CASO PRÁCTICO
Proyecto final
23 DE NOVIEMBRE DE 2024
ALEJANDRO DIAZ RAMIREZ
Miguel Ángel Alberto Curiel Arévalo
Carrera: Contador
Matricula:64217397
1
Explicación de las Tecnologías
de información necesarias para la empresa
El uso de las especulaciones empresariales de la junta directiva en un caso pragmático incluye la
ejecución de ideas y estándares administrativos clave en circunstancias certificables para trabajar
en la eficacia, eficiencia y productividad de una organización. Las siguientes son algunas hipótesis
críticas y cómo se pueden aplicar en un negocio viable, en el caso de los ejecutivos:
1. Hipótesis de la organización tradicional
Esta hipótesis se centra en los elementos de organización (organización, asociación, dirección y
control) y las normas del consejo. Aplicado a un caso de sentido común, muy bien puede utilizarse
para desarrollar aún más la productividad en dirección, asociación de tareas y administración
representativa.
Modelo de sentido común: En caso de que una organización desapruebe la difusión de
compromisos, se pueden aplicar los estándares de las hipótesis tradicionales para realizar un
diseño jerárquico inequívoco, donde se caractericen puestos de trabajo y obligaciones, y se
dispongan canales de correspondencia para una mejor coordinación entre los representantes.
2. Teoría de la Motivación
Maslow propuso la jerarquía de necesidades humanas, que sugiere que las personas tienen
necesidades que van desde lo básico (fisiológicas) hasta las más altas (autorrealización). Herzberg,
por su parte, dividió los factores motivacionales en motivadores y factores higiénicos.
Ejemplo práctico: En una empresa con alta rotación de personal, se podrían implementar
incentivos de motivación y mejorar las condiciones laborales basándose en las teorías de Maslow y
Herzberg. Esto puede incluir desde la mejora de los salarios (factor higiénico) hasta la creación de
oportunidades para el desarrollo profesional (motivadores).
3. Teoría del Comportamiento
La teoría de Hawthorne se centra en la importancia de las relaciones interpersonales y el ambiente
laboral. Se demostró que los empleados son más productivos cuando sienten que son valorados y
tienen buenas relaciones con sus compañeros y supervisores.
Ejemplo práctico: En una fábrica con baja productividad, la aplicación de la teoría de Hawthorne
podría implicar la creación de un ambiente de trabajo donde los empleados se sientan parte de un
equipo, y se promueva la comunicación abierta y el reconocimiento de logros.
4. Teoría de Sistemas
Esta teoría se centra en ver la empresa como un sistema interconectado en el que cada parte
afecta a las demás. Las decisiones deben considerar las interacciones entre departamentos,
personas y procesos.
Ejemplo práctico: Si una empresa de manufactura está experimentando problemas de calidad
debido a fallos en la cadena de suministro, aplicar la teoría de sistemas permitiría entender cómo
cada parte del proceso está interrelacionada. Así, se podría mejorar la coordinación entre el
departamento de compras y producción para asegurar materiales de calidad y tiempos de entrega
adecuados.
5. Teoría de la Contingencia
La teoría de la contingencia sugiere que no existe un enfoque único para la gestión, y que las
estrategias y decisiones deben adaptarse a las circunstancias y al contexto particular de la
empresa.
Ejemplo práctico: En una empresa que atraviesa una crisis financiera, los enfoques de gestión de
crisis (decisiones rápidas y adaptabilidad) podrían ser necesarios, mientras que en tiempos de
crecimiento, se podrían aplicar enfoques más estructurados y estratégicos.
6. Teoría X y Teoría Y
McGregor distinguió entre dos tipos de enfoques sobre la naturaleza humana en el trabajo. La
Teoría X ve a los empleados como perezosos y que necesitan supervisión constante, mientras que
la Teoría Y asume que los empleados son autónomos y buscan la autorrealización en su trabajo.
