E Q U I P

Una Palabra del Dr. John C. Maxwell

Estimado líder de iglesia:

Las palabras no pueden comenzar a describir lo emocionados que estamos en EQUIP al ser parte de su
desarrollo en el liderazgo. Permítame explicarle porqué.

Creemos que Dios nos ha llamado a “Un Millón de Líderes” (Million Leaders Mandate). Es una enorme
meta. Nuestro plan es equipar a un millón de líderes cristianos para que impacten su mundo para
Cristo…y usted es parte de esta visión. ¡Usted es uno en un millón!

El reto es que solamente podremos alcanzar la meta con su ayuda. Nuestro objetivo no es simplemente
darle instrumentos para ser un mejor líder,
líder, aunque esperamos que esto suceda. Nuestra meta va mucho
más allá. Estamos desafiando a cada uno que esté llevando este entrenamiento a que identifique a
veinticinco líderes (o líderes potenciales) a los cuales usted pueda equipar asimismo con este material.
Queremos que usted sea un líder de líderes. Queremos que sea un mentor para los líderes, alguien que
podrá multiplicar en otros el entrenamiento que usted ha recibido. ¿Recuerda lo que el apóstol Pablo
le dijo a Timoteo? Él escribió:

“Lo que has oído de mí ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que
sean idóneos para enseñar también a otros…” (2 Timoteo 2:2)

No creemos que usted pueda prepararse para ser un gran líder en un día. Es por esto que este manual
es solo una parte del viaje. Se van a proveer manuales adicionales en un período de tres años. Este
currículum refleja mis 25 años entrenando y desarrollando líderes. Le estamos pidiendo ahora que
decida ser un estudiante de liderazgo, ser parte del proceso. Apréndalo.Vívalo. Páselo a otros.

Estoy honrado de unirme a usted en este esfuerzo. He orado por meses, aún años, sobre esta visión.
Muchas gracias por aceptar este reto para liderar y equipar a otros líderes para la iglesia de Jesucristo.
La necesidad más apremiante de este momento es que la guíen líderes saludables, efectivos y
espirituales. Le invitamos a tomar este viaje con nosotros. Que podamos entrar al cielo regocijándonos
juntos de que fuimos parte del movimiento más grande de liderazgo que el mundo haya visto.

Dios le bendiga conforme se multiplique.

Dr. John C. Maxwell

El equipo EQUIP

Apreciables líderes:

Nos dirigimos a ustedes con gran entusiasmo para compartir la expectación que sentimos ante el
lanzamiento del proyecto UN MILLÓN DE LÍDERES.
LÍDERES.

Desde su fundación, la misión de Lidere ha sido apoyar al liderazgo iberoamericano a maximizar su

potencial personal y como líderes, a través de eventos de equipamiento y de procesos, presentando
material de promoción en cuanto a liderazgo.

Nos sentimos muy honrados de colaborar al lado de EQUIP y del Dr. John C. Maxwell en tan
extraordinario plan. Los invitamos a ser parte de este gran esfuerzo. América Latina desempeña un
papel muy importante en la extensión del Evangelio a nivel mundial, y es de suma importancia que
nosotros como líderes de esta generación estemos preparados.

Con profundo respeto

Marcos Witt John Vereecken

Fundador Presidente
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Índice: Manual 6

Hoy es importante: Liderazgo y crecimiento personal. . . . . . . . . . . .2

Liderazgo y credibilidad: Tomando la decisión difícil . . . . . . . . . . . .8

El tiempo de un líder: Tic, toc, maneje el reloj . . . . . . . . . . . . . . .13

Liderazgo y relaciones: Me hacen, o me deshacen . . . . . . . . . . . . .18

El líder como un entrenador: Formando un equipo eficiente . . . . . .23

El fin último del liderazgo: Cumplir la Gran Comisión . . . . . . . . . .28

Clave
Clave de respuestas
respuestas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Copyright © 2008 by EQUIP

