Frente al rol de Evaluación de la Gestión del Riesgo, cuáles de las siguientes

acciones NO debe llevar a cabo la Oficina de Control Interno o quien haga

sus veces:
APoner a disposición de la administración herramientas y técnicas usadas
para la administración del riesgo
BEntrenar a la organización en la gestión de riesgos y controles a través de
talleres
CProveer consejo y motivar o soportar las decisiones de la Alta Dirección
sobre los riesgos, sin participar directamente en ellas
DImponer procesos de gestión de riesgos
Acorde con el artículo 269 de la Constitución de 1991, el control interno es
concebido como:
AControl institucional, integrado por el esquema de organización y el
conjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y
mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad
BControl preventivo que permite a la entidad garantizar de forma razonable
que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la
administración de la información y los recursos, se realicen de acuerdo con
las normas constitucionales y legales vigentes dentro de las políticas
trazadas por la dirección y en atención a las metas u objetivos previstos
CControl previo que facilita la revisión a tiempo de las operaciones de la
entidad, evitando posibles incumplimientos o situaciones de riesgo
DSolo a y b
Para el rol de Enfoque hacia la prevención se fusionaron 2 roles anteriores
así:
AAsesorar y Acompañar
BAsesorar y Acompañar con fomento de la cultura del control
CAsesorar y Acompañar con hacer seguimiento
DAsesorar y Acompañar con Evaluación Independiente
Para evaluar la idoneidad de los controles, se deben considerar los
siguientes aspectos:
ADiseño y ejecución del control por parte del responsable
BAnalizar si se han presentado materializaciones de riesgos
CIndagar con el responsable si conoce sus controles y si los ejecuta
DSolamente a y b
Para el rol de Evaluación y Seguimiento, teniendo en cuenta que la misión
de la Auditoría Interna es: Mejorar y proteger el valor de las organizaciones
proporcionando aseguramiento objetivo, asesoría y conocimiento basado en
riesgos objetivo, cuáles son las principales características de una auditoría
con este enfoque:
AEvaluador, realimentador, Ve y dice lo positivo y lo negativo en forma
constructiva
BAtemorizante, Solo resalta los errores, no ve lo positivo
CAdaptativa, flexible, realista, actualizada, buena relacionista
DSolo a y c
El estatuto de Auditoría es:
ADocumento que establece el Jefe de Control Interno para el ejercicio de
auditoría interna en la entidad
BDocumento crítico que registra el propósito, la autoridad y la
responsabilidad de la actividad de auditoría interna en una entidad
CDocumento que permite a la entidad conocer las actividades de la Oficina
de Control Interno
DNinguna de las anteriores
Frente al rol de enfoque hacia la prevención la Oficina de Control Interno o
quien haga sus veces debe:
AEjercer un control previo a todas las operaciones de la entidad
BEjercer un Control preventivo mediante el seguimiento de forma prioritaria
a la ejecución de los recursos con un enfoque de riesgos
CRetomar las acciones de control de advertencia ejercidos por la Contraloría
General
DNinguna de las anteriores
Frente a la estructura actual del MECI, cuyo eje articulador es el Modelo de
las Líneas de Defensa, confirme cuántas líneas lo componen:
ATres Líneas
BTres Líneas y una Estratégica
CTres líneas y una Transversal
DCinco Líneas
úal es la estructura del MECI con su última actualización:
ATres subsistemas, 9 componentes y 29 elementos de control
BTres componentes y 13 elementos de control
CDos módulos de control y un eje transversal
DCinco Componentes
En relación con la evolución del Modelo Estándar de Control Interno MECI,
cuántas actualizaciones se han hecho desde el 2005 fecha de su primera
emisión:
AUna
BDos
CTres
DNo se han hecho actualizaciones
Las Oficinas de Control Interno o quienes hacen sus veces, como
dinamizadores del Sistema de Control Interno cumplen los siguientes roles:
AValoración de riesgos, acompañar y asesorar, realizar evaluación y
seguimiento, fomentar la cultura de control, y relación con entes externos
BEvaluación de la gestión del riesgo, enfoque hacia la prevención,
evaluación y seguimiento, relación con entes externos de control y
Liderazgo estratégico
CAcompañar y asesorar, evaluación y seguimiento, relación con entes
externos de control
DEnfoque hacia la prevención, Acompañar y asesorar, hacer seguimiento y
evaluar, relación con entes externos de control
El propósito del Plan Anual de Auditoría es:
APlanificar y establecer los objetivos a cumplir anualmente para evaluar y
mejorar la eficacia de los procesos de operación y control
BHoja de ruta que permita a la Oficina de Control Interno o quien hace sus
veces tener un control sobre sus actividades del día a día
CPlan que facilita a la Oficina de Control Interno o quien hace sus veces
mostrar a la administración la importancia de su labor y aporte al logro de
los objetivos
DEstructura anual que debe permitir a la Oficina de Control Interno o quien
hace sus veces implementar con mayor eficacia los 5 roles establecidos en
la normatividad
El propósito del Código de ética del Auditor Interno es:
AEstablecer lineamientos de conducta para los servidores de la Oficina de
Control Interno
BPromover una cultura ética en la profesión de auditoría interna
CGenerar un documento para que los auditados puedan generar mejoras al
proceso de auditoría interna
DEstablecer mecanismos adecuados de seguimiento a los procesos
auditores
El Modelo Estándar de Control Interno MECI, nace como herramienta para
operar el Sistema de Control Interno, dicho modelo tiene sus orígenes en
cuál de los siguientes modelos internacionales:
ACOSO
BCOCO
CCADBURY
DNinguno de los anteriores