Contabilidad administrativa

EVIDENCIA 5
P MODELO COSTO -VO LUMEN-UTILIDAD
CAP 5 R
Equipo 6

Eliud Arredondo Araguz 2084111

Jose Fernando Isaac González 1879631 Docente: Luis Reyna Mata
Marvin Eli Ruiz Vázquez 1955121
Kathia Michelle Enderi Miranda 1955907 6 Semestre Grupo C
Mario Alberto Nava Morales 1986795
 INTRODUCCIÓN

La relación costo-volumen-utilidad (CVU), también conocida

como análisis de punto de equilibrio, es una herramienta
fundamental en el ámbito de la gestión empresarial. Este modelo
proporciona información crucial para la toma de decisiones
estratégicas al permitir a las empresas comprender cómo los
cambios en los costos, el volumen de producción o ventas y los
precios de venta influyen en sus resultados financieros. En esta
introducción, exploraremos la importancia de esta relación y
cómo se aplica en el mundo empresarial para optimizar la
rentabilidad y la competitividad de una organización.
Fundamentos del modelo costo-
volumen-utilidad
EN LA CONTABILIDAD FINANCIERA TRADICIONAL, TANTO LOS COSTOS FIJOS COMO LOS
VARIABLES SE UTILIZAN PARA EL CÁLCULO DE LA UTILIDAD DE LA EMPRESA. A ESTE
ENFOQUE SE LE DENOMINA “ENFOQUE DE CONTRIBUCIÓN” O “COSTEO DIRECTO”.

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN: REPRESENTA LA RIQUEZA RESIDUAL CON LA QUE LA

EMPRESA INTENTARÁ CUBRIR SUS COSTOS FIJOS.
La diferencia fundamental entre este enfoque de
contribución y el tradicional es la manera en que
se tratan los costos fijos, pues mientras que en el
PARA QUE UNA EMPRESA LOGRE OBTENER
primero se presentan por separado, en el segundo
UTILIDADES, SE DEBEN CUMPLIR DOS CONDICIONES:
se mezclan con los variables para dar el total de
costos (costo de ventas, gastos de administración,
A) QUE EL PRECIO DE VENTA POR UNIDAD SEA
gastos de venta). MAYOR QUE EL COSTO VARIABLE POR UNIDAD, Y

B) QUE EL VOLUMEN DE VENTAS SEA LO

SUFICIENTEMENTE GRANDE PARA QUE SE GENERE
UN MARGEN DE CONTRIBUCIÓN QUE SEA SUPERIOR
A LOS COSTOS FIJOS.
Formas de representar el punto de equilibrio
 1
Supuestos Tanto la función de ingresos

del modelo como la de costos tienen un

comportamiento linea.

2 3
Existe sincronización perfecta Existe sincronización perfecta
entre el volumen de ventas y el entre el volumen de ventas y el
de producción. de producción

5
4
Durante la búsqueda del
6
El cambio de alguna de las punto de equilibrio no se
variables no tiene efecto sobre produce modificación alguna El modelo se basa, en la
las demás, que se suponen de la eficacia y la eficiencia de utilización de una sola línea en
constantes. los insumos que intervienen la empresa.
en la organización.
 Discrepancias de supuestos entre
economistas y contadores al usar el
modelo costo-volumen-utilidad

1. EL COMPORTAMIENTO DEL 2. LOS CONTADORES SUPONEN

COSTO POR UNIDAD: LOS QUE ENTRE LA VARIABLE
CONTADORES LO SUPONEN PRECIO Y LA VARIABLE
CONSTANTE, QUE NO SE DEMANDA EXISTE TAMBIÉN
ALTERA CON EL VOLUMEN DE UNA FUNCIÓN LINEAL
PRODUCCIÓN.
 LA PLANEACIÓN DE UTILIDADES Y LA RELACIÓN
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
De acuerdo con el objetivo de cada empresa, se puede calcular
cuánto hay que vender, a qué costos y a qué precio para lograr
determinadas utilidades.
El modelo costo-volumen-utilidad es útil para determinar cuánto y
de qué líneas hay que vender para lograr un determinado EVA.

