Universidad Católica Del Maule
Facultad de Ingeniería
Construcción Civil
INFORME PROYECTO MÓDULO INTEGRADOR II
“Analizar los factores que afectan la gestión
deficiente en proyectos de mejoramiento de
vivienda, Constructora Orve, Linares, Chile.”
Autores: Jaime Orrego, Juan Basoalto, Dania Riveros, Matías Verdugo
Carrera: Construcción Civil Vespertino
Asignatura: Modulo Integrador II
Fecha: 25/11/2024
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Indice
Introducción.............................................................................................4
Descripción del problema............................................................................5
Objetivo general........................................................................................6
Objetivos específicos..................................................................................6
Marco Teórico...........................................................................................7
Metodología............................................................................................9
Identificar normativa vigente....................................................................9
1. Revisión de la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones (OGUC) 9
2. Análisis de Proyectos de Ley y Modificaciones Recientes...........................9
3. Consulta con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU)..................10
4. Evaluación Ambiental y Urbanística....................................................10
5. Contacto con Direcciones de Obras Municipales....................................10
6. Consideración de la Cámara Chilena de la Construcción..........................10
Diagnosticar problemas y fallas en la obra..................................................11
1. Revisión de la Documentación Relevante (Planos y Especificaciones del
Proyecto)........................................................................................11
2. Inspección Inicial y Visual de la Obra..................................................11
3. Registro de Incidencias....................................................................11
4. Utilización de Herramientas de Diagnóstico..........................................11
5. Análisis de Causas y Generación de Hipótesis.......................................12
6. Análisis del Impacto de las Fallas en el Costo, Tiempo y Calidad................12
Soluciones a fallas existentes...................................................................12
1. Identificación Específica de la Falla.....................................................12
2. Definición de Objetivos para la Solución..............................................12
3.Análisis de Soluciones Posibles..........................................................12
4. Desarrollo de un Plan de Acción........................................................13
5. Capacitación del Personal................................................................13
6. Implementación de la Solución.........................................................13
7. Monitoreo y Ajustes.......................................................................13
8. Evaluación de Resultados.................................................................13
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9. Documentación y Retroalimentación..................................................14
10. Mejora Continua..........................................................................14
PASANTÍA..............................................................................................14
Mejoramientos de Viviendas – Problemas existentes....................................15
1. Mejoramiento de Cielo, Sector Oriente, Linares, Chile.........................15
2. Problemas en cubicación para mejoramiento de techumbre, Sector Camus
Linares, Chile....................................................................................16
3. Mal recopilación de escombros y acopio de residuos en mejoramiento de
techumbre, Sector Camus Linares, Chile.................................................17
Imágenes de trabajos realizados en pasantía....................18
Mejoramiento de Baño, Sector sur-oriente, Linares, Chile.
....................................................................................18
Terminaciones Casa panel Sip, Sector las Obras, Linares,
Chile............................................................................ 19
....................................................................................19
Instalación de cubierta de estructura metálica, Sector sur
oriente, Linares, Chile...................................................19
Conclusión.........................................................................20
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Introducción
Los proyectos de mejoramiento de vivienda son esenciales no solo para el desarrollo
urbano, sino también para la mejora de la calidad de vida de las personas. En Chile, un
estudio realizado por Bio Bio Chile (2022) revela que el 92% de los hogares tiene
proyectos de remodelación pendientes, lo que refleja una alta demanda en este sector.
En este contexto, Constructora Orve, ubicada en Linares, Chile, se enfrenta al desafío
de gestionar eficientemente estos proyectos, con el fin de cumplir las expectativas de
sus clientes y generar un impacto positivo en la comunidad.
A pesar de su compromiso con el profesionalismo, el cumplimiento normativo y la
responsabilidad social, Constructora Orve enfrenta barreras significativas en la gestión
de algunos proyectos. Según Kerzner (2017), el éxito en la ejecución de proyectos
depende de una adecuada gestión que permita cumplir con los plazos, presupuestos y
estándares de calidad establecidos. La falta de estrategias claras y de una coordinación
efectiva puede afectar negativamente la capacidad de la empresa para alcanzar sus
objetivos y comprometer la sostenibilidad de sus operaciones.
