ADMINISTRACION DE EMPRESAS, ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES, CONTABILIDAD Y MARKETING
"Plan de proyecto de investigación aplicada”
EXPERIENCIA CURRICULAR:
FUNDAMENTOS PARA LA GESTION EMPRESARIAL
PROFESOR:
CESAR AUGUSTO CALLE VALDIVIESO
I CICLO – 11086
AUTOR(ES):
MIYURY IRENE SALAS AZAÑERO
ANTHONY ANTONIO FERNÁNDEZ
RODRIGUEZ MORANDY JHOSBYANNE DEL VALLE
COORDINADOR DE GRUPO:
ANTHONY ANTONIO FERNÁNDEZ
TRUJILLO — PERÚ (2024-5)
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Tabla de contenido
I. INTRODUCCIÓN. ........................................................................................ 3
II. JUSTIFICACIÓN ......................................................................................... 4
III. LA EMPRESA. ............................................................................................ 5
IV. ANÁLISIS DEL MACROAMBIENTE:......................................................... 6
V. ANÁLISIS DEL MICROAMBIENTE: .......................................................... 9
VI. DIAGNÓSTICO. ........................................................................................ 11
VII. PROPUESTA. ........................................................................................... 11
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I. INTRODUCCIÓN.
PROMEING CONTRATISTAS GENERALES SAC es una Empresa que se caracteriza por
realizar cada uno de sus proyectos y proyecciones de construcciones en Perú y adyacencias
requiere de una planeación calculada y una correcta supervisión que garanticen la calidad,
resistencia, eficacia y confort de la edificación. Ya sea que se ejecute una construcción a gran
escala a nivel nacional o un proyecto de construcción o de instalación de equipo de riego,
cada uno requiere de ciertos elementos para hacerlo realidad, para eso contamos con
proveedores especializados para suplir los materiales y equipos necesarios para los proyectos
de gran envergadura.
Nuestro proyecto se enfoca en Aplicar diversas metodologías de análisis que permitan evaluar
y establecer las causas y factores que pueden favorecer o ser un obstáculo para los procesos
que se desarrollan en la empresa PROMEING CONTRATISTAS GENERALES SAC.,
representa el objeto del estudio.
El propósito de optimizar los diversos procedimientos que se ejecutan en PROMEING
CONTRATISTAS GENERALES SAC., pretende cubrir la necesidad de aumentar los niveles
de confianza en la gestión, mejorando su desempeño en cuanto a indicadores como costos,
tiempo y satisfacción de los clientes.
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II. JUSTIFICACIÓN
La empresa PROMEING CONTRATISTAS GENERALES SAC, se encuentra dentro de la
categoría de MICROEMPRESA, dedicada al desarrollo de proyectos dentro del campo de la
construcción civil dentro del sector agroindustrial, específicamente diseño y ejecución de
obras civiles, implementación, mantenimiento y servicio técnico de sistemas de riego
tecnificado, paneles de automatización, etc. que serán detallados durante el estudio del
proyecto propuesto.
Actualmente, PROMEING posee una cantidad mayor a diez empleados, sin embargo,
depende de la cantidad de proyectos que se ejecutan, los tiempos de entrega o las
necesidades que exija el proyecto o el cliente, realiza procesos de contratación temporal de
equipos de trabajo.
El estudio de la optimización de procesos que se desarrollan en PROMEING permitirá
identificar cuáles son aquellas causas más significativas que en el momento actual están
generando pérdidas a la compañía, por no existir sistemas de gestión que aseguren una buena
administración de todos los recursos.
El proyecto traería como beneficio para la empresa incrementar los niveles de productividad
y competitividad en el sector.
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III. LA EMPRESA.
La empresa PROMEING CONTRATISTAS GENERALES SAC, a la que tuvimos acceso,
constituida como microempresa - acreditada ante el REGISTRO NACIONAL DE LA MICRO Y
PEQUEÑA EMPRESA (REMYPE). Registrado 23/05/2019.
Es una empresa peruana con una trayectoria de 9 años de trayectoria brindando sus servicios
en todo el país. Es una empresa especializada en instalación de proyectos de riego
tecnificado, construcción de canales, construcción de reservorios para almacenamiento de
agua, topografía, ejecución de obras civiles y obras de arte, todo tipo de montaje y
desmontajes de plantas industriales y construcción de almacenes industriales, proyectos
metalmecánicos.
