TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD JUÁREZ

CARRERA: Licenciatura en Administración

SEMESTRE: Enero-Junio 2024

MATERIA: Comportamiento Organizacional

MAESTRO: Francisco Valentin Villarreal Garcia

ALUMNA: Andrea Karime Quiñones Kalil

ACTIVIDAD: Carpeta de actividades

FECHA DE ENTREGA: Lunes 13 de Mayo 2024

1
ÍNDICE
INTRODUCCÍON …………………………………………………………………….3
ACTIVIDAD 1 …………………………………………………………,,…………….4
ACTIVIDAD 2…………………………………………………………………………5
ATIVIDAD 3 …………………………………………………………..………………6
ACTIVIDAD 4………………………………………………………………………….7
ACTIVIDAD 5 ……………………………………………………………..………….9
GUÍA …………………………………………………………………………………10
TABLA DE EMPRESAS ……………………………………………………………16
EXPOCISIONES ……………………………………………………………………18
CONCLUSIÓN GENERAL.…………………………………………………………33

2
INTRODUCCIÓN
El liderazgo es un fenómeno fundamental en el ámbito organizacional y social, que
ha sido objeto de estudio y reflexión durante décadas. En el entorno
contemporáneo, la comprensión del liderazgo ha evolucionado desde un enfoque
basado en la autoridad formal hacia una perspectiva más dinámica y relacional. Este
trabajo tiene como objetivo explorar diversas teorías, enfoques y estilos de
liderazgo, así como sus aplicaciones prácticas y las prácticas de liderazgo
emergentes en el contexto actual.
Teorías de liderazgo:
Las teorías de liderazgo ofrecen marcos conceptuales para comprender cómo los
líderes influyen en sus seguidores y en los resultados organizacionales. Desde las
primeras investigaciones de líderes carismáticos hasta los enfoques más
contemporáneos centrados en la relación líder-seguidor, las teorías de liderazgo
han evolucionado para abordar la complejidad del fenómeno del liderazgo en
diferentes contextos.
Enfoques y estilos contemporáneos:
Los enfoques contemporáneos del liderazgo reconocen la importancia de adaptarse
a un entorno cambiante y diverso. Desde el liderazgo transformacional, que busca
inspirar y motivar a los seguidores hacia una visión compartida, hasta el liderazgo
situacional, que se ajusta a las necesidades y niveles de madurez de los seguidores,
estos enfoques reflejan la naturaleza dinámica y multifacética del liderazgo en la
actualidad.
Aplicaciones prácticas del liderazgo:
El liderazgo va más allá de la teoría y tiene implicaciones significativas en la práctica
organizacional y social. Desde el desarrollo de habilidades de liderazgo en los
individuos hasta la implementación de estrategias de liderazgo efectivas en equipos
y organizaciones, las aplicaciones prácticas del liderazgo tienen como objetivo
mejorar el desempeño, fomentar la innovación y promover un clima organizacional
positivo.
Prácticas de liderazgo:
Las prácticas de liderazgo efectivas se basan en una combinación de competencias
técnicas, emocionales y sociales. Desde la comunicación efectiva hasta la toma de
decisiones éticas y la gestión del cambio, las prácticas de liderazgo buscan cultivar
relaciones sólidas, promover la confianza y fomentar el desarrollo personal y
profesional tanto de los líderes como de los seguidores.
En resumen, este trabajo explorará las teorías, enfoques, estilos, aplicaciones
prácticas y prácticas de liderazgo contemporáneas, con el objetivo de proporcionar
una visión integral y actualizada del fenómeno del liderazgo en el mundo actual.

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ACTIVIDAD 1.

INVESTIGAR 3 CONCEPTOS DE LIDERAZGO.

1. Liderazgo transformacional:
- Autor: James MacGregor Burns y Bernard M. Bass
- Este enfoque destaca la capacidad del líder para inspirar y motivar a los
seguidores, promoviendo el cambio positivo tanto a nivel individual como
organizacional. Se centra en la visión compartida, la influencia carismática y la
estimulación intelectual.

