Este proyecto tiene como objetivo analizar el impacto de la educación digital en el

rendimiento académico de los estudiantes de secundaria. En el contexto de la

transformación digital que atraviesan las instituciones educativas, resulta crucial
comprender cómo las nuevas herramientas tecnológicas afectan el aprendizaje y los
resultados académicos. A través de un estudio exploratorio, se busca evaluar las ventajas
y desventajas que las plataformas de aprendizaje en línea presentan en este sector
educativo.

INTRODUCCIÓN

En las últimas décadas, las empresas emergentes, también conocidas como startups, han
emergido como uno de los motores más dinámicos de la economía global. Estas
empresas, que nacen con una idea innovadora y la intención de transformar sectores
tradicionales o crear nuevos mercados, representan una fuente fundamental de
crecimiento, empleo y competitividad en los países de todo el mundo. De acuerdo con
diversos estudios, las empresas emergentes no solo son un símbolo de innovación y
creatividad, sino también de resiliencia, ya que a menudo enfrentan una alta tasa de
fracaso debido a los numerosos desafíos que enfrentan en sus primeros años de vida. A
pesar de esto, muchas startups logran superar estos obstáculos y, con el tiempo, se
consolidan en empresas exitosas que aportan significativamente al desarrollo económico,
social y tecnológico.
El concepto de empresa emergente está estrechamente vinculado al emprendimiento
innovador. Estas empresas suelen caracterizarse por la alta innovación, el uso de
tecnologías disruptivas, la búsqueda de nuevos modelos de negocio y la capacidad de
adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. En muchos casos, las startups
empiezan con recursos limitados y una estructura organizativa flexible que les permite
experimentar y ajustarse según las demandas del entorno. Sin embargo, a pesar de su
agilidad, las startups enfrentan serias dificultades para acceder a financiamiento, atraer
talento calificado y superar la competencia de grandes empresas consolidadas.
La importancia de estudiar las empresas emergentes radica en su papel fundamental en
la transformación económica. Según datos de la Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económico (OCDE), las startups son responsables de la creación de una
proporción significativa de nuevos empleos y de la incorporación de tecnologías
innovadoras en sectores clave como la tecnología, la biotecnología, la energía renovable
y el comercio electrónico. Además, las empresas emergentes han demostrado ser un
factor crucial en la generación de capital de riesgo, lo cual refuerza su capacidad para
crecer y expandirse más allá de las fronteras locales.
Sin embargo, a pesar de su creciente impacto económico, las empresas emergentes
también enfrentan una serie de desafíos que pueden comprometer su supervivencia. Uno
de los principales obstáculos es el acceso a financiamiento, ya que muchas de estas
empresas carecen de garantías suficientes para acceder a crédito en condiciones
favorables, lo que las obliga a recurrir a inversionistas de riesgo o capital ángel. Además,
el entorno competitivo y las barreras de entrada en sectores como el tecnológico y el de la
salud pueden dificultar la rápida adopción de sus productos o servicios. A su vez, las
políticas públicas en muchos países aún no están completamente orientadas a promover
un ecosistema favorable para las startups, lo que genera un vacío en cuanto a la
normativa, incentivos fiscales y apoyo institucional que estas empresas requieren para
desarrollarse.
El objetivo de este proyecto es analizar los factores clave que influyen en el éxito o
fracaso de las empresas emergentes, considerando aspectos como el acceso a
financiamiento, la innovación, la cultura empresarial, el talento humano y las políticas
públicas. A través de una revisión exhaustiva de la literatura existente y un análisis de
casos prácticos, se busca identificar las mejores prácticas y estrategias que pueden
facilitar el crecimiento de estas empresas en un entorno cada vez más competitivo.
Además, se pretende entender cómo las startups pueden contribuir de manera más
efectiva al desarrollo económico, social y tecnológico de sus comunidades y países.
La relevancia de este estudio es aún más significativa en el contexto actual, donde la
transformación digital y la globalización han creado un entorno más dinámico y desafiante
para las startups. En este escenario, las empresas emergentes deben adaptarse
rápidamente a las nuevas tecnologías, la digitalización y los cambios en las preferencias
de los consumidores, al mismo tiempo que enfrentan la incertidumbre económica y
política. Por lo tanto, comprender cómo pueden superar estos obstáculos será esencial
para el diseño de políticas y estrategias que favorezcan su crecimiento y sostenibilidad a
largo plazo.
Este trabajo pretende ser un aporte al entendimiento del fenómeno de las empresas
emergentes, sus retos y oportunidades, y servir como una guía para emprendedores,
inversionistas, responsables de políticas públicas y académicos interesados en promover
un ecosistema empresarial más favorable para la innovación y el emprendimiento.
 MARCO TEÓRICO