La manera de calcular la cantidad de unidades que deben venderse

para obtener una determinada utilidad es la siguiente:

Considere el siguiente ejemplo. Los accionistas de una empresa que tiene

una inversión en activos de $100 000 desean 30% de rendimiento sin
considerar los impuestos. Tiene costos variables de $20 por unidad; el
precio de venta es $50 por unidad, con costos fijos de $20 000. ¿Cuánto
tiene que vender la empresa para dar a los accionistas la utilidad que
desean? Rendimiento deseado 5 30% de $100 000 5 $30 000.
 Si vende 1 667 unidades, debido al margen de contribución de $30 resulta:

que sería la cantidad necesaria para cubrir los $20 000 de costos fijos y los $30 000 de utilidades. Si se quiere hacer
más real el ejemplo anterior, sería necesario introducir el aspecto fiscal. La metodología para manejar este aspecto
sería la siguiente:

Donde (1 2 t) sería el complemento de la tasa fiscal. Se podría pensar en 38% como tasa de impuesto sobre la renta y 10% de reparto de
utilidades, de donde el complemento sería l 2 0.38 5 0.62. Si en el ejemplo anterior los accionistas pidieran 20% de rendimiento sobre la
inversión después de considerar los impuestos, la forma de calcular cuántas unidades hay que vender sería:
Rendimiento deseado después de impuestos $20 000.
Margen de contribución unitario = $30.
Se puede probar que si se venden 1 742 unidades se logran los $20 000 de utilidades deseadas después de impuestos.
En la fórmula, el factor Utilidad deseada/(1 2 t) se sustituye por el costo de capital de los recursos más el valor económico agregado (EVA)
que los accionistas desean que obtenga el director de la empresa, de tal manera que les proporcione lo que ellos consideran un
rendimiento justo sobre su inversión.
La fórmula quedaría de la siguiente manera:

Por ejemplo, una compañía desea saber cuántas unidades debe vender para obtener un valor económico agregado de $800 000; tiene
un costo de capital de 12% sobre los recursos que utiliza la empresa, los cuales ascienden a $10 000 000. Los costos fijos de la compañía
son de $1 000 000; el precio del producto es $1 000, y el costo variable, $750. La tasa de impuesto y reparto es de 50%.
 LA GRÁFICA VOLUMEN-UTILIDAD
Otra manera de representar el punto de equilibrio es la
denominada gráfica volumen-utilidad. Usar ésta o la
analizada anteriormente depende de la información que
se necesite y cómo se requiera. Desde el punto de vista
de la presentación visual, la gráfica volumen-utilidad
facilita el análisis de diferentes situaciones en que puede
encontrarse la empresa, así como su efecto sobre las
utilidades. El eje horizontal representa el volumen de
ventas en unidades. El eje vertical está dividido en dos
partes por la línea del punto de equilibrio; arriba de
dicha línea puede medirse la utilidad con respecto al eje
vertical, y debajo de la línea puede medirse la pérdida
respecto al eje vertical.
Por ejemplo, una compañía tiene la siguiente estructura
de costos: costos fijos, $100 000; costo variable por
unidad, $5; precio de venta, $15. El intervalo relevante en
el que pueden oscilar las ventas es de 5 000 a 20 000
unidades. Se suponen los siguientes volúmenes de
ventas:
 AP ERT UR A E N EL
EF ECT O DE LA
EL L UM EN -U TIL ID AD
E LO CO ST O- VO
MODUna empresa se considera la unidad fundamental de la economía de un país y un vehículo para
generar y distribuir riqueza, al tiempo que ofrece servicios a la sociedad. Sus objetivos clave son
maximizar el valor y mejorar la capacidad de servicio. La apertura comercial exige un enfoque
estratégico claro y herramientas para la planificación y toma de decisiones. Esto incluye la
reestructuración de instalaciones, la promoción de la cultura de calidad, la gestión de costos eficiente,
la adopción de tecnología avanzada y la capacitación del personal.
Estas acciones y estrategias deben analizarse y medirse en términos de impacto en las utilidades,
utilizando un modelo de costo-volumen-utilidad. Dado que los precios de venta son influenciados por
el mercado y los volúmenes de ventas dependen de múltiples factores, la reducción de costos se
convierte en una estrategia crucial para sobrevivir y competir. Esto implica la implementación de
sistemas como el costeo basado en metas y el costeo basado en actividades, con un enfoque en hacer
las cosas de manera más eficiente y utilizar los recursos de manera efectiva.
 ANÁLISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES
DEL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Este modelo permite analizar los efectos de los cambios en los costos, precios y
volúmenes, así como en las utilidades de la empresa, proporcionando un banco de datos
que propiciará un ambiente óptimo en la empresa durante el próximo periodo