2. Liderazgo situacional:
- Autor: Paul Hersey y Kenneth H. Blanchard
- Este concepto sugiere que el estilo de liderazgo más efectivo varía según la
situación y las necesidades del equipo o seguidores. Los líderes deben adaptar su
estilo de liderazgo en función del nivel de madurez y competencia de los seguidores.

3. Liderazgo carismático:
- Autor: Max Weber (concepto ampliamente desarrollado por otros)
- Se refiere a un estilo de liderazgo en el que el líder ejerce una influencia poderosa
y afectiva sobre los seguidores, basada en su personalidad carismática, visión
inspiradora y habilidades de comunicación persuasiva. Este tipo de líder a menudo
es visto como un modelo a seguir y genera un fuerte sentido de identificación y
lealtad en los seguidores.

ACTIVIDAD 2.

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ELABORA UN CONCEPTO PROPIO DE LIDERAZGO.
El liderazgo se define como un proceso mediante el cual un individuo influye en un
grupo de personas para lograr un objetivo común. Sin embargo, en un mundo cada
vez más complejo y dinámico, el liderazgo evoluciona hacia un enfoque más
inclusivo y colaborativo. Este nuevo concepto de liderazgo se fundamenta en cuatro
pilares principales:

1.Empatía y Compasión

2.Inspiración y Visión

3.Colaboración y Diversidad

4.Adaptabilidad y Resiliencia

Este nuevo paradigma de liderazgo no solo impulsa el éxito organizacional, sino que
también promueve el bienestar y el desarrollo personal de quienes lideran, creando
un impacto positivo tanto en el entorno laboral como en la sociedad en general.

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ACTIVIDAD 3.

Elabora un mensaje que tú harías a tus trabajadores si fueras un líder.

CIMACO

Buenas tardes a todos los presentes, los saludas cordialmente su líder Andrea la
cual está aquí para motivarlos, ayudarlos y para hacerlos crecer si es lo que buscan,
me gusta mucho la gente trabajadora y que sepan trabajar en equipo, yo como líder
no solo busco la calidad en el producto si no también que se tenga un ambiente
laboral en armonía a base del respeto entre todos nosotros ya que no solo se trata
de un buen ambiente si no también de buenos productos, estoy totalmente segura
de que así será y cualquier cosa estaré a su disposición para hacer de esta empresa
una de las mejores.

6
ACTIVIDAD 4.

Investiga un líder y sus características.

Nombre del líder: Nelson Mandela

Características:

1. Integridad y ética: Mandela era conocido por su integridad inquebrantable y su

firme compromiso con los principios éticos. A pesar de enfrentarse a circunstancias
difíciles, nunca comprometió sus valores morales.

2.Persistencia y determinación: Durante su larga lucha contra el apartheid en

Sudáfrica, Mandela demostró una determinación incansable para alcanzar la justicia
y la igualdad. Pasó 27 años en prisión por sus creencias, pero nunca renunció a su
lucha por la libertad.

3. Capacidad de perdón: Después de ser liberado de prisión, Mandela abogó por la

reconciliación en Sudáfrica en lugar de la venganza. Su disposición para perdonar
a sus opresores y trabajar hacia la unidad nacional fue fundamental para la transición
pacífica del apartheid a la democracia.

4. Empatía y compasión: Mandela tenía una habilidad innata para conectarse con la
gente y comprender sus necesidades y preocupaciones. Su empatía hacia los
demás, especialmente hacia los oprimidos y marginados, lo convirtió en un líder
cercano al pueblo.

5.Visión y liderazgo transformador: Mandela tenía una visión clara de una Sudáfrica
libre y democrática, y su liderazgo inspiró a millones de personas a unirse a su causa.
Su capacidad para comunicar esa visión y movilizar a otros hacia ella fue
fundamental para el éxito del movimiento antiapartheid.