Ejemplo práctico: Si una empresa tiene una cultura de control estricto y baja motivación, aplicar la
Teoría Y podría implicar una revisión de la gestión, dándole más autonomía y responsabilidades a
los empleados, lo que podría mejorar la creatividad y la satisfacción laboral.
7. Teoría de la Gestión por Objetivos
Esta teoría se centra en establecer objetivos claros y medibles que guíen el desempeño de los
empleados y los resultados de la empresa.
Ejemplo práctico: Si una empresa no está alcanzando sus metas de ventas, se podrían implementar
objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con límite de tiempo) para los
equipos de ventas, lo que les daría un propósito claro y medible, además de facilitar el seguimiento
del progreso.
8. Teoría de la Innovación Abierta
La teoría de la innovación abierta sugiere que las empresas deben colaborar con otros actores
externos (universidades, competidores, etc.) para fomentar la innovación, en lugar de depender
exclusivamente de sus recursos internos.
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Desarrollo de los puntos de planeación
en la gestión empresarial (misión, visión, políticas,
valores, historia,
clasificación, objetivos, metas, FODA, estrategias)
El desarrollo de los puntos de planeación en la gestión empresarial es crucial para establecer una
dirección clara y estrategias efectivas que guíen a la empresa hacia el éxito. A continuación, se
explican los elementos clave que componen la planeación estratégica en las organizaciones:
1. Misión
La misión define el propósito fundamental de la empresa, su razón de ser, lo que hace y para quién
lo hace. Responde a la pregunta: "¿Por qué existe esta empresa?" La misión debe ser clara,
inspiradora y alineada con los valores de la organización.
• Ejemplo: "Proveer soluciones tecnológicas innovadoras para mejorar la calidad de vida de
las personas, ofreciendo productos accesibles y de alta calidad."
2. Visión
La visión establece la proyección futura de la empresa, lo que aspira llegar a ser en el largo plazo.
Define el objetivo global y las metas que se desean alcanzar. Responde a la pregunta: "¿Qué
queremos lograr en el futuro?"
• Ejemplo: "Ser la empresa líder en soluciones tecnológicas globales, reconocida por su
innovación y compromiso con el desarrollo sostenible."
3. Políticas
Las políticas son directrices generales que guían la toma de decisiones dentro de la organización.
Establecen los límites y las normas dentro de las cuales la empresa debe operar. Las políticas son
fundamentales para la uniformidad y coherencia en las acciones empresariales.
4. Valores
Los valores son principios éticos y culturales que guían el comportamiento y las decisiones dentro
de la organización. Representan la cultura organizacional y los principios que la empresa considera
fundamentales para alcanzar sus objetivos.
• Ejemplo: Innovación, responsabilidad social, integridad, respeto, trabajo en equipo, y
compromiso con la excelencia.
5. Historia
La historia de la empresa es un aspecto importante en la planeación estratégica, ya que
proporciona el contexto y la evolución de la organización. Conocer la historia permite comprender
cómo la empresa ha llegado a donde está y qué lecciones se pueden aprender de su trayectoria.
6. Clasificación
La clasificación de la empresa se refiere a cómo se segmenta el negocio según distintos criterios,
como tipo de actividad, tamaño, mercado o industria. Esto puede incluir clasificación por sector
(tecnología, salud, energía), tipo de productos (bienes de consumo, servicios), o tamaño de la
empresa (PYME, corporación multinacional).
• Ejemplo: "La empresa está clasificada dentro del sector tecnológico, especializado en
desarrollo de software y soluciones digitales para empresas."
7. Objetivos
Los objetivos son los fines o resultados específicos que la empresa pretende alcanzar a corto,
mediano o largo plazo. Deben ser claros, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo
determinado. Los objetivos guían la planificación y son la base para las estrategias.
• Ejemplo: "Aumentar la cuota de mercado en un 10% en los próximos 3 años, expandiendo
la presencia en mercados internacionales."
