Matriz de Kraljic
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Matriz de Kraljic
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¿Qué debes hacer?
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Matriz de Kraljic
Instrucciones
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que requiere una empresa, los cuales se clasifican de acuerdo con el nivel de riesgo que implican, en cuanto al
suministro, y en la manera como pueden afectar financieramente el resultado final del proceso empresarial.
¿Qué debes hacer?
pueden suministrar. Si tiene pocos o un solo proveedor se situará hacia la derecha, lo cual implica un gran
riesgo. El punto exacto dependerá de cada organización y su gestión del riesgo.
y, como consecuencia, las utilidades. En la parte superior de la matriz se ubican los productos que tienen mayor
impacto en las utilidades y en la parte inferior los que afectan en menor grado o no afectan las utilidades.
alto impacto en los resultados y de bajo riesgo por tener muchos proveedores, como la gasolina para una
empresa de transporte.
cuello de botella son aquellos con poco impacto en los resultados, pero de alto riesgo por tener pocos
proveedores o solo uno, como pueden ser los repuestos del camión de una empresa de transporte.
Realiza una lista de materiales que son requeridos para el proceso de producción.
Identifica qué tipo de material es cada producto y colócalo en su respectivo segmento.
proveedor en precio y servicio. Y para los estratégicos sería: garantizar el suministro haciendo todo lo que sea
necesario.
Matriz de Kraljic
Fecha
DD/MM/AAAA
Impacto financiero / resultados Productos apalancados
Productos rutinarios
Riesgo de suministro
Productos estratégicos
Productos cuello de botella
iesgo de suministro
Matriz de Kraljic
Fecha
DD/MM/AAAA
Productos apalancados
Papel y madera
Impacto financiero / resultados
Encontrar mejores ofertas
Productos rutinarios
Tela y cuerina
Simplificar los procesos administrativos
Riesgo de suministro
Productos estratégicos
PVC y material sintético
Realizar alianzas estratégicas
Productos cuello de botella
Hierro y caucho
Plan de contingencia para asegurar suministros
iesgo de suministro
