Alcance y limitaciones de un proyecto
El alcance y las limitaciones de un proyecto forman parte de su justificación, o
sea, de la explicación contextual de su importancia, en base a cuáles son las
expectativas que el proyecto espera satisfacer, y cuáles no. Es decir, se trata de
la acotación del proyecto, de la delimitación de sus intereses, ya que ningún
proyecto puede abarcarlo todo en su área.
¿Qué es una startup?
Definición, características, tipos y ejemplos
El mundo de los negocios se está reinventando día con día. Por ello, solo las
empresas que llegan con un enfoque fresco e innovador sobreviven en el mercado
actual. A pesar de este panorama, miles de negocios surgen cada día en todo el
mundo como pequeñas compañías que buscan hacerse camino en el mundo empresarial. En
países como México, por ejemplo, tan solo entre el 2019 y el 2021 se crearon más de
1,5 millones de empresas.
Pero ¿cómo es posible sobrevivir en un mercado tan competitivo?
Una alternativa es apostar por un lento crecimiento con el fin de sentar las bases
de un negocio y elevar las ganancias paulatinamente. Otro camino es ir a lo grande
y comenzar con una idea que puede cambiar el juego y crecer de forma acelerada.
Esta última es la estrategia que las startups han elegido.
¿Qué es una startup?
Una startup, también conocida como empresa emergente, es un emprendimiento que
busca un rápido crecimiento en el mercado a partir de una base tecnológica e ideas
de negocios innovadoras.
5 características de una startup
1. Requiere una idea innovadora
La innovación es el motor de todas las startups. Estos negocios tienen como
característica esencial ofrecer soluciones nuevas o bien aprovechar los recursos
tecnológicos para reinventar una oferta existente.
En muchos casos, las startups más lucrativas son aquellas que incluso generan una
nueva necesidad en el mercado. Tal ha sido el caso de grandes empresas como Airbnb
o Netflix, quienes lograron crear un nuevo nicho de mercado y posicionaron una idea
única como su diferenciador de negocio.
2. Basa sus operaciones en el uso de herramientas tecnológicas
Para responder a las necesidades actuales del mercado y llegar a una mayor
audiencia no existe mejor alternativa que aprovechar las ventajas de las
tecnologías de la información y de la comunicación.
El uso de estas herramientas es fundamental para la gestación, desarrollo y
funcionamiento de una startup. Por un lado, esto se debe a que las tecnologías
están en constante cambio, por lo que los negocios deben adaptarse a ellas. Por
otro lado, las startups parten del objetivo de alcanzar amplias audiencias, por lo
que necesitan canales de comunicación y venta masivos para generar presencia a
nivel global.
3. Apuesta por el crecimiento acelerado
En contraposición a los negocios más tradicionales que parten de inversiones
fuertes y esperan un proceso de crecimiento lento y orgánico, las startups se abren
camino dentro del mercado a partir de la irrupción de los modelos preconcebidos.
La principal misión de una startup es demostrar que la idea detrás del negocio es
rentable con el fin de atraer a inversores que apuesten por ella. De este modo las
startups comienzan en grande y esperan extenderse rápidamente penetrando en
diferentes territorios y mercados.
4. Es un negocio altamente adaptable
Las startups tienen como materia prima las ideas, pero no necesariamente existe una
fórmula sobre cómo traducirlas en un negocio. Generalmente esos proyectos son
generados por expertos que buscan una alternativa empresarial a su vida
profesional, por lo que trabajan con ideas en constante construcción y
reformulación.
Debido a que están condicionadas por la evolución tecnológica, una startup puede
modificar sus objetivos, metodologías o incluso su modelo de negocio a lo largo de
su desarrollo.
5. Tiene un alto nivel de riesgo
Crear una empresa de cualquier tipo es un riesgo financiero. Una idea puede parecer
buena en papel, pero puede recibir poca atención del público una vez que se ha
emprendido comercialmente. Esto es muy posible cuando hablamos de startups, ya que
por lo general no tienen un público comercial muy bien definido y, por su carácter
innovador, no han sido puestas a prueba en el mercado real.
En contraposición a los negocios más tradicionales que tienen un índice de éxito
del 30 %, se estima que solo 1 de cada 10 startups logran afianzarse en el mercado
y convertirse en empresas consolidadas con gran presencia comercial.