7
Estas son solo algunas de las características que hicieron de Nelson Mandela un
líder excepcional y una figura icónica en la historia de la lucha por los derechos
humanos y la justicia social.

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ACTIVIDAD 5.

ELABORA EL CUADRO DE LAS TEORÍAS.

TEORIA AUTOR DE QUE TRATA OBSERVACIONES

TEORIA DE LOS Raph Stodill Está teoría afirma que Este enfoque no llegó
se nace con la muy lejos, pues no hay
RASGOS DE Warren Benis personalidad y las acuerdo respetado de
PERSONALIDAD Thomas aptitudes que características.
CARISMATICO Max Weber Se centra en el Reconocer el impacto
carisma personal del del carisma en lo
líder y su capacidad efectivo del liderazgo
Bernand Boss para inspirar

TRANSACCIONAL Kurt Lewin Intercambio entre Destaca la

líder y seguidores, importancia de
dónde se permita el recompensar el
Rensis Likert desempeño cumplimiento de los
objetivos y normas
Douglas

COMPORTAMIENTO Max Weber Se centra en el Proporciona un marco

comportamiento para entender las
observable del líder acciones y estilos de
James McGreor liderazgo

Burns

INTERCAMBIO DE George Graen Se centra en la Enfatiza la importancia

calidad del de la calidad de la
GRAEN intercambio entre relación entre el líder y
líder y seguidores también de sus
seguidores

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GUÍA
1.- haga su propio concepto de liderazgo.
2.- Cuáles son las características que usted considera que un líder debe de tener?
Haga su lista.
3.- Quienes son los seguidores en el tema de liderazgo?
4.- Cuáles son las funciones del líder grupal?
5.- Explique los estudios de la universidad de Michigan;
Orientado a los empleados:
Orientado a la producción:
6.- El liderazgo es la capacidad de...
7.- Los individuos tienen a seguir a quienes...
8.- Kurt Lewin hablaba de tres tipos de liderazgo, cuales son?
9.- En qué consiste la rejilla del liderazgo de Blake y Mouton?
10.- Max Weber es el autor de la teoría de...?
12.- Cuál es el liderazgo paternalista?
13.- Cuál es el liderazgo apático?
14.- Cuál es el liderazgo indiferente?
15.- Explique el liderazgo exigente.
16.- Liderazgo integrador.
17.- Cuál es la teoría que dice que los líderes nacen y no se hacen?
18.- Quién es el autor de la teoría de liderazgo transaccional?
19.- Autor del coaching moderno...
20.- cuál es el liderazgo autocrático?
21.- se presenta donde el líder es elegido por el grupo?
22.- explique el Liderazgo paternalista.
23.- concepto del liderazgo transaccional.
24.- liderazgo participativo.
25.- liderazgo autocrático.
26.- Liderazgo permisivo.

10
27.- cuál es la teoría del intercambio?.
30.- Explique que es el coaching y como lo aplicaría en el área de trabajo y de igual
manera el empowerment.
31.- Qué son los equipos de alto desempeño y los equipos multihabilidades, cómo
los formaría y utilizaría en la empresa?

RESPUESTAS
1.Concepto de liderazgo: El liderazgo es la capacidad de influir positivamente en un
grupo de personas para lograr un objetivo común, inspirando confianza, motivación
y dirección hacia el logro de metas y el desarrollo tanto personal como colectivo.

2. Características de un líder:
- Visión
- Carisma
- Integridad
- Empatía
- Comunicación efectiva
- Capacidad de motivación
- Flexibilidad
- Toma de decisiones
- Habilidades de resolución de conflictos
- Inspiración

3.Seguidores en el tema de liderazgo: Expertos en psicología organizacional,

sociólogos, antropólogos, teóricos de la administración, entre otros.

4. **Funciones del líder grupal:**

- Establecer objetivos y metas claras.
- Motivar y dirigir al equipo.
- Fomentar la cohesión y el trabajo en equipo.

