"Muebles Modernos" es una empresa dedicada a la fabricación de muebles de alta

calidad. La empresa produce tres tipos de productos: sillas, mesas y estanterías.

En un mercado cada vez más competitivo, la compañía ha decidido lanzar una
nueva línea de productos innovadores que se espera que capture una significativa
cuota de mercado. Sin embargo, para tomar decisiones estratégicas y asegurar la
rentabilidad, la dirección necesita decidir entre dos métodos de costeo: el costeo
absorbente y el costeo variable.
"Muebles Modernos" ha logrado una posición respetable en el mercado de
muebles de alta calidad, atendiendo tanto a clientes residenciales como
comerciales. Con la introducción de su nueva línea de productos, la empresa
espera aumentar su capacidad de producción y alcanzar nuevos segmentos de
mercado. La capacidad de producción mensual de la fábrica es de 1,000
unidades, y la empresa tiene un historial sólido de mantener costos bajo control
mientras mejora continuamente la calidad de sus productos.
La dirección de "Muebles Modernos" enfrenta un desafío crucial: determinar cuál
método de costeo, el costeo absorbente o el costeo variable, es más adecuado
para su nueva línea de productos. Esta decisión tendrá implicaciones significativas
en la rentabilidad de la empresa, la presentación de los estados financieros y las
decisiones estratégicas futuras.
El mercado de muebles en el que opera "Muebles Modernos" está
experimentando varios cambios y desafíos:
• Aumento de la competencia: en los últimos años, el número de
competidores en el mercado ha aumentado significativamente, incluyendo
tanto fabricantes locales como importaciones de muebles de bajo costo
desde otros países. Esto ha intensificado la presión sobre los precios y la
necesidad de diferenciación en calidad y diseño.
• Preferencias del consumidor: los consumidores están cada vez más
interesados en muebles que no solo sean funcionales, sino también
estéticamente agradables y sostenibles. Hay una creciente demanda de
productos que utilicen materiales reciclados o sostenibles y que tengan un
diseño contemporáneo.
• E-commerce y canales de distribución: la venta de muebles en línea ha
crecido, y "Muebles Modernos" necesita adaptarse a esta tendencia para
llegar a un público más amplio. La competencia en plataformas de e-
commerce es feroz, y los consumidores esperan descripciones detalladas,
fotos de alta calidad, y reseñas positivas.
 • Costos de producción: los costos de materiales y logística han
aumentado debido a fluctuaciones en los precios de las materias primas y a
desafíos en la cadena de suministro global. Esto ha hecho que el control de
costos sea aún más crítico para mantener la rentabilidad.
• Marketing digital: la presencia en redes sociales y estrategias de
marketing digital son cruciales para atraer y retener clientes. "Muebles
Modernos" ha invertido en campañas en Instagram y Facebook, buscando
captar la atención de un público más joven y consciente del diseño.
La compañía ha recopilado datos detallados sobre los costos de producción y
operación. Con esta información se podrá analizar y comparar ambos métodos de
costeo, considerando los siguientes aspectos que desea conocer la junta de
socios de la empresa, desean:
 Comprender cómo se componen los costos directos e indirectos y cómo se
distribuyen entre los diferentes productos.
 Evaluar cómo cada método de costeo afecta el estado de resultados y la
rentabilidad de la empresa.
 Analizar cómo la elección del método de costeo influye en las decisiones
estratégicas, tales como fijación de precios, control de costos y planificación
a largo plazo.
 Considerar cómo la estrategia de marketing de la compañía, especialmente
en relación con la nueva línea de productos, puede verse afectada por la
elección del método de costeo.

Datos de producción y operación

Tabla 1.
Producción y ventas
Concepto Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Producción (unidades) 800 950 1,000
Ventas (unidades) 550 700 850

Tabla 2.
Costos directos
Costo por
Concepto Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
unidad
Materia prima (madera) $10 $8,000 $9,500 $10,000
Materia prima (clavos y
$2 $1,600 $1,900 $2,000
tornillos)
Mano de obra directa $30 $24,000 $28,500 $30,000
Total costos directos $42 $33,600 $39,900 $42,000

Tabla 3.
Costos indirectos de fabricación
Concepto Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Costos fijos:
Alquiler de la fábrica $5,000 $5,000 $5,000
Depreciación de maquinaria $1,000 $1,000 $1,000
Sueldos administrativos de la planta $3,000 $3,000 $3,000
Total costos fijos $9,000 $9,000 $9,000
Costos variables:
Energía eléctrica $2/unidad $1,600 $1,900
Mantenimiento de maquinaria $1/unidad $800 $950
Total costos variables $3/unidad $2,400 $2,850