Con personal calificado para el desempeño de sus funciones y poseen un adecuado nivel de
conocimiento de los aspectos vinculados a la ingeniería civil, arquitectura, construcción,
seguridad y administración en el trabajo
• MISIÓN
Ir creciendo sosteniblemente con cada proyecto realizado, manteniendo como prioridad
nuestra calidad técnica con ayuda de la innovación tecnológica, brindando así un servicio de
primera al sector público y privado logrando ser más productivos y competitivos en el mercado
alcanzando grandes beneficios para nuestros clientes, colaboradores y propia empresa.
• VISIÓN
Ser una empresa líder en el mercado, teniendo una gran capacidad de competitividad con el
respaldo de un equipo de trabajo comprometido a generar el mejor servicio para nuestros
clientes.
• VALORES.
− Ética
− Excelencia
− Valoración del recurso humano
− Trabajo en equipo
− Compromiso con calidad de trabajo
− Actitud proactiva y optimista
− Compromiso con los clientes
− Disposición a resolver problemas inmediatamente
− Profesionalismo
− Cumplimiento de las mejores prácticas de seguridad, higiene y ambiente
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• ORGANIGRAMA DE PROMEING
IV. ANÁLISIS DEL MACROAMBIENTE:
ENTORNO ECONOMICO:
Entre 2004 y 2013, el Perú experimentó un crecimiento considerable, y la pobreza se redujo
del 60 % al 33 %. A partir de 2014, la caída de los precios de la minería y la desaceleración
económica de los principales socios comerciales del país dieron lugar a un crecimiento lento,
con un promedio de solo el 3 % entre 2014 y 2019, que luego se vio afectado negativamente
por los impactos de la pandemia de COVID-19.
La estabilidad macroeconómica, la apertura comercial y un entorno internacional favorable
permitieron que el Perú se convirtiera en una economía de ingreso mediano alto, con un
ingreso per cápita que subió de USD 2040 en 2002 a USD 7126 en 2022. La estrategia
económica del país, caracterizada por políticas macroeconómicas sólidas y prudentes, dio
como resultados una deuda pública más baja, reservas internacionales sustanciales y un
banco central que es ampliamente considerado confiable. Además, el sistema financiero
peruano es robusto, y cuenta con capital suficiente para enfrentar posibles crisis de liquidez.
A pesar de estos logros, el país enfrenta desafíos y debilidades estructurales que podrían
dificultar su camino hacia un mayor desarrollo y prosperidad: los impactos del cambio
climático, las desigualdades persistentes y un modelo económico que depende en gran
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medida de los recursos naturales. Problemas estructurales, como la limitada creación de
empleos formales, la baja productividad, la escasa diversificación económica y los lentos
avances en la reducción de la pobreza y la desigualdad, siguen siendo obstáculos
importantes.
Para lograr una trayectoria de crecimiento más inclusivo y sostenible, el Perú debe centrarse
en mejorar la calidad de los servicios públicos, fortalecer la gobernanza, fomentar un entorno
propicio para los negocios y garantizar la estabilidad política. De cara al futuro, se proyecta
que la economía peruana se recuperará y crecerá un 2,7 % en 2024, tras una leve
contracción del 0,6 % en 2023, que se atribuyó a las condiciones climáticas desfavorables,
los disturbios sociales y una disminución de la confianza empresarial. Se espera que el PIB
aumentará en torno al 2,4 % en 2025, y que a mediano plazo la tasa anual llegará al 2,4 %,
principalmente gracias en gran medida al respaldo de las exportaciones procedentes de
nuevos proyectos mineros (la mina de Quellaveco y la ampliación de Toromocho). Aunque
se anticipa que las tasas de pobreza disminuirán un poco y el 33,2 % de los hogares se verá
afectado por este problema en 2024, es probable que se mantengan por encima de los
niveles anteriores a la pandemia.
El entorno macroeconómico del Perú se mantiene estable. Según las proyecciones, el déficit
público llegará al 2,4 % y el 2,0 % en 2024 y 2025, respectivamente, mientras que la relación
deuda-PIB se mantendrá estable en alrededor del 34 %. Por su parte, la inflación convergerá
en el rango objetivo del 1 % al 3 % en 2024, respaldada por la atenuación de las
perturbaciones en la producción y un crecimiento moderado de la demanda interna. Las
reservas internacionales son equivalentes al 26,5 % del PIB.
Para abordar los desafíos estructurales, el Perú debe centrarse en reducir el alto nivel de
informalidad en el mercado laboral, dado que tres cuartas partes de los trabajadores laboran
en empleos de baja productividad, y en mejorar la calidad de los servicios públicos básicos.
Estos esfuerzos son esenciales para lograr una economía más resiliente y equitativa.