EQUIP posee los derechos
derechos de autor de de este material.
material. Su uso está enfocado a ser utilizado para el
entrenamiento internacional de EQUIP con su iniciativa de Million Leaders Mandate, o Un Millón de
Líderes. Permitimos a las iglesias asociadas que hagan uso de estos materiales en sus iglesias para el
entrenamiento de sus ministros. Estos materiales no deberán ser vendidos.
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Hoy es importante: Liderazgo

y crecimiento personal.
(Deje de aprender hoy y dejará de liderar mañana)
«…crezcamos en todo en aquél que es la cabeza,
esto es Cristo». (Efesios 4:15)

BASES
BÍBLICAS El crecimiento personal es vital para su liderazgo. Si usted deja de crecer, dejará de ser un
líder sano. Las cosas saludables crecen de manera natural. Para que crezca personalmente,
se requiere que aproveche las oportunidades diariamente. Cada día, usted debe
determinar cómo puede crecer como líder.

Benjamín Franklin dijo sabiamente: «Un hoy vale dos mañanas; en lo que voy a ser
mañana, me estoy convirtiendo ahora». Es verdad. Usted será mañana aquello en lo que
se está convirtiendo ahora. El poeta y novelista Oscar Wilde acabó su vida con un gran
pesar.
pesar. Él no supo aprovechar el tiempo. Al final de su vida, escribió: «Olvidé que cada
pequeña acción de un día común, hace o deshace mi carácter;… dejé de señorear sobre
mí mismo. Ya no fui más el capitán de mi alma, y no mem e di cuenta.
c uenta. Permití que el placer
me dominara. Acabé en una horrible desgracia».
Principio clave:
clave:
La gente exitosa toma pronto las correctas y
esas decisiones diariamente.
Preparándose o reparándose
Sin un plan para su crecimiento personal, usted estará reaccionando a la vida, en vez de
estar viviendo con propósito; se verá forzado a hacer reparaciones en su vida porque no
alcanzará su potencial. Así que, esta es la
l a pregunta: ¿Quiere invertir tiempo
, o perder tiempo ?

Marta y María son una ilustración vívida de estos dos impulsos o compulsiones. Marta
quiere impresionar a Jesús, e intenta actuar para Él. María en cambio, determina que
primero debe servirle Jesús a ella, antes de que ella intente servirle a Él.

Preparándose Reparándose

1. Le permite
permite enfocars
enfocarsee en
en el
el prese
presente
nte 1. Le hace
hace enfoc
enfocarse
arse en el
el pasad
pasadoo
2. Aumenta la eficiencia 2. Consume tiempo
3. Aumenta la confianza 3. Produce desánimo
4. Ahorra dinero 4. Aumenta el costo
5. Pa
Paga hoy por el mañana 5. Paga hoy por el ayer
6. Lo lleva
lleva a un nive
nivell más alto 6. Se convierte
convierte en un obstáculo
obstáculo

Las buenas decisiones sin disciplina diaria, equivalen a:

.
La disciplina diaria sin buenas decisiones equivale a:
.
Las buenas decisiones combinadas con disciplina diaria son:
.
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Doce decisiones importantes para alcanzar el crecimiento

personal
1. : Elija la actitud correcta diariamente.
Verdad del liderazgo: La actitud de hoy me da posibilidades. PUNTOS
CLAVES
a. Mi actitud al iniciar una tarea afecta su resultado más que ninguna otra cosa.
b. Mi actitud hacia otros con frecuencia determina su actitud hacia mí.
c. Mi actitud, no mis logros, me dan felicidad.
d. Mi actitud, buena o mala, es contagiosa.

Mientras más pronto tome la decisión de tener una buena actitud, mayor será el
beneficio en su vida y su liderazgo. Recuerde: la actitud es una decisión.

Evaluación personal: ¿Cuándo le es más difícil mantener una actitud positiva?

¿Qué paso podría usted dar para mejorar su actitud?

2. : Determine y actúe en base a sus prioridades diariamente.

