Curso

Preparación Certificación
CAPM® - PMP®
Modalidad presencial (bajo el modelo de Presencialidad Asistida por Tecnología PAT)

PRESENTACIÓN El certificado Certified Associate in Project Management - CAPM® y el certificado Project

Management Professional (PMP)® otorgados por el Project Management Institute (PMI)®
son de los más valorados y demandados por el mercado laboral alrededor del mundo. De
la misma manera, los nuevos desarrollos tecnológicos, las tendencias de negocio, los
cambios en la economía entre otros aspectos de índole laboral y profesional, hacen de la
gestión de proyectos bajo el enfoque del Project Management Institute (PMI)® un
imperativo en muchos escenarios laborales.

En enero del año 2021, PMI emitió su nuevo “PMP EXAMINATION CONTENT OUTLINE”, en el
cual se introducen importantes modificaciones con relación al contenido de la prueba
anterior; principalmente, para incluir una visión de las nuevas tendencias para la gestión de
proyectos y dar cabida a los marcos “AGILE”, que ahora conforman alrededor del 50% del
contenido del nuevo exámen. En atención a esa especificación, se ha revisado el contenido
de nuestro programa de preparación a la certificación CAPM® - PMP®, para dar cabida a
los nuevos conceptos y cobertura total a la especificación del exámen del PMI.

Por lo anterior, el curso de preparación para la certificación CAPM® o PMP® busca

responder la creciente demanda y necesidades de actualización certificada que den cuenta
del desarrollo de competencias específicas en el área.

OBJETIVOS DEL GENERAL

PROGRAMA
Preparar al asistente para maximizar sus oportunidades de éxito en la presentación de
la prueba de certificación PMP® – CAPM® del Project Management Institute (PMI). La
preparación para la prueba de certificación PMP®, se alinea con las especificaciones y
contenidos presentados por el PMI, en su versión de enero del 2021.

ESPECÍFICOS
• Familiarizar al asistente con la metodología, terminología y glosarios del Project
Management Institute (PMI)
• Ayudar al estudiante a relacionar sus conocimientos y experiencia con los procesos,
dominios, conceptos, técnicas, herramientas y buenas prácticas de la gerencia de
proyectos expresadas en las últimas versiones publicadas de los estándares
fundacionales, prácticas estándar, marcos de trabajo y guías prácticas del PMI.
• Dar a conocer y practicar estrategias y técnicas para presentar la prueba de
Certificación PMP o CAPM.

INTERESADO
PERFIL DEL Este programa va dirigido a profesionales que deseen obtener una certificación en
INTERESADO gerencia de proyectos del PMI:

• Si el profesional cuenta con al menos cuatro mil quinientas horas de experiencia

liderando proyectos y ha recibido formación en gerencia de proyectos, puede
optar por la certificación como “Project Manager Professional” (PMP®).
• Si el profesional no califica para la certificación PMP® por su experiencia
liderando proyectos, puede optar por la certificación como “Certified Associated in
Project Management” (CAPM®).

En ambos casos, la preparación y el material de estudio será en español, mientras que el

examen se puede hacer en español u otros idiomas aprobados por el PMI, siempre que
se indique su preferencia al momento de solicitar la prueba.

METODOLOGÍA
El trabajo contempla ocho sesiones de estudio intensivo, incluyendo 36 horas de
estudio dirigido y 4 horas para la prueba de cierre, lo cual totaliza 40 horas.
Adicionalmente, se estima que el participante deberá invertir no menos de 60 horas
para el estudio y resolución de problemas fuera del aula.

Once simulaciones de examen en línea, manejadas en clases y una simulación final de

la prueba de certificación, permitirán a los estudiantes familiarizarse con el manejo de
los exámenes por computadora y desarrollar su estrategia para la gestión de la prueba,
mientras afianzan los conocimientos adquiridos.

Módulo Contenido Intensidad

• Introducción. Logística de trabajo.

• El examen de certificación. La perspectiva del PMI y el
PMBOK® Guide .

1 INTRODUCCIÓN Y
MARCO TEÓRICO
• “Marco, procesos y dominios de la gerencia de proyectos,
según se definen en el ECO 2021”.
3 Horas
• Simulador de preguntas.
• Discusión de las respuestas.