ENTORNO SOCIAL:
El entorno social en Perú desde 2018 hasta la actualidad ha estado marcado por una serie
de eventos y tendencias que han influido en la sociedad peruana. Algunos de los aspectos
más relevantes incluyen:
Crisis política: En 2018 y 2019, Perú enfrentó una crisis política debido a una serie de
escándalos de corrupción que involucraron a altos funcionarios del gobierno, incluidos varios
expresidentes. Esto llevó a protestas masivas y una profunda desconfianza hacia las
instituciones políticas.
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Elecciones presidenciales: En 2021, Perú celebró elecciones presidenciales que resultaron
en una polarización política significativa. Pedro Castillo, un maestro rural de izquierda, ganó
la presidencia en una contienda muy reñida contra Keiko Fujimori, quien representa a la
derecha y es hija del expresidente Alberto Fujimori. Las elecciones reflejaron divisiones
sociales y económicas en el país.
Desigualdad económica: A pesar del crecimiento económico registrado en años anteriores,
Perú sigue enfrentando desafíos importantes en términos de desigualdad económica y
acceso desigual a servicios básicos como educación y salud. La pandemia de COVID-19
exacerbó estas disparidades y afectó especialmente a los sectores más vulnerables de la
sociedad.
Protestas y movimientos sociales: Desde 2018, ha habido una serie de protestas y
movimientos sociales en Perú, abordando una variedad de temas que van desde la
protección del medio ambiente hasta los derechos laborales y la igualdad de género. Estas
manifestaciones han sido una expresión de descontento y demandas de cambio en la
sociedad peruana.
Pandemia de COVID-19: La pandemia ha tenido un impacto significativo en el entorno social
peruano, exacerbando las desigualdades existentes y poniendo a prueba el sistema de salud
y la capacidad de respuesta del gobierno. La crisis sanitaria también ha afectado la economía
y ha llevado a medidas de restricción que han generado tensiones sociales.
En resumen, el entorno social en Perú desde 2018 hasta la actualidad ha estado marcado
por una combinación de crisis políticas, desigualdad económica, movimientos sociales y la
pandemia de COVID-19, que han influido en la dinámica y las preocupaciones de la sociedad
peruana.
ENTORNO POLITICO:
El entorno político en Perú desde 2018 hasta la actualidad ha sido sumamente dinámico y
marcado por una serie de eventos significativos. Aquí hay un resumen de los principales
acontecimientos:
Crisis política por corrupción: Durante este período, Perú enfrentó una profunda crisis política
desencadenada por una serie de escándalos de corrupción que involucraron a altos
funcionarios del gobierno, incluidos expresidentes. Esto generó una fuerte desconfianza en
las instituciones políticas y una creciente demanda de reformas.
Renuncias presidenciales: En 2018, Pedro Pablo Kuczynski renunció a la presidencia debido
a acusaciones de corrupción. Fue sucedido por Martín Vizcarra, quien también enfrentó
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desafíos durante su mandato, incluidas tensiones con el Congreso.
Disolución del Congreso: En 2019, Vizcarra disolvió el Congreso peruano luego de una
disputa prolongada con el legislativo controlado por la oposición. Esto desencadenó una
crisis constitucional y llevó a la convocatoria de nuevas elecciones legislativas.
Elecciones presidenciales de 2021: Las elecciones presidenciales de 2021 fueron altamente
polarizadas y disputadas. Pedro Castillo, un maestro rural de izquierda, ganó las elecciones
en una segunda vuelta muy ajustada contra Keiko Fujimori, hija del expresidente Alberto
Fujimori y líder del partido de derecha Fuerza Popular.
Gobierno de Pedro Castillo: La victoria de Castillo ha generado expectativas y
preocupaciones en diferentes sectores de la sociedad peruana. Su gobierno enfrenta
desafíos como la gestión de la pandemia de COVID-19, la reactivación económica y la
estabilidad política en un contexto de polarización.
En resumen, el entorno político en Perú desde 2018 hasta la actualidad ha estado marcado
por una sucesión de crisis, renuncias presidenciales, disolución del Congreso y elecciones
presidenciales polarizadas, lo que refleja una profunda agitación y cambios significativos en
el panorama político del país.
V. ANÁLISIS DEL MICROAMBIENTE:
Identificar competidores directos e indirectos: Promeing contratistas generales sac, en el
rubro que se desenvuelve compite con 4 empresas.
Fortalezas y debilidades de cada competidor: Somos competidores directos ya que contamos
con equipos y maquinaria propia y nuestros competidores manejan alquileres en esa área.