8. Metas
Las metas son subelementos de los objetivos, desglosadas en tareas más específicas y
cuantificables. Las metas son más concretas y sirven como puntos de referencia que ayudan a
medir el progreso hacia los objetivos generales.
9. Análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta de diagnóstico que permite a la empresa evaluar su situación
interna y externa. A través de la identificación de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas, las organizaciones pueden tomar decisiones informadas sobre cómo abordar los retos y
aprovechar las oportunidades.
• Fortalezas: Capacidades internas que otorgan ventajas competitivas (e.g., personal
altamente calificado, tecnología avanzada).
• Oportunidades: Factores externos que pueden ser aprovechados para el crecimiento (e.g.,
nuevos mercados, tendencias tecnológicas).
Ejemplo:
o Fortalezas: Fuerte equipo de investigación y desarrollo.
o Oportunidades: Crecimiento en el mercado de salud digital.
o Debilidades: Falta de presencia en mercados emergentes.
10. Estrategias
Las estrategias son los planes de acción a seguir para alcanzar los objetivos establecidos. Son la
forma en que la empresa abordará las oportunidades y amenazas identificadas en el análisis FODA,
y cómo utilizará sus fortalezas para superar las debilidades.
• Ejemplo:
o Estrategia de expansión: Expandir la línea de productos para ingresar al mercado
de dispositivos portátiles en el próximo año.
o Estrategia de diferenciación: Aumentar la inversión en marketing digital y en la
calidad del servicio al cliente para consolidar la marca como líder en soluciones
innovadoras.
3
Aplicación de las teorías de
gestión de negocios en el caso práctico
Las Tecnologías de la Información (TI) son fundamentales para el funcionamiento eficiente de las
empresas modernas. Estas tecnologías abarcan un amplio espectro de herramientas y sistemas
que permiten la gestión, el procesamiento, y la distribución de información dentro de una
organización. A continuación, se explican las principales tecnologías de información necesarias
para las empresas y cómo cada una contribuye al éxito organizacional:
1. Infraestructura de Red
La infraestructura de red se refiere a los sistemas de comunicación que permiten que los
empleados, sistemas y dispositivos de una empresa estén interconectados. Esto incluye:
• Redes LAN: Permiten la conexión de dispositivos dentro de la empresa (LAN) o entre
ubicaciones geográficas (WAN).
• Redes inalámbricas: Facilitan la conectividad sin cables, permitiendo mayor flexibilidad a
los empleados.
Importancia: La infraestructura de red es crucial para la comunicación interna, la colaboración
entre equipos y el acceso a los recursos compartidos, como servidores, bases de datos y
aplicaciones.
2. Sistemas de Gestión de Bases de Datos
Un sistema de gestión de bases de datos es una herramienta que permite almacenar, gestionar y
recuperar datos de manera eficiente. Algunos de los sistemas más conocidos incluyen MySQL,
Oracle y SQL Server.
• Base de datos relacional: Organiza los datos en tablas relacionadas entre sí, ideal para
empresas con grandes volúmenes de información estructurada.
• Bases de datos NoSQL: Son utilizadas para almacenar grandes cantidades de datos no
estructurados, como documentos, imágenes o registros de sensores.
Importancia: Los DBMS son esenciales para gestionar grandes volúmenes de información de
clientes, ventas, inventarios y otros aspectos clave de la empresa, lo que permite tomar decisiones
informadas y rápidas.
3. Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP)
Los sistemas ERP son software integrados que permiten gestionar diferentes procesos de la
empresa de manera centralizada. Ejemplos de ERP son SAP, Oracle ERP Cloud y Microsoft Dynamics
365.
Los ERP integran áreas como finanzas, recursos humanos, inventarios, ventas, compras, y más,
permitiendo una visión holística de las operaciones de la empresa.
Importancia: Los ERP mejoran la eficiencia operativa, reducen la redundancia de datos, y permiten
un flujo de información más fluido entre los departamentos, lo que mejora la toma de decisiones y
la productividad.