Pinto y Slevin (1987) enfatizan que una planificación integral y la colaboración eficiente
entre los actores involucrados son factores cruciales para el éxito de cualquier
proyecto. Este enfoque es especialmente relevante para empresas emergentes como
Constructora Orve, donde la optimización de recursos y la mejora de procesos son
fundamentales para competir eficazmente en el sector de la construcción.
El desafío de la empresa es identificar los factores que inciden en la gestión deficiente
de sus proyectos y desarrollar estrategias que optimicen sus procesos internos. De esta
manera, Constructora Orve podrá consolidarse en el mercado, mejorar la calidad de
sus proyectos y contribuir al bienestar de las comunidades que atiende.
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Descripción del problema
La gestión deficiente en los proyectos de mejoramiento de viviendas de Constructora
Orve representa un desafío clave que afecta tanto la eficiencia operativa como la
sostenibilidad económica, social y ambiental de la empresa. A pesar de su compromiso
con la calidad y el cumplimiento normativo, la empresa enfrenta dificultades en la
optimización de procesos que impactan los plazos, los costos y la calidad de los
proyectos, lo que limita su capacidad para cumplir con las expectativas de los clientes y
las comunidades.
Mediante la técnica de la espina de pescado, se identificaron diversas causas que
contribuyen a esta deficiencia, como la planificación inadecuada, la mala asignación de
recursos, fallas en la comunicación y factores externos, como las fluctuaciones en los
costos de materiales y cambios regulatorios. Estos problemas, además de afectar la
eficiencia operativa, también tienen consecuencias económicas, como el aumento de
costos operativos, y sociales, como la insatisfacción de los clientes y el perjuicio a las
comunidades beneficiadas.
A nivel ambiental, una gestión inadecuada conduce a un uso ineficiente de los
recursos, lo que incrementa los desperdicios y afecta el desempeño ambiental de los
proyectos. La metodología Lean Construction propone optimizar estos procesos
mediante la mejora continua y la gestión eficiente de los recursos, lo que puede reducir
la variabilidad y mejorar la predictibilidad de los proyectos (Ballard, 2000). Este
enfoque no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también promueve una mayor
sostenibilidad en términos económicos, sociales y ambientales.
Por lo tanto, abordar las causas de la gestión deficiente es crucial para fortalecer los
procesos internos de Constructora Orve, mejorar su capacidad de gestión y garantizar
la entrega de proyectos de calidad que generen un impacto positivo tanto en la
empresa como en las comunidades y el entorno.
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Objetivo general
Analizar los factores que inciden en la gestión deficiente de los proyectos de
mejoramiento de vivienda, con el fin de identificar áreas de mejora y proponer
estrategias que optimicen su ejecución y eficiencia.
Objetivos específicos
Identificar la normativa vigente en Chile que regula los proyectos de
mejoramiento de viviendas.
Diagnosticar los problemas y fallas presentes en los proyectos de mejoramiento
de viviendas en ejecución.
Proponer soluciones efectivas para mejorar la gestión de los proyectos de
mejoramiento de viviendas.
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Marco Teórico
Factor Descripción Referencia Autor / Año
¿Qué nos “las normas chilenas de normas chilenas para la instituto nacional de
informa la construcción construcción y seguridad normalización (inn)
nch? establecen estándares en obra (2015).
obligatorios para
proteger la seguridad y
calidad en proyectos.”
¿Cuál es la “las normas iso son sistemas de gestión de la international
importancia estándares calidad – requisitos organization for
de las normas internacionales que standardization
iso? unifican la gestión,
calidad y desarrollo de
productos en
empresas.”
¿ En que “los decretos supremos el marco normativo de la organización de
influyen los son una herramienta de administración pública estados americanos
decretos la administración en américa latina. (oea). (2017)
supremos? pública que permite al recuperado de oea.
ejecutivo dictar normas
de carácter general o
particular en el
ejercicio de sus
funciones”
¿Que es un “un proyecto es un (pmbok guide) (7th ed) project management
proyecto? esfuerzo temporal que institute. (2021).
se lleva a cabo para
crear un producto,
servicio o resultado
único.”