Las empresas emergentes, también conocidas como startups, son organizaciones en sus
primeras etapas de vida que se caracterizan por su alto potencial de crecimiento, su
modelo de negocio innovador y, generalmente, la adopción de tecnologías disruptivas.
Estas empresas juegan un papel fundamental en la economía global, impulsando la
innovación y contribuyendo significativamente a la creación de empleo y riqueza. Sin
embargo, para comprender adecuadamente su naturaleza, es necesario explorar diversos
enfoques teóricos y conceptos relacionados con el emprendimiento, la innovación y el
entorno económico.
1. Definición y Características de las Empresas Emergentes
El concepto de empresa emergente ha sido ampliamente estudiado en la literatura
académica. Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), las empresas
emergentes son aquellas que están en sus primeras etapas de desarrollo y que poseen
un alto grado de innovación en sus productos o servicios. Estas empresas suelen
enfrentar altos niveles de incertidumbre y riesgo debido a su modelo de negocio no
probado y a la falta de recursos financieros. Sin embargo, a medida que se desarrollan y
superan los obstáculos iniciales, tienen el potencial de crecer rápidamente y generar un
impacto económico considerable.
Las principales características de las empresas emergentes incluyen:
Innovación: La innovación es una de las características fundamentales de las startups.
Según Schumpeter (1934), el emprendimiento y la innovación son fuerzas impulsoras del
cambio económico. Las empresas emergentes desarrollan nuevos productos, servicios o
procesos que pueden transformar mercados existentes o crear otros nuevos.
Flexibilidad organizativa: Las empresas emergentes suelen tener estructuras
organizativas más flexibles y ágiles, lo que les permite adaptarse rápidamente a los
cambios en el entorno o modificar su modelo de negocio.
Riesgo y alto potencial de crecimiento: Estas empresas operan bajo un nivel elevado de
incertidumbre, pero a su vez, si logran superar los desafíos iniciales, tienen un alto
potencial de crecimiento, tanto en términos de ingresos como de expansión de mercado.
Escalabilidad: Las empresas emergentes tienen la capacidad de crecer rápidamente sin
que sus costos aumenten proporcionalmente. Esta característica está estrechamente
relacionada con el uso de tecnologías digitales, que permiten la automatización de
procesos y la ampliación de operaciones sin necesidad de un incremento significativo en
la infraestructura.
2. Modelos Teóricos de Emprendimiento y Creación de Empresas Emergentes
Existen varias teorías que explican la creación y el desarrollo de empresas emergentes.
Algunas de las más relevantes incluyen:
Teoría del Emprendimiento de Schumpeter: Según Joseph Schumpeter, el
emprendimiento es un proceso de “destrucción creativa”, donde los nuevos empresarios
revolucionan los métodos de producción, introducen nuevos productos y servicios, o crean
nuevos mercados. Las empresas emergentes, en este sentido, son vistas como agentes
de cambio y disrupción que rompen con el status quo de los sectores tradicionales.
Schumpeter destacó que la innovación es el motor fundamental del crecimiento
económico, lo que es especialmente cierto en el caso de las startups que adoptan
tecnologías de vanguardia para resolver problemas existentes de manera novedosa.
Teoría de las Capacidades Dinámicas: Este enfoque, propuesto por Teece, Pisano y
Shuen (1997), resalta la importancia de las capacidades organizativas para innovar y
adaptarse a los cambios del entorno. En el caso de las empresas emergentes, las
capacidades dinámicas les permiten identificar oportunidades de mercado, adaptarse
rápidamente a las nuevas demandas y aprovechar las innovaciones tecnológicas. Esta
teoría es crucial para entender cómo las startups pueden sobrevivir en mercados
altamente competitivos, especialmente cuando se enfrentan a limitaciones de recursos.
Modelo de Innovación Abierta: Henry Chesbrough (2003) introdujo el concepto de
innovación abierta, que sugiere que las empresas deben utilizar tanto fuentes internas
como externas para avanzar en el desarrollo de sus productos o servicios. Para las
startups, la innovación abierta puede ser una estrategia clave para acceder a recursos
externos, como el conocimiento especializado, las alianzas estratégicas o los fondos de
inversión, que les permiten acelerar su crecimiento. Las empresas emergentes, al carecer
de los recursos necesarios, suelen depender de estas alianzas para escalar más
rápidamente.
3. Desafíos de las Empresas Emergentes
Aunque las empresas emergentes tienen el potencial de generar un gran impacto,
enfrentan varios desafíos que pueden afectar su desarrollo y supervivencia. Entre los más
comunes se encuentran:
Acceso a financiamiento: Uno de los mayores obstáculos para las startups es la falta de
acceso a capital. Las empresas emergentes suelen depender de inversores de riesgo o
capital ángel para obtener los fondos necesarios para lanzar sus productos y expandir sus
operaciones. Sin embargo, no todas las startups logran obtener este financiamiento
debido a la alta percepción de riesgo que los inversores asocian con las empresas
jóvenes e inestables. De acuerdo con Gompers y Lerner (2001), el capital de riesgo es
fundamental para la innovación, ya que permite a las startups experimentar sin la presión
inmediata de generar ganancias.
Competencia y barreras de entrada: Las empresas emergentes también deben enfrentar
la competencia de empresas más grandes y consolidadas. Los grandes actores del
mercado pueden aprovechar su tamaño, recursos y reconocimiento de marca para
dominar el mercado, dificultando la entrada de nuevos competidores. Además, las
startups pueden encontrar barreras regulatorias, como licencias, normas de seguridad o
protección de propiedad intelectual, que dificultan su expansión.
Falta de experiencia y capacidad de gestión: La falta de experiencia en la gestión
empresarial es otro reto frecuente para las startups. La mayoría de los emprendedores en
el ámbito de las empresas emergentes suelen tener habilidades técnicas en el área de su
innovación, pero carecen de experiencia en la gestión financiera, operaciones y estrategia
empresarial. Esto puede llevar a una toma de decisiones ineficaz, un crecimiento
desorganizado o incluso al fracaso empresarial. Según Brush et al. (2001), el éxito de una
startup no solo depende de la idea, sino también de la capacidad de los fundadores para
gestionar y dirigir el negocio.
Desarrollo de un modelo de negocio sostenible: Las empresas emergentes deben
encontrar un modelo de negocio que sea escalable, rentable y sostenible. A menudo, las
startups comienzan con una propuesta de valor atractiva, pero no logran adaptar su
modelo de negocio a largo plazo, lo que genera dificultades en su crecimiento.
Osterwalder y Pigneur (2010) proponen el uso de Business Model Generation, una
herramienta que ayuda a las startups a diseñar y analizar modelos de negocio
innovadores para alcanzar el éxito a largo plazo.
4. Factores Clave para el Éxito de las Empresas Emergentes
A pesar de los desafíos, existen varios factores que determinan el éxito o fracaso de una
empresa emergente. Entre estos factores, los más importantes incluyen:
Acceso a talento: Las startups dependen de equipos altamente calificados para
desarrollar sus productos, escalar operaciones y competir en el mercado. La gestión del
talento es, por lo tanto, un factor clave. Las empresas emergentes deben atraer y retener
empleados con habilidades técnicas, de marketing y de gestión, lo cual requiere una
cultura organizacional sólida y una compensación competitiva.
Apoyo institucional y políticas públicas: El entorno regulatorio y las políticas públicas
juegan un papel fundamental en la creación de un ecosistema favorable para las
empresas emergentes. Según Isenberg (2011), los gobiernos pueden fomentar el
emprendimiento mediante incentivos fiscales, programas de financiamiento, incubadoras
de empresas y una regulación flexible. Los países que han desarrollado un entorno de
apoyo adecuado, como Estados Unidos o Israel, han visto un aumento en la creación y
crecimiento de startups.
Redes de apoyo y mentoría: Las redes de apoyo, como incubadoras, aceleradoras y
programas de mentoría, son esenciales para que las startups puedan crecer. Estas redes
no solo proporcionan recursos financieros, sino también asesoramiento estratégico y
acceso a contactos clave en la industria.

