LA APLICACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVOS
EN EMPRENDIMIENTOS Y MICROEMPRESAS DE LOS
CIUDADANOS DE ICA"
CAUSAS Y CONSECUENCIAS
RESUMEN
Este informe tiene como objetivo de identificar las causas que motivan a los
emprendedores de medianas empresas a poner en práctica sus ideales de
negocio.
Enunciado del problema
(Euridyce, 2016, p. 25), menciona: que El emprendimiento se relaciona con el
pensamiento de “cómo crear una empresa y dirigirla” lo que implica confiar en
una idea de negocio y contar con el capital para ponerlo en práctica.
En la última década, el origen de un significativo número de emprendimientos
microempresariales en Perú ha ocasionado que una de las líneas estratégicas
de política económica, en materia de desarrollo empresarial, promueva un
intenso apoyo en la aparición de emprendimientos prósperos y el desarrollo de
los ya existentes. El propósito fundamental es generar condiciones óptimas que
estimulen la empresarialidad a través de políticas públicas de fomento a la
acción emprendedora y a la perdurabilidad empresarial. Es decir, que las
estrategias empresariales se orienten al emprendimiento desde su origen,
donde en etapas iniciales como la gestación del proyecto se lleve a cabo un
acompañamiento que facilite a los emprendedores la captación de
oportunidades reales en el mercado. Lo anterior está relacionado con el
estímulo que los empresarios reciben de su entorno para identificar elementos
que impulsen o retrasen el proceso emprendedor.
Consecuencias
Riesgos del emprendedor
Afirmamos que las personas que deciden crear empresa o materializar una
idea de negocio se enfrentan a diferentes situaciones que, de una u otra
manera, pueden hacer que no se aprovechen las oportunidades o que llevan a
que la ejecución de la idea sea compleja.
Mejía Quijano, 2006, pp. 46-54. Por esto, identificar y gestionar los riesgos es
importante para el emprendedor, puesto que le ayuda a comprender las
diferentes amenazas que pueden afectar sus objetivos, estrategias y planes,
para así anticiparse a ellas, evaluarlas, tratar de reducirlas, monitorearlas y, en
algunas circunstancias, convertirlas en oportunidades; lo cual puede
proporcionarle mayores ventajas frente a los competidores y mejorar la toma de
decisiones, la planeación estratégica y el diseño de sus sistemas de gestión
Riesgos en el diseño del modelo de negocio
El riesgo en el diseño del modelo de negocio puede no funcionar cuando se
tiene poca información para tomar decisiones respecto a cada uno de sus
componentes, o si se tiene mucha información que no es analizada o
interpretada correctamente; en ocasiones, la propuesta de valor es poco
llamativa, o puede ser atractiva y podría tener éxito pero no se sabe expresar
correctamente; arrow, 2010, cap. 6. también puede suceder que el servicio o
producto a ofrecer no tenga el mercado potencial por ser novedoso o por
desconocimiento de sus beneficios, lo que implicaría el diseño de estrategias
para crear la necesidad del mismo o para divulgar ampliamente sus bondades.
En muchas ocasiones los estimativos de ingresos se realizan con demasiado
optimismo, lo que puede desfasar los resultados respecto a lo planeado, o se
pueden omitir costos o gastos necesarios para el funcionamiento del modelo de
negocios; otra dificultad en el diseño de los modelos de negocio se da cuando
el emprendedor tiene poca habilidad para concretar las ideas, o para
determinar alternativas que permitan que las ideas generen ingresos o
posibiliten la obtención de fondos de financiación; adicionalmente se pueden
tener fallas al determinar adecuadamente las asociaciones clave.
La mala gestión, entre las causas de cierre de las Pymes
A consecuencia de la pandemia del COVID 19 , mucho se ha hablado del papel
de las Pymes en la recuperación económica. Desde el Grupo de Investigación
en Gestión y Pensamiento Administrativo, Contable y Tecnológico de la
Fundación Universitaria San Martín (FUSM), se analizó el papel de este sector
económico en tiempos de pandemia.
