Iban Alejandro Briones Garcia numero de lista#4 capitulo 9

motivacion

La teoría de la
La motivación es el la motivación está El proceso de
la motivación motivación de Maslow
concepto más vinculado compuesta por tres motivación se puede
está basada en la
con la perspectiva depende de: elementos explicar de la siguiente
llamada pirámide de las
microscópica del CO. interdependientes manera
necesidades
El curso es la que interactúan entre
dirección hacia la sí Las necesidades y las
Varias teorías tratan de Las necesidades fisiológicas
cual se dirige el carencias provocan tensión e
interpretar y resaltar de son las de alimentación,
comportamiento. El Necesidades. Aparecen incomodidad en la persona, lo
manera diferente habitación y protección
esfuerzo se debe cuando surge un que desencadena un
ciertos aspectos de la contra el dolor o el
encaminar a alcanzar desequilibrio fisiológico o proceso que busca reducir o
motivación sufrimiento
el objetivo que psicológico eliminar esa tensión.
define la dirección. Las necesidades de seguridad
El concepto de La persona escoge un
Impulsos. También
motivación está La intensidad es el son las de estar libre de
se les llaman curso de acción para
íntimamente esfuerzo que la peligros (reales o imaginarios)
motivos, son los satisfacer
relacionado con el persona dirige hacia y estar protegido contra
medios que sirven
comportamiento y el Sideterminada
la persona satisface la amenazas del entorno externo
un curso definido. La para aliviar las necesidad
desempeño de las intensidad del necesidad, el proceso
o carencia y surge el de
necesidades.
personas. esfuerzo no siempre motivación habrá tenido Las necesidades sociales son
comportamiento
éxito. La satisfacción las de amistad, participación,
La motivación de los corresponde con su enfocado en esa meta
elimina o reduce la pertenencia a grupos, amor y
individuos involucra calidad, es decir, Incentivos. Al final del ciclo (impulso).
carencia. afecto
metas y puede de la motivación está el
incentivo, definido como
objetivos nopersistencia
La haber es la Esa evaluación del Las necesidades de estima
algo que puede aliviar una
congruencia
cantidad entre
de tiempo desempeño determina son las relacionadas con la
Las diferencias fi necesidad o reducir un
el esfuerzo
durante y lolaque
el cual algún tipo de recompensa forma en que una persona se
siológicas, impulso.
(incentivo) o sanción para percibe y evalúa, como la
se
persona mantiene un
psicológicas y la persona. autoestima, el amor propio y
esfuerzo. Una
ambientales entre las pretende alcanzar, la confianza en uno
persona motivada
personas son factores o sea,persistir
el objetivo Se desencadena un nuevo
suele en su mismo
Las necesidades de
importantes para deseado. proceso de motivación y se
comportamiento autorrealización son las más
inicia otro ciclo
hasta que alcanza elevadas del ser humano y lo
explicar la
plenamente su llevan a realizarse mediante el
motivación.
objetivo desarrollo de sus aptitudes y
capacidades.
La teoría de Maslow se basa Alderfer trabajó con la Teoría de los dos factores de Herzberg
en los siguientes pirámide de Maslow, pero la Según Herzberg, la motivación de las
argumentos: ajustó por medio de la personas para el trabajo depende de
investigación empírica dos factores íntimamente relacionados

Las necesidades que no han sido Las necesidades de existencia se

satisfechas influyen en el refieren al bienestar físico: la Los factores higiénicos son las
comportamiento y lo dirigen hacia existencia, la preservación y la condiciones de trabajo y el
metas u objetivos individuales. supervive ambiente y engloban las
condiciones físicas, el salario y las
Cada persona nace con cierto bagaje Las necesidades de relaciones se prestaciones sociales
de necesidades fisiológicas, las cuales refieren al deseo de interacción con
son innatas o hereditarias otras personas, es decir, a las Los factores motivacionales se refieren
relaciones al perfil del puesto y a las actividades
A partir de cierta edad, cada persona relacionadas con él
emprende un largo camino de
sociales
Las necesidades de crecimiento
aprendizaje de nuevas pautas de se refieren al desarrollo del
necesidades potencial humano y al deseo de
crecimiento personal.
A medida que la persona va
controlando sus necesidades primarias
por medio del aprendizaje, surgen
gradualmente las necesidades
secundarias

El comportamiento del individuo está sujeto a

La teoría de Maslow parte de la premisa de
la influencia de un gran número de
que las personas tienen la necesidad de
necesidades concomitantes que se
crecer y desarrollarse, pero este supuesto
incorporan a la jerarquía.
no es válido para todos los individual