Estrategia para incrementar las utilidades, y por lo tanto hacer bajar el punto de equilibrio, es tratar de
reducir los costos variables. Esto se logra utilizando eficazmente los recursos o insumos o empleando
materias primas más baratas que las actualmente utilizadas. Al disminuir el costo variable, el margen de
contribución se incrementa; en cambio, si aumentan los costos variables unitarios, el margen de
contribución disminuye, lo cual origina las mismas consecuencias sobre utilidades.
Para las empresas que no estan sujetas a control de precios, resulta muy interesante ver
las diferentes opciones de éstos, su repercusión en la demanda y, por lo tanto, su efecto
en las utilidades de la empresa. En esta estrategia se debe considerar el mercado en el
que se colocan los productos de la organización y que los clientes estén dispuestos a
pagar cierto precio en áreas de determinada calidad en el servicio.

También puede producirse movimientos en estos costos, de tal modo que si se incrementan la empresa
tiene que realizar un esfuerzo adicional para cubrirlos. Cuando se produce el incremento en estos costos,
el punto de equilibrio se mueve a la derecha de la gráfica.

Este análisis es muy simple, pues cualquier incremento de volumen por arriba del punto
de equilibrio actual representa un aumento de utilidades, y cualquier disminución del
volumen trae aparejado un decremento de utilidades.
a) Costos: toda organización intenta reducirlos, utilizando las herramientas de control administrativo
(sistema de costeo basado en actividades, establecimiento de estándares, áreas de responsabilidad,
presupuestos) que en ultima instancia mejoran la eficiencia y la eficacia.
b) Precios: es necesario analizar posibles aumentos o disminuciones relacionándolos principalmente con
la competencia, para poder incrementar el volumen o bien reducir los costos variables. Esta reducción
debe beneficiar al cliente, de tal suerte que aumente la demanda y, por lo tanto, las utilidades.
c) Volumen de ventas: a través de campañas publicitarias o bien ofreciendo mejor servicio a los clientes,
introducción de nuevas líneas, etc.
d) Composición de ventas: cada línea que se pone en venta genera diferentes márgenes de
contribución, por lo que resulta indispensable analizar si se puede mejorar la composición, es decir,
vender las líneas que generan más margen de contribución, ya sea con estrategias de mercadotecnia o
alguna otra. Lo importante es vender la composición óptima.
ANALISIS DE LAS VARACIONES EN LOS
MARGENES DE CONTRIBUCION
Las utilidades dependen de muchos factores, incluyendo el precio, el
volumen de ventas y los costos. Los ingresos reales y presupuestados
raramente coinciden porque el precio, el volumen y los costos varían de lo
que se tenía esperado en el momento de hacer el presupuesto. Para planear
y evaluar, los administradores deben conocer la razón de estas variaciones