Tabla 4.
Otros gastos operativos
Concepto Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Gastos de venta:
Sueldos del equipo de ventas $2,500 $2,500 $2,500
Comisiones de ventas $1/unidad $550 $700
Total gastos de venta $3,050 $3,200
Gastos administrativos:
Servicios públicos $1,200 $1,200 $1,200
Suministros de oficina $300 $300 $300
Total gastos administrativos $1500 $1,500 $1,500

Tabla 5.
Datos de ventas
Precio de Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Producto
Venta (unidades) (unidades) (unidades)
Sillas $50 200 250 300
Mesas $100 200 250 300
Estanterías $150 150 200 250

Costos Directos:

Los costos directos son aquellos que se pueden asignar directamente a la

producción de los productos, como materia prima y mano de obra directa.
  Materia Prima: Los costos de madera y clavos/tornillos se incrementan
conforme aumenta la producción. Estos son costos variables que dependen
del volumen de unidades producidas.
 Mano de obra directa: Este costo también es variable, aumentando
conforme aumenta la producción.

Tabla Resumen Costos Directos:

Costo por
Concepto Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
unidad
Materia Prima (madera) $10 $8,000 $9,500 $10,000
Materia Prima (clavos y
$2 $1,600 $1,900 $2,000
tornillos)
Mano de obra directa $30 $24,000 $28,500 $30,000
Total costos directos $33,600 $39,900 $42,000

Costos Indirectos de Fabricación:

Costos Fijos:

 Alquiler de la fábrica: $5,000 por periodo.

 Depreciación de maquinaria: $1,000 por periodo.
 Sueldos administrativos: $3,000 por periodo.

Estos son costos fijos, es decir, no cambian independientemente de la cantidad

de producción. En el costeo absorbente, estos costos se distribuyen entre todas
las unidades producidas.

Costos Variables:

 Energía eléctrica: $2 por unidad.

 Mantenimiento de maquinaria: $1 por unidad.

Los costos variables aumentan con el volumen de producción y se asignan a cada

unidad producida en ambos métodos.

Tabla Resumen Costos Indirectos:

Concepto Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3

Costos fijos:
Alquiler de la fábrica $5,000 $5,000 $5,000
Depreciación de maquinaria $1,000 $1,000 $1,000
 Concepto Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Sueldos administrativos de planta $3,000 $3,000 $3,000
Total costos fijos $9,000 $9,000 $9,000
Costos variables:
Energía eléctrica ($2/unidad) $1,600 $1,900 $2,000
Mantenimiento de maquinaria ($1/unidad) $800 $950 $1,000
Total costos variables $2,400 $2,850 $3,000
2. Análisis de Costos Operativos y Otros Gastos
Gastos de Venta: un análisis detallado con tablas para los costos directos,
costos indirectos y otros gastos operativos de la empresa "Muebles
Modernos" en los tres períodos.
1. Costos Directos

Los costos directos incluyen materiales (madera, clavos, tornillos) y mano de obra
directa, los cuales se asignan directamente a la producción.

Costo por
Concepto Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
unidad
Materia Prima (madera) $10 $8,000 $9,500 $10,000
Materia Prima
$2 $1,600 $1,900 $2,000
(clavos/tornillos)
Mano de obra directa $30 $24,000 $28,500 $30,000
Total costos directos $33,600 $39,900 $42,000

2. Costos Indirectos de Fabricación

Los costos indirectos se dividen en fijos y variables. Los costos fijos no varían
con el nivel de producción, mientras que los variables dependen de la cantidad
producida.

Costos Fijos:
Concepto Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Alquiler de la fábrica $5,000 $5,000 $5,000
Depreciación de maquinaria $1,000 $1,000 $1,000
Sueldos administrativos de planta $3,000 $3,000 $3,000
Total costos fijos $9,000 $9,000 $9,000
Costos Variables:
Concepto Costo por unidad Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Energía eléctrica $2 $1,600 $1,900 $2,000
Mantenimiento de maquinaria $1 $800 $950 $1,000
Total costos variables $2,400 $2,850 $3,000
3. Otros Gastos Operativos
Gastos de Venta:
Concepto Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Sueldos del equipo de ventas $2,500 $2,500 $2,500
Comisiones de ventas (por unidad) $1 $550 $700
Total gastos de venta $3,050 $3,200