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 - Facilitar la comunicación.
- Resolver conflictos.
- Tomar decisiones.
- Representar al equipo ante la organización.

5.Estudios de la Universidad de Michigan:

- Orientado a los empleados: Se centra en el bienestar de los empleados, su
satisfacción y su desarrollo personal.
- Orientado a la producción: Prioriza la eficiencia y la productividad, poniendo
énfasis en las tareas y los resultados.

6.El liderazgo es la capacidad de: Inspirar, guiar y dirigir a otros hacia el logro de
objetivos compartidos, a través de la influencia positiva y el ejemplo personal.

7. Los individuos tienen a seguir a quienes: Inspirar confianza, ofrecen una visión
clara y motivadora, demuestran integridad y muestran empatía hacia los demás.

8. Los tres tipos de liderazgo de Kurt Lewin son: Autoritario, democrático y laissez-
faire.

9. La rejilla del liderazgo de Blake y Mouton: Es una herramienta que evalúa el estilo
de liderazgo en función de dos dimensiones: preocupación por la producción y
preocupación por las personas.

10. Max Weber es el autor de la teoría de: La burocracia y la autoridad legal-racional.

11. Liderazgo paternalista: Se caracteriza por un líder que actúa como una figura de
autoridad que guía y protege a sus seguidores, pero tiende a tomar decisiones sin
consultarles.

12.Liderazgo apático: Es aquel en el que el líder carece de interés o motivación para

dirigir o influir en su equipo.

12
13.Liderazgo indiferente: Se refiere a un líder que muestra falta de preocupación o
compromiso hacia su equipo y sus metas.

14.Liderazgo exigente: Implica un líder que establece altos estándares y

expectativas para su equipo, desafiándolos constantemente a mejorar y crecer.

15.Liderazgo integrador: Se centra en crear un ambiente colaborativo donde se

valoren las habilidades y opiniones de todos los miembros del equipo, fomentando
la diversidad y la inclusión.

16.Teoría que dice que los líderes nacen y no se hacen: La teoría de los rasgos.

17. Autor de la teoría de liderazgo transaccional: James MacGregor Burns.

18. Autor del coaching moderno: John Whitmore.

19. Liderazgo autocrático: Es aquel en el que el líder toma decisiones de manera

unilateral, sin consultar a los miembros del equipo.

20.Liderazgo emergente: Se presenta donde el líder es elegido por el grupo en

función de sus habilidades, carisma o experiencia.

21. Liderazgo paternalista: Un estilo de liderazgo en el que el líder actúa como una
figura paternal, cuidando y protegiendo a sus seguidores pero manteniendo un alto
nivel de control sobre ellos.

22. Concepto del liderazgo transaccional: Implica un intercambio entre el líder y los
seguidores, donde se recompensa el cumplimiento de metas y se castiga el
incumplimiento.

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23. Liderazgo participativo: También conocido como democrático, implica tomar
decisiones de manera conjunta con los miembros del equipo, fomentando la
participación y el compromiso.

24. Liderazgo autocrático: Un estilo de liderazgo en el que el líder toma decisiones

de manera unilateral, sin consultar a los miembros del equipo.

25. Liderazgo permisivo: Se caracteriza por una falta de dirección y control por parte
del líder, permitiendo a los miembros del equipo tomar decisiones sin mucha
interferencia.

26. Teoría del intercambio: Propone que el liderazgo se basa en un intercambio

entre líder y seguidores, donde ambos buscan satisfacer sus necesidades.

27. Coaching: Es un proceso de desarrollo personal y profesional en el que un coach

ayuda a un individuo o equipo a alcanzar sus metas y mejorar su rendimiento
mediante el desarrollo de habilidades y la superación de obstáculos. Se puede
aplicar en el área de trabajo ofreciendo sesiones personalizadas para el crecimiento
profesional de los empleados.