Hasta ahora hemos revisado las características que definen a una startup. Pero
¿cómo podemos diferenciarlas de otros formatos empresariales, tales como las
pequeñas y medianas empresas? Continúa leyendo para descubrirlo.
4 diferencias entre una startup y una pyme
Los objetivos
Como hemos revisado, las startups se caracterizan por tener ideas innovadoras que
buscan situarse como soluciones únicas en el mercado. Esto tiene como objetivo
último crecer de forma acelerada y capitalizar sus ideas con grandes ganancias a
corto plazo.
Una pyme, por el contrario, busca afianzar su presencia en el mercado de manera
orgánica y, aunque puede aspirar a convertirse en una gran empresa, no
necesariamente es su objetivo principal. Muchas de estas pequeñas y medianas
empresas solo buscan incidir socialmente, sin tener en mente la propuesta de un
nuevo modelo de negocios.
El mercado
Uno de los puntos más característicos de una startup es que aspira a llegar a una
audiencia amplia. Debido a que estos negocios buscan un acelerado crecimiento, el
camino más seguro para lograrlo es crear una necesidad comercial de interés masivo
o llevar un servicio a un gran número de consumidores. Gracias al uso de
herramientas digitales, las startups pueden ofrecer sus soluciones a todo el mundo.
Las pymes, por el contrario, surgen como una respuesta a un problema generalmente
local y suelen tener un público altamente delimitado, ya sea por su edad, el
territorio en el que se desarrollan o si pertenecen o no a una comunidad.
El financiamiento
Las startups surgen a partir de una idea, pero sus creadores no necesariamente
cuentan con los recursos para llevar esta solución al mercado. Muchas veces la
inversión requerida para emprender el negocio no depende de ellos sino de la
aportación de inversores y de asistencia financiera que apuestan por el éxito de la
idea. Si no se cuenta con el suficiente capital estas ideas no pueden despegar.
Por otro lado, las pymes generalmente surgen por una necesidad comercial de los
emprendedores a partir del uso de sus propios recursos o mediante la adquisición de
créditos. En caso de no contar con demasiado capital, las pequeñas y medianas
empresas se ven comprometidas y tienen un crecimiento mucho más lento.
El tamaño
Las pymes, como su nombre lo indica, son micro, pequeñas y medianas empresas que,
por su número de empleados y nivel de ingresos, representan unidades de negocio
menores en el mundo empresarial. Generalmente su tamaño financiero y organización
las sitúa dentro de esta categoría.
En el caso de las startups no existe una correlación entre un elemento y otro.
Estos negocios pueden tener un número altamente reducido de personal y, sin
embargo, obtener ganancias millonarias. Además, de acuerdo con los puntos que hemos
desarrollado, una startup solo existe como un paso en el camino a la grandeza.
5 tipos de startup
1. Startups escalables
Las startups escalables son posiblemente el tipo más popular entre estos negocios.
Se caracterizan por tener una idea que pueden explotar a un bajo costo y
reproducirla en diversos contextos.
Estas startups generalmente son del sector tecnológico, ya que con recursos
modestos pueden llegar a todo el mundo y ofrecer el mismo servicio en todos lados.
Algunas de las áreas de negocios para startups escalables más populares son:
Fintechs: empresas que aplican tecnologías en la gestión financiera.
Wealthtechs: empresas que aprovechan el big data y tecnologías informáticas
avanzadas.
Internet de las cosas: empresas que generan software e ideas para innovar en el uso
cotidiano de las redes digitales.
Comercio en línea: empresas dedicadas a la venta, distribución y desarrollo de
productos que innovan en los métodos comerciales que aplican.
2. Startups sociales
Si bien todas las startups tienen como objetivo escalar y crecer en el mercado
global, la realidad es que muchas de estas empresas no tienen como propósito
obtener grandes ganancias, sino ofrecer un servicio o producto de calidad a la
mayor cantidad de consumidores posibles.
Estas startups se distinguen por centrar su atención en la escalabilidad de un
modelo de negocios sin considerar un gran volumen de ganancias, a pesar de que la
propuesta debe ser rentable y generar los recursos necesarios para su supervivencia
y reproducibilidad. Este tipo de startups son un ejemplo de cómo hacer negocios con
un enfoque de responsabilidad social.
3. Startups comprables
Muchas ideas surgen con el objetivo de concretarse en un proyecto real y,
generalmente, son los creadores de un negocio quienes esperan vivir el sueño de
tener una empresa y generar ganancias a partir de ella. Sin embargo, existen
algunos empresarios cuyo único propósito es generar ideas de negocios para ser
vendidas a otras personas.