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¿Que es la “la gestión de obra programación, víctor manuel rivera
gestión en coordina recursos y planificación y control de esteban (2015,
obra? procesos para cumplir obras de infraestructura universidade de
con tiempo, costo y - proyecto de titulo guatemala)
calidad en
construcción.”
¿Qué es un “un riesgo en libro - administración de alfredo serpell bley,
riesgo en la construcción es un operaciones de ediciones uc (2003)
construcción? evento incierto que construcción
puede afectar costo,
tiempo, calidad o
seguridad del
proyecto.”
“el éxito en la ejecución project management kerzner, h. (2017).
de proyectos depende metrics
Project
de una adecuada
management
gestión que permita
cumplir con los plazos,
presupuestos y
estándares de calidad
establecidos.”
Gestión en la Metodología de The Last Planner System (ballard, 2000).
producción planificación y control of Production Control
de proyectos que se
centra en la gestión de
la producción
Lean metodología de gestión colección guías prácticas juan felipe pons
constructor de proyectos de de lean construction achell
construcción que busca
lean construction y la iván rubio pérez
mejorar la eficiencia y
planificación
la calidad de los (2018)
colaborativa
procesos, al tiempo que
reduce los desperdicios metodología del last
planner ® system
¿Qué hago si “si hay fallas, analiza libro - la ingeniería es henry petrosky,
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mi proyecto causas y corrige el plan; humana: la importancia cinter divulgación
presenta los errores son parte del error en el éxito del técnica, s.l.l. (2007)
fallas? del aprendizaje.” diseño
Metodología
Identificar normativa vigente
Para identificar la normativa vigente en los proyectos de mejoramiento de viviendas, se
siguió un proceso detallado y estructurado en varias etapas, realizadas en terreno, que
permitieron asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y técnicos para
garantizar la viabilidad de los proyectos. A continuación, se describe el procedimiento
seguido:
1. Revisión de la Ordenanza General de
Urbanismo y Construcciones (OGUC)
El primer paso fue realizar una revisión exhaustiva de la
Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones (OGUC),
que establece los lineamientos normativos para el desarrollo
de proyectos en el ámbito de la construcción. Este paso se realizó mediante el acceso a
las versiones más actualizadas del documento y la consulta específica de los artículos
que regulan el mejoramiento de viviendas, prestando especial atención a los aspectos
relacionados con los permisos de obra y los requisitos técnicos para las construcciones.
2. Análisis de Proyectos de Ley y Modificaciones Recientes
Para asegurarnos de que la normativa estuviera actualizada, también se
llevó a cabo un análisis de los proyectos de ley y las modificaciones
recientes que pudieran haber sido implementadas en el marco de la construcción. Esto
nos permitió identificar si existían cambios en los procedimientos, permisos adicionales
o modificaciones de las restricciones urbanísticas que pudieran haber afectado la
ejecución de los proyectos de mejoramiento de viviendas.
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3. Consulta con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo
(MINVU)
El siguiente paso fue consultar con el Ministerio de Vivienda y
Urbanismo (MINVU), que juega un rol crucial en la regulación y fiscalización de los
proyectos habitacionales. Se obtuvo información sobre los lineamientos específicos del
ministerio con respecto al mejoramiento de viviendas, así como las actualizaciones en
cuanto a normativas y permisos que pudieran ser necesarios para estos proyectos.
4. Evaluación Ambiental y Urbanística
Se procedió a realizar una evaluación ambiental y urbanística de los
proyectos. Este análisis fue fundamental para identificar las posibles
implicancias que los proyectos de mejoramiento pudieran tener en su entorno, tanto a
nivel ambiental como urbanístico. A través de esta evaluación, se verificó el
cumplimiento de las normativas de sostenibilidad, uso de suelo y gestión de residuos
en la construcción.
5. Contacto con Direcciones de Obras Municipales
Se mantuvo contacto directo con las Direcciones de Obras Municipales
locales, para obtener información actualizada sobre los procedimientos y
requisitos específicos para la ejecución de obras de mejoramiento en la comuna de
Linares. Este paso fue crucial, ya que permitió entender de primera mano los criterios
que utilizan las autoridades municipales para otorgar permisos y supervisar las obras.