Sostenibilidad: Existe una creciente demanda en el sector agroindustrial de edificaciones
sostenibles y respetuosas con el medio ambiente.
Digitalización: El uso de plataformas digitales para la gestión de proyectos, ventas y
marketing está en aumento.
Normativas y regulaciones: Se observa un mayor énfasis en el cumplimiento de normativas
de seguridad y calidad en las construcciones, en la cual nos capacitamos regularmente y
según van siendo requeridas.
Aspectos Internos: Fortalezas – Debilidades.
• Recurso Capital: Recursos humanos, sistemas de información,
activos fijos,activos no tangibles, La empresa cuenta con un buen
sustento económico, equipos y maquinaria para el desarrollo de los
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proyectos.
• Actividades de: Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad, en
este caso es uno de los puntos a mejorar, para ellos plantearemos estrategias
para que se optimice el desempeño de los colaboradores de la empresa.
• Portafolio: Contamos con una amplia cartera de clientes.
El análisis de la estrategia de competitividad se refiere al estudio de la situación actual de
Promeing, cuya gestión se describe a través de un flujograma de Procesos de Ejecución, el
mismo que comprende todas las etapas, desde que se recibe el proyecto para el generar el
plan de ejecución, hasta el cierre de este. Seguidamente, se presenta el análisis de la gestión
basado en la data histórica de proyectos que ejecutó la empresa, realizados entre los años
2018 y 2024.
La gestión de Promeing. ha sufrido varios cambios en los últimos años, obteniendo de la
ejecución de sus proyectos lecciones aprendidas que han servido como base para implantar
algunas mejoras. Esta situación da origen el presente estudio, el cual pretende determinar
diversos aspectos positivos y negativos derivados de la ejecución de los proyectos de
Promeing así como establecer las causas que provocan las discrepancias entre los que se
planifica y lo que se ejecuta.
Para esto, se estudian a profundidad los procesos que se llevan a cabo durante la ejecución
de los proyectos de la empresa, además de evaluar los proyectos para investigar las
divergencias que se reflejan en el planteamiento del problema.
Actualmente, la gerencia abarca la gestión de los proyectos grandes y pequeños, apoyo para
ofertas, remodelaciones, compras internas, entre otros. Las compras internas presentaban
un desequilibrio en los gastos anuales presupuestados debido a que no están debidamente
canalizados y controlados.
A partir de la identificación de los procesos, estudio de terminologías, de proyectos,
observaciones y entrevistas, se puede establecer que muchas actividades ejecutadas se
desarrollan bajo sistemas poco actualizados. En vista de la necesidad de procesos óptimos
para la ejecución de los proyectos se ha invertido en equipos, maquinaria y en capacitaciones
del personal para que de esta manera sea un proceso mas sencillo y de mayor calidad
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VI. DIAGNÓSTICO.
El diagnostico que realizamos en la empresa PROMEING CONTRATISTAS GENERALES
SAC de la cual se presentan características de valores(ética, trabajo en equipo compromiso
y profesionalismo , sobre todo la visión que tiene de ser líderes en el mercado, teniendo una
gran capacidad de competitividad con el respaldo de un equipo de trabajo comprometido a
generar el mejor servicio para nuestros clientes y como misión tiene de brindar un servicio
de primera al sector público y privado logrando ser más productivos y competitivos en el
mercado y dando beneficios para a sus clientes, colaboradores y propia empresa
Y tienen de cómo el objetivo aumentar más proyectos así traería como beneficio incrementar
los niveles de productividad para la empresa y también manejar el tema de los precios de
acuerdo al mercado para que tengan más clientes y tengan más trabajo durante todo el año,
pero el riesgo es la inestabilidad política y también los posibles desastres naturales que
puedan ocurrir ya que estos afectarían económicamente a la empresa.
VII. PROPUESTA.
OBJETIVO Y ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS.
METAS A CORTO Y LARGO PLAZO
• Realizar transformaciones en cuanto al desarrollo de procesos tanto industriales
como comerciales.
• Desarrollar nuevas formas de producción.
• Cumplimiento de la misión y visión del sector que tienen que estar verificados y
realizables.
PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO
La principal estrategia en nuestro es incentivar la inversión privada impulsando la libre
competencia de la mayoría de los sectores, así como la apertura de nuevos mercados
nacionales, desarrollando nuevas industrias, aplicando nuevas ventajas competitivas en
costo y con un enfoque de calidad, logrando mayores índices en la generación de empleos.
Uno de os planteamientos también es reducir el costo logístico total y aumentar el servicio al
cliente.
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