“INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LAS CHOAPAS”
NOMBRE:
YAHIR ACOPA CRUZ
MATERIA:
HABILIDADES DIRECTIVAS I
CARRERA:
INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
DOCENTE:
VIOLETA RULLAN GUTIERREZ
SEMESTRE:
3
GRUPO:
B
INTRODUCCION
En la actualidad es de suma importancia el desarrollo de habilidades directivas
dónde las habilidades personales exigen conocerse a sí mismo. Está comprobado
que el autoconocimiento es la competencia más importante para los directivos, ya
que les permite trabajar desde la autoconciencia, la autorregulación de las
emociones y la automotivación como eje principal para observarse desde una
manera intrapersonal; y con ello dar paso al desarrollo de sus relaciones
interpersonales, donde destacan la motivación, la empatía y el desarrollo de sus
habilidades sociales, entre ellas,la persuasión y la influencia como ejes claves.
Las habilidades directivas adquieren mayor importancia en las organizaciones al
encontrarnos frente a un proceso de transformación digital y cultural, significando
con ello un reto permanente para el directivo que busca desarrollar la trascendencia
ante a sus equipos, pues se ha convertido en una herramienta importante de gestión
contra los escenarios de incertidumbre.
Decía Winston Churchill que no le preocupaba la acción, lo que de verdad le
inquietaba era la inacción. Todo desafío, ya sea económico, profesional o social,
pone a prueba del directivo su capacidad para aceptar y afrontar cambios. El
teletrabajo en tiempos del coronavirus, por ejemplo, es ya una realidad que están
asumiendo muchos países y conforma una de esas acciones para las que debemos
prepararnos.
Algo que debemos entender sobre el mundo actual es la adaptabilidad al cambio y
la necesidad de desarrollar la interdependencia a través de una comunicación
efectiva y asertiva.
Es necesario, por tanto, que actuemos en unidad, con responsabilidad, empatía e
inteligencia. Se trata de un desafío que también nos puede traer en un futuro
resultados muy positivos.
Reinventarnos será el camino que nos permita proponer y hacer cosas diferentes
como producto de la iniciativa (creatividad), pero mucho más valioso es aplicarlo en
la realidad.
HABILIDADES DIRECTIVAS
Las habilidades directivas son todas aquellas competencias necesarias para
poder gestionar los equipos de trabajo. Todo líder necesita agregar valor no solo a
nivel personal, sino también a nivel de equipos, por lo tanto requiere de aptitudes
para lograr el éxito; y a su vez de un conjunto de habilidades que le permitan
interactuar de manera efectiva.
Las habilidades directivas más importantes y más frecuentes que suelen demandar
las empresas y que caracterizan a un buen líder son la resolución de conflictos,
la gestión de equipos, el liderazgo, la comunicación, la inteligencia emocional y
social, la organización, el autoconocimiento, la negociación o la toma de decisiones.
Se podrían resumir en las habilidades que debe tener un líder para que sea capaz
de motivar al equipo, guiarlo, comunicar de manera eficaz, saber resolver
problemas, gestionar los conflictos o tener una actitud proactiva. En este sentido,
son habilidades que se encuentran tanto en perfiles ejecutivos y directivos
responsables de liderar una empresa, como en los profesionales que trabajan para
ella como equipo.
Transparencia esta característica es clave y es una de las habilidades de un director
general que debería desarrollar. Consiste en la práctica de la honestidad dentro del
trabajo y supone una señal no solo de integridad, sino también de respeto hacia los
otros colaboradores. Por lo general, los trabajadores suelen responder
positivamente a un CEO que esté dispuesto a liderar con el ejemplo y actúe bajo los
mismos estándares que establece para su equipo, logrando así la horizontalidad
que fomenta la buena cultura organizacional.
Peter Drucker (1954), destaca el análisis y la evaluación continua como herramienta
fundamental. Su filosofía está implícita en su célebre frase
«no se puede gestionar aquello que no se puede medir».
CONCEPTOS:
Peter Drucker consideraba que las habilidades directivas son un conjunto de
capacidades y conocimientos necesarios para el desempeño de cualquier actividad
de gestión y liderazgo.
Drucker también defendía la necesidad de que las organizaciones tengan una
estrategia clara y bien definida. Sostenía que las empresas deben adaptarse
continuamente a los cambios del entorno.
IMPORTANCIA:
Las habilidades directivas según Peter Drucker incluyen fijar objetivos claros,
organizar eficientemente, comunicar de manera efectiva y motivar a los equipos.
Además, Drucker resalta la importancia de evaluar constantemente el desempeño
y formar a las personas para alcanzar el éxito en la gestión empresarial. Estas
habilidades fundamentales son esenciales para liderar con éxito en cualquier
organización y garantizar el logro de los objetivos establecidos.
CLASIFICACIÓN:
desde 1954, el consultor Peter F. Drucker proponía cuáles eran claves de las
habilidades directivas: fijar objetivos, organizar, comunicar y motivar, evaluar,
formar personas.
Robert L. Katz
CONCEPTOS:
Según Robert L. Katz, existen tres habilidades importantes para un desempeño
administrativo exitoso: técnica, humana y conceptual. Las habilidades técnicas
incluyen el uso de conocimientos específicos y la facilidad para aplicar técnicas
relacionadas con el trabajo y los procedimientos
IMPORTANCIA:
Robert L. Katz, estableció que el éxito del administrador depende más de su
desempeño que de sus rasgos particulares de personalidad, identificando tres
habilidades de los administradores, la importancia relativa de estas difiere según los
niveles de la jerarquía de la organización.
CLASIFICACIÓN:
Técnicas: son aquéllas desarrolladas con objeto de originar competencias en una
tarea concreta. Hacen referencia a la capacidad para aplicar el know how a un
campo determinado dentro de la empresa, poniendo en práctica los conocimientos
y transmitiendo la experiencia. Su trascendencia es mayor cuanto más se desciende
en el organigrama, y cobra una importancia crítica en la interacción con los niveles
operativos.
Humanas: comprenden las habilidades sociales y relacionadas que ayudan al
directivo en sus vínculos con otras personas. Implican la capacidad de trabajar con
otros y de, al mismo tiempo, ser capaz de motivarles y guiarles en la consecución
de logros, tanto individuales como de equipo. Esta habilidad es fundamental, ya que
las relaciones interpersonales son una constante para un directivo, y debe ser
puesta en práctica junto con las habilidades comunicacionales.
Conceptuales: definen la capacidad para evaluar los problemas de la organización,
tanto internos como externos, de forma sistemática los problemas. Percibir
interrelaciones y evaluar la cuenta de resultados son la otra parte de esta habilidad
que describe la capacidad para prever y analizar situaciones complejas. la
importancia de esta función crecerá a medida que se alcancen niveles más altos en
el organigrama.
BIBLIOGRAFIA
https://www.euroinnova.com/blog/que-son-las-habilidades-directivas-segun-
autores
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directivas-y-por-que-son-importantes-org-7315.html
https://www.tramitapp.com/blog/definicion-de-las-habilidades-directivas-y-sus-
claves/
