Psicología organizacional
PRODUCTO ACADÉMICO N° 03
DOCENTE
● RENAN ALBERTO AGUERO DEL CARPIO
ASUNTO
● GESTIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
GRUPO N° 1
NRC: 29108
INTEGRANTES
● AQUINO RÍOS, MAYLY ESTHER
● ARBILDO GONZALES LIDIA VICTORIA
● BARRERA ALDERETE, KAREN PAOLA
● CAIRO HURTADO, LIZETH OMAYRA
● CALIXTRO DE LA CRUZ, SANDY CAROLINA
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Cambios en Cinemática
Cinemática es una empresa que produce películas para cine y televisión. Sus productos
(básicamente películas) son de índole muy diversa, principalmente por cuanto a
contenido se refiere. En realidad, cada película requiere de todo un conjunto que no es
igual al de las otras películas: autor, actores, director, personal de filmación, personal de
producción, guionista, trama, las locaciones, vestuario, música, banda sonora y una
larga secuencia de integrantes que, por lo general, aparecen nombrados al final de
cada película. Sin duda, esa secuencia contendrá otros integrantes diferentes en la
próxima película que produzca. Walderan Moreia es el presidente de la empresa y sabe
que una organización tradicional como la suya, que incluye tres direcciones
(producción, marketing y finanzas), no presenta condiciones para ser innovadora.
Waldemar conoce los puntos fuertes y los débiles de su organización y pretende
convertirla en un centro de excelencia. Pero ese sueño es difícil de alcanzar. Su desafío
es encontrar la manera de que una organización tradicional y funcional como la suya
prospere produciendo en todo momento bienes totalmente diferenciados, específicos y
distintos. Es necesario comenzar por lo más urgente e importante: transformar a su
organización tradicional en una que esté basada en equipos multifuncionales, y quiere
comenzar por la cima. Pretende imprimirle agilidad, flexibilidad y eficacia, al mismo
tiempo que trata de reducir los costos. Al transformar a Cinemática en una organización
basada en equipos, el siguiente paso de Waldemar fue subcontratar a terceros la
mayor parte de las actividades de la empresa. Como cada película requiere de un
equipo multifuncional diferente de los demás, cada película representaría un proyecto
que sería ejecutado en su totalidad por un equipo de muchos especialistas (autores,
guionistas, programadores, directores, camarógrafos, personal de producción,
ingenieros, electricistas, sastres, etc.). Después de cada película, el equipo se separaría y
desbandaba, por lo cual, para la nueva película que se produzca, se armaría un nuevo
equipo diferente de modo que se ajuste al nuevo proyecto. Esto permitiría que los
equipos fueran organizados en función del perfil y las características de cada película.
Cada equipo contaría con las competencias adecuadas para cada película que se
produjera. Y cada película ganaría enormemente con esto.
El siguiente paso de Waldemar, fue transformar incluso más la concentración en su
producto. En vez de que Cinemática administra de forma genérica todas sus películas
como si fueran productos estandarizados, cada película sería tratada como un
proyecto específico y separado, considerando un centro de utilidad, con su propia
contabilidad, presupuesto, marketing, distribución y rendimiento sobre la inversión. Eso
permitiría evaluar costos, rentabilidad, éxito de taquilla y apertura para nuevas
incursiones de mercado.
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1.- ¿QUÉ TIPOS DE CAMBIOS A NIVEL ORGANIZACIONAL DESEA PLANTEAR MOREIRA?
Los cambios qué debería plantear Moreira a nivel organizacional para el bien de su empresa
son los siguientes:
1. Trabajo en equipo: Moreira debe gestionar confianza en cada uno de sus
trabajadores hasta qué ellos logren sentirse seguros, pues esto permitirá trabajar en
equipo de manera eficiente, teniendo en cuenta que un trabajo en equipo fortalece
los vínculos y permite una comunicación clara, y que es muy valiosa para la empresa.
2. Delegar funciones: Es conveniente que delegue funciones y responsabilidades a su
personal acorde a su perfil profesional, teniendo en cuenta que una correcta
delegación de tareas es clave para el éxito de una empresa. y qué también esto
permite organizar mejor el trabajo, y lograr un entorno eficiente productivo y
motivado.
3. Innovación y creatividad: Moreira en su organización debe generar las condiciones
adecuadas para qué su personal potencie su creatividad y se desarrolle en un
ambiente seguro. También debe impulsar el crecimiento económico, promover sus
productos, bienes y servicios de su compañía, e incursionar en nuevos mercados con
mayores posibilidades de conseguir los objetivos de negocio.
2.- ¿QUÉ SUGERENCIAS LE BRINDARÍA A MOREIRA PARA QUE PUEDA GESTIONAR
ESTE CAMBIO ORGANIZACIONAL?
Para que Moreira pueda gestionar este cambio organizacional en Cinemática, a
continuación brindamos sugerencias:
1. Transformar a la organización en equipos multifuncionales: Moreira puede comenzar
por implementar equipos multifuncionales en lugar de una estructura tradicional
basada en departamentos. Cada película puede ser tratada como un proyecto
separado, con un equipo dedicado que incluya a todos los especialistas necesarios
para esa película en particular. Esto permitirá una mayor agilidad, flexibilidad y
eficacia en la producción de películas.
