Ejercicio 3
MicroentornoPara analizar el macroentorno de Alicorp, se
puedenvariosinfluyen su
operación y estrategia en el mercado peruano y latinoamericano:
1. Entorno Natural: Alicorp depende de recursos naturales para sus productos, como insumos agrícolas (por
ejemplo, aceites, cereales y pescados). Cambios climáticos y fenómenos naturales, como El Niño, pueden afectar la
disponibilidad y costo de estos recursos, impactando su producción.
2. Entorno Económico: Factores como la inflación, el tipo de cambio y el crecimiento económico de los países
donde opera afectan el poder adquisitivo de los consumidores. En tiempos de crisis, los consumidores tienden a reducir sus
compras o buscar productos más económicos, lo que obliga a Alicorp a ajustar precios o estrategias de marketing.
3. Entorno Cultural: Los hábitos de consumo y preferencias culturales varían en cada mercado. Alicorp adapta su
oferta según estos patrones, promoviendo, por ejemplo, productos que se alineen con las preferencias de los
consumidores locales, como alimentos saludables o productos tradicionales.
4. Entorno Tecnológico: La inversión en tecnología es clave para Alicorp, tanto en la mejora de sus procesos de
producción como en la distribución y ventas. El desarrollo de plataformas digitales también le permite llegar a
consumidores que compran en línea y mejorar la eficiencia de su cadena de suministro.
5. Entorno Demográfico: Alicorp debe considerar factores como el crecimiento de la población, el cambio en la
estructura familiar y el envejecimiento de la población en algunos mercados. Esto influye en las categorías de productos
que ofrecen, como alimentos para familias numerosas o productos de fácil preparación para adultos mayores.
6. Entorno Político: Alicorp opera en varios países de América Latina, y la estabilidad política es esencial para su
expansión. Factores como políticas comerciales, aranceles, regulaciones de alimentos y leyes laborales afectan sus costos
y operaciones. Cambios de gobierno y políticas proteccionistas en algunos países también pueden impactar sus
actividades comerciales.
Macroentorno
1. Áreas de la Empresa: Alicorp cuenta con varias áreas internas, como producción, logística, marketing,
y finanzas, que trabajan juntas para crear y distribuir sus productos. Cada área debe responder a las demandas del
mercado y adaptarse a las condiciones externas.
2. Clientes: Alicorp tiene una gran variedad de clientes, desde consumidores finales hasta negocios y
distribuidores. Sus productos de consumo masivo llegan a familias en toda la región, y su relación con estos clientes es
clave para su posicionamiento en el mercado. Además, Alicorp ha diversificado su oferta para satisfacer distintas
necesidades y niveles de ingresos.
3. Competencia: Alicorp compite con empresas nacionales e internacionales que también producen bienes
de consumo, como alimentos y productos de cuidado personal. Esta competencia obliga a Alicorp a innovar
constantemente, mejorar la calidad y optimizar los precios para mantener su participación de mercado. Entre sus
competidores en Perú y otros países, están empresas como Nestlé, Gloria y otros fabricantes de productos de consumo.
4. Públicos: Alicorp debe considerar la opinión de diversos públicos, incluyendo inversionistas,
comunidades locales, medios de comunicación y entidades regulatorias. Estos grupos influyen en su reputación y pueden
afectar la confianza del consumidor, especialmente en temas como la sostenibilidad, el impacto social y la transparencia.
5. Proveedores: Los proveedores son fundamentales para asegurar el flujo de materias primas e insumos.
Alicorp trabaja con proveedores locales e internacionales, y su relación con ellos es clave para mantener costos estables y
garantizar la calidad. Factores externos, como fluctuaciones en los precios de insumos agrícolas o restricciones de
importación, pueden impactar esta relación.
6. Intermediarios: Alicorp utiliza intermediarios para llegar a sus clientes finales. Estos incluyen
distribuidores mayoristas, minoristas y supermercados, que ayudan a llevar sus productos a distintos puntos de venta. La
colaboración con estos intermediarios es esencial para asegurar que los productos estén disponibles en el momento y
lugar adecuados, optimizando la distribución en toda la región.