6. Consideración de la Cámara Chilena de la
Construcción
Finalmente, se consultó con la Cámara Chilena de la
Construcción, que proporciona información relevante sobre buenas prácticas, normas
de calidad y aspectos técnicos relacionados con la industria. Esta consulta permitió
enriquecer la comprensión de las normativas vigentes y su aplicación práctica en
proyectos de mejoramiento de viviendas.
Diagnosticar problemas y fallas en la obra
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1. Revisión de la Documentación Relevante (Planos y Especificaciones del
Proyecto)
El primer paso fue realizar una revisión exhaustiva de la documentación relevante,
como los planos de la obra y las especificaciones del proyecto. Este análisis inicial
permitió verificar que los trabajos en curso estuvieran alineados con los documentos
contractuales y las normativas aplicables. Se revisaron aspectos técnicos, planos
estructurales, instalaciones eléctricas, de fontanería, y demás detalles necesarios para
identificar discrepancias o áreas donde podrían haberse producido fallas.
2. Inspección Inicial y Visual de la Obra
A continuación, se llevó a cabo una inspección inicial y visual de la obra. En esta fase se
recorrió la obra para observar directamente las condiciones de los trabajos realizados
hasta el momento. Se evaluaron aspectos como la calidad de los materiales utilizados,
la ejecución de las técnicas constructivas y la presencia de posibles problemas como
fisuras, filtraciones, o desajustes en la estructura. Esta inspección permitió obtener una
visión preliminar de las fallas visibles en la obra.
3. Registro de Incidencias
Durante la inspección, se procedió a registrar cualquier incidencia encontrada,
anotando detalles importantes como la ubicación exacta de la falla, el tipo de
incidencia (por ejemplo, deficiencias en materiales, errores de ejecución, problemas
estructurales) y la frecuencia con la que ocurren. Este registro detallado resultó
esencial para tener un panorama claro de los problemas en la obra y para establecer
patrones o puntos recurrentes de falla.
4. Utilización de Herramientas de Diagnóstico
Para profundizar en el diagnóstico, se utilizaron herramientas especializadas que
permitieron evaluar más detalladamente el alcance y las causas de las fallas
identificadas. Herramientas como medidores de humedad, termógrafos, o cámaras de
inspección fueron empleadas para analizar los problemas ocultos o de difícil acceso,
tales como filtraciones de agua, fallos estructurales internos o problemas en las
instalaciones eléctricas y de fontanería.
5. Análisis de Causas y Generación de Hipótesis
Con base en la información recolectada, se procedió a analizar las causas subyacentes
de las fallas encontradas. Se generaron diversas hipótesis sobre el origen de los
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problemas, como defectos en la calidad de los materiales, errores de diseño,
deficiencias en la capacitación de los trabajadores o falta de supervisión durante la
ejecución de los trabajos. Este análisis fue fundamental para identificar las áreas más
críticas y de mayor impacto.
6. Análisis del Impacto de las Fallas en el Costo, Tiempo y Calidad
Finalmente, se llevó a cabo un análisis sobre cómo las fallas identificadas afectaban los
costos, tiempos y calidad del proyecto. Se evaluó el impacto económico que
representaban las reparaciones o correcciones necesarias, así como las demoras en el
cronograma de obra derivadas de las fallas encontradas. También se analizó cómo estas
incidencias podían comprometer la calidad del proyecto final, afectando tanto la
satisfacción de los clientes como el cumplimiento de las normativas.
Soluciones a fallas existentes
A continuación, se presenta el paso a paso implementado para abordar las soluciones a
las fallas existentes en los proyectos de mejoramiento de viviendas, basado en un
enfoque estructurado que permitió identificar, analizar y corregir las deficiencias de
manera efectiva:
1. Identificación Específica de la Falla
El primer paso para la solución fue identificar de manera específica las fallas
encontradas en la obra. Para ello, se revisaron los registros obtenidos durante la fase
de diagnóstico, identificando de forma clara los problemas, ya sean estructurales, de
materiales, de diseño o de ejecución. Esto permitió concentrarse en aquellas fallas que
impactaban más significativamente en el costo, el tiempo y la calidad del proyecto.