28.Empowerment Consiste en delegar autoridad y responsabilidad a los empleados,

permitiéndoles tomar decisiones y tener control sobre su trabajo y sus resultados.
Se puede aplicar en el área de trabajo creando un ambiente de confianza y
autonomía donde los empleados se sientan capacitados para tomar decisiones y
contribuir al éxito de la empresa.

29. Equipos de alto desempeño: Son grupos de trabajo altamente eficientes y

productivos que trabajan de manera colaborativa hacia el logro de metas comunes.
Se pueden formar y utilizar en la empresa mediante la selección cuidadosa de
miembros, el establecimiento de metas claras y el fomento de la comunicación y la
colaboración.

30. Equipos multihabilidades: Son equipos que están compuestos por miembros con
diferentes habilidades y áreas de expertise, lo que les permite abordar una variedad
de tareas y desafíos de manera más eficiente. Se pueden formar y utilizar en la

14
empresa identificando las habilidades necesarias para cada proyecto y
seleccionando a los miembros del equipo en función de esas habilidades.

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TABLA DE LAS EMPRESAS.
Nombre de la empresa Prácticas efectivas que realizan
HubSpot
HubSpot destaca por su enfoque en el inbound marketing, la

automatización de marketing, su CRM integrado, la producción

de contenido de calidad y una cultura empresarial centrada en

el cliente y la innovación.

Patagonia
Patagonia destaca por su compromiso con la sostenibilidad

ambiental, la transparencia en sus operaciones, el activismo

corporativo, la calidad de sus productos y sus programas de

responsabilidad social, como “1% para el Planeta”.

Netflix Netflix destaca por su personalización de contenido, producción

de contenido original, análisis de datos, modelo de suscripción y

expansión global.

Spotify Spotify destaca por sus algoritmos de recomendación, desarrollo

continuo de la plataforma, modelo freemium, colaboraciones

exclusivas y uso de datos para personalización y toma de

decisiones.

Slack Slack se destaca por su interfaz intuitiva, amplias integraciones,

búsqueda avanzada, opciones de personalización y enfoque en

seguridad y cumplimiento normativo.

Oracle Oracle destaca por su enfoque en la innovación tecnológica,

servicios en la nube, atención a la experiencia del cliente,

desarrollo de talento interno y compromiso con la

responsabilidad social corporativa.

Amazon Amazon Web Services (AWS) destaca por su escalabilidad,

fiabilidad y seguridad en la computación en la nube, su constante

innovación y amplio soporte técnico.

16
Zappos
Zappos se destaca por su servicio al cliente excepcional, cultura

empresarial innovadora, enfoque en la experiencia del

empleado, innovación en e-commerce y promoción de la

transparencia y comunicación abierta.

Toyota Toyota se destaca por su Sistema de Producción Toyota (TPS),

enfoque en calidad y fiabilidad, innovación tecnológica, atención

al cliente y desarrollo de talento interno.

Google Google destaca por su innovación constante, cultura

organizacional colaborativa, enfoque en la experiencia del

usuario, compromiso con el bienestar de los empleados y

responsabilidad social corporativa.

17
Exposición 1. Teorías de liderazgo

18
Exposición 2. Teorías de liderazgo

19
CONCLUSION.
En resumen, la teoría del liderazgo ha sido objeto de estudio e
investigación durante décadas, y ha evolucionado para
adaptarse a las cambiantes necesidades y contextos de la
sociedad y las organizaciones. A lo largo del tiempo, se han
propuesto diversas teorías y enfoques para comprender qué
hace a un líder efectivo y cómo influye en su entorno.
Desde las teorías tempranas que se centraban en los rasgos
personales del líder, hasta las teorías más contemporáneas que
enfatizan en el contexto y las relaciones interpersonales, se han
identificado varios factores que contribuyen al éxito del
liderazgo.
En conclusión, la teoría del liderazgo continúa siendo un área
de estudio dinámica y relevante, que sigue evolucionando para
adaptarse a los desafíos y oportunidades del mundo
contemporáneo.

