SILABO DEL CURSO GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
I. INFORMACIÓN GENERAL
Facultad Ingeniería Carrera profesional Ingeniería Industrial Ciclo 9 Créditos 3
Código de HT HP HL PC
MAGM1523 Requisitos Prácticas preprofesionales Horas
curso 1 0 1 3
Periodo
Tipo de curso Electivo Modalidad del curso Presencial 2024-5
lectivo
El curso aporta a la(s)
• Inteligencia social
competencia(s)
• Mentalidad sistémico digital
general(es):
El curso aporta a la(s)
• Trabajo en equipo
competencia(s)
• Aprendizaje permanente
específica(s):
El curso desarrolla el • Investigación, desarrollo tecnológico e innovación
componente: • Emprendimiento
II. SUMILLA
El curso es de naturaleza teórica-práctica y tiene como propósito que el estudiante analice y comprenda la labor de dirigir que tiene un gerente dentro
de una empresa; además de la planificación, organización y el control de la empresa, dando énfasis a la responsabilidad social y al cultivo de valores,
indispensable en el desempeño profesional. Por tal motivo, la función gerencial puede ser ejercida en cualquier rama de la ingeniería. Los temas
principales son: Gestión empresarial y entorno, Estrategias y políticas de planeación y Estrategias y políticas de planeación.
III. LOGRO DEL CURSO
Al finalizar el curso, el estudiante elabora y sustenta un informe aplicativo, en el cual demuestra su capacidad para aplicar conocimientos de planificación,
organización, dirección y control de la empresa, análisis de diversos problemas relacionados a la gestión empresarial, para optimizar (utilizando
razonamiento lógico: inductivo y deductivo), de acuerdo con los objetivos de la organización y del contexto en donde se identificó la situación
problemática investigada, con pensamiento analítico.
IV. METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
Para alcanzar el logro de aprendizaje del curso y de las unidades, el docente integra métodos activos, estrategias y técnicas de manera reflexiva y
crítica, buscando motivar, estimular y guiar el aprendizaje del estudiante. Las estrategias y técnicas didácticas que se utilizan son: Resolución de
ejercicios, estudio de casos y desarrollo de un proyecto. El docente soporta su práctica pedagógica en un sistema de multiplataformas y recursos
multimedia que le permiten el desarrollo de actividades sincrónicas y asincrónicas, así como la gestión de contenidos, videoconferencias y el uso de
diversas herramientas tecnológicas para generar experiencias formativas y brindar orientaciones que promuevan el aprendizaje y el desarrollo de
competencias generales y específicas en los estudiantes.
1
HT=Horas de desarrollo teórico
HP= Horas de desarrollo práctico
HL= Horas de desarrollo práctico en laboratorio
PC= Horas de práctica de campo
V. ORGANIZACIÓN DE UNIDADES DE APRENDIZAJE
UN NOMBRE / LOGRO DE UNIDAD SEM SABERES ESENCIALES
Gestión empresarial y entorno Dirección empresarial y funciones gerenciales. Ambiente organizacional. El
Al finalizar la unidad, el estudiante formula director y su rol en la empresa.
1
organizadores de información en los cuales
I Las empresas. La responsabilidad social y ética de los gerentes.
interpreta, analiza, critica, y valora la
importancia de la empresa, gestión y su
La administración global. La expansión global. La planeación. Casos prácticos
entorno, siguiendo las recomendaciones del
sobre globalización, RSS, ética y desarrollo. Simulador TENPOMATIC.
docente, con criterio técnico. 2
Planeación estratégica, táctica y operacional. Diferenciar entre planeación
estratégica, táctica y operacional.
Estrategias y políticas de planeación Matriz FODA. Principales tipos de estrategias y políticas. Evaluación del entorno.
3
Al finalizar la unidad, el estudiante es capaz
-
II de definir estrategias a partir de un análisis
situacional y diseñar una estructura Diseño y estructura organizacional. Elaboración de un organigrama de una
organizacional, siguiendo las empresa local. Poder y distribución de Autoridad. Empowerment.
4
recomendaciones del docente, con criterio Autoridad en línea, staft y funcional. El proceso de toma de decisiones. Fases,
desarrollo y evaluación de alternativas.
técnico.
Creatividad e innovación. Toma de decisiones gerenciales en la empresa.
