SILABO DE GESTIÓN Y LIDERAZGO
ESTUDIOS GENERALES
1. DATOS GENERALES
Facultad : Ingeniería Química y Metalurgia
Escuela Profesional : Ingeniería Agroindustrial
Departamento Académico : Ciencias Económicas y Administrativas
Semestre Académico : 2024 - II
Plan de Estudios : 2018
Sigla : AD-182
Requisito : Ninguno
Crédito : 3.0
Horas Semanales : 2 HT, 2 HP
Horario :
Docente : Mg. Emilio Galindo Huamaní
2. SUMILLA
2.1. Naturaleza de la asignatura: Teórico – Práctico
2.2. Objetivos:
2.2.1. El estudiante conocerá los principios rectores de la Teoría de Gestión.
2.2.2. El estudiante utilizará el Liderazgo como estilo de vida en su quehacer
profesional.
2.3. Contenido: Empresa y empresario. Teoría general de la administración. Rol de la
administración y administrador. Fundamentos filosóficos del liderazgo. Teorías y estilos
de liderazgo. El perfil del líder. La misión del líder. Teorías de la motivación. La
comunicación y manejo de conflictos. Trabajo en equipo. El poder y la autoridad. El
proceso de la comunicación. Elementos básicos de la organización. Dificultades para
lograr un auténtico liderazgo. Modelos, procesos y técnicas para la toma de decisiones.
Gestión del talento humano. Cultura organizacional. Calidad. Gestión de procesos.
Política y estrategia empresarial.
2.4. Número de unidades en que está estructurada el contenido de la asignatura: Dos unidades
con aplicación de evaluación escrita al final de cada unidad
3. COMPETENCIA GENERAL:
El estudiante utiliza el Liderazgo en su desenvolvimiento personal y aplica la teoría de la
Gestión en iniciativas emprendedoras.
4. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS/CONCRETAS
4.1. El estudiante utiliza la metodología de la Gestión en el desarrollo de sus diferentes
actividades
4.2. El estudiante asume la importancia del Liderazgo
4.3. El estudiante es capaz de innovar y anticiparse al cambio.
5. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS
UNIDAD 1: TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA GESTIÓN
Conocimientos, Horas
Semana Sesiones Contenido Priorizado habilidades y
HT HP
actitudes
Teoría General de la Administración. Identifica la
1 1y2 Conceptos e importancia. Objeto de evolución de la 2 2
estudio. Fases, etapas y elementos. administración
Identifica, desarrolla
Planeación y Estrategia. Pensamiento y formula la
2 3y4 prospectivo. Principios etapas y 2 2
planeación, y Toma
elementos .Toma de decisiones
de Decisiones.
Organización. Administración del Identifica, y
tiempo. División del trabajo y desarrolla la
3 5y6 2 2
asignación de recursos. Innovación
estratégica. Cultura organizacional organización
Desarrolla los
Dirección. Principios. Poder y Autoridad principios de
4 7y8 2 2
Comunicación. Motivación y Liderazgo
dirección.
Control. Cuadro de Mando Integral. Formula el Cuadro
5 9 y 10 Evaluación del desempeño. 2 2
de Mando Integral
Retroalimentación,
Analiza los estilos y
Teoría de la Gestión. Estilos y corrientes corrientes de
6 11 y 12 2 2
de Gestión.
gestión.
Comprende
Emprendimiento, Empresa y concepto de
7 13 y 14 Empresario. Objetivos de la empresa 2 2
emprendimiento y
desde la administración.
empresa
Emprendedurismo. Tipos de empresas Analiza las nuevas
8 15 y 16 en el Perú. Startup. Modelos de Negocio. tendencias de 2 2
Evaluación Parcial emprendedurismo
UNIDAD 2: PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO
Conocimientos, Horas
Semana Sesiones Contenido Priorizado habilidades y
HT HP
actitudes
Identifica los
Gerencia y Liderazgo. Fundamentos
9 17 y 18 fundamentos del 3 2
del liderazgo
liderazgo
Conoce e identifica
10 19 y 20 Liderazgo Gerencial, Liderazgo y líder conceptos de 3 2
liderazgo gerencial
Identifica atributos
Atributos del Líder, competencias de
11 21 y 22 y competencias del 3 2
un líder, Inteligencia Emocional
líder
Identifica los
12 23 y 24 Estilos de Liderazgo 3 2
estilos de liderazgo
Analiza el
Liderazgo Situacional, liderazgo en
13 25 y 26 liderazgo 3 2
equipo
situacional
Analiza los
cambios en la
Cambio Organizacional y Liderazgo,
14 27 y 28 organización, 3 2
manejo de conflictos
desarrolla manejo
de conflictos
Realiza actividades
15 29 y 30 Coaching, Mentoring y Empowerment de aprendizaje de 3 2
Coach.