2. Definición de Objetivos para la Solución
Con las fallas claramente identificadas, se definieron los objetivos específicos para cada
solución. Estos objetivos debían ser alcanzables, medibles y realistas. Por ejemplo, si se
trataba de una falla estructural, el objetivo podría ser restaurar la integridad
estructural dentro de un plazo específico y con un presupuesto determinado.
3.Análisis de Soluciones Posibles
Una vez definidos los objetivos, se procedió a analizar las posibles soluciones para cada
tipo de falla. Se investigaron diferentes enfoques técnicos y se evaluaron tanto las
soluciones tradicionales como las innovadoras. En esta fase se consultaron expertos en
la materia, así como normativas y buenas prácticas en el sector de la construcción, para
asegurar que las soluciones elegidas fueran las más adecuadas para resolver los
problemas sin afectar la calidad ni los costos.
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4. Desarrollo de un Plan de Acción
Con las soluciones identificadas, se procedió a desarrollar un plan de acción detallado
para implementar las soluciones. Este plan incluía pasos concretos, responsables,
tiempos estimados y recursos necesarios para ejecutar las acciones correctivas. El plan
también contempló las posibles contingencias, de modo que se pudiera abordar
cualquier imprevisto durante el proceso de solución.
5. Capacitación del Personal
Como parte del plan de acción, se incluyó una capacitación del personal para
asegurarse de que los equipos encargados de la ejecución comprendieran las nuevas
soluciones implementadas. Esta capacitación fue clave para garantizar que los
operarios, supervisores y encargados de obra estuvieran completamente preparados
para llevar a cabo las correcciones de manera eficiente y conforme a los estándares
requeridos.
6. Implementación de la Solución
Una vez que el personal fue capacitado y el plan de acción estuvo listo, se
implementaron las soluciones de acuerdo con lo estipulado. Este proceso incluyó la
realización de reparaciones estructurales, reemplazo de materiales defectuosos,
ajustes en el diseño o en los métodos de ejecución, y cualquier otra corrección
necesaria. Se prestó especial atención al cumplimiento de plazos y presupuestos
durante esta fase.
7. Monitoreo y Ajustes
Durante la implementación, se realizó un monitoreo continuo para evaluar la
efectividad de las soluciones aplicadas. Esto permitió detectar posibles desviaciones o
nuevos problemas que pudieran surgir. Si era necesario, se realizaron ajustes sobre la
marcha para asegurar que las soluciones fueran implementadas con éxito y sin afectar
el desarrollo general del proyecto.
8. Evaluación de Resultados
Al finalizar la implementación de las soluciones, se llevó a cabo una evaluación de los
resultados. Se verificó si las fallas fueron corregidas adecuadamente y si los objetivos
definidos en la fase inicial fueron alcanzados. Esta evaluación también incluyó la
revisión de los costos, el tiempo y la calidad de la obra para asegurar que las
correcciones no impactaran negativamente en estos aspectos.
9. Documentación y Retroalimentación
Se documentaron todos los procesos, decisiones y cambios realizados durante la
implementación de las soluciones. Además, se recopiló retroalimentación del equipo
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de trabajo, clientes y otros involucrados para conocer la percepción sobre la efectividad
de las soluciones y cualquier área de mejora que pudiera haber sido pasada por alto.
10. Mejora Continua
Finalmente, los resultados obtenidos de la evaluación y la retroalimentación se
utilizaron para aplicar el enfoque de mejora continua. Las lecciones aprendidas durante
todo el proceso fueron analizadas para hacer ajustes en los procedimientos y garantizar
que, en futuros proyectos, las soluciones se implementen de manera más efectiva y sin
la recurrencia de las fallas encontradas. Esto también permitió mejorar la gestión de la
obra y optimizar los recursos, contribuyendo al éxito a largo plazo de los proyectos de
mejoramiento de viviendas.
