Negocios dirigido a emprendedores de artesanía, pobladores locales y a los negocios
gastronómicos.

Taller para emprender Negocios Formales

A los emprendedores de artesanía, a los pobladores
locales y a los alumnos últimos años de colegios.

Buscar a las empresas que estén concibiendo al

patrocinio como una técnica de marketing y un instrumento publicitario, para la financiación
de exposiciones, visitas escolares a museos, restauraciones, iluminaciones artísticas de
monumentos. No se trata de una financiación pública, es más bien, una nueva imagen hacia el
la empresa.

La proyección del patrocinio.

Netamente Social. Las formas más habituales que las

empresas suelen utilizar para el patrocinio serían las siguientes:

Exposiciones:

En ellas no resulta difícil encontrar patrocinadores

privados de carácter empresarial que pretendan unir su marca a los servicios que prestan a un
evento cultural o técnico.

Acciones especiales:

Múltiples proyectos de expediciones de base deportiva,

científica o cultural pueden ser patrocinados de manera privada.
 Acontecimientos locales:

Se trata de la forma más antigua y frecuente de llevar a

cabo lo que se denomina “patrocinio industrial”. De este modo la celebración de eventos de
carácter lúdico, deportivo, cultural, e incluso religioso suelen ser patrocinados por empresas
que tienen una especial vinculación con el lugar en el que se celebra el acontecimiento.
Aunque en estos casos no es común la existencia de un plan de marketing que dirija la imagen
y comunicación del patrocinador, la acción suele producirse como consecuencia del extendido
quedar bien de la empresa con el entorno en el que desarrolla su actividad.

Para la Calle Comercio una propuesta interesante es el

mecenazgo y patrocinio de empresas financieras que se encuentran realizando operaciones
económicas como el Banco de Crédito.

Una propuesta interesante sería que se trabaje en

coordinación entre la Municipalidad Distrital, el CITE Joyería y la empresa privada con el fin de
lograr articulación integral para la salvaguarda del patrimonio mueble como las casonas, y el
desarrollo sostenible de emprendimiento de negocios formales.

Elaboración Propia

Oportunidades de la Calle Comercio

Esta investigación ha permitido conocer la realidad y el

potencial que tiene la Calle Comercio del distrito de Catacaos. En tal sentido, en este apartado
desarrollaremos las oportunidades que tiene esta antigua calle. Para tal efecto nos
centraremos en las cuadras 5, 6 y 7; que como hemos podido observar a lo largo de este
estudio, son las cuadras donde existen 45 negocios formales y 43 negocios informales y
además, posee el legado patrimonial arquitectónico de casonas de la época. En tal sentido, se
ha identificado las siguientes oportunidades las cuales mencionaremos a continuación:

1.- Empadronar a todas las casonas ubicadas en las

cuadras 5, 6 y 7. Y determinar su estado actual, su número de propietarios y las reparaciones
que necesitan para su conservación.

Empresa y Gobierno Municipal Mecenazgo Patrocinio

2.- Como propuesta de esta investigación se propone el

desarrollo e implementación del Taller de Sensibilización Cultural y Emprendimiento de
Negocios. El cual debe ir dirigido a: (i) negocios formales, (ii) negocios informales, (iii) dueños
de restaurantes, (iv) guías turísticos los cuales pueden estar conformados por alumnos de
colegios con el fin de reforzar su identidad cultural y concientizarse sobre el valor cultural de la
Calle Comercio y de su distrito, (v) público en general los cuales pueden acceder libremente
para conocer y reforzar su identidad cultural y adquirir conocimientos en el emprendimiento
de negocios relacionados al turismo, gastronomía, atención al cliente. Este taller debe ser
financiado por la Municipalidad Distrital de Catacaos, la cual puede acudir como organismo
gubernamental a pedir apoyo y financiamiento a empresas privadas y organismos
internacionales como el Banco Interamericano para el Desarrollo (BID) y Centro Cultural.
 3.- Desde el punto de vista de la Gestión Empresarial,
una adecuada planificación territorial y estratégica de la calle Comercio podría generar muchos
beneficios para el distrito de Catacaos. Entre los cuáles podemos citar: (i) Creación de Marca,
lo cual generaría un posicionamiento estratégico para los productos que allí se comercializan.
(ii) Capacitación contínua en calidad deservicio y atención al cliente para los dueños de
establecimientos formales. Esto mejoraría rotundamente en los precios de sus productos y
permitiría incrementar el número de visitantes. (iii) Formalización de los pequeños
ambulantes y reubicación de los mismos en una zona fuera delas tres cuadras 5, 6 y 7.