Las startups comprables son proyectos de negocio que buscan ser atractivos para un
comprador más grande o que demuestran ser lo suficientemente rentables para
convencer a alguien de adquirirla e integrarla a su organización.
4. Startups primarias
En contraposición a las startups comprables, las primarias pueden ser definidas
como aquellas que surgen de un interés por parte del desarrollador, de los
emprendedores y de los inversionistas como un proyecto de vida. Estas empresas no
buscan ser compradas por otras compañías, sino consolidarse en el mercado y tener
una identidad propia.
Estas startups también son conocidas como pasionales o de estilo de vida. Esto se
debe a que surgen por un interés emocional o por la búsqueda de una solución a un
problema cotidiano. Esta pasión se transforma en una idea de negocio que puede
resultar útil a miles o millones de personas.
5. Startups secundarias
Un tercer tipo de startup que tiene que ver con quien la crea y su objetivo son las
startups secundarias. Estas unidades de negocio se caracterizan por no ser el
proyecto principal de una empresa, sino fungir como laboratorios de ideas. Algunos
desarrolladores trabajan en ellas o, incluso, compiten para la generación de
plataformas, soluciones o software innovadores que pueden ser inyectados de capital
si demuestran su utilidad.
Las grandes compañías constantemente financian este tipo de startups con el fin de
adoptar sus soluciones en cuanto sea evidente su rentabilidad. Por ello, no surgen
de un interés por parte de sus creadores, sino como un servicio a otros
empresarios.
A continuación revisaremos algunos ejemplos de empresas realmente exitosas que
comenzaron como startups y que prometen convertirse en representantes del mercado
del futuro.
-----
De esta manera, el alcance de un proyecto es el horizonte máximo de expectativas
que el proyecto se plantea alcanzar, o sea, hasta dónde el proyecto se plantea
llegar en su investigación o su desempeño. Así, no se esperará de él más de lo que
haya inicialmente prometido, y si acaso lograra dar un poco más, se lo recibirá
como un extra o un logro adicional.
Similarmente, las limitaciones de un proyecto son los aspectos del mismo que no
podrán cubrirse, que escapan a sus posibilidades y a priori se saben inalcanzables.
Se trata de sus fronteras conceptuales.
Cuando explicamos los límites de un proyecto, advertimos las debilidades, carencias
o dificultades que el mismo va a tener que enfrentar y, a menudo, aceptar, de modo
que luego no se nos echen en cara o en falta. Una buena explicación en ese sentido
facilitará la labor de medir el éxito o fracaso de cualquier iniciativa.
Ejemplos de alcance y limitaciones
Estos son algunos ejemplos posibles de alcances y limitaciones en proyectos
imaginarios:
Un proyecto se propone estudiar el mercado de zapatos femeninos en Israel, para
evaluar así una posible iniciativa comercial de exportación. Pero dicho así,
pareciera que se van a revisar absolutamente todos los mercados de zapatos
femeninos en el país, así que los encargados del proyecto aclaran que tendrán el
alcance que les permita la revisión de los datos de un instituto de comercio local,
ya que no se encuentran allá para averiguarlo ni disponen del presupuesto para
hacerlo (lo cual es, desde ya, una limitación). Entonces, plantearán el alcance del
proyecto dentro de lo contenido en el informe, y advertirán que este método tiene
las limitaciones de que el informe se emite en la capital, una vez cada tres meses
y que no está especificado por rubro.
Un proyecto de investigación intenta rastrear la efectividad del sistema cloacal de
la ciudad de Buenos Aires, y para ello procederá a entrevistar especialistas y a
consultar los registros del gobierno de la ciudad en la materia. Sin embargo,
advierte que su planteamiento tendrá como alcance los últimos diez años y que
contará con ciertas limitaciones porque hace mucho que no se actualizan los
registros del gobierno y una parte significativa de los mismos está fuera de su
alcance por considerarse de seguridad nacional.
----
CARTA DE ACEPTACIÓN
1)ACERCA DE LA EMPRESA
2)LEGALIDADES
3)LIMITES
4)ALCANCES
5)CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
6)COSTOS
7)DESCRIPCIÓN DE LA WEB
8)FIRMA
----
Fase de Inicio:
Definición del propósito y los objetivos del sitio web.
