Guia Nº3 Adm 4º 5047-2024
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Debora DianaGuia Nº3 Adm 4º 5047-2024
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Debora DianaESCUELA DE COMERCIO Nº5047 DR. BENJAMIN ZORRILLA.
ASIGNATURA: ADMINISTRACION CURSO: 4º2º T.T.
TRABAJO PRÁCTICO Nº 3
Actividad Nº 1: Colocar fortaleza/oportunidad/debilidades/amenazas según corresponda
– El mercado laboral está en crecimiento para ciertas industrias o campos de trabajo
– La empresa/organización/industria que se está solicitando está expandiendo sus operaciones o buscando nuevos
talentos.
– Se espera que haya una gran cantidad de vacantes en un futuro próxima.
– Experiencia laboral relevante y/o especialización en un campo determinado.
– Habilidades técnicas, de liderazgo, de comunicación u otros conocimientos clave.
– Educación, certificaciones o logros académicos destacados.
– Falta de experiencia laboral relevante o poco tiempo en la industria.
– Habilidades limitadas, falta de conocimiento técnico o incompetencia en un área específica.
– Aprendizaje limitado, falta de certificaciones o habilidades adicionales que otros candidatos pueden tener.
– La competencia es fuerte en la industria o en la empresa/organización específica.
– Cambios en el mercado laboral o en la economía pueden hacer que el puesto solicitado sea menos valioso o
incluso obsoleto.
– Situaciones externas (como la pandemia actual) pueden afectar negativamente las oportunidades laborales en
general.
Actividad nº2: Indica si las siguientes situaciones son una debilidad, amenaza, oportunidad o fortaleza para la
empresa de cada ejemplo.
a) Una cafetería ve como debido al COVID-19 sus dos principales competidores en el barrio han tenido que cerrar
b) Una academia de clases particulares cuenta con peores profesores que otras academias
c) El banco Unicaja cuenta con una red de oficinas en Málaga mucho mayor que los otros bancos
d) Una empresa editorial de libros ve como han entrado muchos nuevos competidores
Actividad Nº3: En este caso nos encontramos realizando la planificación estratégica anual del hipermercado.
El objetivo es identificar el contexto externo e interno de la organización para crear estrategias que aseguren su
permanencia y crecimiento. REALIZAR LA MATRIZ FODA.
Supermercados de pequeño tamaño que ofrecen marcas alternativas a cambio de bajos costos.
La llegada de Chango Más, líder del comercio minorista en otros países del mundo.
La tendencia del dólar que aumenta los costos de los productos que se importan.
La compra de productos a través del móvil en almacenes sin productos en stock, lo que supone ahorros en
inventario y disminución de costos por contratación de personal.
Nuestros clientes reconocen que el servicio que se les presta en las instalaciones es excelente.
Incumplimientos en el tiempo de entrega de las 60% de las ventas realizadas por la tienda en línea.
Los avisos colgantes de los descuentos en las instalaciones del hipermercado no se quitan a tiempo de terminado el
descuento, lo que genera molestias en los clientes al pagar.
Aumento de la rotación del personal durante el último año, sumado al tiempo invertido en capacitación.
ESCUELA DE COMERCIO Nº5047 DR. BENJAMIN ZORRILLA.
Actividad Nº4: Une con líneas según corresponda
Actividad nº 5: 1) Lee la siguiente información y responde:
a) ¿Qué fortalezas tiene Roberto? Nombra por lo menos 3.
b) ¿Qué debilidades tiene Roberto? Nombra por lo menos 3.
c) ¿Cuáles oportunidades se le presentan? Nombra por lo menos 3.
d) ¿Cuáles amenazas se le presentan? Nombra por lo menos 3.
Actualmente Roberto tiene dos actividades, por la mañana está de tiempo completo en el área de sistemas en una
dependencia del gobierno federal y en ocasiones algunos empresarios que lo conocen le solicitan asesoría y le pagan
bastante bien por ellas.
Actualmente está ante la disyuntiva de continuar o no con su trabajo en el gobierno, o probar suerte e iniciar su
propio negocio. Como es una decisión difícil, él utiliza el análisis FODA para tener una visión estratégica de hacia
dónde debe decidirse.
ASPECTOS RELEVANTES
• Aumento de la competencia de profesionales de sistemas ocasionada por el incremento de despedidos en las
empresas.
• Conoce a la perfección el área de sistemas de la dependencia, tiene 8 años de antigüedad.
• Dentro de sus prestaciones cuenta con seguro de gastos médicos mayores.
• Desconoce todo lo relativo a la tramitología de licitaciones y concursos de contratos de servicios.
• En 3 años sus hijos estarán en la universidad y ellos tienen grandes expectativas de hacer sus estudios en
universidades privadas y de ser posible en el extranjero.
• Es posible que en 2 años haya un cambio en la plataforma actual y en el equipo para hacerlo compatible con el de
otras dependencias del sector. En la nueva plataforma no tiene experiencia ni conocimientos.
• Esta actualizado gracias a los cursos que recibe por trabajar en la dependencia de gobierno.
• Hay empresas que se están expandiendo y son fuertes competidores.
• La dependencia está valorando incrementar y ampliar los contratos de servicios, especialmente de sistemas.
• La empresa que da servicios de sistemas a la dependencia no es muy buena, y cada vez hay más quejas y
reclamaciones.
• Los empresarios que conoce lo contratan frecuentemente cuando tienen problemas.
• Necesita oficinas propias.
• No tiene capacidad de ahorro.
• Le falta experiencia en la administración de una empresa.
• Por su trabajo en la mañana solo puede dar servicio por las tardes y los fines de semana.
• Requiere darse de alta fiscalmente como empresa.
• Si trabaja por su cuenta tendría que costear sus “prestaciones” entre ellas el seguro de gastos médicos mayores.
• Su esposa y él hasta ahora nunca han tenido problemas de salud.
• Sus amigos empresarios pertenecen a un importante grupo de más empresarios.
