JUEGO GERENCIAL
CASO PRODUCTO ALIMENTICIOS
ESTUDIANTES
GLORIA MARCELA PEREZ CASERES
DOCENTE
ELIDA PALOMINO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR.
(CUN)
1. Definición del problema:
El problema está en que la empresa atenido un bajo en ventas y que los compradores han
rechazado los productos por la mala calidad en la que están siendo elaborados.
2. Analizar el problema:
Teniendo en cuenta el problema antes mencionado podemos decir que este nace desde el
modo de liderar y organización internamente en la empresa, lo que nos da entender que
estas fallas son producto del mal manejo y toma de decisiones del gerente, supervisores y
los demás personal. Podemos decir que los empleados están sobre cargados lo que hace que
los empleados bajen la productividad, otra falla es que los salarios disminuyen, los horarios
laborales aumentan esto causa inestabilidad, por consiguiente la falta de liderazgo origina la
mala toma de decisión no saber distribuir las tareas, una empresa debe siempre preocuparse
por que los empleados estén bien y se sientan bien, esto nos permite generar confianza y
cada uno de los empleados crece y trabaja por la compañía a la cual pertenece.
Si un producto al ser elaborado no tiene la mejor calidad y no cumple las expectativas del
cliente la más afectada será la empresa que lo elabora, si el cliente no le gusto le seguirá
informando a otros posibles clientes de esta inconformidad y será reconocida pero por su
mala productividad lo que generara una quiebra absoluta.
3. Evaluar las alternativas:
Como gerente de la empresa daré las siguientes alternativas; identificar las fortalezas de
mis colaboradores, a los administradores delegar funciones según sus rangos, y las
actividades a realizar de cada uno, a los obreros subirles el salario y ofrecerles días de
descanso según su productividad así ellos estarán motivados y la productividad podría
aumentar, darles a conocer a cada personal sus funciones a cada jefe darle funciones para
que su equipo de trabajo este actualizado y conozcan los objetivos plateados por los cuales
se trabaja día a día
4. Elegir entre las alternativas:
Elegiría identificar las fortalezas de mis colaboradores, siempre he sabido que hay personas
capacitadas realizando funciones o trabajos que nos les permiten crecer , y es de suma
importancia que como gerentes de una compañía tengamos claro quién es nuestro
administrador, quien es nuestro jefe de planta, y quieres son nuestros obreros, partiendo de
que hay obreros mejor preparados que un administrador o jefe de planta y que podría
generar mejores oportunidades de crecimiento para mi empresa si lo tengo en el lugar que
realmente es bueno.
5. Aplicar la decisión:
Para poder avanzar ante la competencia debemos tener una base sólida y consolidada y esta
la construyen los principales responsables del manejo y funcionamiento de la empresa, los
cuales empiezan por gerencia y las motivaciones que como jefe le damos a nuestro
personal, con el fin de que la empresa pueda afrontar con todas las medida necesarias los
problemas para superarlos y volver a ser una empresa reconocida y genere confiabilidad,
Se debería realizar un estudio que determine identificar la disminución de compra de los
consumidores así estarían dispuestos a adquirir nuevamente nuestro producto, dándoles a
conocer el proceso de trasformación que se ha venido trabajando para que los consumidores
tengan en sus manos el mejor producto, con una calidad garantizada.