Identificación de las partes interesadas clave, incluido el cliente o el
patrocinador del proyecto.
Evaluación de la viabilidad, incluyendo la disponibilidad de recursos y tecnología.
Creación de un documento de inicio de proyecto que establece los objetivos, alcance
y requisitos iniciales.
Fase de Planificación:
Definición detallada del alcance del sitio web, incluyendo características,
contenido y diseño.
Desarrollo de un plan de proyecto que incluye una programación, asignación de
tareas y recursos, y un presupuesto estimado.
Diseño de la arquitectura de la información y la estructura de navegación.
Evaluación de los riesgos potenciales y desarrollo de un plan de gestión de
riesgos.
Fase de Diseño:
Creación de prototipos y bocetos del diseño visual del sitio web.
Desarrollo de las interfaces de usuario, diseño de páginas y elementos gráficos.
Selección de tecnologías y herramientas para el desarrollo web.
Desarrollo de un plan de pruebas de usabilidad.
Fase de Desarrollo:
Programación del código fuente del sitio web.
Creación de bases de datos y desarrollo de funcionalidades interactivas.
Integración de contenido y recursos multimedia.
Pruebas de desarrollo para garantizar que el sitio funcione correctamente.
Fase de Pruebas y Control de Calidad:
Pruebas funcionales para verificar que todas las características y enlaces
funcionen correctamente.
Pruebas de compatibilidad para asegurarse de que el sitio web se vea y funcione
bien en diferentes navegadores y dispositivos.
Pruebas de rendimiento y velocidad para optimizar el tiempo de carga del sitio.
Revisión y corrección de errores o problemas identificados.
Fase de Implementación:
Lanzamiento del sitio web en el entorno de producción.
Configuración de servidores y alojamiento web.
Monitoreo y ajustes finales para garantizar que el sitio esté disponible y funcione
correctamente.
Fase de Cierre:
Entrega del sitio web al cliente o usuario final.
Documentación final del proyecto, incluyendo manuales de usuario y mantenimiento.
Revisión de lecciones aprendidas y retroalimentación para futuros proyectos
similares.
-----
Plan de proyecto modelo para la "Elaboración de una página WEB""
Requisitos de finalización
*El presente plan modelo es para la elaboración de una web promedio
Tareas según las fases del proyecto:
Fase de Inicio (Semana 1):
Reunión con el cliente para definir requisitos y objetivos.
Identificación de partes interesadas y formación del equipo.
Creación del documento de inicio del proyecto.
Fase de Planificación (Semana 2):
Desarrollo del plan de proyecto detallado.
Diseño de la estructura de navegación y arquitectura de la información.
Identificación de tecnologías y herramientas a utilizar.
Evaluación de riesgos y desarrollo del plan de gestión de riesgos.
Fase de Diseño (Semana 3-4):
Creación de wireframes y prototipos de diseño.
Desarrollo de la identidad visual y diseño de la interfaz.
Revisión y aprobación del diseño por parte del cliente.
Fase de Desarrollo (Semana 5-7):
Programación del código fuente de la página web.
Desarrollo de funcionalidades, formularios y elementos interactivos.
Integración de contenido, imágenes y multimedia.
Fase de Pruebas y Control de Calidad (Semana 8-9):
Pruebas de funcionalidad y rendimiento.
Pruebas de compatibilidad en diferentes navegadores y dispositivos.
Corrección de errores identificados durante las pruebas.
Fase de Implementación (Semana 10-11):
Configuración de servidores y alojamiento web.
Lanzamiento del sitio web en el entorno de producción.
Monitoreo inicial del rendimiento y la seguridad.
Fase de Cierre (Semana 12):
Entrega del sitio web al cliente.
Documentación final del proyecto, incluyendo manuales de usuario.
Revisión de lecciones aprendidas y retroalimentación del equipo
* Se utilizará un software de gestión de proyectos para asignar tareas y realizar
un seguimiento del progreso.
Recursos:
Diseñador Web.
Diseñador gráfico
Desarrolladores Frontend y Backend.
Coordinador de Proyecto.
Cliente (para revisión y aprobación).
Servidores y alojamiento web.
Presupuesto estimado:
Según proyecto
-----
Evaluación de Riesgos:
Riesgo 1: Cambios en los Requisitos del Cliente
Probabilidad: Moderada
Impacto: Alto
Descripción: Existe la posibilidad de que el cliente solicite cambios
significativos en los requisitos del sitio web durante el desarrollo, lo que podría
afectar el alcance y los plazos del proyecto.
