UNIVERSIDAD DE CUENCA
FACULTAD DE JURISPRUDENCIA Y
CIENCIAS POLITICAS
Y SOCIALES
Administración y Gestión de la Economía
Familiar
Orientación Familiar
Cuarto Ciclo
Franks Berrezueta
Dayana Tenezaca
2. DATOS DEL PROYECTO
NOMBRE: Fundación Raíces
LOCALIZACION: Porfilio Barba y Vargas Vila (Ciudadela el Cisne)
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
3.1 Motivos por los que desean emprender este proyecto
Brindar a la sociedad cuencana apoyo en las diferentes áreas sociales y psicológicas que
engloban los profesionales de la Fundación Raíces, especializados en el área de Psicológica,
Trabajo Social y Orientación Familiar.
3.2 Factores sociales
En Ecuador la problemática social de la violencia, maltrato infantil, desnutrición, pobreza
y discriminación ha relucido desde la década de los 80 y se ha potenciado en los últimos 20 años.
La violencia de género o violencia contra la mujer ha sufrido un incremento, el 60 % de las mujeres
en ecuador ha vivido algún tipo de violencia. Por otro lado, la pobreza y desnutrición infantil están
ligados; actualmente, la pandemia ha dejado efectos desfavorables en la economía del Ecuador,
según el INEC, el 32 % de ecuatorianos viven con menos de 2.80 dólares al día y el 15% de la
población con 1.80 dólares diariamente. Dicha pobreza ha conllevado a múltiples procesos de
discriminación. En Cuenca, la población ha sufrido múltiples ataques de discriminación por parte
de la misma ciudadanía cuencana. Todos los problemas mencionados están relacionados y surgen
múltiples más; lo que buscamos es tratar de brindar herramientas útiles y practicas a la ciudadanía
cuencana para que pueda combatir dichos problemas sociales.
3.3 Fases del proyecto:
Aparte de la fase administrativa que consta de los múltiples tramites, como el Registro
de Directiva, Direcciones Distritales, Convocatoria a la Asamblea o directiva del MIES, ETC. La
promoción de la misma es importante para el desarrollo de la fundación. Las patrocinaciones
también se vuelven parte fundamental de dicho proceso.
4.- ESTUDIO DE MERCADO .
Al ser una fundación no se busca el Beneficio Económico. Las problemáticas con las que
vamos a trabajar están especificadas en los Factores Sociales; el público que llegara a nuestra
atención estará ligada a la fundación Ciudadanos en Acción, quienes son nuestros colaboradores e
impulsadores de dicho proyecto. Las especificaciones de la población son: Cualquier persona que
requiera atención especialidad en las áreas de Trabajo Social, Orientación Familiar y Psicología, e
inclusive las remicones a centros de atención especializados como doctores o abogados también
estarán presentes. No se discriminara a ninguna persona, ya sea por falta de recursos económicos
o aquella persona que cuento con ellos, cultura, etnia, color de piel, etc.
4.1.2. Clientes potenciales
Se especificó los posibles clientes en el punto 4.
4.2 LEGISLACIÓN Y POLÍTICAS
En Ecuador, las ONG aparecieron en los principios de la década de los 80 como parte de
la oleada de globalización, en un ejercicio de extensión de la agencia del Norte Global.
De las 4939 organizaciones no gubernamentales registradas en 2020 en Ecuador, menos
de un tercio se encuentra en operaciones, un tercio ha dejado de funcionar y otro tercio no
dispone de información sobre su funcionamiento. En este contexto, las limitaciones de las
fundaciones son múltiples, el principal del país es el llamado “Oenegismo” que es un fenómeno en
el que se extiende el rol de las ONG de manera sobredimensionada son poder controlar el proceso
que puede realizar dichas organizaciones.