1.Variacion en el volumen de ventas

1)La variación en el volumen de ventas es la diferencia entre: 1) el
margen de contribución que la compañía hubiera tenido si se hubiesen
vendido lo que el presupuesto indicaba en cuanto a número y margen
de contribución unitario.
2) el margen de contribución que la compañía hubiera tenido con las
unidades realmente vendidas si se hubiera mantenido el margen de
contribución presupuestado.
 Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro
El ingreso es hoy por hoy una medida de qué tan bien un negocio se encuentra administrado.
A pesar de que la generación de utilidades no es el único objetivo de una compañía
(supervivencia en el mercado, crecimiento, calidad en sus productos, etc., son otros de sus
fines), se requiere que la empresa tenga utilidades suficientes para atraer nuevos inversionistas
que aseguren que el negocio permanezca en marcha. Si las utilidades sin fines de lucro no
buscan la generación de utilidades, parecería que el modelo costo-volumen-utilidad carece de
sentido. Sin embargo, hay que tener presentes algunas consideraciones. En primer lugar,
muchas entidades sin fines de lucro tratan de obtener utilidades (o al menos llegar al punto de
equilibrio) en algunas de sus actividades. Por ejemplo, las librerías y cafeterías de las
universidades generalmente buscan la generación de utilidades que subsidien otros costos de
la institución.A pesar de las dificultades que tienen el medir los resultados de las actividades de
entidades no lucrativas, algunas evaluaciones son realizadas con regularidad. Esencialmente,
las organizaciones no lucrativas buscan conocer los beneficios y costos de sus actividades y no
tanto cuántos ingresos tuvieron o cuántas utilidades generaron. De esta manera muchas
instituciones de esta naturaleza utilizan el análisis de costo-beneficio.
 EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LÍNEAS
El punto de equilibrio es aquel en el cual los ingresos son iguales a los egresos y por lo tanto no
se genera ni utilidad ni pérdida en la operación. Nos permite determinar el número mínimo de
unidades que deben ser vendidas o el valor mínimo de las ventas para operar sin pérdida. Por lo
tanto, en el punto de equilibrio no hay ganancias ni beneficios económicos.

El punto de equilibrio sirve no solo para determinar el volumen mínimo de ventas que la
empresa debe realizar para no perder, ni ganar, sino también para evaluar la rentabilidad
de los diversos niveles de producción y ventas, planear la producción, las ventas y los
resultados, controlar costos y tomar decisiones.

En el punto de equilibrio de un negocio las ventas son iguales a los costos y los gastos. Al
aumentar el nivel de ventas se obtiene utilidad y al bajarlos, se produce pérdida.
Hasta ahora se ha hablado del punto de equilibrio de una sola línea referida al margen de
contribución unitario. Sin embargo, en la mayoría de las empresas se elaboran varias líneas,
por lo que ahora se verá la forma en que se calcula el punto de equilibrio de múltiples líneas de
productos
El modelo costo-volumen-utilidad y el costeo
basado en actividades
El modelo costo-volumen-utilidad puede enriquecerse si se aprovecha la filosofía de costeo basado en
actividades, según el cual los costos se dividen en aquellos relacionados con las unidades producidas y
aquellos que no se basan en unidades. Este sistema de costeo afirma que existen costos que se
relacionan con los cambios de volumen de producción y otros que se basan en generadores o
impulsores del costo
Por lo anterior, se puede concluir que el punto de equilibrio basado en el costeo por actividades se
determina de la siguiente manera:

Si se desea tener información más confiable para utilizar el

modelo costo-volumen-utilidad en el diseño de estrategias y la
toma de decisiones, se debe modificar la manera de utilizarlo para
que proporcione información útil y confiable a los diferentes
usuarios del mismo
 LA PALANCA DE OPERACIÓN Y EL RIESGO DE
OPERACIÓN O DE NEGOCIO
Palanca de operación: Incremento de utilidades por empleo óptimo de los costos fijos
provocados por determinada capacidad instalada.

El apalancamiento de operación puede ser analizado básicamente a través del modelo

costo-volumen-utilidad.
 EL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Y EL
FLUJO DE EFECTIVO
Herramienta para planear utilidades y flujos de efectivo

