UVG CAMPUS PICHUCALCO
ID
00000375469
Cuatrimestre
7vo
Carrera
Ingeniería industrial
Materia
Manufactura Esbelta
Proyecto 2
Práctica 4
Catedrático
Ing, Mariana Bocanegra Lara
Presentado Por
GABRIELA MINGO VIDAL
Fecha
20/11/2024
Introducción
En el contexto de la manufactura moderna, la eficiencia y la sincronización son elementos
esenciales para mantener la competitividad en un mercado dinámico. Una herramienta clave
que permite lograr este equilibrio es el takt time, un concepto que establece el ritmo al que
debe operar un sistema de producción para satisfacer la demanda del cliente de manera
precisa y oportuna.
El takt time no solo proporciona una métrica clara para planificar y ajustar los procesos, sino
que también fomenta un flujo continuo en la producción, minimizando los tiempos muertos y
maximizando la utilización de recursos. Este concepto se convierte en una guía para establecer
un sistema de trabajo alineado con los principios de la manufactura esbelta, donde la
eliminación del desperdicio y la mejora continua son fundamentales.
En este proyecto, exploraremos el cálculo y la aplicación del takt time, analizando cómo influye
en la toma de decisiones estratégicas y operativas. A través de ejercicios prácticos, se
evidenciará su importancia como una herramienta para optimizar los procesos productivos,
mejorar la coordinación interna y cumplir con las expectativas del cliente de manera eficiente y
competitiva.
NOMBRE DE LA PRÁCTICA:
TRABAJO ESTANDARIZADO
4 4
NÚMERO DE LA PRÁCTICA NÚMERO DE SESIÓN
NÚMERO DE INTEGRANTES MÁXIMOS POR EQUIPO: 3
En base a la siguiente información calcule el Takt time
1. Suponiendo que un proceso de manufactura tenga 9.6 hrs. Disponibles en el día. De
ese tiempo se tienen que eliminar el tiempo en que, normalmente, se detiene el proceso
(desayunos, comidas, descansos, etc.); entonces, se tiene que el tiempo de producción
disponible es [6]:
p
Tiempo de producción disponible: 9.6 hrs. x 60 min. = 576 min.
Descanso 10 min. = 10
min.
2 comidas 15min. c/u =
30
Junta de 10 min. =
min.
Tiempo perdido =
10
36
Tiempo real de producción: 576 min. – 50 min. = 526 min.
526 min. * 60 segundos = 31, 560 seg.
Para este proceso, el cliente está demandando 2,000 unidades por día
(cantidad total requerida)
Realizar los siguientes problemas
1. Para este problema se trabaja con 8hrs. disponibles en el día. De ese tiempo se tienen
que eliminar el tiempo en que, normalmente, se detiene el proceso (descansos= 20min y
mantenimiento productivo TPM= 10 min); entonces, se tiene que el tiempo de producción
disponible es:
Tiempo Producción Disponible=8hrs*60=480 min Tiempo
Producción Disponible=480 min-20 min- 10 min Tiempo
Producción Disponible=450 min*60 seg Tiempo Producción
Disponible=27.000seg
Para este proceso, el cliente está demandando 500 unidades por semana.
En este caso se está demandando 270s/u dirías.
2. Una línea de producción funciona 2 turnos de 7 horas por día
totalmente productivas. El tiempo de apertura de la línea es 2 x 7 x 60
minutos = 840 minutos o 50.400 segundos. La demanda de los
clientes es de 4.200 piezas por día. [7]
Conclusión
El takt time es mucho más que un indicador de tiempo; es una herramienta estratégica que
permite a las organizaciones alinear sus procesos productivos con las expectativas del cliente.
A través de su cálculo y aplicación, se logra establecer un equilibrio entre la capacidad
operativa y la demanda, reduciendo tiempos ociosos, desperdicios y acumulación de
inventarios.
Su implementación en un entorno de manufactura no solo mejora la eficiencia del flujo de
trabajo, sino que también promueve una mayor coordinación entre las diferentes áreas de la
empresa, fomentando un enfoque colaborativo hacia la mejora continua. En este sentido, el takt
time impulsa a las empresas a adoptar una visión orientada al cliente, asegurando que los
recursos sean utilizados de manera óptima para cumplir con las metas de producción sin
comprometer la calidad.
En definitiva, el takt time es un pilar esencial para las organizaciones que buscan mantenerse
competitivas en un mercado exigente, ofreciendo una metodología clara para sincronizar la
producción con las necesidades reales del consumidor.
References
Bussinessmap. (n.d.). ¿Qué es el Takt Time? Retrieved 11 5, 2024, from
bussinessmap.io
RETOS EN SUPPLY CHAIN. (2021, Marzo 16). Takt time: ¿qué es y para qué
sirve? Retrieved 11 05, 2024, from retos-operaciones-logistica.eae.es
García Sabater, José Pedro. Takt Time. Tiempo de Ciclo. 2013.
http://hdl.handle.net/10251/29910