4. Software de Gestión de Relaciones con el Cliente (CRM)
El CRM es un sistema que permite a las empresas gestionar y analizar las interacciones con los
clientes, mejorando la relación con ellos y aumentando la lealtad. Ejemplos populares son
Salesforce, HubSpot y Zoho CRM.
• Funcionalidades: Administración de ventas, gestión de contactos, automatización del
marketing, análisis de datos de clientes, seguimiento de interacciones, etc.
Importancia: Un CRM ayuda a mejorar la experiencia del cliente, aumentar las ventas y facilitar la
personalización de servicios, lo que puede resultar en un mayor nivel de satisfacción y retención de
clientes.
5. Sistemas de Comercio Electrónico
Los sistemas de comercio electrónico permiten a las empresas vender productos o servicios en
línea. Estas plataformas incluyen Shopify, Magento, WooCommerce y BigCommerce.
• Funcionalidades: Gestión de productos, pagos en línea, análisis de ventas, control de
inventarios, marketing digital integrado, y personalización de la experiencia de compra.
Importancia: En un mundo cada vez más digital, el comercio electrónico es esencial para llegar a un
público más amplio, operar 24/7, y proporcionar una experiencia de compra conveniente tanto
para la empresa como para el consumidor.
6. Herramientas de Colaboración y Comunicación
Las herramientas de colaboración y comunicación, como Microsoft Teams, Google, y Zoom,
facilitan la interacción y el trabajo en equipo dentro de la empresa.
• Funcionalidades: Chats, videoconferencias, almacenamiento de archivos, calendarios
compartidos, tareas, etc.
Importancia: Estas herramientas permiten la comunicación efectiva entre equipos, especialmente
en empresas con trabajadores remotos o en diversas ubicaciones, mejorando la productividad y
colaboración.
7. Sistemas de Inteligencia Empresarial (BI)
Las herramientas de Business Inteligencia (BI), como Tableau y Qlik, permiten a las empresas
analizar grandes volúmenes de datos y obtener insights para la toma de decisiones estratégicas.
• Funcionalidades: Creación de informes, análisis de tendencias, visualización de datos,
integración de datos de diferentes fuentes.
Importancia: Las herramientas BI permiten a las empresas tomar decisiones basadas en datos y no
en intuiciones, mejorando la competitividad y la eficiencia operativa.
8. Ciberseguridad
La ciberseguridad es un conjunto de prácticas y tecnologías diseñadas para proteger la
información, las aplicaciones y las redes de la empresa de amenazas y ataques. Las soluciones de
ciberseguridad incluyen firewalls, antivirus, autenticación multi factor (MFA) y encriptación de
datos.
Importancia: La protección contra ataques cibernéticos es crucial para garantizar la integridad de
los datos de la empresa, así como para proteger la privacidad de los clientes y cumplir con
normativas legales.
9. Computación en la Nube (Cloud Computing)
La computación en la nube permite a las empresas almacenar y gestionar datos y aplicaciones a
través de Internet, en lugar de tener servidores locales. Los proveedores de servicios en la nube
más conocidos incluyen Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure y Google Cloud.
• Ventajas: Reducción de costos, escalabilidad, accesibilidad remota, y seguridad mejorada.
Importancia: La computación en la nube permite a las empresas acceder a servicios y
almacenamiento de manera flexible y rentable, eliminando la necesidad de infraestructura costosa
y permitiendo a las empresas centrarse en su negocio principal.
10. Automatización y Robótica
Las herramientas de automatización como RPA permiten a las empresas automatizar tareas
repetitivas, como la entrada de datos, la facturación o la gestión de inventarios.
• Funcionalidades: Ejecución automática de procesos, reducción de errores, mejora de la
eficiencia operativa.
Importancia: La automatización reduce costos, mejora la precisión de las operaciones y libera a los
empleados para que se enfoquen en tareas de mayor valor estratégico.
