UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL
ESTRATEGIAS Y COMPETITIVIDAD EN LAS
ORGANIZACIONES
LUIS FERNANDO MORALES SANCHEZ
VANESSA GUTIERREZ MAGANA
PROYECTO FINAL
INTRODUCCION
El proceso administrativo es una actividad que puede generar
situaciones de todo tipo en una organización, incluyendo finales
milagrosos o desastrosos. La administración debe dejar traslucir que se
tuvieron en cuenta aspectos preponderantes con capacidad para hacer
cambiar la balanza en favor de aquellos que adoptaron las mejores
estrategias, es decir que fueron capaces de establecer directrices
claras de acuerdo con lo que se vislumbraba en el horizonte.
Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que la
guíen, que faciliten a través del análisis, tanto interno como externo,
saber cuáles son los objetivos que se espera obtener en el futuro y es
allí cuando surge la planeación estratégica. Definir el alcance, lo que
se quiere ser y establecer, y cuál es la razón de ser de la empresa son
algunos de esos aspectos importantes que van a permitir plantear las
estrategias necesarias para cumplir con lo que se espera.
La planeación estratégica requiere que las personas encargadas de
tomar las decisiones en una empresa tengan claro qué clase de
estrategias van a utilizar y cómo las van a adecuar a las distintas
alternativas que se van a presentar en la medida en que van creciendo
o posicionándose en el mercado. Se pueden analizar las estrategias
con relación a las actividades de la organización y cómo se van a
implementar en el corto o largo plazo, con miras a lograr los objetivos
propuestos en las políticas de la empresa.
Pero también podrían revisarse desde el punto de vista de la
sostenibilidad y del direccionamiento, a través del establecimiento de
objetivos globales y específicos que lleven a obtener los mejores
resultados con los recursos que se tienen. Más aún, es probable que
las estrategias se enfoquen en la competitividad y el entorno, y es ahí
cuando muchos empresarios hacen ver lo valioso que es aprender y
adaptarse a los cambios en forma más rápida que los competidores.
PLANEACION
De la mano de la estrategia surgen también una serie de conceptos
afines que tienen relación; estos son: Estratega, planeación
estratégica, adminis tración estratégica, gestión estratégica,
evaluación estratégica, diagnósti co estratégico, entre otros, que
normalmente se utilizan pero de los cuales no se sabe cómo ni cuándo
aplicarlos. Eso permite que se encuentren, en la literatura, artículos
atiborrados de conceptualizaciones acerca de la estrategia, de sus
temas afines, que muchos leen, pero que al final no entienden; quedan
más perplejos que cuando iniciaron la lectura; otros no comprenden lo
que el autor quiere decir o, defini
La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite a
las empresas establecer un proceso para alcanzar sus objetivos. La
planeación estratégica es importante porque:
Ayuda a identificar prioridades
Reduce la incertidumbre y el riesgo
Fomenta el trabajo en equipo, la comunicación y la disciplina
Algunas estrategias de crecimiento empresarial son:
Aumentar el número de clientes
Llegar a nuevos mercados
Desarrollar nuevos productos
Diversificar la oferta
Abrir nuevas sucursales
Invertir en la adquisición de clientes
Para crear una estrategia empresarial, se pueden seguir los siguientes
pasos:
Analizar el estado actual o pasado de la empresa
Establecer objetivos generales
Determinar los recursos para implementar la estrategia
Establecer o replantear la misión y visión de la empresa
Establecer objetivos específicos y el personal para lograrlo
Mantener un análisis de la estrategia empresarial y del
rendimiento de la empresa
Actualizar de forma constante
JUSTIFICACION
Saber cómo crear una estrategia empresarial se convierte en un
componente esencial para cualquier empresa que aspire a
un crecimiento sostenible y a una expansión perdurable en el
transcurso de los años.
Explorar diversas metodologías y técnicas no solo amplía tu
comprensión sobre tu metodología empresarial, sino que también
constituye un recurso valioso para perfeccionar la dirección de tu
negocio.
Ya sea que estés dando los primeros pasos en el establecimiento de
una marca o empresa, o que cuentes con años de experiencia en tu
propio emprendimiento, adquirir conocimientos estratégicos o
perfeccionar los existentes puede marcar una diferencia significativa.
OBJETIVO
Marketing
Para atraer nuevos clientes, se puede:
Crear una presencia en línea
Compartir conocimientos a través de marketing de
contenidos
Desarrollar una red de contactos
Utilizar herramientas de marketing digital
Productividad
Para mejorar la productividad, se puede:
Implementar tecnología avanzada
Delegar tareas de manera efectiva
Capacitar a los empleados de manera continua
Optimizar el espacio de trabajo
Establecer metas y métricas de rendimiento
Crecimiento empresarial
Para expandir el negocio, se puede:
Aumentar el número de clientes
Llegar a nuevos países
Desarrollar nuevos productos
Diversificar la oferta
Conquistar nuevos mercados
Además, se pueden tener en cuenta otras estrategias,
como: Especializarse en un tipo de negocio o nicho de mercado,
Proveer un servicio de calidad, Cumplir con las regulaciones, Tener una
buena reputación, Mantener relaciones positivas con los colaboradores
CONCLUSION
En el día a día de las organizaciones se van a encontrar circunstancias
que pueden ser relevantes al momento que los administradores
decidan cómo encararlas y de qué forma minimizar el riesgo que se
origine con la adopción de estrategias que conduzcan al logro de los
objetivos propuestos. Del análisis de cada una de las definiciones de
estrategia que se han pre sentado en este artículo se pueden plantear
algunas conclusiones que sería bueno tener en cuenta para trazar o
realizar el proceso de la planeación estratégica en una organización.
Un primer aspecto es que el planteamiento de una estrategia viable
implica el conocimiento pleno de la actividad del negocio por parte del
estratega, lo cual le va a dar la capacidad de hacer un análisis
prospectivo óptimo para el logro de los objetivos estimados. En
segundo lugar se requiere tener claro hacia dónde se quiere ir, dónde
se quiere llegar y con qué recursos se cuenta para la obtención de
dichos resultados y siempre pensando en la continuidad del negocio;
es una es trategia de base para entender el concepto de negocio en
marcha.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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