METODOLOGÍA

La metodología es el conjunto de principios, estrategias y procedimientos que guían el

proceso de investigación. En este proyecto, el objetivo es analizar los factores que
influyen en el éxito y los desafíos que enfrentan las empresas emergentes. Para lograrlo,
se empleará un enfoque metodológico mixto, que combine tanto métodos cualitativos
como cuantitativos. Esta estrategia permitirá obtener una comprensión más completa del
fenómeno, ya que los datos cuantitativos proporcionarán una visión general y objetiva de
las tendencias y relaciones, mientras que los datos cualitativos ofrecerán una
comprensión profunda de las experiencias individuales y las percepciones de los
emprendedores.
1. Enfoque de Investigación
El enfoque elegido para este estudio es mixto, combinando investigación cuantitativa y
cualitativa. El uso de ambos enfoques permitirá una triangulación de los resultados, es
decir, una validación cruzada entre los datos numéricos y los relatos personales. Este
enfoque es especialmente útil en estudios de emprendimiento, donde tanto las variables
objetivas como las experiencias subjetivas de los emprendedores pueden proporcionar
información valiosa.
Cuantitativa: La parte cuantitativa del estudio se centrará en la recolección de datos que
permitan identificar patrones, tendencias y correlaciones sobre los factores que influyen
en el éxito de las empresas emergentes. Esto incluirá el análisis de variables como el
acceso a financiamiento, la adopción de tecnologías, el nivel de innovación, entre otros.
Cualitativa: La parte cualitativa se centrará en explorar en profundidad las experiencias y
percepciones de los emprendedores, inversores y expertos en el ecosistema de las
startups. A través de entrevistas y grupos focales, se buscará entender las dinámicas
internas y externas que impactan el crecimiento de las empresas emergentes.
2. Población y Muestra
La población de estudio estará compuesta por empresas emergentes ubicadas en
América Latina, un mercado caracterizado por su alto potencial de crecimiento y sus
particularidades socioeconómicas. Se seleccionará un conjunto de empresas en
diferentes sectores, como tecnología, biotecnología, comercio electrónico, y servicios
financieros, ya que estos son algunos de los sectores más dinámicos en términos de
startups. La muestra será seleccionada de forma no probabilística y por conveniencia,
dado que el acceso a las empresas emergentes puede ser limitado en algunas regiones.
Criterios de selección: Las empresas que formarán parte de la muestra deben cumplir con
los siguientes criterios:
1. Ser empresas emergentes en sus primeras etapas de desarrollo (menos de 5 años de
existencia).
2. Estar involucradas en sectores innovadores o tecnológicamente avanzados.
3. Haber recibido financiamiento de inversores de riesgo, capital ángel o incubadoras de
empresas.
4. Estar localizadas en regiones urbanas con acceso a redes de emprendimiento y
recursos de apoyo.
Se seleccionarán un total de 50 empresas para la encuesta cuantitativa y 10
emprendedores o líderes de startups para las entrevistas cualitativas.
3. Técnicas de Recolección de Datos
El análisis de los datos se realizará en dos fases, una para los datos cuantitativos y otra
para los cualitativos:
Datos Cuantitativos: Los datos de la encuesta serán procesados mediante software
estadístico como SPSS o Excel. Se utilizarán estadísticas descriptivas (frecuencia,
porcentajes, media, etc.) para obtener una visión general de las características de las
startups y los factores que influyen en su éxito. Además, se empleará análisis de
regresión para identificar relaciones significativas entre variables como el acceso a
financiamiento, la innovación y el crecimiento de la empresa.
Datos Cualitativos: Las entrevistas serán transcritas y codificadas manualmente o
utilizando software de análisis cualitativo como NVivo. El análisis se centrará en identificar
temas recurrentes relacionados con los desafíos y factores de éxito de las empresas
emergentes. Se utilizará análisis temático para extraer conclusiones basadas en los
testimonios de los emprendedores, lo que permitirá comprender mejor los factores
subjetivos que afectan el desarrollo de las startups.
5. Consideraciones Éticas
Durante todo el proceso de investigación, se garantizará el respeto por los derechos y la
privacidad de los participantes. Los emprendedores y otros participantes en las
entrevistas y grupos focales serán informados sobre el propósito del estudio, y se les
solicitará su consentimiento informado. Las grabaciones de las entrevistas serán tratadas
de manera confidencial y solo se utilizarán para fines de análisis. Asimismo, se tomará en
cuenta la ética de la investigación para asegurar que los resultados se presenten de forma
honesta y sin distorsionar las respuestas de los participantes.

PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

1. ¿Qué es una empresa emergente?

a) Una empresa que ha estado en el mercado durante más de 10 años.
b) Una empresa que está en proceso de crecimiento y expansión.
c) Una empresa que se encuentra en declive.
2. ¿Cuáles son los principales factores que contribuyen al éxito de una empresa
emergente?
a) La calidad del producto o servicio.
b) La estrategia de marketing y publicidad.
c) La gestión financiera y la planificación estratégica.
d) Todas las anteriores.
3. ¿Qué es un modelo de negocio?
a) Un plan de marketing y publicidad.
b) Un plan financiero y de inversión.
c) Un enfoque para crear, entregar y capturar valor.
d) Un informe anual de la empresa.
4. ¿Cuál es el papel de la innovación en las empresas emergentes?
a) No es importante para el éxito de la empresa.
b) Es importante, pero no esencial.
c) Es esencial para diferenciarse de la competencia y crear valor.
d) Es solo para empresas de tecnología.
5. ¿Qué es un emprendedor?
a) Un gerente de una empresa grande.
b) Un inversor de capital de riesgo.
c) Una persona que crea y dirige una empresa emergente.
d) Un consultor de negocios.
6. ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan las empresas emergentes?
a) La competencia y la saturación del mercado.
b) La falta de financiamiento y recursos.
c) La gestión del crecimiento y la expansión.
d) Todas las anteriores.
7. ¿Qué es un plan de negocios?
a) Un documento que describe la visión y la misión de la empresa.
b) Un plan de marketing y publicidad.
c) Un documento que describe la estrategia y el plan de acción de la empresa.
d) Un informe anual de la empresa.
8. ¿Cuál es el papel de la tecnología en las empresas emergentes?
a) No es importante para el éxito de la empresa.
b) Es importante, pero no esencial.
c) Es esencial para mejorar la eficiencia y la productividad.
d) Es solo para empresas de tecnología.
9. ¿Qué es una incubadora de empresas?
a) Un programa de capacitación para emprendedores.
b) Un espacio de trabajo compartido para empresas emergentes.
c) Un programa que proporciona recursos y apoyo a empresas emergentes.
d) Un inversor de capital de riesgo.
10. ¿Cuál es el papel de la red de contactos en las empresas emergentes?
a) No es importante para el éxito de la empresa.
b) Es importante, pero no esencial.
c) Es esencial para acceder a recursos, clientes y socios.
d) Es solo para empresas de tecnología.
11. ¿Qué es un modelo de negocio escalable?
a) Un modelo de negocio que se puede replicar en diferentes mercados.
b) Un modelo de negocio que se puede adaptar a diferentes necesidades de los clientes.
c) Un modelo de negocio que se puede expandir rápidamente sin perder eficiencia.
d) Todas las anteriores.
12. ¿Cuál es el papel de la innovación disruptiva en las empresas emergentes?
a) No es importante para el éxito de la empresa.
b) Es importante, pero no esencial.
c) Es esencial para crear un nuevo mercado o industria.
13. ¿Qué es un pitch de inversión?
a) Un documento que describe la visión y la misión de la empresa.
b) Un plan de marketing y publicidad.
c) Una presentación breve y persuasiva para atraer inversión.
d) Un informe anual de la empresa.
14. ¿Cuál es el papel de la gestión del riesgo en las empresas emergentes?
a) No es importante para el éxito de la empresa.
b) Es importante, pero no esencial.
c) Es esencial para identificar y mitigar riesgos que puedan afectar la empresa.
d) Es solo para empresas de tecnología.
15. ¿Qué es un ecosistema de emprendimiento?
a) Un grupo de empresas que compiten entre sí.
b) Un conjunto de recursos y apoyo para emprendedores y empresas emergentes.
c) Un programa de capacitación para emprendedores.
d) Un inversor de capital de riesgo.
16. ¿Cuál es la diferencia entre una empresa emergente y una empresa de crecimiento?
a) La empresa emergente se enfoca en la innovación, mientras que la empresa de
crecimiento se enfoca en la expansión.
b) La empresa emergente tiene un modelo de negocio más flexible, mientras que la
empresa de crecimiento tiene un modelo de negocio más establecido.
c) La empresa emergente tiene un mayor riesgo de fracaso, mientras que la empresa de
crecimiento tiene un menor riesgo de fracaso.
d) Todas las anteriores.
17. ¿Qué es la "ley de la conservación de la energía" en el contexto de las empresas
emergentes?
a) La idea de que la energía y la motivación de los emprendedores son limitadas y deben
ser conservadas.
b) La idea de que la energía y la motivación de los emprendedores pueden ser
aumentadas mediante la delegación de tareas.
c) La idea de que la energía y la motivación de los emprendedores pueden ser
reemplazadas por la tecnología.
d) La idea de que la energía y la motivación de los emprendedores no son importantes
para el éxito de la empresa.
18. ¿Qué es el "efecto de la red" en el contexto de las empresas emergentes?
a) El efecto de la red se refiere a la idea de que el valor de un producto o servicio
aumenta a medida que más personas lo utilizan.
b) El efecto de la red se refiere a la idea de que el valor de un producto o servicio
disminuye a medida que más personas lo utilizan.
c) El efecto de la red se refiere a la idea de que el valor de un producto o servicio no se ve
afectado por el número de personas que lo utilizan.
d) El efecto de la red se refiere a la idea de que el valor de un producto o servicio solo es
importante para los emprendedores.
19. ¿Qué es la "estrategia de la liebre y la tortuga" en el contexto de las empresas
emergentes?
a) La estrategia de la liebre y la tortuga se refiere a la idea de que las empresas
emergentes deben enfocarse en la velocidad y la agilidad para tener éxito.
b) La estrategia de la liebre y la tortuga se refiere a la idea de que las empresas
emergentes deben enfocarse en la estabilidad y la consistencia para tener éxito.
c) La estrategia de la liebre y la tortuga se refiere a la idea de que las empresas
emergentes deben encontrar un equilibrio entre la velocidad y la agilidad, y la estabilidad y
la consistencia.
d) La estrategia de la liebre y la tortuga se refiere a la idea de que las empresas
emergentes deben enfocarse en la publicidad y el marketing para tener éxito.
20. ¿Qué es la "teoría de la disrupción" en el contexto de las empresas emergentes?
a) La teoría de la disrupción se refiere a la idea de que las empresas emergentes deben
enfocarse en la innovación y la creatividad para tener éxito.
b) La teoría de la disrupción se refiere a la idea de que las empresas emergentes deben
enfocarse en la eficiencia y la productividad para tener éxito.
c) La teoría de la disrupción se refiere a la idea de que las empresas emergentes pueden
desplazar a las empresas establecidas mediante la innovación y la disrupción del
mercado.
d) La teoría de la disrupción se refiere a la idea de que las empresas emergentes deben
enfocarse en la publicidad y el marketing para tener éxito.
21. ¿Qué es la "estrategia