Gastos Administrativos:
Concepto Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Servicios públicos $1,200 $1,200 $1,200
Suministros de oficina $300 $300 $300
Total gastos administrativos $1,500 $1,500 $1,500
4. Datos de Ventas
Precio de Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3
Producto
Venta (unidades) (unidades) (unidades)
Sillas $50 200 250 300
Mesas $100 200 250 300
Estanterías $150 150 200 250

Impacto del Costeo Absorbente vs. Costeo Variable en la Rentabilidad:

Costeo Absorbente: En este método, todos los costos indirectos (fijos y variables)
se asignan a los productos. Esto significa que los costos fijos, como el alquiler de
la fábrica y los sueldos administrativos, se distribuyen entre las unidades
producidas. Este método tiende a mostrar un costo más alto por unidad, lo que
puede afectar la rentabilidad, especialmente en periodos de baja producción. Sin
embargo, es útil para la presentación de los estados financieros conforme a los
principios contables, ya que refleja todos los costos asociados a la producción.

Costeo Variable: Solo se asignan los costos variables a cada unidad producida.
Los costos fijos se consideran gastos del período. Este método permite una visión
más clara de la rentabilidad a corto plazo, ya que muestra cómo las unidades
adicionales producidas afectan directamente los márgenes de ganancia, sin la
influencia de los costos fijos. Es útil para tomar decisiones operativas y
estratégicas, como fijación de precios y control de costos variables.

Decisiones Estratégicas:

La elección del método de costeo tiene un impacto directo en las decisiones de

fijación de precios. Con el costeo absorbente, los precios pueden ser más altos
para cubrir los costos fijos, lo que podría afectar la competitividad en un mercado
con alta presión de precios. En contraste, el costeo variable puede ofrecer una
mayor flexibilidad para reducir precios y competir mejor en segmentos sensibles al
precio.

Control de costos: El costeo variable permite un control más eficiente de los costos
variables, dado que estos se asignan directamente a las unidades producidas. Por
otro lado, el costeo absorbente podría diluir esta información al distribuir los costos
fijos entre todas las unidades.

Rentabilidad y Planificación a Largo Plazo:

La rentabilidad a largo plazo depende de la capacidad de la empresa para manejar

sus costos fijos. Dado que el costeo absorbente incorpora estos costos en el
precio de cada unidad, puede ser más adecuado para periodos de alta producción
donde la capacidad de la planta está siendo aprovechada al máximo.

En el costeo variable, los costos fijos son considerados como gastos del período,
lo que facilita una planificación financiera más flexible, adaptándose mejor a
fluctuaciones en la demanda o cambios en la capacidad de producción.

Estrategia de Marketing y Expansión de Producto:

Costeo Absorbente: Puede dificultar la estrategia de marketing de la nueva línea
de productos, ya que los costos más altos por unidad pueden hacer que los
precios sean menos competitivos en el mercado, especialmente frente a productos
de bajo costo. Esto podría limitar el impacto de las campañas de marketing digital
centradas en atraer a un público más joven y consciente del diseño, que a menudo
busca productos más asequibles.

Costeo Variable: Ofrece la posibilidad de ajustar los precios de forma más

dinámica, alineando mejor la estrategia de precios con la oferta de productos
innovadores y sostenibles. Esto es especialmente relevante para captar el interés
de consumidores interesados en muebles con características estéticas y
sostenibles, tal como demanda el mercado actual.

Impacto de los Costos de Producción y Logística:

El aumento de los costos de materiales y logística afecta la rentabilidad de ambas

estrategias de costeo, pero es más evidente en el costeo absorbente, donde el
impacto de los costos variables por unidad es directo y se refleja en el costo final
de los productos. En el costeo variable, los costos fijos no influyen tanto en la
rentabilidad de cada unidad, lo que permite gestionar de manera más eficiente los
costos fluctuantes de producción.

Adaptación a los Cambios del Mercado:

Competencia aumentada: El uso del costeo variable puede ser una ventaja en
este entorno, ya que permite ajustar los precios rápidamente en respuesta a la
competencia sin que los costos fijos afecten la decisión.
Preferencias de los consumidores: El costeo variable permite tener una mayor
flexibilidad para adaptarse a las preferencias cambiantes del consumidor, como la
demanda de productos sostenibles, sin que los precios se vean distorsionados por
los costos fijos.
Dependiendo de los objetivos estratégicos y las condiciones del mercado,
Muebles Modernos podría considerar usar el costeo variable para tomar
decisiones a corto plazo más eficientes y competitivas, especialmente en lo que
respecta a fijación de precios y control de costos. Sin embargo, el costeo
absorbente podría ser necesario para cumplir con los requisitos contables y para
reflejar adecuadamente los costos fijos en la rentabilidad a largo plazo.