5
EVALUACIÓN T1
Motivación. Modelo de la jerarquía de Maslow. Técnicas de motivación
especiales. Casos de motivación en la empresa. Liderazgo. Rasgos de un líder.
Comportamiento y estilos de liderazgo. Tipos de liderazgo.
6
Casos prácticos sobre planificación, organización y dirección. Sistema y proceso
de control gerencial. Puntos críticos de control. Técnicas de control, aplicación
Estrategias y políticas de planeación de técnicas de control en empresas locales.
Al finalizar la unidad, el estudiante sustenta
III su proyecto final aplicativo, a partir de los EVALUACIÓN T2
conocimientos teóricos recibidos en el 7 Ética y responsabilidad social en la gestión. Ética en el trabajo. Ética en la
curso, con criterio técnico.
empresa. Ética en la gestión. Responsabilidad social corporativa.
Sustentaciones de proyectos aplicativos finales.
8
EVALUACIÓN FINAL
(-) EVALUACIÓN SUSTITUTORIA
2
HT=Horas de desarrollo teórico
HP= Horas de desarrollo práctico
HL= Horas de desarrollo práctico en laboratorio
PC= Horas de práctica de campo
VI. SISTEMA DE EVALUACIÓN
DESCRIPCIÓN DE LA EVALUACIÓN (Acción + Producto de la evidencia que debe presentar
EVALUACIÓN PESOS SEM
el estudiante)
T1 (a) 30% 5 Presentación de Trabajo grupal
T2 (a) 30% 7 Evaluación de práctica de campo
Evaluación final (EF) (a) 40% 8 Sustentación de Proyecto Final Aplicativo
Evaluación Sustitutoria -- (-) Evaluación sustitutoria teórica - práctica: Según calendario académico
(a) Los calificativos deben ser publicados en el sistema de acuerdo con el Calendario Académico establecido para el presente Semestre.
(-) Ver en el calendario académico los días en que se realizarán las evaluaciones sustitutorias.
VII. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
N° AUTOR TÍTULO AÑO ENLACE URL
Morales, E;
1 Diseño y organización de empresas 2015 https://ebooks724.bibliotecaupn.elogim.com/?il=7619
Ariza, J.
a) BIBLIOGRAFÌA COMPLEMENTARIA
N° AUTOR TÍTULO AÑO ENLACE URL
1 --------------------- --------------- ------ ----------------------------------
VIII. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
REFERENCIA ENLACE URL
Biblioteca Virtual UPN https://biblioteca.upn.edu.pe/
Liderazgo gerencial https://elibro.bibliotecaupn.elogim.com/es/lc/upnorte/titulos/151212
Simulador LABSAG https://cloud.labsag.co.uk/
3
HT=Horas de desarrollo teórico
HP= Horas de desarrollo práctico
HL= Horas de desarrollo práctico en laboratorio
PC= Horas de práctica de campo
IX. ANEXO: FICHA DE HORAS DE PRÁCTICA DE CAMPO (Gestión y dirección de empresas)
EVIDENCIA DE PRÁCTICA
SEMANA NOMBRE DE LA ACTIVIDADES PRÁCTICAS DE CAMPO DE CAMPO (Acción + ENTREGA DE EVIDENCIA
UNIDAD Producto)
Presentación de trabajo de
1 Investigación complementaria.
investigación
I (Gestión empresarial
complementario sobre SEMANA 2
y entorno)
2 Investigación complementaria. gestión empresarial y
entorno.
Investigación complementaria. Presentación de trabajo de
3
II (Estrategias y investigación
políticas de complementario sobre SEMANA 4
4 planeación) Investigación complementaria. estrategias y políticas de
planeación.
Presentación de trabajo de
5 III (Estrategias y Investigación complementaria.
investigación
políticas de complementario sobre SEMANA 6
6 planeación) Investigación complementaria. estrategias y políticas de
planeación.
7 RETROALIMENTACIÒN Y REGISTRO DE EVIDENCIAS EN EL GESTOR DE PRÀCTICA CAMPO
8 Cada estudiante debe cargar en Blackboard la captura de pantalla de haber subido la evidencia de práctica de campo en el gestor
4
HT=Horas de desarrollo teórico
HP= Horas de desarrollo práctico
HL= Horas de desarrollo práctico en laboratorio
PC= Horas de práctica de campo