PASANTÍA
La pasantía brindó una oportunidad significativa para aplicar conocimientos teóricos en
un entorno práctico, permitiendo al equipo trabajar de manera colaborativa en un
proyecto orientado al mejoramiento de viviendas. Durante este proceso, se llevaron a
cabo actividades clave como la inspección de obras, la revisión de normativas
aplicables y el análisis de documentación técnica. Asimismo, se diseñaron y
desarrollaron estrategias para diagnosticar problemas, proponer soluciones y optimizar
la gestión de los proyectos, aplicando un enfoque sistemático alineado con los
objetivos establecidos.
En el transcurso de la pasantía, los problemas detectados en la constructora sirvieron
como base para evaluar los objetivos específicos del proyecto. Estos se analizaron de
manera integral, comenzando por la identificación de las normativas aplicables,
seguida de un diagnóstico detallado de problemas y fallas en las obras, y culminando
con la formulación de propuestas de solución efectivas. Este enfoque permitió conectar
los desafíos identificados con estrategias concretas, asegurando que los resultados
fueran medibles y coherentes con los objetivos generales planteados.
Con base en los problemas analizados, se implementó una metodología estructurada
para abordar las deficiencias detectadas. Este enfoque técnico y estratégico facilitó la
ejecución ordenada de las etapas necesarias, garantizando que cada acción propuesta
estuviera orientada a mejorar los procesos y resolver las fallas identificadas. De este
modo, la metodología no solo contribuyó a la resolución efectiva de los problemas,
sino también a la optimización de la gestión y ejecución de los proyectos, promoviendo
mejores resultados operativos y alineándose con los objetivos de la pasantía.
Con esto en cuenta procedemos a ejemplificar mediante fotografías reales de terreno
nuestra metodología realiza con su resultado.
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Mejoramientos de Viviendas – Problemas existentes
1. Mejoramiento de Cielo, Sector Oriente, Linares, Chile.
En trabajos anteriores la falta de planificación en el método de trabajo con llevo
problemas futuros en cuanto a gastos y tiempos que no estimaban inicialmente por lo
que con llevo a perdidas monetarias para la empresa, teniendo cuenta este punto nos
enfocamos en el método de trabajo para presentar una mejora en la gestión.
Primer paso – Verificación de normativa
Según la OGUC (2024), los locales habitables deben tener una altura mínima de piso a
cielo, medida en obra terminada, de 2,30 metros. Esta disposición se encuentra en el
Artículo correspondiente a las condiciones de habitabilidad:
"Los locales habitables tendrán una altura mínima de piso a cielo, medida en
obra terminada, de 2,30 m, salvo bajo pasadas de vigas, instalaciones
horizontales, y áreas menores de recintos ubicados directamente bajo
techumbres inclinadas"
Diagnosticar problemas
cartón e imperfecciones para mejoramiento en las juntas del cielo raso de yeso cartón
e imperfecciones a mejorar.
Soluciones
Para corregir la falta de tratamiento en las juntas del cielo raso de yeso cartón, se
aplicará un compuesto para juntas con cinta de refuerzo, nivelando las áreas críticas y
corrigiendo desniveles. Después, se lijará la superficie para eliminar irregularidades y
se aplicará una capa de imprimación seguida de las capas de pintura necesarias para
obtener un acabado uniforme. Esta solución garantiza la rehabilitación adecuada del
cielo raso, cumpliendo con los estándares de calidad estructural y estética.
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2. Problemas en cubicación para mejoramiento de techumbre, Sector
Camus Linares, Chile.
En el proyecto Sector Camus, se detectaron errores en las cubicaciones iniciales, lo que
ocasionó un déficit de materiales y retrasos en las actividades programadas. La
imprecisión en el cálculo de volúmenes y cantidades generó gastos adicionales al
presupuesto inicial.
Primer paso – Verificación de normativa
En este paso seguimos la Norma NCh 353 (2018), que define los métodos para calcular
las cantidades de las partidas de una obra.
Diagnosticar problemas
Falta de material para cubierta de techumbre.
Soluciones
Realizar cubicaciones en base a la normativa, tener en cuenta un cubicación inicial y
cubicación definitiva. Se realiza la compra inmediata del material y se asume la
responsabilidad.
