UVG CAMPUS PICHUCALCO
ID
00000366120
Cuatrimestre
7vo
Carrera
Ingeniería industrial
Materia
Manufactura Esbelta
Proyecto 2
Práctica 4
Catedrático
Ing, Mariana Bocanegra Lara
Presentado Por
FRANCISCO JAVIER HERNANDEZ ALCUDIA
Fecha
20/11/2024
Introducción
En el ámbito de la manufactura moderna, la sincronización entre la capacidad de producción y
la demanda del cliente es un factor clave para garantizar la eficiencia operativa y la satisfacción
del consumidor. Una de las herramientas fundamentales para lograr esta sincronización es el
takt time, un concepto que permite determinar el ritmo óptimo de producción necesario para
cumplir con los requerimientos del mercado, evitando excesos de inventario y optimizando los
recursos disponibles.
El takt time, cuya traducción del alemán significa "compás", actúa como el marcador rítmico
que guía el flujo de trabajo en los procesos de manufactura, asegurando que cada etapa de
producción se alinee con las expectativas del cliente. En este proyecto, se explorará cómo
calcular y aplicar el takt time, así como su relación con el tiempo de ciclo, y se analizará su
impacto en la mejora del flujo continuo de producción.
Mediante ejercicios prácticos, se demostrará cómo ajustar los tiempos de operación, identificar
cuellos de botella y establecer un ritmo de producción eficiente que responda directamente a
las necesidades de los clientes. Este enfoque no solo optimiza los procesos internos, sino que
también refuerza la capacidad de la empresa para adaptarse a las dinámicas cambiantes del
mercado.
NOMBRE DE LA PRÁCTICA:
TRABAJO ESTANDARIZADO
4 4
NÚMERO DE LA PRÁCTICA NÚMERO DE SESIÓN
NÚMERO DE INTEGRANTES MÁXIMOS POR EQUIPO: 3
En base a la siguiente información calcule el Takt time
1. Suponiendo que un proceso de manufactura tenga 9.6 hrs. Disponibles en el día. De
ese tiempo se tienen que eliminar el tiempo en que, normalmente, se detiene el proceso
(desayunos, comidas, descansos, etc.); entonces, se tiene que el tiempo de producción
disponible es [6]:
p
Tiempo de producción disponible: 9.6 hrs. x 60 min. = 576 min.
Descanso 10 min. = 10
min.
2 comidas 15min. c/u =
30
Junta de 10 min. =
min.
Tiempo perdido =
10
36
Tiempo real de producción: 576 min. – 50 min. = 526 min.
526 min. * 60 segundos = 31, 560 seg.
Para este proceso, el cliente está demandando 2,000 unidades por día
(cantidad total requerida)
Realizar los siguientes problemas
1. Para este problema se trabaja con 8hrs. disponibles en el día. De ese tiempo se tienen
que eliminar el tiempo en que, normalmente, se detiene el proceso (descansos= 20min y
mantenimiento productivo TPM= 10 min); entonces, se tiene que el tiempo de producción
disponible es:
Tiempo Producción Disponible=8hrs*60=480 min Tiempo
Producción Disponible=480 min-20 min- 10 min Tiempo
Producción Disponible=450 min*60 seg Tiempo Producción
Disponible=27.000seg
Para este proceso, el cliente está demandando 500 unidades por semana.
En este caso se está demandando 270s/u dirías.
2. Una línea de producción funciona 2 turnos de 7 horas por día
totalmente productivas. El tiempo de apertura de la línea es 2 x 7 x 60
minutos = 840 minutos o 50.400 segundos. La demanda de los
clientes es de 4.200 piezas por día. [7]
Conclusión
El takt time es una herramienta esencial en la manufactura esbelta, ya que permite alinear el
ritmo de producción con la demanda del cliente, optimizando los recursos y minimizando el
desperdicio. Este concepto no solo facilita la sincronización entre las distintas etapas del
proceso productivo, sino que también establece un marco claro para identificar y resolver
cuellos de botella, ajustando la capacidad operativa a las necesidades reales del mercado.
A lo largo de este trabajo, se ha demostrado cómo calcular el takt time y cómo su aplicación
contribuye a la creación de flujos de producción más eficientes y sostenibles. La correcta
implementación de este indicador beneficia tanto a la empresa, al evitar acumulación de
inventarios y reducir costos, como al cliente, al garantizar tiempos de entrega adecuados y
consistencia en la calidad del producto.
En conclusión, el takt time representa el equilibrio perfecto entre la capacidad operativa y la
satisfacción del cliente, siendo un pilar clave para el éxito en entornos de producción modernos
y altamente competitivos.
References
Bussinessmap. (n.d.). ¿Qué es el Takt Time? Retrieved 11 5, 2024, from
bussinessmap.io
RETOS EN SUPPLY CHAIN. (2021, Marzo 16). Takt time: ¿qué es y para qué
sirve? Retrieved 11 05, 2024, from retos-operaciones-logistica.eae.es
García Sabater, José Pedro. Takt Time. Tiempo de Ciclo. 2013.
http://hdl.handle.net/10251/29910