2. Subcontratar actividades: Moreira puede considerar subcontratar la mayor parte de
las actividades de la empresa. Dado que cada película requiere un equipo
diferente, subcontratar a terceros puede ser una forma eficiente de gestionar los
recursos y reducir costos. Cada equipo sería formado específicamente para cada
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proyecto, lo que permitiría adaptarse a las necesidades y características de cada
película.
3. Tratar cada película como un proyecto separado: En lugar de administrar todas las
películas de forma genérica, Moreira puede considerar tratar cada película como un
proyecto específico y separado. Esto implica asignar un centro de utilidad,
contabilidad, presupuesto, marketing, distribución y evaluación de rendimiento a
cada película. De esta manera, se puede evaluar la rentabilidad, el éxito de taquilla
y la apertura para nuevas oportunidades de mercado de cada película
individualmente.
3.- ELABORE UNA PROPUESTA DE TRABAJO PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO.
PROPUESTA DE TRABAJO PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO
PROPUESTA GESTION
Comunicación y transparencia Es imprescindible que el presidente de la empresa
comunique a los empleados el proceso de cambio de
manera precisa, transparente y pautada. Para que
todos tengan claro los objetivos que se busca alcanzar
y los beneficios que se esperan conseguir.
Identificación de líderes del cambio Encontrar los líderes de cada área será vital para que
la empresa pueda empezar a trabajar con la visión de
transformación que se ha planteado. deben tener la
capacidad de influir en los demás, estar alineados con
la visión y misión de la empresa. Estos líderes tienen que
motivar y guiar a los demás empleados en el proceso
del cambio.
Formación y desarrollo de equipos Es necesario establecer programas de formación de los
multifuncionales. empleados con el fin de prepararlos para trabajar en
equipos multifuncionales. Es importante que los
empleados adquieran las competencias necesarias
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para desempeñarse de manera eficaz en los equipos
que están enfocados en la realización de proyectos
específicos.
Subcontratación de actividades. Es necesario qué busque ayuda de otra empresa con
el fin de mejorar en el desarrollo de sus actividades y
por ende cumplir con las tareas o servicios que antes
hacía la empresa principal. Se debe establecer un
proceso de selección de proveedores externos
especializados que puedan llevar a cabo las
actividades necesarias para la producción de las
películas de manera eficiente y eficaz.
Establecimientos de centros de utilidad. Debería designar a personas para que sean los
responsables de estos procesos, de ingresos, costos, y
de la utilidad, y que estos sean reportados diariamente
para tener un mejor control. Cada película se debe
considerar como un proyecto específico con su propio
centro de utilidad. Esto permitirá tomar decisiones
informadas sobre la continuación o cancelación de
proyectos y la identificación de oportunidades del
mercado. Para esto se deben establecer mecanismos
de seguimiento y control para evaluar el rendimiento
de cada película en términos de rentabilidad, costo y
éxito de taquilla.
Evaluación de resultados y Se deben establecer indicadores de desempeño y
retroalimentación. realizar evaluaciones periódicas para medir el impacto
de los cambios realizados. Del mismo modo se debe
recopilar retroalimentación de los empleados, clientes y
stakeholders para identificar las áreas de mejora y
realizar ajustes en el plan de gestión del cambio.
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4.- ¿CÓMO AFECTARÍA AL GIRO DE SU NEGOCIO EL CAMBIO CULTURAL QUE PROPONE
MOREIRA?
Si bien es cierto todo cambio implica pasar por un proceso de adaptación, sin embargo el
cambio cultural que propone Moreira ayudará a mejorar en muchos aspectos su empresa.
Mediante el manejo de equipos multidisciplinarios se podrá trabajar de manera más
individualizada cada proyecto lo que hará que sus colaboradores estén más enfocados en
el proyecto que se les designe, y de acuerdo al perfil que estos tengan. De hecho afectará
al giro de negocio de la empresa pués ahora se enfocará en desarrollar proyectos por
separado, mejorando la producción, con el fin de incursionar en nuevos mercados con
oportunidades de mejora.
El cambio cultural propuesto por Moreira tendría un impacto positivo en el negocio de
Cinemática en estos aspectos:
1. Agilidad y flexibilidad: Adoptar equipos multifuncionales y subcontratar actividades
permitiría a Cinemática adaptarse rápidamente a las demandas del mercado y a las
necesidades específicas de cada proyecto de película.
2. Reducción de costos y riesgos financieros: Tratar cada película como un proyecto
separado con su propio presupuesto y contabilidad proporciona una mejor visibilidad
de los costos y riesgos asociados con cada producción, lo que ayudaría a reducir los
costos operativos y financieros.
3. Enfoque en calidad y creatividad: Asignar equipos especializados a cada película
permitiría a Cinemática centrar sus esfuerzos en garantizar la calidad y la creatividad
en cada producción, lo que podría resultar en películas de mayor calidad y mayor
atractivo para el público.
4. Mejor rendimiento financiero: Evaluar el rendimiento de cada película de manera
individual y tomar decisiones estratégicas basadas en datos concretos permitiría a
Cinemática maximizar su retorno de inversión y mejorar su rendimiento financiero en
general, lo que podría conducir a una mayor rentabilidad a largo plazo.
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