HIPÓTESIS
Las empresas emergentes que cuentan con un acceso diversificado a fuentes de
financiamiento (capital de riesgo, inversionistas ángeles, crowdfunding, entre otras) tienen
mayores probabilidades de experimentar un crecimiento rápido y sostenible en
comparación con aquellas que dependen principalmente de fuentes tradicionales de
financiamiento, como los préstamos bancarios o el financiamiento propio.

JUSTIFICACIÓN
El financiamiento es uno de los aspectos clave que determina el éxito y la sostenibilidad
de una empresa emergente, y la disponibilidad de diversas fuentes de capital puede
marcar una gran diferencia en el desarrollo de estas empresas. En los primeros años de
operación, las startups enfrentan barreras significativas relacionadas con la escasez de
recursos financieros, la incertidumbre del mercado y la falta de historial crediticio. En este
contexto, las fuentes tradicionales de financiamiento, como los préstamos bancarios,
suelen ser difíciles de acceder debido a las estrictas condiciones y altos requisitos que
imponen las instituciones financieras. Esto puede restringir las oportunidades de
crecimiento y expansión de las empresas emergentes.
Por otro lado, las fuentes de financiamiento alternativas, como el capital de riesgo, los
inversionistas ángeles y el crowdfunding, han demostrado ser fundamentales para el
crecimiento y la escalabilidad de las startups. Estas fuentes no solo proporcionan el
capital necesario para financiar las operaciones y el desarrollo de productos, sino que
también ofrecen un valor agregado en términos de asesoramiento estratégico, redes de
contacto, y acceso a mercados más amplios.
La teoría del capital de riesgo sugiere que el capital de riesgo no solo proporciona
financiamiento, sino que también incluye un apoyo activo por parte de los inversionistas,
quienes frecuentemente toman roles de mentores o asesores en las empresas
emergentes. Esta orientación puede ser crucial en las primeras etapas, ya que los
emprendedores sin experiencia previa pueden beneficiarse enormemente de la guía y la
mentoría, lo que aumenta las probabilidades de éxito.
Además, los inversionistas ángeles, que suelen ser individuos con experiencia en
negocios, invierten en startups a cambio de participación accionaria. A menudo, los
inversionistas ángeles también contribuyen con su experiencia y redes de contacto, lo
cual es vital para las empresas que están construyendo sus primeras relaciones
comerciales y buscando expandir su mercado. La presencia de estos inversores
proporciona a las startups una ventaja competitiva significativa frente a aquellos que
dependen únicamente de su propio financiamiento.

El crowdfunding es otra forma de financiamiento que ha ganado popularidad en la última