No obstante, mientras una necesidad de orden Las necesidades básicas (hambre, sed,
inferior no esté satisfecha, se volverá imperativa y sueño) se rigen por un proceso de
dominará el comportamiento hasta quedar parcial motivación más rápido, mientras que las más
o totalmente satisfecha elevadas requieren de un ciclo mucho más
largo
Teoría de las necesidades adquiridas
de McClellandEsta teoría Sostiene Se pueden utilizar cuatro La incongruencia de la
Teoría de la definición de objetivos
que la dinámica del comportamiento referencias para la comparación: relación entre dinero y
Según Edwin la principal fuente de
humano parte de tres motivos o desempeño se debe a varias
motivación es la intención de
necesidades básicas: Propia interna: la experiencia de la razones, entre ellas:
luchar por alcanzar un objetivo
persona en otro puesto de la
misma organización
La necesidad de realización (need for La importancia de los objetivos El largo tiempo que transcurre
achievement) es la necesidad de para motivar a las personas. entre el buen desempeño de
éxito competitivo, búsqueda de la Propia externa: la experiencia de
la persona y el consecuente
excelencia, lucha por el éxito y una persona en el mismo puesto,
incentivo
realización en relación con pero en otra organización Por qué los objetivos bien
determinadas nomas definidos mejoran el desempeño Las evaluaciones del desempeño no
individual. se traducen en diferencias salariales,
Otro interna: comparación con otra
porque a los gerentes y a los
La necesidad de poder (need for persona dentro de la misma
Por qué los objetivos más difíciles, evaluadores no les gusta confrontarse
power) es el impulso que lleva a organización
cuando son aceptados, mejoran con personas que tienen un bajo
controlar a otras personas o influir
más el desempeño que los desempeño
en ellas, a conseguir que adquieran Otro externa: comparación con otra
objetivos fáciles.
un comportamiento que no tendrían persona de otra organización La política salarial de las
de forma natural. organizaciones por lo general está
La realimentación generada por el
logro de objetivos favorece un atada a políticas gubernamentales o
La necesidad de afiliación (need for mejor desempeño a convenios sindicales, los cuales
affi liation) es la inclinación hacia las son amplios y generales
relaciones interpersonales cercanas y
amigables, el deseo de ser amado y Además, existe el prejuicio que las
aceptado por los demás teorías humanistas generaron sobre
el salario en sí y las limitaciones del
viejo modelo del homo economicus,
difundido por la llamada
administración científica de Taylor,
que aquéllas tanto combatieron
Existen cuatro estrategias para Utilización de las teorías de la
Atkinson desarrolló una metodología para
modificar el comportamiento motivación Las teorías de la motivación estudiar el comportamiento motivacional
organizacional ofrecen numerosas oportunidades para que toma en cuenta los factores
que las organizaciones mejoren el ambientales.
ánimo y el clima de trabajo
El refuerzo positivo sirve para
Todas las personas tienen
aumentar la frecuencia o la Las recompensas monetarias son una
aplicación práctica de la teoría de Maslow motivaciones o necesidades básicas
intensidad del comportamiento
acerca de las necesidades básicas, de los que dan lugar a comportamientos
deseable, al relacionarlo con
efectos agradables. factores higiénicos de Herzberg, de los potenciales y sólo influyen en la
resultados de segundo nivel de Vroom y conducta cuando son provocados.
El refuerzo negativo sirve para de la comparación de aportaciones.
aumentar la frecuencia o la La provocación de esas
intensidad del comportamiento Las recompensas extramonetarias se motivaciones depende de la
deseable porque se procura evitar relacionan con las necesidades sociales y situación o del ambiente que
una consecuencia desagradable de estima de Maslow, entre ellas el perciba la persona
reconocimiento, el prestigio y el estatus.
Las propiedades particulares
del ambiente sirven para
La sanción sirve para disminuir la
El enriquecimiento de las tareas es una estimular o provocar ciertas
frecuencia o para eliminar un
manera de hacer que el trabajo resulte motivaciones.
comportamiento indeseable, por medio
de la aplicación de una consecuencia motivador por sí mismo. Este enfoque,
desagradable que depende de que el popularizado por Herzberg, pretende Los cambios en el ambiente
comportamiento ocurra mejorar el desempeño y la satisfacción percibido modificarán la pauta
en el trabajo de la motivación provocada

La extinción sirve para disminuir La flexibilización del horario de Cada tipo de motivación busca la
o eliminar un comportamiento trabajo es una manera de satisfacción de un tipo de necesidad
indeseable, al anular sus posibles mejorar el desempeño y
efectos agradables aumentar la satisfacción de las
personas