4
Redacción de las gestiones
necesarias para las operaciones
La redacción de las gestiones necesarias para las operaciones empresariales implica la
identificación y organización de los procesos clave que aseguran el buen funcionamiento de una
empresa. Estas gestiones abarcan una serie de actividades, procedimientos y responsabilidades
que, correctamente ejecutados, permiten alcanzar los objetivos estratégicos y operacionales de la
organización. A continuación, se presentan las gestiones necesarias para las operaciones de una
empresa, organizadas en áreas clave:
1. Gestión de Producción
La gestión de producción es esencial para las empresas que fabrican productos o brindan servicios
que requieren procesos operativos complejos. Esta gestión implica la planificación, coordinación y
control de las actividades de producción para garantizar la eficiencia, la calidad y el cumplimiento
de los plazos.
• Gestión de la cadena de suministro: Supervisar la adquisición de materias primas y otros
recursos necesarios para la producción.
• Planificación de la producción: Establecer planes y horarios para la fabricación de
productos, teniendo en cuenta la demanda y la capacidad de producción.
• Control de calidad: Implementar procedimientos de control de calidad para asegurar que
los productos cumplan con los estándares especificados.
2. Gestión de Recursos Humanos
La gestión de recursos humanos asegura que la empresa cuente con el personal adecuado para
llevar a cabo sus operaciones. Esta gestión incluye la contratación, capacitación, motivación y
retención de empleados.
• Reclutamiento y selección: Definir las necesidades de personal y llevar a cabo procesos de
contratación para asegurarse de contar con los perfiles adecuados.
• Capacitación y desarrollo: Planificar programas de formación para mejorar las habilidades
de los empleados y asegurar que estén actualizados con las mejores prácticas.
• Gestión del desempeño: Evaluar el rendimiento de los empleados y ofrecer
retroalimentación para asegurar que estén alineados con los objetivos organizacionales.
3. Gestión Financiera
La gestión financiera abarca la planificación, control y administración de los recursos financieros de
la empresa. Una gestión eficiente de las finanzas permite tomar decisiones informadas y garantizar
la viabilidad a largo plazo de la organización.
• Presupuesto y planificación financiera: Desarrollar presupuestos anuales y a largo plazo
que alineen los recursos financieros con los objetivos estratégicos de la empresa.
• Control de costos y gastos: Monitorear y controlar los gastos operativos para mantener la
rentabilidad de la empresa.
• Gestión de tesorería: Asegurar que la empresa cuente con suficiente liquidez para cumplir
con sus obligaciones financieras y aprovechar oportunidades de inversión.
• Análisis financiero: Realizar análisis periódicos de los estados financieros (balance general,
estado de resultados, flujo de efectivo) para evaluar la salud financiera de la empresa.
4. Gestión de Marketing y Ventas
La gestión de marketing y ventas se centra en atraer, retener y satisfacer a los clientes mediante la
promoción adecuada de los productos y servicios. Esta área también es responsable de
incrementar las ventas y optimizar las relaciones con los clientes.
• Investigación de mercado: Analizar las tendencias del mercado, la competencia y las
necesidades de los clientes para tomar decisiones informadas.
• Estrategia de marketing: Desarrollar campañas publicitarias, promociones y acciones de
branding para aumentar la visibilidad y el reconocimiento de la marca.
• Gestión de relaciones con clientes (CRM): Implementar sistemas y prácticas para gestionar
las interacciones con los clientes, asegurando una experiencia satisfactoria y fomentando
la lealtad.
• Ventas y distribución: Definir y ejecutar estrategias de ventas para alcanzar los objetivos de
ingresos, estableciendo canales de distribución eficientes.
5. Gestión de la Tecnología de la Información (TI)
La gestión de TI se refiere a la planificación, implementación y mantenimiento de la infraestructura
tecnológica que soporta las operaciones de la empresa. En un entorno cada vez más digital, las
tecnologías de la información son esenciales para la eficiencia operativa y la innovación.
• Infraestructura de TI: Supervisar la red, servidores y dispositivos necesarios para el
funcionamiento de las operaciones diarias.