Las iniciativas gubernamentales alrededor del mundo se han enfocado a salvar
empresas de diferentes sectores: turismo, gastronomía, textiles, entre otros.
Colombia no ha sido ajena a esta coyuntura, y a pesar de que ya se inició la
reactivación económica con los respectivos protocolos de bioseguridad, las
PYMES demandan más acompañamiento y herramientas que les permitan
subsistir y aportar en la creación de empleo.
De acuerdo con el análisis que se realizó desde la Fundación Universitaria San
Martín, teniendo como base las cifras oficiales, más del 50% de las empresas,
especialmente las pequeñas, fracasan en sus primeros cinco años de vida y
entre el 20% y 30% cierran en su primer año. El 40% de los emprendimientos
dirigidos por personas naturales, cierran antes de cumplir un año de
funcionamiento (Confecámaras).
La anterior cifra genera preocupación ya que el 81% de los empleos los
generan las Pymes (DANE) y su aporte al Producto Interno Bruto es cercano al
45%.
En contraste, uno de los métodos que pueden aportar a la supervivencia de las
Pymes es la capacidad exportadora. Si logran concretar ventas al exterior, el
porcentaje que puede seguir operando es cercano al 70%.
“Algunas de las causas por las cuales las Pymes cierran son por mala gestión
de recursos económicos y de personal. Por desgracia, tienen poco
conocimiento de su sector y están desactualizados especialmente en
innovación”, destacó Carlos León, Director del Programa de Contaduría Pública
y el grupo investigador de la FUSM.
Según información analizada por La San Martín, publicada por la
Supersociedades y el DANE, en 2020 cerca de 5.500 compañías estarían en
riesgo de declararse en insolvencia. Además, en este momento el 28% de
empresas de los sectores de servicios, manufactura, industria y comercio
presentan cierre temporal debido a la contingencia que ha generado la
pandemia del Coronavirus.
Pymes deben ser prioridad para el Gobierno
El análisis de la Fundación Universitaria San Martín explica que en Colombia
como en América Latina las pequeñas y medianas empresas desarrollan un
papel fundamental por su participación en el Producto Interno Bruto (45%
según cifras del DANE incluidas en el analisis) sino también su participación en
la generación de empleo el cual alcanza el 80%. Por lo anterior, las Pymes
pueden llegar a tener una participación en la estructura productiva del país de
más del 90%
“Los tres datos analizados muestran lo importante que es para Colombia este
tipo de empresas, por lo tanto, si el Gobierno colombiano quiere recuperar los
niveles de empleo cercanos al porcentaje anterior a la pandemia y evitar una
desaceleración de la economía, debe definir estrategias claras que estimulen la
revitalización, desarrollo y crecimiento de este sector productivo del país”,
agregó Carlos León.
En conclusión
La economía mundial sufre una crisis sanitaria y económica donde la
vulnerabilidad de la empresas es evidente.
Lo que se requiere es analizar el uso de las redes sociales que eligieron las
microempresas en respuesta a los efectos causados por la pandemia COVID-
19 El estudio transversal con técnica narrativa describe los resultados de una
encuesta a empresarios. El confinamiento social y el cierre obligatorio afectaron
la actividad de las microempresas (48%), provocaron disminución de sus
ingresos (31%), incrementaron las necesidades de financiamiento (24%) y
obligaron al despido de empleados (16%). En respuesta a los efectos
causados, la estrategia fue incrementar 30% el uso de redes sociales.
Principalmente se han usado las redes sociales mas populares para
promoción, seguimiento de clientes, posicionar productos y explorar mercados.
La principal aportación de esta investigación es evidenciar empíricamente los
efectos de la pandemia y el uso de redes sociales como alternativa de las
microempresas para lograr su subsistencia.
