2023

Consignas:
1. ¿Qué es la Planeación? ¿Cuál es su importancia?
2. ¿Qué es la planeación estratégica y qué requiere?
3. ¿Cuáles son los objetivos de la planificación estratégica?
4. ¿Es lo mismo la visión que la misión? ¿Cuáles son los componentes de la misión?
5. ¿Qué es la organización? ¿Cuáles son sus principios?
6. Explique la nueva tendencia a la corporación horizontal y sus elementos claves.
DESARROLLO
1. La planeación es un acto intencional de ejercer influencia formal y positiva sobre el
curso, rumbo y porvenir de una organización. Para Ackoff, planificar es “concebir
un futuro deseado y los medios reales para conseguirlos”.
Importancia:
 Es estimado como un valioso instrumento estratégico que permite identificar
oportunidades, evaluar el mejor enfoque y determinar qué debe hacerse a partir de
una correcta toma de decisiones.
 Está fundamentado en la capacidad interna de la organización.
 Por su posibilidad para identificar amenazas, es necesaria para la sobrevivencia de
cualquier proyecto u organización.
 Permite estructurar todas las actividades de una organización, ya que unifica los
esfuerzos en la misma dirección, es decir, permite una base para la acción.
 Propicia una ubicación correcta de lo que se es y de hacia dónde se puede llegar,
lo que significa enfrentarse con la realidad, sacrificando beneficios actuales para
TRABAJO PRÁCTICO
obtener logros mayores; esto implica un acuerdo a nivel de dirección y liderazgo
de esta para que el conjunto de la organización marche hacia el mismo objetivo.
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2. Se puede concebir la planeación como un gran proyecto, que entiende el empleo

