PROPUESTA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL HUMANO
INCLUSIÓN LABORAL
PRESENTADO POR:
LAURA MARCELA SANDOVAL NOSSA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MATEO, GOBERNACIÓN DE BOYACÁ
AGENCIA PÚBLICA DE EMPLEO, SENA Y COMFABOY
TUNJA BOYACÁ
2023
PROPUESTA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL HUMANO
INCLUSIÓN LABORAL
Descripción del problema:
Actualmente la empresa Power Clean Building Maintenance S.A.S no cuenta con
personal discapacitado, teniendo en cuenta, que no existen los mecanismos y
herramientas necesarias para la inclusión de dicho personal; Esto es considerado
un obstáculo para la contratación y selección de diversos perfiles laborales.
Marco lógico:
Causas: Para Power clean la palabra inclusión es un termino nuevo, por lo tanto, no
se cuenta con el conocimiento necesario para ejecutarlo, el área directiva se ha
enfocado en contratar personal con las capacidades básicas, dejando de lado la
inclusión laboral.
Consecuencias: La falta de inclusión laboral desfavorece la conciencia ciudadana,
negando oportunidades de desarrollo personal y empresarial; Así mismo, se pierde
la oportunidad de explorar métodos de trabajo novedosos, que solo el personal
discapacitado sería capaz de implementar.
Población beneficiada: Personas discapacitadas del departamento de Boyacá y la
empresa Power Clean Building Maintenance Sas.
Justificación:
La empresa Power Clean Building Maintenance Sas se encuentra en un momento
de crecimiento, ideal para la exploración e implementación de nuevos métodos de
trabajo. Así mismo, participar en nichos de mercado que le permitan generar
mejores oportunidades de desarrollo a personas de bajos recursos pertenecientes
a la población discapacitada.
Es importante tener en cuenta que la empresa hace presencia a nivel
departamental, lo cual, permite que otras empresas del sector y demás se motiven
a participar de esta nueva propuesta de desarrollo en sus comunidades.
Objetivos del proyecto:
4.1. Objetivo general: implementar una propuesta de inclusión laboral en la
empresa Power Clean Building Maintenance S.A.S, que permita la contratación de
personal con discapacidad auditiva y verbal.
4.2. Objetivos específicos:
- Implementar estrategias de contratación y selección para personas con
discapacidad.
- Generar conciencia ciudadana dentro del equipo administrativo y las directivas de
la empresa acerca de la implementación de la inclusión de personas con
discapacidad.
- Establecer medidas de control organizacional enfocado al trabajo en equipo, la
empatía y la tolerancia.
[Link] del proyecto:
La contratación de personal con discapacidad genera motivación en el ambiente
laboral, mejora el desempeño y trabajo en equipo, los trabajadores indirectamente
aprenden a convivir en ambientes de tolerancia y empatía.
5.1 Proyección:
- Corto plazo: Abrir espacios para charlas y capacitaciones, concientizando al
equipo administrativo y a las directivas acerca de la importancia de la inclusión
laboral, de esta manera conocer los diferentes puntos de vista y fortalecer la
implementación del proyecto.
- Mediano plazo: Estudiar y materializar estrategias de contratación, teniendo en
cuenta mecanismos para los procesos de selección.
- Largo plazo: Por medio de capacitaciones y talleres didácticos, garantizar la debida
incorporación de personas con discapacidad. Teniendo en cuenta que es un
proceso que requiere seguimiento y control. De este modo, implementar el uso
correcto del vocabulario, la tolerancia y la empatía dentro de los equipos de trabajo
de la empresa.
5.2 Oportunidades de mejora, recursos humanos, técnicos y/o ajustes
requeridos: la empresa comenzara a explorar nuevas técnicas de trabajo, que le
permitirán mejorar la conciencia ciudadana, dentro y fuera de la empresa. Por lo
tanto, se requiere la capacitación del personal tanto operativamente como
administrativamente, los procesos de selección deben especializarse en áreas de
inclusión laboral y los procesos de inducción serán enfocados al compañerismo y l
tolerancia, todo con el fin de garantizar que el riesgo de discriminación será mínimo.
Ruta para la implementación y sostenibilidad de la propuesta:
• Reestructurar procesos de contratación y selección
• Evaluar la población con discapacidad que se desea incluir en la empresa
• Evaluar el estado de la infraestructura para mitigar riesgos y obstáculos en la
implementación
• Adecuar infraestructura según procesos de selección
• Capacitar al equipo administrativo y el operativo
• Establecer mecanismos de control que impidan la discriminación e
intolerancia
• Establecer un canal de comunicación directo con los trabajadores
beneficiados directamente, de este modo se garantiza su adaptación de
manera oportuna
• Capacitar al personal antiguo acerca de la comunicación con el personal
discapacitado.
Presupuesto
PRESUPUESTO
ACTIVIDADES DURACION COSTO
Reestructurar procesos de contratación y selección 1 SEMANA $ 300.000,00
Evaluar la población con discapacidad que se desea incluir en
2 DIAS $ 100.000,00
la empresa
Evaluar el estado de la infraestructura para mitigar riesgos y
1 SEMANA $ 500.000,00
obstáculos en la implementación
Adecuar infraestuctura según procesos de selección (
2 SEMANAS $ 900.000,00
señalizaciones)
Capacitar al equipo administrativo y el operativo 1 MES $ 500.000,00
Establecer mecanismos de control que impidan la
2 DIAS $ 100.000,00
discriminación e intolerancia
Establecer un canal de comunicación directo con los
trabajadores beneficiados directamente, de este modo se 3 DIAS $ 50.000,00
garantiza su adaptación de manera oportuna
3 MESES
TOTAL $ 2.450.000,00
APROXIMADAMEN
Cronograma
CRONOGRAMA ACTIVIDADES
MES 1 MES 2 MES 3
DURACION
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2
ACTIVIDADES L MMJ V S L MMJ V S L MMJ V S L MMJ V S L MMJ V S L MMJ V S L MMJ V S L MMJ V S L MMJ V S L MMJ V S
Reestructurar procesos de
contratación y selección
Evaluar la población con
discapacidad que se desea
incluir en la empresa
Evaluar el estado de la
infraestructura para mitigar
riesgos y obstáculos en la
implementación
Adecuar infraestuctura según
procesos de selección
( señalizaciones)
Capacitar al equipo
administrativo y el operativo
Establecer mecanismos de
control que impidan la
discriminación e intolerancia
Establecer un canal de
comunicación directo con los
trabajadores beneficiados
directamente, de este modo se
garantiza su adaptación de
manera oportuna
Bibliografía
• [Link]
[Link]
• [Link]
laboral/
• Reyes, I. C. (2023, 5 mayo). Inclusión laboral: clave del éxito empresarial |
CognosOnline Colombia. CognosOnline.
ttps://[Link]/co/blog/que-esinclusion-laboral-importancia/
• [Link]
disability-inclusion#the-win-win-of-disability-inclusion