• Sistemas de gestión: Implementar software como ERP, CRM, y sistemas de BI para mejorar
la eficiencia de los procesos empresariales.
• Ciberseguridad: Asegurar que los datos de la empresa estén protegidos frente a amenazas
externas e internas mediante medidas de seguridad, como firewalls, encriptación y
autenticación.
6. Gestión de Compras y Logística
La gestión de compras y logística es responsable de asegurar que los materiales, productos y
servicios necesarios para las operaciones estén disponibles en el momento adecuado, con la
calidad adecuada y al mejor costo posible.
• Gestión de proveedores: Establecer relaciones con proveedores confiables y negociar
contratos de compra que beneficien a la empresa.
• Logística y distribución: Organizar y coordinar el almacenamiento, transporte y distribución
de productos, garantizando que lleguen a los clientes de manera eficiente.
• Control de inventarios: Mantener un inventario adecuado de productos y materias primas
para asegurar la continuidad de las operaciones sin recurrir a excesos de stock.
7. Gestión de Calidad y Mejora Continua
La gestión de calidad es clave para garantizar que todos los productos y servicios cumplan con los
estándares establecidos y que se sigan procesos eficientes. Además, la mejora continua permite
optimizar los procesos y adaptarse a las demandas cambiantes del mercado.
• Implementación de normas de calidad: Adoptar estándares internacionales como ISO 9001
para asegurar la calidad en todos los procesos de la empresa.
• Auditorías internas: Realizar evaluaciones periódicas para identificar áreas de mejora y
garantizar el cumplimiento de los estándares.
• Mejora continua: Fomentar una cultura de mejora continua utilizando metodologías como
Six Sigma, Lean, o Kaizen para optimizar procesos y reducir desperdicios.
8. Gestión de la Innovación y Desarrollo
La gestión de innovación y desarrollo se encarga de fomentar la creatividad, investigar nuevas
oportunidades de negocio y lanzar productos o servicios innovadores.
• Investigación y desarrollo (I+D): Invertir en la investigación de nuevos productos, servicios
y tecnologías que ofrezcan ventajas competitivas.
• Gestión de proyectos de innovación: Planificar y ejecutar proyectos de innovación,
asegurando que se cumplan los plazos y los presupuestos establecidos.
5
Resumir los procesos
requeridos para monitorear, informar, desarrollar y
ejecutar las políticas
ambientales que interfieran con la empresa.
Para monitorear, informar, desarrollar y ejecutar las políticas ambientales que interfieren con la
empresa, se deben seguir una serie de procesos estructurados que aseguren el cumplimiento de
las normativas y promuevan la sostenibilidad. A continuación, se presenta un resumen de los
procesos clave:
1. Monitoreo de Políticas Ambientales
El monitoreo constante es esencial para evaluar el impacto ambiental de las operaciones
empresariales y garantizar que se cumplan las políticas ambientales.
• Evaluación de impacto ambiental: Identificar y medir los efectos de las actividades
empresariales en el medio ambiente, como emisiones de CO₂, consumo de recursos y
residuos generados.
• Auditorías ambientales: Realizar auditorías periódicas para verificar el cumplimiento de las
normativas ambientales y detectar posibles áreas de mejora.
• Indicadores clave de desempeño: Establecer indicadores para medir el rendimiento
ambiental, como la reducción de residuos, el ahorro de energía o la eficiencia en el uso del
agua.
2. Informe de Cumplimiento Ambiental
Es fundamental informar de manera transparente sobre las políticas y desempeño ambiental, tanto
internamente (a nivel de la empresa) como externamente (a autoridades, partes interesadas y el
público).
• Informes periódicos: Generar informes regulares que incluyan los resultados de las
auditorías, el cumplimiento de las normativas y las iniciativas ambientales implementadas.
• Cumplimiento normativo: Asegurar que los informes incluyan el cumplimiento de las leyes
y regulaciones ambientales locales, nacionales e internacionales.