• Discusión de conceptos y conocimientos de Integración.

2 GESTIÓN DE
INTEGRACIÓN
• Simulador de preguntas.
• Discusión de las respuestas.
3 Horas

• Discusión de conceptos y conocimientos de Alcance.

3 GESTIÓN DEL ALCANCE • Simulador de preguntas.
• Discusión de las respuestas.
4 Horas

• Discusión de conceptos y conocimientos de Recursos.

4 GESTIÓN DE LOS
RECURSOS
• Simulador de preguntas
• Discusión de las respuestas.
3 Horas

• Discusión de conceptos y conocimientos de “Cronogramas”.

5 GESTIÓN DEL
CRONOGRAMA
• Simulador de preguntas
• Discusión de las respuestas.
3 Horas

• Discusión de conceptos y conocimientos de “Costo”.

6 GESTIÓN DE COSTOS • Simulador de preguntas.
• Discusión de las respuestas.
4 Horas

• Discusión de conceptos y conocimientos de “Comunicaciones”.

7
GESTIÓN DE LA
COMUNICACIÓN
• Simulador de preguntas.
• Discusión de las respuestas.
3 Horas

• Discusión de conceptos y conocimientos de “Calidad”.

8 GESTIÓN DE LA CALIDAD • Simulador de preguntas.
• Discusión de las respuestas.
3 Horas

• Discusión de conceptos y conocimientos de “Riesgo”.

9 GESTIÓN DE LOS
RIESGOS
• Simulador de preguntas.
• Discusión de las respuestas.
4 Horas

• Discusión de conceptos y conocimientos de “Adquisiciones”.

10 GESTIÓN DE LAS
ADQUISICIONES
• Simulador de preguntas
• Discusión de las respuestas.
3 Horas

• Discusión de conceptos y conocimientos de “Gerencia de los

11 GESTIÓN DE LOS interesados”

INTERESADOS
• Simulador de preguntas. 3 Horas
• Discusión de las respuestas.

12 EXÁMEN FINAL • Examen de cierre 180 preguntas. 3 Horas

Duración del evento 100 horas totales (40 con docente y 60 de trabajo autónomo)

EQUIPO DOCENTE
Expertos en esta área del conocimiento

FRANCISCO RAFAEL FERMÍN DELLÁN

DOCENTE

Ingeniero mecánico con más de 40 años de ejercicio profesional en el área de coordinación

y gestión de proyectos de infraestructura con énfasis en el negocio de Oil & Gas. Ha sido
gerente de proyectos mayores de infraestructura de producción para Oil & Gas,
instalaciones de superficie, estaciones de bombeo, tuberías y sistemas de almacenaje.
Sistemas de compresión de gas y otros (proyectos hasta por 200 mmUS$). Ha participado
en el desarrollo de formas innovadoras de contratación (BOO, BOT) y ha sido asesor para el
desarrollo de Planes de Ejecución y Estrategias de Contratación de Proyectos, incluyendo
los análisis financieros. Ha estado involucrado en el diseño, implantación y operación de
organizaciones para la gestión de proyectos y plantas de proceso, así como en el desarrollo
del concepto de “Oficina de Proyectos” (PMO) para negocios relacionados con Oil & Gas,
Empresas Consultoras, Construcción de Obras Civiles, Telecomunicaciones, Banca y
Finanzas, entre otras. Tengo experiencia en Venezuela, México y Colombia.
En el área académica, cuenta con más de 20 años de experiencia como profesor en cursos,
programas y diplomados de materias relacionadas con la gerencia de proyectos, ha
trabajado en Venezuela, México, Colombia y Estados Unidos.

RECURSOS TECNOLÓGICOS CERTIFICADOS DURACIÓN

100
Uso de la plataforma Webex. La Universidad Ean expide un certificado por participación a
Todos los docentes y estudiantes, quienes asistan al 80% de las sesiones programadas.
deberántener un buen acceso a
internet, sonido y cámara para
Los certificados se generan y entregan únicamente a aquellos horas
participantes que hayan cumplido con la cantidad mínima de horas
poder facilitar las sesiones. según requerido en la presente propuesta.

Vigilada Mineducación I ©UNIVERSIDAD EAN: SNIES 2812 | Personería Jurídica Res. nº. 2898 del Minjusticia - 16/05/69.