4.- Desde el punto de vista de la Gestión Cultural, la

gestión cultural es un nuevo concepto que se está implementando aquí en el Perú y se va
abriendo paso entre las instituciones públicas y algunas privadas. El concepto gestión cultural
implica el manejo sostenible y adecuado de los bienes patrimoniales tangibles e intangibles
que posee una comunidad. En este punto me refiero a la gestión cultural como el nuevo eje
capaz de integrar a la gestión pública y gestión empresarial en beneficio del desarrollo de
sector turístico del país. Para el caso de La Calle Comercio, la combinación del concepto de
gestión cultural, gestión municipal y gestión empresarial, es un poderoso triangulo que
articulados adecuadamente y administrado por un patronato tiene todo el potencial de
convertir a la Calle Comercio en un emporio económico, turístico, cultural reforzando la
identidad de los pobladores locales e incrementando los beneficios económicos.

Elaboración Propia

5.- Desde el punto de vista de la Gestión Municipal, la

administración pública en el Perú, por ser extremadamente burocrática y carecer de personal
eficiente y eficaz, pierde muchas oportunidades para gestionar proyectos de desarrollo
sostenible. En el país las municipalidades no funcionan por el principio básico de la
administración pública que es el servir al ciudadano; sino que lo hacen en función se servir al
partido político de turno y dejan de lado el cuidado y proyectos de beneficio a la comunidad.
Sin embargo, la Municipalidad Distrital de Catacaos sí reconoce e identifica el potencial de su
legado cultural, turístico y económico. El cual fue identificado en el FODA que realizamos a su
Plan Estratégico en el capítulo tres. Por ello la afirmamos que sí existe la oportunidad de
desarrolla de manera integral la Calle Comercio a partir de los Talleres de Sensibilización que
hemos propuesto líneas arriba.

Monumento Dirección Base Legal Fecha Publicación

IGLESIA DE SAN Jr. Comercio / RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
JUAN BAUTISTA DE Anexos 4ta. 138-INC/J
CATACAOS Cuadra
Jr. Arequipa 525
Jr. Arequipa RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
579 / Jr. Ica 948 88-1NC/J
Jr. Arequipa 7a R.J.M284- 18/05/1988 12/11/1988
cuadra s/n 88-INC/J
Jr. Arequipa RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
1052-1056 88-1NC/J
Jr. Comercio RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
 301 / Jr. Paita 88-1NC/J
575.
Jr. Comercio RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
313-317 88-1NC/J
CASA DE JOSEFINA Jr. Comercio RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
RAMOS DE COX 440-448 88-1NC/J
Jr. Comercio 4ta. RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
cuadra. 88-1NC/J
Jr. Comercio 516 RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
88-1NC/J
Jr. Comercio RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
564-572-580 / Jr. 88-1NC/J
Ica s/n.
Jr. Comercio RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
600-608 / Jr. lea 88-1NC/J
913-925
Jr. Comercio RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
616-620 88-1NC/J
Jr. Comercio 6ta. RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
Cuadra 88-1NC/J
Jr. Comercio RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
624-628 88-1NC/J
Jr. Arequipa 601 RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
88-1NC/J
Jr. Comercio RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
632-636-640-644 88-1NC/J
Jr. Comercio RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
664-668-672 88-1NC/J
Jr. Comercio RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
676-680 88-1NC/J
Jr. Comercio RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
669-684-688-694 88-1NC/J
Jr. Comercio 699 RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
88-1NC/J
Jr. Comercio 718 RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
88-1NC/J
Jr. Comercio 724 RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
88-1NC/J
Jr. Comercio RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
725-731-737-743 88-1NC/J
Jr. Comercio 778 RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
88-1NC/J
Jr. Comercio 784 RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
88-1NC/J
Jr. Comercio 794 RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
88-1NC/J
Jr. Comercio 840 RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
88-1NC/J
Jr. Comercio 845 RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
88-1NC/J
Jr. Comercio 960 RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
 88-1NC/J
Jr. Comercio RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
1001 / Jr. 88-1NC/J
Moquegua 917
Jr. Pisco 872 RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
88- RJ.N°
284-88-
1NC/J 1NC/J
Jr. Pisco 1013 / RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
Jr. Arequipa s/n 88-1NC/J
Jr. San Francisco RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
973 88-1NC/J
Jr. Trujillo 261- RJ.N° 284- 18/05/1988
267-273 88-1NC/J
Jr. Trujillo 340- RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
350-356-380-388 88-1NC/J
Jr. Zepita 325- RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
337 88-1NC/J
Jr. Zepita 507/Jr. RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
Libertad 61a. 88-1NC/J
cuadra
Jr. Zepita 512- RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
524-530 / Jr. 88-1NC/J
Libertad 713-725
/ Jr. Comercio
Jr. Zepita 525- RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
531 88-1NC/J
Jr. Zepita 549 RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
88-1NC/J
Jr. Zepita 555 RJ.N° 284- 18/05/1988 12/11/1988
88-1NC/J