Riesgo 2: Problemas con la Integración de Plataformas
Probabilidad: Baja
Impacto: Moderado
Descripción: Dada la complejidad de integrar diversas plataformas y tecnologías,
puede haber desafíos en la integración de sistemas, lo que podría afectar la
funcionalidad prevista del sitio web.
Riesgo 3: Retrasos en la Entrega de Contenido por parte del Cliente
Probabilidad: Alta
Impacto: Moderado
Descripción: Dependemos del cliente para proporcionar contenido, y los retrasos en
la entrega de texto, imágenes y otros elementos pueden afectar negativamente el
cronograma del proyecto.
Riesgo 4: Problemas de Seguridad
Probabilidad: Moderada
Impacto: Alto
Descripción: Dada la naturaleza de los sitios web, existe el riesgo de
vulnerabilidades de seguridad que podrían poner en peligro la integridad del sitio
y la información del usuario.
Plan de Gestión de Riesgos:
Estrategias de Mitigación:
Cambios en los Requisitos del Cliente:
Estrategia: Establecer comunicación clara con el cliente y realizar revisiones
regulares para evitar sorpresas. Incorporar revisiones de requisitos en etapas
clave del desarrollo.
Problemas con la Integración de Plataformas:
Estrategia: Realizar pruebas exhaustivas durante el desarrollo para identificar
problemas de integración temprano. Contar con un equipo técnico experimentado en
las tecnologías utilizadas.
Retrasos en la Entrega de Contenido:
Estrategia: Establecer un calendario claro para la entrega de contenido y
recordatorios regulares al cliente. Prever un margen adicional en el cronograma
para acomodar posibles retrasos.
Problemas de Seguridad:
Estrategia: Implementar prácticas de desarrollo seguro y realizar auditorías de
seguridad periódicas. Mantener actualizadas las herramientas y plataformas
utilizadas para mitigar riesgos de seguridad.
Plan de Contingencia:
Cambios en los Requisitos del Cliente:
Contingencia: Establecer un fondo de tiempo y recursos adicionales para acomodar
cambios significativos si son inevitables.
Problemas con la Integración de Plataformas:
Contingencia: Identificar proveedores alternativos o soluciones de respaldo.
Establecer un plan de contingencia para el escenario de falla de la integración.
Retrasos en la Entrega de Contenido:
Contingencia: Considerar la posibilidad de contratar recursos adicionales para
acelerar el proceso de desarrollo si los retrasos persisten.
Problemas de Seguridad:
Contingencia: Contar con un plan de respuesta a incidentes de seguridad. Realizar
auditorías de seguridad más frecuentes en caso de vulnerabilidades inesperadas.
----
Metodología para Medir el Ancho de Banda del Hospedaje WEB
Requisitos de finalización
Identificación de Contenido: Analiza y lista todos los elementos de contenido en tu
página web, como imágenes, scripts, hojas de estilo y archivos multimedia.
Determina su tamaño individual y total.
Optimización de Contenido: Optimiza las imágenes y archivos multimedia para reducir
su tamaño sin comprometer demasiado la calidad. Utiliza formatos de archivo
eficientes y herramientas de compresión.
Minimización de Recursos: Minimiza y combina archivos CSS y JavaScript para reducir
el número de solicitudes HTTP y mejorar la eficiencia de carga de la página.
Compresión GZIP: Habilita la compresión GZIP en el servidor para reducir el tamaño
de los archivos antes de ser enviados al navegador del usuario.
Implementación de Caché: Usa técnicas de almacenamiento en caché para que los
navegadores puedan almacenar localmente ciertos recursos y reducir la necesidad de
descargarlos repetidamente.
Pruebas de Rendimiento: Utiliza herramientas como Google PageSpeed Insights,
Lighthouse o GTmetrix para evaluar el rendimiento de tu página web y obtener
recomendaciones específicas de optimización.
Pruebas de Carga: Utiliza herramientas de prueba de carga como Apache JMeter o
LoadNinja para simular el tráfico del usuario y evaluar cómo se comporta tu página
bajo diferentes condiciones de carga.
Medición de Ancho de Banda Real: Utiliza herramientas específicas para medir el
ancho de banda real utilizado por tu página web. Puedes usar herramientas en línea
como [Link] o utilizar herramientas de línea de comandos como iperf.