década, especialmente en sectores innovadores. A través de plataformas en línea, las
empresas pueden obtener financiamiento de una multitud de pequeños inversionistas.
Además de proporcionar capital, el crowdfunding puede ser visto como una validación del
mercado, ya que demuestra que existe un interés real por parte de los consumidores o
inversores en el producto o servicio que la empresa está desarrollando.
Existen múltiples estudios que respaldan la idea de que las empresas emergentes con
acceso a estas fuentes de financiamiento alternativas tienen mayores posibilidades de
sobrevivir y crecer. Según el informe de Kauffman Foundation, las startups que reciben
financiamiento de capital de riesgo tienen más probabilidades de generar empleo, innovar
y contribuir al crecimiento económico en comparación con aquellas que no reciben tal
financiamiento. Esto se debe a que el capital de riesgo no solo proporciona los recursos
financieros necesarios para escalar rápidamente, sino que también aumenta las
probabilidades de que las startups adquieran el conocimiento y las conexiones necesarias
para prosperar.
El capital humano es otro factor que se ve directamente influenciado por el tipo de
financiamiento recibido. Las startups financiadas a través de fuentes diversificadas
tienden a tener un equipo directivo más experimentado y una red de contactos más
amplia, lo cual es crucial para enfrentar la volatilidad e incertidumbre del mercado.
Además, el financiamiento diversificado puede permitir a las empresas contar con una
mayor flexibilidad financiera y una menor dependencia de fuentes externas, lo que les
permite tomar decisiones más estratégicas y de largo plazo.
En conclusión, la diversidad de fuentes de financiamiento no solo permite a las empresas
emergentes superar las barreras iniciales de capital, sino que también les proporciona los
recursos, el apoyo y las conexiones necesarias para crecer de manera sostenible. Las
startups que dependen únicamente de recursos propios o financiamiento tradicional
suelen tener más dificultades para alcanzar los niveles de expansión y competitividad que
aquellas que pueden acceder a múltiples formas de financiamiento alternativo. Esto es
particularmente cierto en mercados altamente competitivos y en sectores que requieren
innovación constante y capacidad para adaptarse rápidamente.
Por lo tanto, la hipótesis plantea que el acceso diversificado a financiamiento no solo es
un factor determinante para la supervivencia de las empresas emergentes, sino también
para su éxito a largo plazo y su capacidad de crecimiento en mercados altamente
competitivos.

MARCO CONCEPTUAL

El marco conceptual establece los principales conceptos y teorías que servirán de base
para el desarrollo de la investigación. En este caso, al centrarse en las empresas
emergentes (startups), se deben abordar los conceptos clave relacionados con el
emprendimiento, el financiamiento, la innovación, la gestión empresarial, y el entorno
competitivo, entre otros. A continuación, se definen y explican estos conceptos
fundamentales que estructuran el análisis del proyecto.
1. Empresa Emergente (Startup)
Una empresa emergente, también conocida como startup, es una organización que se
encuentra en sus primeras etapas de desarrollo y que busca crear un modelo de negocio
escalable y replicable. Las startups suelen estar asociadas con sectores innovadores o
tecnológicos, aunque también pueden encontrarse en otros sectores. A diferencia de las
empresas tradicionales, las startups enfrentan un alto grado de incertidumbre y riesgo,
pero su potencial de crecimiento es significativamente alto.
El concepto de startup está ligado a la idea de innovación y a la búsqueda de soluciones
disruptivas en el mercado, lo cual las distingue de las pequeñas empresas tradicionales.
Estas empresas tienen como objetivo principal expandirse rápidamente, aprovechando las
tecnologías emergentes, las redes de colaboración, y el capital disponible para su
desarrollo.
2. Emprendimiento
El emprendimiento es el proceso de identificar oportunidades de negocio y tomar riesgos
para crear una nueva empresa, con el objetivo de satisfacer necesidades del mercado. El
emprendimiento puede estar motivado por la necesidad de generar una fuente de
ingresos o por la búsqueda de una innovación significativa en productos, servicios o
procesos.
El emprendedor es el individuo que lidera este proceso, tomando decisiones estratégicas,
administrando recursos y asumiendo riesgos. Según la teoría de Schumpeter, los
emprendedores desempeñan un papel fundamental en la economía, ya que son los
agentes de cambio que impulsan la destrucción creativa, es decir, la creación de nuevas
industrias y la desaparición de las antiguas.
3. Innovación
La innovación es un concepto clave en el desarrollo de las empresas emergentes. Se
refiere a la creación de nuevos productos, servicios, procesos o modelos de negocio que
aportan un valor significativo al mercado. Las startups son, por naturaleza, innovadoras,
ya que su modelo de negocio se basa en la creación de algo único o diferente que las
distingue de las empresas tradicionales.
Según Joseph Schumpeter, la innovación es el motor del desarrollo económico. Él
identificó cinco tipos de innovación: la introducción de un nuevo bien o servicio, la mejora
en los métodos de producción, la apertura de nuevos mercados, el desarrollo de nuevas
fuentes de aprovisionamiento y la reestructuración de una industria. Las empresas
emergentes, al operar en mercados competitivos, deben centrarse en estas innovaciones
para sobrevivir y crecer.
4. Financiamiento de Startups
El financiamiento es un aspecto crucial en el ciclo de vida de una empresa emergente.
Debido a la incertidumbre y el riesgo involucrados en las primeras etapas de desarrollo,
las startups generalmente necesitan capital externo para cubrir sus necesidades
operativas, de investigación y de expansión. Las principales fuentes de financiamiento
para startups incluyen:
Capital de riesgo (venture capital): Inversiones realizadas por firmas especializadas que
proporcionan fondos a cambio de participación en el negocio. El capital de riesgo no solo
ofrece dinero, sino también apoyo estratégico y acceso a redes de contactos.
Inversores ángeles: Individuos que invierten su propio dinero en empresas emergentes,
generalmente en fases tempranas, a cambio de una participación en el negocio. A
menudo, los inversionistas ángeles también ofrecen mentoría y asesoramiento.
Crowdfunding: Una forma de financiamiento colectiva, donde pequeñas contribuciones de
muchas personas se reúnen para financiar una startup. Esto puede ser en plataformas
como Kickstarter o Indiegogo.
Préstamos y financiamiento bancario: Fuentes tradicionales de financiamiento que,
aunque accesibles, suelen ser menos viables para las startups debido a las estrictas
condiciones de los préstamos.
El acceso adecuado a fuentes de financiamiento es fundamental para la viabilidad y
expansión de las startups, y su ausencia puede limitar significativamente el crecimiento de
estas empresas en el competitivo mercado actual.
5. Modelo de Negocio
El modelo de negocio es el marco estratégico que describe cómo una empresa crea,
entrega y captura valor en el mercado. Las startups, al ser empresas emergentes, deben
desarrollar modelos de negocio innovadores que les permitan competir de manera
efectiva en su industria, generalmente en sectores con alta competencia y barreras de
entrada.
Existen diferentes tipos de modelos de negocio que pueden adoptar las empresas
emergentes, dependiendo del sector en el que operen. Algunos ejemplos incluyen el
modelo B2B (business-to-business), donde las empresas venden productos o servicios a
otras empresas, y el modelo B2C (business-to-consumer), donde las empresas venden
directamente al consumidor final. La escabilidad del modelo de negocio es un factor clave,
ya que las startups deben demostrar que pueden crecer rápidamente sin que los costos
aumenten proporcionalmente.
6. Redes de Apoyo
Las redes de apoyo son fundamentales para el éxito de las empresas emergentes, ya que
permiten a los emprendedores acceder a mentores, inversores y otros recursos valiosos.
Estas redes pueden ser formadas por incubadoras, aceleradoras y espacios de
coworking, que ofrecen recursos financieros, tecnológicos y humanos para ayudar a las
startups a crecer y desarrollar su modelo de negocio.
Las incubadoras suelen proporcionar espacio de oficina, asesoramiento, capacitación y
acceso a una red de contactos, mientras que las aceleradoras ayudan a las startups a
obtener financiamiento y recursos durante un período determinado, con un enfoque en el
crecimiento rápido.
7. Entorno Competitivo
El entorno competitivo se refiere a las condiciones del mercado que las empresas
emergentes deben navegar para tener éxito. Las startups se enfrentan a competidores
establecidos que ya tienen una cuota de mercado, lo que crea barreras para la entrada.
Sin embargo, un entorno competitivo también puede incentivar la innovación y la
diferenciación, ya que las startups deben encontrar formas únicas de destacarse y ofrecer
valor agregado.
El análisis de las fuerzas competitivas (modelo de las Cinco Fuerzas de Porter) ayuda a
las startups a comprender los factores clave que afectan su competitividad, tales como la
intensidad de la competencia, el poder de negociación de los proveedores y los clientes,
la amenaza de nuevos entrantes y la amenaza de productos sustitutivos.
 MARCO REFERENCIAL

