UNIVERSIDAD VIZCAYA DE LAS AMERICAS
LICENCIATURA EN PSICOLOGIA
TEMA:
REPORTE 4. LA INFLUENCIA Y PODER
ALUMNA:
MARJORIE RUBI VALLE PINZÓN
MATERIA:
PSICOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
GRUPO:
7MO “B”
DOCENTE:
REYNA VIRIDIANA QUEVEDO VALDEZ
San Luis Rio Colorado a 18 de octubredel 2024
La influencia en las organizaciones es la capacidad de una persona o entidad para afectar el
comportamiento de otros, independientemente del grado de control que se ejerza. Es un proceso
relacional que no siempre implica coerción directa, sino que puede manifestarse a través de la
persuasión, el ejemplo o la negociación. La influencia es fundamental para gestionar el
comportamiento de los empleados, movilizar recursos y alinear los esfuerzos con los objetivos
organizacionales.
Por otro lado, el poder es la capacidad de imponer la voluntad propia en una relación social, incluso
frente a la resistencia. En el contexto organizacional, el poder es necesario para que los líderes
tomen decisiones y ejecuten acciones que influyan en toda la estructura de la empresa. Max Weber
fue uno de los teóricos más influyentes en el estudio del poder, distingue entre dominación y
disciplina. La dominación se refiere a la imposición de la voluntad de los líderes sobre otros,
mientras que la disciplina implica el establecimiento de normas que los subordinados deben seguir.
En una organización, existen varios niveles de influencia que reflejan cómo se ejerce este poder
en diferentes contextos:
1. Nivel estratégico: Se refiere a cómo la organización en su conjunto influye en actores
externos, como el gobierno, los operadores del mercado y la comunidad. Aquí, la influencia
se extiende más allá de los límites internos de la empresa y busca moldear el entorno en el
que opera.
2. Nivel de gestión: En este nivel, la alta dirección influye en las decisiones gerenciales
mediante la formulación de estrategias de negocio y políticas organizacionales. Esta
influencia define cómo se tomarán decisiones importantes y cómo se ejecutarán las
estrategias a nivel corporativo.
3. Nivel operacional: La influencia se ejerce directamente sobre el personal, con el objetivo
de lograr que las decisiones de la dirección se implementen correctamente. Este nivel busca
movilizar a los empleados para que alineen su comportamiento con las funciones y
responsabilidades establecidas por la organización.
Sin poder, los líderes no podrían implementar cambios, gestionar recursos o influir en el
comportamiento de sus equipos. Sin embargo, el lado oscuro del poder también es evidente. El
poder puede transformar el comportamiento y la personalidad de quienes lo ejercen, lo que puede
llevar a una desconexión entre el líder y su equipo. Este "lado oscuro" puede generar ambientes
laborales tóxicos, donde los líderes imponen su voluntad sin tener en cuenta las necesidades de los
empleados, lo que podría resultar en un equipo desmotivado y poco productivo.
La influencia es la capacidad de cambiar el pensamiento o comportamiento de los demás sin
necesidad de coerción, mientras que la autoridad es el derecho formal de dar órdenes y tomar
decisiones. Si un líder tiene únicamente poder sin autoridad moral o respeto de sus subordinados,
podría crear un entorno de trabajo donde los empleados actúan más como esclavos que como
colaboradores, lo que resulta en una disminución de la motivación y la productividad.
El riesgo del poder también incluye la posibilidad de que quienes lo detentan no se den cuenta de
los efectos negativos que está teniendo en su comportamiento y en sus decisiones. El poder puede
afectar las emociones, la cognición y el comportamiento, lo que podría derivar en un deterioro del
juicio y una pérdida de la capacidad para empatizar o colaborar con otros.
REFERENCIAS:
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