Desarrollo del Liderazgo, líderes de la
16 31 y 32 próxima generación. 3 2
Evaluación Final
6. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
- Aprendizaje basado en competencias
- Aprendizaje basado en problemas
- Aprendizaje por el método de proyectos
- Aprendizaje colaborativo
- Aprendizaje por objetivos
- Aprendizaje por el método de casos
- Proceso de aprendizaje Convergente
- Aprendizaje basado en desafíos
7. MEDIOS Y MATERIALES EDUCATIVOS
Internet
Classroom, Drive, Meet y Jamboard de ser necesario
Libro UNSCH
Libro virtual y físico sugerido en la Bibliografía
Otros
8. SISTEMA DE EVALUACIÓN
a) CRITERIOS, PROCEDIMIENTOS E INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN:
Niveles Procedimientos Instrumentos
Pruebas escritas
Conceptual Intervenciones orales
Auto evaluación Controles de lecturas
Hetero evaluación Organizadores visuales. Casos.
Co evaluación Exposiciones.
Procedimental Debates.
Monografías
Talleres
Actitudinal Observación Lista de cotejo
Fichas de observación
b) SISTEMA DE EVALUACIÓN
Item Criterios Ponderación
A Evaluaciones (02 teóricas) 30%
B Trabajos y casos desarrollados 20%
C 02 controles de lectura 20%
D Elaboración, presentación y participación de Taller 30%
c) INDICADORES DE EVALUACIÓN
Competencias Indicadores de evaluación
1 Capacidad de análisis, síntesis y evaluación de Información para la toma
de decisiones
2 Aplicación de los principios, técnicas, fundamentos teóricos y
metodológicos de la investigación científica en la Investigación de
Mercados
3 Uso de conceptos en el análisis de información cualitativa y cuantitativa
d) PROCEDIMIENTO Y PONDERACIÓN DE EVALUACIÓN
Fase
Componente Promedio
Presencial Auto aprendizaje
Desarrollo cognitivo 30% 20% 50%
Desarrollo procedimental 15% 10% 25%
Desarrollo actitudinal 15% 10% 25%
Nota Promedio Final 60% 40% 100%
9. BIBLIOGRAFÍA
General
- Bateman, T. – Snell, S. Administración: Liderazgo y colaboración en un mundo
competitivo. 8va edición. Mc Graw Hill, México. 2009.
- Lazzati, S. – Tailhade, M. Liderazgo Gerencial: Módulos de Managament. Ediciones
Gránica S.A. Buenos Aires. 2019.
- Mc Graw-Hill. RABOUIN, R (2013) Generalidades sobre liderazgo. Prentice Hall.
Argentina
- Robbins, Stephen y Judge Timothy. Comportamiento Organizacional. México DF.
Pearson Educación. 2009
- Palomo M. LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO (4ta
edición) Madrid: ESIC. 2007
- Hesselbeion, F. Deusto EL LIDER DEL FUTURO. Barselona 2006.
- Cooper, R. LA INTELIGENCIA EMOCIONAL APLICADA AL LIDERAZGO Y A
LAS ORGANIZACIONES: Bogotá: Editorial Norma 2008
- Bateman, T. – Snell, S. Administración: Liderazgo y colaboración en un mundo
competitivo. 8va edición. Mc Graw Hill, México. 2009.
- Lazzati, S. – Tailhade, M. Liderazgo Gerencial: Módulos de Managament. Ediciones
Gránica S.A. Buenos Aires. 2019.
- REZA TROSINO, J. C. El gerente efectivo: los fundamentos de la administración, el
trabajo en equipo y el liderazgo. 1. ed. Ciudad de México: Universidad Nacional
Autónoma de México (UNAM), 2019. 188 p. Disponible -en:
[Link] Consultado en: 28 May 2023
- SANTOS URDA, B. ; BUENO HERNÁNDEZ, Y. Fundamentos de administración
de empresas: ejercicios prácticos. ed. Madrid: Editorial Universidad Autónoma de
Madrid, 2016. 126 p. Disponible en: [Link]
Consultado en: 28 May 2023
- RAMÍREZ CARDONA, C. Fundamentos de administración (3a. ed.). ed. Bogotá:
Ecoe Ediciones, 2010. 274 p. Disponible en:
[Link] Consultado en: 28 May 2023
Complementaria
- Fischman, David. La alta rentabilidad de la felicidad. (2010). 1era edición [Link].
- Kim Woo-Choung (2003). El Mundo es tuyo, pero tienes que ganártelo.
[Link] Editorial Ibero América AS
Enlaces Web sugeridos:
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Ayacucho, julio 2024.