3. Desarrollo de Políticas Ambientales
El desarrollo de políticas ambientales requiere una planificación estratégica para alinearlas con los
objetivos empresariales y las exigencias regulatorias.
• Identificación de riesgos y oportunidades: Analizar las actividades de la empresa para
identificar posibles impactos negativos en el medio ambiente y áreas de oportunidad para
mejorar la sostenibilidad.
• Establecimiento de objetivos: Definir metas claras y alcanzables relacionadas con la
reducción de impactos ambientales, como la reducción de emisiones, la eficiencia
energética o el uso responsable de recursos.
• Desarrollo de iniciativas: Crear políticas, prácticas y programas que promuevan la
protección ambiental, como programas de reciclaje, uso de energías renovables, o
reducción de desechos.
4. Ejecución de Políticas Ambientales
Una vez que las políticas están desarrolladas, es fundamental llevarlas a cabo de manera efectiva a
través de la implementación y el compromiso organizacional.
• Asignación de recursos: Proveer los recursos necesarios (financieros, humanos,
tecnológicos) para implementar las políticas ambientales.
• Capacitación del personal: Entrenar a los empleados sobre la importancia de las políticas
ambientales, su rol en la implementación y cómo contribuir a los objetivos de
sostenibilidad.
• Implementación de tecnologías y procesos: Utilizar tecnologías limpias y procesos
eficientes para cumplir con los objetivos establecidos, como la automatización de la
gestión de residuos o la implementación de sistemas de eficiencia energética.
1
Conclusión
La aplicación de las teorías de gestión de negocios en un caso práctico depende de la situación
específica que enfrenta una empresa. No existe una única solución para todos los casos, por lo que
los gerentes deben analizar el contexto y seleccionar las teorías que mejor se adapten a los
desafíos que enfrentan. Las teorías proporcionan marcos conceptuales y prácticas que, bien
implementadas, pueden optimizar los resultados y fomentar el crecimiento y la sostenibilidad de la
empresa.
2
Conclusión
Las gestiones necesarias para las operaciones empresariales abarcan diversas áreas
interrelacionadas que, al ser bien ejecutadas, garantizan que la empresa funcione de manera
eficiente y logre sus objetivos estratégicos. Una adecuada coordinación de las gestiones de
producción, recursos humanos, finanzas, marketing, TI, compras, calidad e innovación permite que
la empresa se adapte a los cambios del entorno y se mantenga competitiva en el mercado.
3
Conclusión
El desarrollo adecuado de cada uno de estos puntos permite a la empresa construir una base
sólida para su crecimiento, alineando las acciones diarias con una visión y misión a largo plazo, y
maximizando las oportunidades mientras mitiga los riesgos.
4
Conclusión
Las tecnologías de información son la columna vertebral de las operaciones de una empresa
moderna, ya que permiten una gestión eficiente de los recursos, mejoran la comunicación y
colaboración, y facilitan la toma de decisiones informadas. La adopción de las TI adecuadas puede
transformar significativamente el rendimiento y la competitividad de una empresa en un entorno
dinámico y digitalizado.
5
Conclusión
Monitorear, informar, desarrollar y ejecutar políticas ambientales efectivas requiere un enfoque
integral que incluya la evaluación continua del impacto ambiental, la transparencia en la
información, el establecimiento de metas claras y la implementación efectiva de prácticas
sostenibles en toda la organización. Esto no solo asegura el cumplimiento de las regulaciones, sino
que también contribuye a la responsabilidad social y al fortalecimiento de la reputación
corporativa.
https://www.docusign.com/es-mx/blog/gestion-de-negocios
“Planeación estratégica: qué es, elementos y ejemplos (con plantilla). (2024, 23 mayo). Desarrollo
de Puntos. https://blog.hubspot.es/marketing/guia-planificacion-estrategica”
“Las tecnologías de información en las https://www.evaluandosoftware.com/tecnologia/las-
tecnologias-de-informacion-y-comunicaciones-en-las-empresas/”