3. Mal recopilación de escombros y acopio de residuos en
mejoramiento de techumbre, Sector Camus Linares, Chile.
Al realizar inspección visual del espacio de trabajo en el Sector Camus, se pudo verificar
el mal acopio de residuos, los que pueden presentar un daño al medioambiente y a su
vez un peligro para los trabajadores.
Primer paso – Verificación de normativa
Se procederá a revisar las normativas vigentes en gestión de residuos y seguridad
laboral, como el Decreto Supremo N° 148/2003, que regula el manejo de residuos
peligrosos, y la Ley N° 20.920, que establece el marco para la gestión de residuos y el
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reciclaje. Además, se considerará el Decreto Supremo N° 594/1999, que dispone
condiciones sanitarias en lugares de trabajo, para garantizar el cumplimiento legal y la
implementación de prácticas adecuadas en el manejo de desechos.
Diagnosticar problemas
Mal acopio de residuos y escombros presenta impacto ambiental y peligro para los
trabajadores.
Soluciones
Para corregir el mal acopio de residuos, se implementará un sistema de clasificación, se
establecerán puntos de acopio adecuados. Además, se programará la recolección y se
llevaran los residuos a puntos autorizados para la recolección de escombros.
En base a estos ejemplos, podemos observar que nuestra metodología es aplicable a
cualquier problema que surja a lo largo de la gestión, especialmente cuando se
presentan deficiencias en la ejecución. Siempre debemos priorizar el cumplimiento de
la normativa como objetivo principal, para luego identificar y aplicar las soluciones
adecuadas al problema detectado.
Imágenes de trabajos realizados en pasantía
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Mejoramiento de Baño, Sector sur-oriente, Linares,
Chile.
La importancia de la mano de obra y
maquinaria adecuada para la ejecución de un proyecto no da a
destacar que cada detalle, aunque sea el más mínimo de nuestra
obra presenta desafíos, riesgos y requiero de una gestión eficiente.
Terminaciones Casa panel Sip, Sector las Obras,
Linares, Chile.
Contar con maquinarias adecuadas, bien
utilizadas y con el mantenimiento
correspondiente nos genera una ventaja al
momento de construir, todo trabajo tiene su
materialidad y herramienta determinada por lo
cual la experiencia y el buen uso es primordial
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Instalación de cubierta de estructura metálica,
Sector sur oriente, Linares, Chile.
El equipamiento de implementos de
seguridad nos quita uno de los
grandes riesgos al momento de
construir que son los accidentes de
trabajo, una buena supervisión y
evaluación de riesgos nos permite
evitar problemas a futura que nos
puede significar un déficit al momento
de evaluar nuestra obra.
Conclusión
En conclusión, la pasantía permitió aplicar y fortalecer los
conocimientos adquiridos en el ámbito teórico mediante la
implementación de una metodología práctica orientada a la mejora de
la gestión en proyectos de mejoramiento de viviendas. A través de un
enfoque sistemático, el equipo fue capaz de identificar, diagnosticar y
proponer soluciones a diversas fallas en la ejecución de obras,
siempre alineados con los objetivos establecidos para optimizar el
rendimiento de los proyectos.
El análisis exhaustivo de la normativa vigente y la evaluación
detallada de los problemas en terreno proporcionaron una base sólida
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para desarrollar estrategias efectivas. La implementación de
soluciones específicas y el seguimiento continuo de los resultados
permitieron no solo resolver los problemas identificados, sino también
mejorar la eficiencia y la calidad de los proyectos, contribuyendo a la
optimización de los recursos y tiempos de ejecución.
Finalmente, este proceso no solo aportó a la resolución de las
dificultades operativas de la empresa, sino que también proporcionó
valiosas lecciones sobre la importancia de una gestión eficiente, la
mejora continua y el trabajo colaborativo. Los resultados obtenidos
durante la pasantía reflejan el impacto positivo que una correcta
aplicación de metodologías de gestión puede tener en la mejora de
procesos y en la sostenibilidad de proyectos a largo plazo.
