UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniería Civil
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN II
I. INFORMACIÓN GENERAL
CÓDIGO : CO921 Gestión de Proyectos de Construcción II
SEMESTRE : 9
CREDITOS : 4
HORAS POR SEMANA : 6 (Taller)
PRERREQUISITOS : Gestión de Proyectos de construcción I
CONDICION : Obligatorio
DEPARTAMENTO : Académico de Construcción
PROFESOR : Ulloa Velásquez Wilfredo,
PROFESOR E-MAIL : wulloa@[Link]
II. SUMILLA DEL CURSO
El curso prepara al estudiante en la aplicación de los conceptos, métodos y técnicas para la gestión de costos
de un proyecto de infraestructura en las etapas; de estimación, formulación del presupuesto y el control de los
costos reales en obra. Se presentarán los conceptos de costos que permitan cuantificar los metrados, la
determinación de los costos unitarios y los gastos generales necesarios para la formulación de los
presupuestos. Se expondrán los procedimientos para calcular el reajuste de precios, así como la metodología
para valorizar el avance de obra. Se mostrarán las técnicas que permitan contrastar el presupuesto oferta con
los resultados del gasto en las partidas de control en la etapa de construcción. Se desarrollan problemas de
aplicación en ingeniería y se hará uso de software especializado.
III. COMPETENCIAS DEL CURSO
1. Analiza el expediente técnico de una obra e identifica las partidas necesarias para la formulación del
presupuesto, cuantifica el volumen de trabajo.
2. Desarrolla los análisis de costos de las partidas que identificó, distinguiendo la conformación de las
cuadrillas, rendimiento y determina los insumos de mano de obra, materiales, herramientas y
equipos.
3. Identifica los gastos generales necesarios para la gestión del costo directo y formula el presupuesto
base del expediente.
4. Comprende el sistema de reajuste de precios y calcula los reajustes en las valorizaciones a cobrar
según el avance de la obra.
5. Efectúa el análisis de la propuesta para licitación y determina el presupuesto oferta, identifica las
modalidades de contratación.
6. Estructura las fases de control usando el presupuesto oferta o meta y formula el sistema de
información para el control en obra. Conoce como formular los reportes de producción, propone las
medidas correctivas de ser necesarias y organiza el informe para la gerencia.
IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE
1. ANÁLISIS DEL EXPEDIENTE, IDENTIFICACIÓN Y METRADO DE PARTIDAS / 20 HORAS
Estimación para anteproyectos / Integración de costos en la construcción; fijos, variables, directos e
indirectos / Lectura de planos / Especificaciones técnicas / Estructura de desglose del trabajo EDT /
Reglamento de metrados, métodos de metrados.
2. ANÁLISIS DE COSTO / 12 HORAS
Conformación de cuadrillas de trabajo / Determinación del rendimiento de las cuadrillas / Cuantificación de
insumos; mano de obra, materiales, herramientas y equipos/ cálculo de fletes / precio de los Insumos; mano
de obra, materiales herramientas y equipos.
Av. Túpac Amaru 210, Lima 25, Perú
Apartado Postal 1301 Lima 100 – Perú / Telefax: (511) 481-9845
Central Telefónica: 481-1070 Anexo: 4020
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniería Civil
3. COSTOS INDIRECTOS, PRESUPUESTO BASE / 6 HORAS
Costos fijos y costos variables / Costos directos e indirectos / Gastos generales / Utilidades / impuestos /
Utilidad / Presupuesto base para contrata, presupuesto para administración directa.
4. SISTEMA DE REAJUSTE DE PRECIOS, VALORIZACIONES / 20 HORAS
Formulas polinómicas, índices unificados de precios, aéreas geográficas / Cronograma de avance de obra,
cronograma valorizado / Adelantos, amortizaciones / Reajustes de precios / Valorizaciones.
5. PROCESO DE LICITACIÓN, MODALIDADES. PRESUPUESTO OFERTA / 9 HORAS
Tipos de procesos de selección, modalidades de contratación / Evaluación del presupuesto base, costos
unitarios especificaciones / formulación del presupuesto oferta.
6. PROCESO DE CONTROL DE COSTOS EN LA OBRA / 15 HORAS
Planificación de la gestión del costo / Presupuesto oferta, presupuesto meta / Estructuración por fases de
control / Programación / Curva S / Información de campo, reportes de producción / Identificación de
desviaciones, medidas correctivas / informe mensual para la gerencia.
V. LABORATORIOS Y EXPERIENCIAS PRÁCTICAS
Trabajo escalonado: Expediente de costos de una obra, desarrollado con software
VI. METODOLOGIA
El curso se desarrolla en sesiones de teoría, práctica. En las sesiones de teoría, el docente presenta los
conceptos, teoremas y aplicaciones. En las sesiones prácticas, se resuelven diversos problemas y se analiza
su solución. Al final del curso el alumno debe presentar y exponer un trabajo o proyecto integrador. En todas
las sesiones se promueve la participación activa del alumno.
VII. FORMULA DE EVALUACION
Sistema de calificación: D
Prácticas : Suma (3 prácticas de aula + 2 Trabajos Escalonados (peso 2)), dividido entre 7.
VIII. BIBLIOGRAFIA
1. RAMOS, Jesús
Costos y Presupuestos en Edificaciones
Editorial Capeco, 2008
2. PEURIFOY, Robert and OBERLENDER, Garold
Estimating construction costs
MacGraw-Hill, 2002 .
3. HALPIN, Daniel
Conceptos financieros y de Costos en la Industria de la Construcción
Noriega Limusal, 1991
4. STEPHENSON, Lance
Total Cost Management Framework
AACE International, 2015
Av. Túpac Amaru 210, Lima 25, Perú
Apartado Postal 1301 Lima 100 – Perú / Telefax: (511) 481-9845
Central Telefónica: 481-1070 Anexo: 4020