4.3. AVANCES U OPORTUNIDADES TECNOLOGICAS.
Las herramientas tecnológicas actuales han dado paso a que las fundaciones puedan
expandir sus raíces para darse a conocer. El reconocimiento favorece a una mejor acogida por
parte de personas que requieran el servicio y por posibles inversores y colaboradores que
potencien la fundación.
El punto negativo, de los mimos avances tecnológicos, es la mala información que se
tiene o que se puede llegar a dar de la fundación. Dicha información puede perjudicar el actuar y
la estabilidad económica de la fundación.
4.4. COMPETIDORES.
La fundación Raíces no busca la competencia en mercado, la fundación busca la atención
del público cuencano en las áreas ya mencionadas, con un impacto social que beneficie a las
familias y en general a la sociedad cuencana. Por otro lado, nuestros aliados son la Fundación
Ciudadanos en Acción, con la que llevamos una estrecha relación y la que servirá de apoyo en
momentos que se requiera su apoyo.
5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.
El proyecto busca brindar a la sociedad cuencana apoyo en las diferentes áreas sociales y
psicológicas que engloban los profesionales de la Fundación Raíces, especializados en el área de
Psicológica, Trabajo Social y Orientación Familiar. El objetivo es brindar apoyo especializado ante
como problemáticas sociales como la violencia, maltrato infantil, desnutrición, pobreza,
discriminación, y todo problema que impida el pleno desarrollo de las familias cuencanas.
5.1. RECURSOS.
Para validar una Fundación se debe seguir los siguientes pasos:
El Representante Legal de la Organización Social y/o su delegado, en este caso Dayana
Tenezaca deben acercarse a la Dirección Distrital del Ministerio de Inclusión Económica y Social -
MIES, de acuerdo al domicilio de la organización, para solicitar el Registro de Directiva de la
organización social.
Los ciudadanos de acuerdo a lo establecido en la constitución tienen derecho a
reunirse y asociarse libremente; por medio de este trámite esta cartera de estado efectiviza
ese derecho entregando el acuerdo ministerial de otorgamiento de personería jurídica a
organizaciones y corporaciones culturales; una vez que se hayan cumplido los requisitos
establecidos en la normativa.
El procedimiento a seguir es el siguiente:
1. El procedimiento normal es que la Organización Social realice una
convocatoria a través de su Directiva Vigente (lo que diga el estatuto).
2. En caso de no tener una Directiva Vigente, la Organización Social debe
realizar una Auto Convocatoria a la Asamblea General, debe estar firmada por la mitad
más uno de sus miembros, por lo menos.
5.2. OBTENCION DE LA PERSONALIDAD JURÍDICA.
Requisitos:
1. Acta de Asamblea General Constitutiva
2. Estatuto
3. Declaración Juramentada, ante Notario
4. Solicitud dirigida al Ministro de Cultura y Patrimonio y acompañada
únicamente de los documentos (originales) descritos en los numerales precedente
Tramite:
1. Presentar e ingresar los requisitos en las oficinas del Ministerio de
Cultura y Patrimonio (Planta central) por Secretaría General.
2. En caso de faltar información, entregar documentación solicitada
faltante o con las correcciones solicitadas en Gestión Documental planta central
del Ministerio de Cultura y Patrimonio.
3. Retirar Acuerdo Ministerial en el que se concede la personalidad
jurídica del solicitante, en la Coordinación General Jurídica de planta central del
Ministerio de Cultura y Patrimonio.
EL TRAMITE NO TIENE COSTO.
El trámite se lo puede realizar en línea. La solicitud para la el registro de la
solicitud de la directiva de alguna organización solo se la puede realizar en línea y no
permite extraer el formulario para una interacción didáctica educativa. Por ello, coloco
el respectivo link para que quede constancia.
Formulario: [Link]
6. PLAN DE COMERCIALIZACIÓN Y MARKETING.
6.1. Publicidad: Al tratarse de una ONG, la palabra marketing suena contradictoria, pero el
Marketing puede servir a la organización a mejorar sus resultados, y cuanto mejor sea dichos
resultados la ONG podrá contribuir mejor a la sociedad Cuencana.