20
Exposición 3. Enfoques y estilos contemporáneos

21
Exposición 4. Enfoques y estilos contemporáneos

22
CONCLUSION.
En conclusión, los enfoques y estilos contemporáneos del
liderazgo reflejan una comprensión más amplia y matizada de
lo que implica ser un líder efectivo en el mundo moderno. Estos
enfoques reconocen la complejidad de las organizaciones y la
diversidad de sus integrantes, así como la influencia de los
cambios sociales, tecnológicos y económicos en el entorno
laboral.
Los líderes contemporáneos adoptan una variedad de estilos
que van más allá de los modelos tradicionales autoritarios o
basados en el poder. En su lugar, se destacan estilos como el
liderazgo transformacional, que enfatiza la inspiración, la visión
compartida y el empoderamiento de los seguidores para
alcanzar metas elevadas. Asimismo, el liderazgo situacional
reconoce la importancia de adaptar el estilo de liderazgo a las
necesidades específicas de cada situación y de cada individuo
dentro del equipo.
La inclusión y la diversidad son valores centrales en los
enfoques contemporáneos del liderazgo, lo que implica
reconocer y valorar las diferencias individuales, promover la
equidad y la justicia, y crear un entorno en el que todos los
miembros del equipo se sientan respetados y valorados.
Además, los líderes contemporáneos son conscientes de la
importancia del aprendizaje continuo y la mejora personal.
Buscan desarrollar habilidades de inteligencia emocional,
comunicación efectiva, toma de decisiones éticas y resolución
de conflictos, entre otras, para poder enfrentar los desafíos y
aprovechar las oportunidades que se presentan en el entorno
laboral y más allá.

23
En resumen, los enfoques y estilos contemporáneos del
liderazgo están marcados por la adaptabilidad, la inclusión, el
empoderamiento y el desarrollo personal y profesional. Estos
líderes comprenden que el éxito organizacional no solo se trata
de alcanzar metas y objetivos, sino también de cultivar
relaciones positivas, fomentar un ambiente de trabajo
saludable y contribuir al crecimiento y bienestar de quienes
forman parte de la organización.

24
Exposición 5. Aplicaciones prácticas del liderazgo

25
Exposición 6. Aplicaciones prácticas del liderazgo

26
CONCLUSION
En conclusión, las prácticas de liderazgo son fundamentales
para el éxito y la efectividad en cualquier entorno
organizacional. A lo largo de la historia, el liderazgo ha
evolucionado desde modelos tradicionales centrados en el
poder y la autoridad hacia enfoques más contemporáneos que
valoran la inclusión, la diversidad y la adaptabilidad.
Las prácticas de liderazgo efectivas se caracterizan por una
serie de elementos clave. En primer lugar, la capacidad de
inspirar y motivar a otros es fundamental. Los líderes efectivos
son capaces de comunicar una visión clara y convincente, y de
involucrar a los miembros del equipo en la consecución de
metas comunes.
Además, la empatía y la compasión son rasgos esenciales en
el liderazgo contemporáneo. Los líderes que comprenden las
necesidades y preocupaciones de sus seguidores pueden
construir relaciones sólidas y de confianza, lo que contribuye a
un clima laboral positivo y al bienestar de todos los
involucrados.
La capacidad de adaptarse a diferentes situaciones y
contextos también es crucial en el liderazgo contemporáneo.
Los líderes deben ser flexibles y estar dispuestos a ajustar su
estilo de liderazgo según las necesidades específicas de cada
situación y de cada miembro del equipo.
Por último, el liderazgo efectivo se basa en la ética y la
integridad. Los líderes que actúan con honestidad y
transparencia, y que toman decisiones éticas, son respetados
y admirados por sus seguidores, lo que fortalece aún más su
capacidad de influencia y su impacto en la organización.