adecuado y racional de los recursos disponibles para ponerlos a disposición de

INSTITUTO: IES N°6 Sede Monterrico

CARRERA: Profesorado de Educación Secundaria en Economía
ALUMNA: Carla Vanina Guerrero
PROFESOR: Carlos Sebastián Motok
CURSO: 4to Año
AÑO: 2023
operaciones que buscan el desarrollo organizacional (cumplimiento de la misión,
propósito, objetivos y metas) dado a través de la identificación de fortalezas y
debilidades
 organizacionales y oportunidades y amenazas del entorno.
Para esto se requiere:
a. Liderazgo directivo.
b. Solidez funcional y estructura organizacional.
c. Análisis situacional interno y externo, lo que implica un diagnóstico para
establecer. capacidad
d. institucional y los ofrecimientos del entorno.
e. Diseño de un proyecto a largo plazo (cinco años).
f. Tareas en función de objetivos y procesos.
3. Objetivos de la planificación estratégica:
Permitir confrontar, reafirmar o definir la visión, los principios, los objetivos de
la organización.
Acceder a definir estrategias, políticas programas y metas de acción claras y
precisas ubicadas en el tiempo.
Consentir un conocimiento claro y una conciencia institucional de las
características actuales o las futuras del entorno socio- económico y la
identificación de oportunidades y amenazas que éste ofrece.
Contribuye a afianzar las fortalezas y reducir las debilidades de la organización.
Aporta a estimular y motivar a los diferentes estamentos de la organización y a
actuar en torno al logro de los objetivos y las metas.
Permite elaborar el “mapa estratégico” de la organización.
4. La visión, se refiere al escenario futuro deseable y visible para la organización. Es
como esperamos y deseamos que nos vean y reconozcan en el futuro. es la expresión
amplia de donde queremos ver la organización dentro de unos años
predeterminados, siendo un reto para la organización. “Una visión hecha realidad
puede trasformar la organización”
Misión es el Objetivo supremo y permanente que define la contribución a la
comunidad. Representa el propósito y negocio actual. La misión es la “razón de ser
de la organización” La declaración de la misión organizacional debe fundamentarse
en su “Cultura corporativa” (valores, creencias,) y en su “realidad situacional” (vida
interna e inferencias del entorno).
La principal diferencia entre una y otra es que la misión es inmediata, precisa y
específica, pues se espera concretar en el presente, mientras que la visión puede ser
más global y menos específica, porque es una declaración de lo que se aspira a largo
plazo.
Componentes de la misión:
 Filosofía: (los valores, creencias y aspiraciones de la organización)
 Clientes: (los posibles clientes)
 Productos o servicios: (Qué producir o servir)
 Mercado: Análisis de la competencia.
 Tecnología básica para la organización.
 Como se ve ella misma: (fortalezas, debilidades, ventajas competitivas)
 Preocupación por la imagen pública: que aspira tener la organización.
5. Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre funciones,
niveles y actividades que los elementos materiales y humanos de una organización,
con el fin máximo de eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. (A Reyes
Ponce)
Principios organizacionales:
 PRINCIPIO DE DIVISIÓN DEL TRABAJO: La estructura de la organización
debe dividir y agrupar las actividades de la empresa, de tal manera que
contribuya en formar efectiva y eficientemente a los objetivos de la
Organización.
 PRINCIPIO DE CAPÍTULO DE MANDO: Hay un límite en el número de
subordinados que puede tener un jefe, esto es esencial para el orden y la
eficiencia que exige la organización, porque la relación operacional de cada
individuo con un solo jefe evita conflictos en las instrucciones.
 PRINCIPIO DE JERARQUÍA: Constituye la serie de jefes que va de la
autoridad superior a los agentes inferiores, es el camino que siguen las
comunicaciones, que tiene su origen en la autoridad superior o que va dirigida a
ésta y que pasan por todos los niveles jerárquicos. El objetivo de la jerarquía es
el ordenamiento de poderes, de autoridad y responsabilidad.
 PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN: Establece que las decisiones que se toman de
manera frecuente y rutinaria deben delegarse a los subordinados y solo aquellas
decisiones importantes las asumen los superiores. Lo anterior favorece
notablemente la delegación (descentralización de la empresa).
 PRINCIPIO DE CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN: El término
centralización se utiliza para describir tendencias distintas de dispersión de
autoridad, ubicándose en la retención de la misma. La descentralización es la
tendencia a dispersar la autoridad sobre la toma de decisiones en una estructura
organizacional.
 PRINCIPIO DE CONTROL: establece la existencia de un límite de número de
personas que un individuo puede administrar efectivamente.
6. La nueva tenencia de la “CORPORACIÓN HORIZONTAL” es administrar
hacia los lados, no hacia arriba y hacia abajo, elimina tanto la jerarquía como las
fronteras funcionales, o departamentales. Su objetivo es cambiar las mentes de los
especialistas empresariales; que han pasado su vida profesional ascendiendo en una
jerarquía vertical.
Elementos claves de la corporación horizontal.
1. ORGANICESE ALREDEDOR DE PROCESOS, NO DE TAREAS: En lugar de
crear una estructura que gire en torno a las funciones o a los departamentos,
construya una compañía alrededor de tres a cinco “procesos centrales”, con el
objetivo específico de desempeño. Asígnele un “dueño” a cada proceso.
2. APLANE LA JERARQUÍA: Para reducir la supervisión, combine tareas
fragmentadas, elimine trabajos que no generen valor agregado y reduzca al mínimo
las actividades dentro de cada proceso. Use el menor número de equipos posible
para que realicen un proceso total.
3. USE EQUIPOS PARA ADMINISTRAR TODO: Haga que los equipos sean los
pilares de la organización. Limite los papeles de los supervisores haciendo que el
equipo se administre a sí mismo. Provea al equipo de un propósito común. Tenerlo
en cuenta, en la medición de los objetivos de desempeño.
4. HAGA QUE LOS CLIENTES DETERMINEN EL DESEMPEÑO: Convierta la
satisfacción del cliente en un instrumento para medir el desempeño y no las
ganancias, ni la valoración de los activos. Las utilidades se incrementarán y las
acciones se elevarán si los clientes están satisfechos.
 5. PREMIE EL DESEMPEÑO DEL EQUIPO: y no solamente el desempeño
individual. Anime a los empleados a desarrollar múltiples habilidades en lugar de
especializarse en un solo know- how. Prémielos por esto.
6. MAXIMICE LOS CONTACTOS CON SUS CLIENTES Y PROVEEDORES:
Lleve a sus empleados a que tengan un contacto directo y constante con cliente y
proveedores. Adicione la figura de representante del cliente - proveedor como
trabajadores de tiempo completo en los equipos internos donde puedan ser útiles.
7. INFORME Y CAPACITE A TODOS LOS EMPLEADOS: No sature de
información con la premisa de que se “necesita saber”. Confíe a sus empleados la
información en bruto, pero capacíteles con el fin de que pueda hacer sus propios
análisis y tomar sus propias decisiones.