Las redes sociales también son una oportunidad para promocionar nuestro servicio y las
cualidades de la misma. Un plan bien ejecutado de Marketing es una idea innovadora para que la
organización crezca.
6.2. INVESTIGACION Y ÁNALISIS DE LAS ESTRATEGIAS Y MÉTODOS DE MERCADO APROPIADOS A
UTILIZAR.
Un plan de marketing bien ejecutado es la prioridad. Con el enfoque diferente, un plan de
marketing para una ONG será bastante similar al de una empresa normal, con la diferencia del
contenido y no del esquema. ETAPAS:
1. Situación de partida.
La promoción de la Fundación está acorde con lo esperado. La promoción por redes
sociales y la ayuda por parte de nuestros colaboradores las Fundación Cuídanos en Acción
está dando resultados eficientes. Por otro lado, la competencia existe por parte de la
fundación Rafalex, pero a su vez esperamos realizar trabajos conjuntos con dicha
fundación.
2. Causas y objetivos.
Para aumentar las donaciones se debe conseguir mayores simpatizantes, por ello la
difusión de las causas que tratamos en la fundación Raíces se ha explotado por medio de
redes sociales y charlas gratuitas en diferentes instituciones, una de ellas fue la Unidad
Educativa Abelardo Tamariz Crespo.
3. El público.
Como ya hemos mencionado, la fundación no discrimina, todas las personas tienen la
posibilidad de acudir a nuestra ayuda. Lo que se prioriza es el bienestar de las familias
Cuencanas.
7. PLAN ECONÓMICO FINACIERO.
7.1. Plan de inversión inicial.
Se ha realizado una venta de proyectos para la financiación de la fundación a corto y largo
plazo. A corto plazo, mediante un diagnóstico de la unidad educativa Abelardo Tamariz, se
realizó una evaluación de las necesidades que tiene dicha institución. Después del análisis,
se presentó un plan de intervención por la finalidad de la prevención del consumo de
alcohol y estupefacientes. El proyecto fue adquirido por la institución y las ganancias
fueron destinadas al plan de inversión inicial.
7.2. Plan de Financiación.
Aparte de la primera etapa de financiación, luego se realizó un proyecto que fue adquirido
por la Prefectura del Azuay. El trámite fue el mismo, se hizo una evaluación de
problemáticas que se da en el mercado Agrocausay, que es impulsado por la prefectura
del Azuay. El plan de intervención se realizó con la finalidad de la financiación a largo
plazo. La suma de las ganancias conjuntas sirvió para empezar y tener un margen de dos
años para poder cubrir los trámites y tiempo de las personas para la ejecución del
proyecto de la Fundación Raíces.
8. Conclusiones sobre la vialidad del proyecto.
La fundación Raíces está avanzando con gran potencial. Al tener el respaldo y apoyo de la
Fundación Ciudadanos en Acción nuestro camino esta guiado, con lo que se espera un
crecimiento exponencial a largo plazo. Por otro lado, el plan de marketing establecido en
el plan de trabajo ha ayudado a cumplir los objetivos establecidos en la descripción de
este trabajo, y la parte de la promoción ha dado resultado con las diferentes actividades
en las diferentes instituciones educativas mencionadas; las redes sociales nos han
ayudado a darnos a conocer, por lo que el camino no se ha visto con muchas dificultades.
9. Conclusión del grupo.
Bibliografía:
Carmona Andrés. Fundación Bengoa 20 años después. An Venez Nutr [Internet]. 2020 Dic [citado
2022 Jul 21] ; 33( 2 ): 115-116. Disponible en: [Link]
script=sci_arttext&pid=S0798-07522020000200115&lng=es. Epub 14-Ago-2021.
BIBLIOGRAPHYPeña, N. (2019). Marketing para ONG: cómo diseñar un plan y estrategias.
Semrush. Obtenido de [Link]
