AUTENTICIDAD: Es saber que lo que llamamos nuestro carácter (patrones, perspectivas,
creencias…) es tan solo un conjunto de pensamientos, no quién realmente somos. Sólo desde esa
perspectiva nuestra adhesión a nuestro carácter es consciente y voluntaria, y por lo tanto auténtica.
La consciencia permanente de nuestros anhelos, valores y necesidades, junto a la capacidad de
formar un equilibrio sano entre ellos y cada situación.
VISION: Los líderes diseñan el futuro y a ese diseño se le llama visión. La visión da la imagen del
escenario final, en el que la causa ha dado sus frutos. Jack Welch decía: “los buenos líderes crean
una visión, la articulan, la cultivan con pasión y trabajan para hacerla realidad”. La visión, cuidada
así por el líder, proporciona la guía para que todos los que participan en la causa
tomen decisiones alineadas.
CONFIANZA: Un líder efectivo es confiable. Ha de dar confianza, decir las tareas que se
tienen que hacer y retirarse para que los miembros del equipo tengan la suficiente libertad
para llevarlas a cabo. Ya Stephen Covey hablaba de “El factor confianza” como un factor
fundamental en el liderazgo, como el valor que lo cambia todo.
POSITIVIDAD: Tu labor como líder no es corregir errores, encontrar faltas o evaluar la
culpa, sino alcanzar las metas de productividad brindando ayuda a tus empleados para
que logren un rendimiento óptimo.
EXPERIENCIA: Atraerás respeto porque conoces el trabajo en profundidad, así como las
fortalezas y debilidades de tus colaboradores. Es importante dotarse de los
conocimientos, comportamientos y habilidades necesarias para el desarrollo de nuestro
propio liderazgo.
PACIENCIA: La paciencia, más que una virtud, es una habilidad de supervivencia en el
puesto de trabajo. Tus colaboradores no son estúpidos, tampoco están tratando de
enloquecerte, están ocupados y preocupados, lo mismo que tú.
SERVIR: El líder está al servicio del equipo, y no al revés. Los miembros del grupo deben contar y
sentir el apoyo de su líder, tener al alcance las herramientas necesarias para desempeñar su
trabajo de forma adecuada, ver reconocidos sus esfuerzos y saber que hay una persona atenta
para corregir los malos hábitos. Todo eso forma parte de un liderazgo que sirve a su equipo, y no al
revés.
HACER EQUIPO: El verdadero liderazgo busca trabajar en equipo para alcanzar un objetivo
común. La gestión de personas es una de las tareas más difíciles a las que se enfrentan los
líderes. Gracias a la actitud positiva imprescindible en los buenos líderes, ya la confianza que éstos
depositan en sus compañeros, las personas obtienen mejores resultados. Los líderes con
conciencia de equipo saben asumir la responsabilidad cuando algo no va bien, y recompensar al
grupo tras un trabajo bien hecho.
ASUMIR RIESGOS: El líder es el encargado de asumir riesgos que los demás no están dispuestos
a asumir. Es quien tiene la confianza suficiente para tomar una decisión, y si se equivoca, el líder
debe tener el coraje suficiente para rectificar, asumir su culpa y tomar el camino correcto, sin
culpabilizar al equipo. Los buenos líderes saben adelantarse a su tiempo, ven oportunidades donde
otros no las ven y saben contagiar la ilusión por su visión para tratar de hacer la realidad.
MEJORAR: El verdadero liderazgo busca la mejora continua. Los líderes tienen la capacidad de
convertir a los individuos de su equipo en estrellas, personas que han mejorado sus capacidades y
han logrado desarrollar habilidades gracias a la influencia de su líder.
La definición de liderazgo no tiene que ver con la
jerarquía ni la posición de nadie en la empresa, no tiene
que ver con imponer opiniones sino con escuchar a los
que saben. El liderazgo es la actitud que asumen aquellas
personas que buscan algo diferente, que están
comprometidas a lograr un objetivo y cuya convicción
logran transmitir a los demás a través de la ilusión y el
optimismo, para lograr un objetivo común.