27
En resumen, las prácticas de liderazgo son fundamentales
para el éxito organizacional y el bienestar de los miembros del
equipo. Los líderes efectivos son aquellos que son capaces de
inspirar, motivar y guiar a otros, mientras cultivan relaciones de
confianza y actúan con ética y integridad en todo momento.

28
Exposición 7. Equipos de trabajo

29
Equipo 8. Equipos de trabajo

30
CONCLUSION
En conclusión, los equipos de trabajo son una parte esencial
del funcionamiento y el éxito de cualquier organización. A lo
largo del tiempo, se ha reconocido cada vez más la importancia
de los equipos en la consecución de objetivos, la innovación y
la adaptación a los cambios en el entorno laboral.
Los equipos efectivos se caracterizan por una serie de
elementos clave. En primer lugar, la diversidad de habilidades,
experiencias y perspectivas en el equipo puede ser una fuente
invaluable de creatividad y soluciones innovadoras. Los
equipos que aprovechan la diversidad son más capaces de
enfrentar desafíos complejos y encontrar nuevas formas de
abordar problemas.
Además, la comunicación abierta y efectiva es fundamental en
los equipos de trabajo. Los miembros del equipo deben
sentirse cómodos expresando sus ideas, opiniones y
preocupaciones, y deben ser capaces de colaborar de manera
constructiva para alcanzar metas comunes.
La confianza y el respeto mutuo son también aspectos
fundamentales en los equipos de trabajo. Los equipos en los
que los miembros confían unos en otros y se sienten valorados
tienden a ser más cohesionados y efectivos en la consecución
de objetivos.Por último, el liderazgo dentro del equipo juega un
papel crucial en su éxito. Los líderes efectivos son aquellos que
son capaces de inspirar y motivar a otros, fomentar un
ambiente de confianza y colaboración, y facilitar la resolución
de conflictos cuando surgen.

31
En resumen, los equipos de trabajo son una fuerza poderosa
cuando se gestionan de manera efectiva. Los equipos que
aprovechan la diversidad, fomentan la comunicación abierta y
construyen relaciones basadas en la confianza y el respeto
tienen el potencial de alcanzar niveles extraordinarios de
rendimiento y contribuir de manera significativa al éxito de la
organización.

32
CONCLUSIÓN GENERAL
En la exploración de la dinámica del liderazgo, se evidencia que este fenómeno
trasciende la mera autoridad formal para convertirse en una fuerza poderosa que
moldea culturas organizacionales, impulsa el cambio y fomenta el crecimiento
personal y colectivo. Las teorías de liderazgo, desde las visiones clásicas hasta las
contemporáneas, proporcionan marcos conceptuales que ayudan a comprender la
complejidad de este fenómeno.

Los enfoques y estilos contemporáneos de liderazgo destacan la necesidad de

adaptarse a entornos cambiantes y diversos, reconociendo la importancia de la
relación líder-seguidor, la flexibilidad y la capacidad de inspirar y motivar a otros
hacia un propósito común. Desde el liderazgo transformacional hasta el liderazgo
situacional, existe una variedad de enfoques que pueden ser eficaces en diferentes
contextos y situaciones.

Las aplicaciones prácticas del liderazgo son variadas y multifacéticas, desde el

desarrollo de habilidades de liderazgo en individuos hasta la implementación de
estrategias efectivas en equipos y organizaciones. Las prácticas de liderazgo
efectivas se basan en la comunicación abierta, la empatía, la toma de decisiones
éticas y la capacidad de gestionar el cambio de manera efectiva.

En última instancia, el liderazgo contemporáneo es un proceso dinámico y relacional

que requiere una combinación de competencias técnicas, emocionales y sociales.
Al fomentar un clima de confianza, promover la diversidad y la inclusión, y cultivar
relaciones sólidas, los líderes pueden inspirar y guiar a otros hacia el éxito individual
y organizacional en un mundo cada vez más complejo y desafiante.

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Bibliografías
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Paredes, A. P., & De Los Ángeles, J. A. C. Nuevas Herramientas Administrativas. o
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