El marco referencial en un proyecto de investigación consiste en la revisión de estudios

previos y teorías que han sido desarrolladas sobre el tema en cuestión. En este caso, el
marco referencial se centra en las empresas emergentes (startups), su crecimiento,
sostenibilidad, y los factores que influyen en su éxito o fracaso, como el financiamiento, la
innovación, la gestión empresarial, las redes de apoyo y el entorno competitivo.
1. Teoría del Emprendimiento
La teoría del emprendimiento ha sido ampliamente estudiada por diversos autores.
Joseph Schumpeter es uno de los economistas más influyentes en este campo, al
desarrollar el concepto de destrucción creativa, que describe cómo los emprendedores
innovadores generan nuevos productos, servicios y modelos de negocio que desplazan a
los existentes, creando nuevas industrias y mercados. Para Schumpeter, los
emprendedores son los agentes clave del cambio económico, impulsando la innovación a
través de sus capacidades disruptivas.
En este contexto, las startups se consideran agentes de innovación en sus respectivas
industrias, debido a su enfoque en la creación de valor mediante el desarrollo de
productos o servicios novedosos. El emprendedor juega un papel fundamental en este
proceso, tomando decisiones estratégicas que permiten a la empresa crecer y adaptarse
a los cambios del mercado.
2. Financiamiento de Startups
El financiamiento es un tema central en la literatura sobre startups. En sus primeros años,
las empresas emergentes suelen enfrentar grandes dificultades para acceder a recursos
financieros debido a la falta de historial crediticio y la alta incertidumbre en torno a su
éxito. Por ello, muchas startups recurren a fuentes de financiamiento alternativas, como el
capital de riesgo y los inversionistas ángeles.
Capital de riesgo (Venture Capital): Este tipo de financiamiento se basa en invertir en
empresas emergentes con alto potencial de crecimiento a cambio de participación en la
empresa. Según un estudio de Gompers y Lerner (2001), el capital de riesgo no solo
proporciona financiamiento, sino también asesoramiento estratégico, lo que puede marcar
una diferencia significativa en el éxito de una startup.
Inversores Ángeles: Los inversores ángeles son individuos que invierten su dinero en
startups a cambio de participación accionaria. Mason y Harrison (2002) destacan que los
inversores ángeles no solo proporcionan capital, sino también conexiones y
asesoramiento, lo cual es crucial para las startups en etapas tempranas.
Crowdfunding: El crowdfunding ha emergido como una fuente de financiamiento popular
en los últimos años. Según Belleflamme et al. (2014), el crowdfunding permite a las
startups obtener pequeños montos de dinero de una gran cantidad de personas a través
de plataformas en línea, además de actuar como un mecanismo de validación del
mercado.
3. Innovación en Startups
La innovación es uno de los factores fundamentales para el crecimiento y la
competitividad de las startups. Según Christensen (1997), las startups a menudo
introducen innovaciones disruptivas que cambian el panorama de los mercados. Este tipo
de innovación es diferente de las mejoras incrementales realizadas por empresas
establecidas. Las empresas emergentes suelen innovar en áreas tecnológicas o en
modelos de negocio que no han sido explorados por las grandes corporaciones.
Innovación Abierta: Según Henry Chesbrough (2003), las startups pueden beneficiarse de
un enfoque de innovación abierta, donde comparten ideas y recursos con otros actores
(empresas, universidades, investigadores) para acelerar el desarrollo de nuevos
productos y servicios. Este enfoque también permite reducir el riesgo y los costos
asociados con la innovación interna.
4. Gestión en Startups
La gestión empresarial en las startups es un tema de creciente interés. Las startups
deben adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, lo cual requiere estructuras
organizacionales flexibles y una toma de decisiones ágil. Según Binns (2010), las startups
suelen operar con estructuras planas, lo que permite una comunicación más rápida y una
mejor capacidad para ajustarse a los cambios. Sin embargo, esta flexibilidad puede ser un
desafío cuando las empresas crecen y deben escalar sus operaciones.
Teoría de las Capacidades Dinámicas: La teoría de las capacidades dinámicas, propuesta
por David Teece (2007), sostiene que las empresas exitosas son aquellas que pueden
desarrollar, adquirir y reconfigurar sus capacidades en respuesta a las condiciones
cambiantes del mercado. Esta teoría es particularmente relevante para las startups, ya
que estas deben evolucionar rápidamente para adaptarse a nuevas oportunidades y
amenazas.
5. Redes de Apoyo y Ecosistemas de Innovación
Las redes de apoyo son otro factor clave en el éxito de las startups. Según Acs et al.
(2009), las redes de apoyo, como incubadoras, aceleradoras y espacios de coworking,
ofrecen recursos esenciales para las empresas emergentes, como asesoría, mentoría,
financiamiento, y oportunidades de colaboración. Estas redes permiten a las startups
acceder a los recursos que necesitan para crecer, además de proporcionar un entorno
favorable para la innovación y la colaboración.
Incubadoras y Aceleradoras: Según Mian et al. (2016), las incubadoras son
organizaciones que apoyan a las startups proporcionándoles espacio de trabajo, recursos,
y mentoría. Las aceleradoras, por su parte, ofrecen un programa estructurado de apoyo a
startups con el objetivo de acelerar su crecimiento durante un período determinado. Estas
organizaciones pueden tener un impacto significativo en el éxito de las empresas
emergentes, especialmente en sus primeras etapas.
6. Entorno Competitivo
El entorno competitivo en el que operan las startups es un tema crucial en su desarrollo.
Según Porter (1980), el análisis de las Cinco Fuerzas de la competencia (competencia
interna, poder de los proveedores, poder de los compradores, amenaza de nuevos
competidores y amenaza de productos sustitutos) es esencial para comprender las
barreras de entrada y las oportunidades en el mercado.
Las startups, al ingresar a un mercado competitivo, deben identificar su ventaja
competitiva para poder sobrevivir y crecer. Esto puede lograrse a través de la innovación,
la diferenciación del producto, y la adaptabilidad frente a los cambios del mercado.

