CAPITULO 7

SI CUIDAS MODELADO
DE TUS DE TRABAJO
EMPLEAD
OS ELLOS
CUIDARA
N DE TU
INTEGRANTES:
Arce Patino José Alberto
Balboa Cornejo Virginia Claudia

NEGOCIO. Limachi Ramos Luciana Ángel

Oliver Tiburcio Nicole Alexandra
Salgado Mamani Marla Mishel
CONCEPTO DEL PUESTO utilizaron ciertos principios de racionalización del qué. La descripción del puesto es un retrato
trabajo para proyectar los puestos. Los aspectos simplificado del contenido y de las principales
principales son responsabilidades del puesto.
1) La persona como apéndice de la máquina. Analizar un puesto significa detallar lo que exige de
Resurge por la division del trabajo impuesta por el viejo y
2) Fragmentación del trabajo. su ocupante en términos de conocimientos,
tradicional modelo Burocrático, de igual manera que el
3) Acento en la eficiencia. habilidades y capacidades para que pueda
viejo y tradicional organigrama —con sus departamentos y
4) Permanencia. desempeñar correctamente el puesto.
divisiones que también provienen del modelo burocrático
Este también busca obtener ventajas como la
—es sustituido por nuevos formatos organizacionales, los
reducción de costo, estandarización de las METODOS PARA REUNIR DATOS
puestos se transforman en actividades conjuntas a partir
actividades y apoyo a la tecnología.
de equipos.
Pero en realidad este modelo obtuvo desventajas SOBRE LOS PUESTOS
La posición del puesto en el organigrama define su nivel
como puestos simples y repetitivos, falta de
jerárquico, la subordinación, los subordinados y el Existen tres métodos para obtener datos relativos a
motivación e incluso trabajo individual, etc.
departamento o la división donde se localiza. los puestos:
 Modelos humanistas: Surgió de los
experimentos de Hawthorne. Con ella surgieron los - Método entrevista: Los datos relativos a los
DISEÑO DE PUESTOS primeros conceptos sobre liderazgo, motivación, puestos se pueden obtener por medio de
comunicaciones y asuntos relacionados con las entrevistas.
personas y su supervisión. El enfoque humanista - Método del cuestionario: Se pueden reunir
Este especifica el contenido de cada posición, los métodos
sustituyó la importancia que antes se depositaba datos de un puesto mediante cuestionarios que
de trabajo y las relaciones con los demás. Cada puesto
en las tareas (administración científica) y en la se reparten entre sus ocupantes o se entregan
exige cierto grado conforme su nivel jerárquico esto para
estructura organizacional (teoría clásica y de la a su supervisor.
que el ocupante pueda desarrollarse de mejor manera.
burocracia) por la importancia dada a las personas - Método de observación: La observación directa
Exige que el ocupante sepa manejar los recursos,
y los grupos sociales. de lo que hace el ocupante del puesto es otro
relaciones interpersonales, la información los sistemas y la
 Modelo de las contingencias: Representa el método para reunir información.
tecnología en ciertos grados. Diseñar un puesto significa
definir cuatro condiciones básicas: enfoque más amplio y complejo porque considera
1) Cual es el contenido del puesto. tres variables simultáneamente: las personas, la ADMINISTRACION DE LA
2) Cuáles son los métodos y procesos de trabajo. tarea y la estructura de la organización. CARRERA
3) A quien debe reportarse el En el modelo de las contingencias el diseño del
ocupante(responsabilidad). puesto no parte del supuesto de la estabilidad y la
Por tradición, las empresas elaboraban un plan de
4) A quien debe supervisar(autoridad). permanencia de los objetivos y los procesos de la
carrera para preparar a la persona a efecto de que
Esto con la finalidad de satisfacer los requisitos. organización, si no, por el contrario, es dinámico y
ocupara puestos gradualmente más altos dentro de
se fundamenta en el cambio continuo y la revisión
la jerarquía de la organización. Otro aspecto
del puesto como una respuesta.
MODELOS DE DISEÑO DE PUESTOS importante es que la tradicional planificación de
carrera cede su lugar a la autoadministración de la
DESCRIPCION Y ANALISIS DE misma.
El diseño de puesto es tan antiguo como el mismo trabajo
humano pues a pesar del tiempo este no se altero durante LOS PUESTOS
la larga historia de la humanidad. Existen tres modelos de TRABAJO EN EQUIPO
diseños de puestos que son: Describir un puesto significa relacionar lo que hace
 Modelo clásico o tradicional: pregonado por los el ocupante, cómo lo hace, en qué condiciones y En lugar de separar a las personas en puestos
ingenieros de la administración científica al inicio por individuales y fragmentados, ahora el secreto está
del siglo xx, Taylor, Gantt y Gilbreth, quienes en juntar a las personas en equipos o células de
producción, en grupos de trabajo integrados y en
actividades conjuntas. El resultado es totalmente
diferente y mejor.