EL MODELO CVU Y LA CAPACIDAD INSTALADA

La variable volumen solo se puede controlar hasta cierto punto
ya que tiene implica ciertos factores. El CVU permite ajustarlo
para obtener información y tomar decisiones.
EL MODELO CVU Y EL ANALISIS DE SENSIBILIDAD
(SIMULACION)
La contabilidad administrativa usa herramientas de planeación
como los presupuestos y el modelo CVU. La técnica de la
simulación ayuda a aplicar estas herramientas.
En la simulación, el análisis de sensibilidad se utiliza para
evaluar los cursos alternativos de acción basados en hechos y
suposiciones a fin de representar la toma real de decisiones en
condiciones de incertidumbre.
 CONCLUSIONES
El modelo o relación costo-volumen-utilidad es una herramienta esencial para las empresas en un entorno empresarial competitivo y en constante
cambio. Permite analizar cómo los cambios en los costos, el volumen de ventas y los precios de venta afectan a las utilidades de la empresa. Esta
herramienta es fundamental para la toma de decisiones estratégicas, ya que ayuda a las empresas a evaluar diferentes escenarios y diseñar estrategias
que maximicen su rentabilidad y competitividad. En un mundo donde los precios y volúmenes de ventas pueden estar fuera del control directo de una
empresa, la gestión eficiente de los costos se convierte en una estrategia clave para garantizar la supervivencia y el crecimiento. El modelo costo-
volumen-utilidad ayuda a las empresas a identificar áreas de mejora y optimización, lo que contribuye a su capacidad para competir y prosperar en un
mercado globalizado.

ELIUD ARREDONDO ARAGUZ

Se concluye, por lo tanto, que es fundamental tener conocimiento del punto de equilibrio para saber cuándo tenemos utilidad en una entidad o
empresa y también detectar los factores de riesgo que pueden aparecer durante el proceso de conversión de efectivo o el ciclo de conversión , de
igaul manera también se puede destacar el inventario y sus características y donde también existen cuatro niveles: nivel unitario, que es el costo
variable; nivel por corrida, que son los costos fijos que varían en función de las actividades directas al producto o servicio; nivel de producto, que son
los costos fijos que varían en función de las actividades de apoyo, y nivel fábrica, que son las actividades que se efectúan para posibilitar los
procesos de fabricación en general la mejor manera de entender este tema es ilustrarla con un ejemplo en el que se analicen las diferencias entre
ambos enfoques el convencional y el basado en costeo por actividades para que tengamos practica y resolver estos temas en un futuro .

José Fernando Isaac González

La administración tiene a su disposición varias herramientas que ayudan a la empresa a maximizar sus ganancias y disminuir los riesgos que conlleva
tener un negocio. La simulación es de gran utilidad cuando se quiere implementar una nueva estrategia que pueda comprometer las utilidades que se
puedan obtener en el periodo. Es importante tener todo controlado y no dejar nada a la suerte a la vez que tener un plan de emergencia para cuando
algo no sale como lo esperado.

MARVIN ELI RUIZ VAZQUEZ

Para concluir puedo decir que le modelo costo-volumen-utilidad es una herramienta valiosa para la planificación financiera, la fijación de precios, la
toma de decisiones sobre la expansión o reducción de la producción, y la evaluación de la rentabilidad de proyectos o productos. Pero, es importante
recordar que este modelo se basa en suposiciones simplificadas y no tiene en cuenta la complejidad del entorno empresarial real. Por lo tanto, debe
utilizarse como una herramienta complementaria junto con otros análisis y consideraciones. Para nosotros como futuros contadores es algo
fundamental saber implementar este modelo, ya que nos proporciona una comprensión detallada de cómo los cambios en el volumen de ventas
afectan a los resultados financieros de una empresa.

KATHIA MICHELLE ENDERI MIRANDA

En conclusión, el modelo de relación costo-volumen-utilidad es una herramienta invaluable para la gestión financiera y la toma de decisiones en las
organizaciones. Proporciona una comprensión profunda de cómo los costos, los volúmenes de producción o ventas y los ingresos se interrelacionan, lo
que permite a las empresas optimizar sus operaciones y maximizar sus ganancias. Al analizar esta relación, las empresas pueden identificar áreas de
mejora, establecer precios adecuados, tomar decisiones sobre la producción y evaluar el impacto de diferentes estrategias en su rentabilidad. En
resumen, comprender y aplicar el modelo de relación costo-volumen-utilidad es esencial para lograr el éxito financiero y la sostenibilidad a largo plazo
en el mundo empresarial.

MARIO ALBERTO NAVA MORALES

GRACIAS
IOGR A F Í A:
BIBL TABILIDAD
ÍREILLA, “CON
Z PAD N.
OEL RAM A EDICIÓ
DAVID N MINISTRATIVA", 8
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