CONCLUSIÓN
El estudio de las empresas emergentes (startups) y los factores que influyen en su éxito y
sostenibilidad es fundamental en el contexto actual, marcado por la constante innovación
y un entorno empresarial cada vez más competitivo y globalizado. A lo largo de este
proyecto, hemos abordado los aspectos clave que afectan a las startups, como el
emprendimiento, el financiamiento, la innovación, la gestión empresarial, las redes de
apoyo y el entorno competitivo.
En primer lugar, se ha destacado la importancia del emprendimiento como motor de
innovación y cambio económico, con un énfasis particular en la destrucción creativa
propuesta por Schumpeter, que subraya el papel de los emprendedores en la creación de
nuevas oportunidades y mercados. Las startups, como agentes de cambio, son
responsables de la disrupción en diversas industrias a través de la adopción de modelos
de negocio innovadores y la introducción de productos y servicios novedosos.
En cuanto al financiamiento, se ha demostrado que las fuentes de capital son cruciales
para el éxito de las startups, especialmente en sus primeras etapas. El acceso al capital
de riesgo, los inversores ángeles y el crowdfunding proporciona no solo recursos
financieros, sino también mentoría, redes de contacto y oportunidades de crecimiento. Las
teorías relacionadas con el capital de riesgo y el papel de los inversores ángeles son
fundamentales para entender cómo estas fuentes de financiamiento pueden ser
determinantes en el desarrollo y escalabilidad de las startups.
La innovación ha sido identificada como un pilar esencial para el éxito de las empresas
emergentes. La capacidad de innovar en productos, servicios, y procesos, siguiendo
modelos como la innovación disruptiva de Christensen o la innovación abierta de
Chesbrough, permite a las startups diferenciarse en mercados altamente competitivos y
adaptar sus modelos de negocio a las demandas cambiantes del mercado.
Asimismo, la gestión empresarial en las startups, caracterizada por una estructura
organizativa flexible y decisiones ágiles, es fundamental para aprovechar las
oportunidades y hacer frente a los retos del entorno. La teoría de las capacidades
dinámicas sugiere que las startups que logran reconfigurar sus capacidades de manera
eficiente tienen mayores probabilidades de sobrevivir y crecer de manera sostenible.
El entorno competitivo en el que operan las startups representa tanto un desafío como
una oportunidad. A través del análisis de las Cinco Fuerzas de Porter, las startups pueden
comprender mejor las dinámicas del mercado, identificar sus ventajas competitivas y
tomar decisiones estratégicas que les permitan prosperar en condiciones adversas.
Finalmente, el apoyo externo proporcionado por incubadoras, aceleradoras y redes de
colaboración es otro factor que contribuye significativamente al éxito de las startups. Estas
redes brindan los recursos y la mentoría necesarios para que las empresas emergentes
puedan superar las barreras iniciales, escalar sus operaciones y alcanzar un crecimiento
sostenido.