Consideración de Contenido Externo: Si tu página incluye contenido externo (por
ejemplo, de servicios de terceros), ten en cuenta su impacto en el ancho de banda y
asegúrate de que esté optimizado.
Monitoreo Continuo: Implementa soluciones de monitoreo continuo para evaluar el
rendimiento y el uso del ancho de banda a lo largo del tiempo. Herramientas como
Google Analytics pueden proporcionar información sobre el comportamiento de los
usuarios.
-------
Introducción
1.1 Objetivo del Manual
1.2 Alcance del Sistema
Arquitectura del Sistema
2.1 Tecnologías Utilizadas
2.2 Estructura de Carpetas y Archivos
2.3 Base de Datos
Instalación y Configuración
3.1 Requisitos del Sistema
3.2 Proceso de Instalación
3.3 Configuración Inicial
Funcionalidades del Sistema
4.1 Página de Inicio
4.2 Menú de Navegación
4.3 Registro de Usuarios
4.4 Inicio de Sesión
4.5 Gestión de Contenido
4.6 Funcionalidad [Específica, ej. Carrito de Compras]
etc..
Roles y Permisos
5.1 Roles de Usuario
5.2 Permisos Asociados a Cada Rol
Seguridad del Sistema
6.1 Protección contra Ataques
6.2 Políticas de Contraseñas
6.3 Copias de Seguridad (Backups)
Mantenimiento y Actualización
7.1 Actualización de Contenido
7.2 Mantenimiento del Sistema
7.3 Resolución de Problemas Comunes
Soporte Técnico
9.1 Procedimiento para Reportar Problemas
9.2 Contacto de Soporte
9.3 Horarios de Atención
Anexos
10.1 Diagramas de Flujo del Sistema
10.2 Esquema de la Base de Datos
----
Metodologías para la fase de pruebas y control de calidad
Requisitos de finalización
Metodología de Pruebas Ágiles: La metodología ágil, que incluye Scrum y Kanban,
aboga por pruebas continuas a lo largo del desarrollo. Las pruebas se realizan de
manera incremental a medida que se entregan nuevas funcionalidades. La
retroalimentación constante permite correcciones rápidas.
Modelo V: Este modelo propone que cada fase del desarrollo tenga una fase de prueba
asociada. Por ejemplo, después de la fase de diseño, se realiza la prueba de
diseño. La ventaja es que los problemas se identifican temprano en el ciclo de
desarrollo.
Pruebas Exploratorias: Se basa en la experiencia del probador para descubrir
defectos en el software. En lugar de seguir un script de prueba predeterminado, los
probadores exploran el sistema para identificar posibles problemas de manera más
libre.
Pruebas de Aceptación del Usuario (UAT): Implica la validación del sistema por
parte del cliente para asegurar que cumple con sus requisitos y expectativas. Estas
pruebas suelen realizarse al final del ciclo de desarrollo antes del lanzamiento.
Pruebas de Regresión Automatizadas: Se utilizan herramientas de automatización para
ejecutar pruebas de regresión en áreas críticas del software cada vez que se
realiza un cambio en el código. Esto asegura que las nuevas modificaciones no
afecten las funcionalidades existentes.
Pruebas de Carga y Rendimiento: Evaluación del rendimiento y capacidad del sitio
web para manejar cargas específicas de usuarios. Herramientas como JMeter o
LoadRunner son utilizadas para simular múltiples usuarios concurrentes.
Pruebas de Seguridad: Se centra en identificar vulnerabilidades y garantizar que la
página web sea resistente a ataques. Incluye pruebas de penetración y análisis de
seguridad.
Pruebas de Usabilidad: Evalúa la facilidad de uso y la experiencia del usuario.
Implica pruebas de navegación, diseño de interfaz y accesibilidad para garantizar
que el sitio sea intuitivo y agradable para los usuarios.
Pruebas de Cross-Browser y Cross-Platform: Asegura que la página web se vea y
funcione correctamente en diferentes navegadores y dispositivos. Se deben probar en
múltiples versiones de navegadores populares y dispositivos móviles.
Pruebas de Localización e Internacionalización: Si la página web tiene un alcance
global, se deben realizar pruebas para garantizar que funcione correctamente en
diferentes idiomas y se adapte a las diferencias culturales.