Verdad del liderazgo: La prioridad de hoy me da enfoque.

a. El tiempo es nuestra materia prima más preciada.

b. No podemos manejar el tiempo, solamente manejamos las oportunidades.
c. No podemos cambiar el tiempo, solamente nuestras prioridades.
d. Las prioridades nos ayudan a elegir sabiamente.

Su tiempo no tiene precio. Alguien dijo sabiamente que el tiempo es más valioso que
el dinero. Usted puede conseguir más dinero, pero no puede conseguir más tiempo.
Ralph W. Emerson dijo: «Defienda bien sus momentos libres. Son como diamantes sin
cortar. Deséchelos, y su valor nunca será conocido. Perfecciónelos y se pueden
convertir en su joya más brillante».
Evaluación personal: ¿Cuáles son sus tres prioridades más importantes?
¿Se apega a ellas?

3. : Conozca y siga directrices saludables diariamente.

Verdad del liderazgo: La salud de hoy me da fuerza.

a. Los líderes duraderos reconocen que su cuerpo es un vehículo que los lleva a su
misión.
b. La dieta adecuada y el ejercicio dan energía para liderar bien durante el trayecto
largo.
c. Su salud física impactará su resistencia espiritual y su perspectiva.
Por lo general, nuestra salud es el regalo que más frecuentemente damos por hecho.
Muchas veces ni siquiera pensamos en ello, hasta que algo anda mal. Luego nos
lamentamos de que no hicimos antes algo al respecto, y cuando eso sucede, una vez
más, tenemos que repararnos en vez de prepararnos.
Evaluación personal: Considere su alimentación, su ejercicio, y su descanso. ¿Se
mantiene usted saludable?

4. : Comunicarme e interesarme por mi familia diariamente.

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Verdad del liderazgo: La familia de hoy, me da estabilidad.

a. Las familias con frecuencia se pierden. Son el precio pagado por los ministerios
PUNTOS exitosos.
CLAVES b. Si no podemos guiar nuestros hogares, no podemos esperar guiar la iglesia.
c. Éxito es que los que están más cerca de mí, me amen y me respeten más que
nadie.
d. Las familias son como jardines; deben ser cultivadas y regadas con regularidad.
Los valores que fomentan las relaciones familiares saludables son: 1) compromiso con
Dios, 2) crecimiento continuo, 3) experiencias comunes, 4) confianza en cada uno y
en el Señor, y 5) hacer juntos una aportación a la vida. Aún con esto en su lugar,
balancear el trabajo y la vida familiar ¡es un reto!

Como líderes, debemos…

Poner a nuestra familia en el primer lugar del calendario.
Encontrar maneras de pasar tiempo juntos.
Expresar aprecio unos por otros.
Ser honestos y resolver los conflictos lo más pronto posible.

Evaluación personal: ¿Cómo demuestra usted que su familia es su prioridad

principal?

5. : Practicar y desarrollar una buena manera de pensar

diariamente.
Verdad del liderazgo: El pensamiento de hoy me da ventaja.

a. Una gran diferencia entre la gente que tiene éxito y la que no, es la manera en la
que piensan.

b. Dios es la Fuente original de ideas creativas, y Él nos ha hecho a su imagen.

c. Todo lo que un hombre alcanza, o deja de alcanzar, es el resultado directo de la
manera en la que piensa.

Habilidades del pensamiento de las personas efectivas:

Pensamiento del «cuadro completo»: capacidad de pensar más allá de usted
mismo y de su mundo.
Pensamiento enfocado: capacidad de pensar con claridad, quitando distracciones
y desorden.
Pensamiento creativo: capacidad para salir de su «caja» (limitación) y explorar
nuevas ideas.
Pensamiento realista: capacidad de construir un fundamento sólido sobre los
hechos y la realidad.
Pensamiento estratégico: capacidad de implementar planes que aumenten el
potencial el día de mañana.
Pensamiento de posibilidades: capacidad de liberar entusiasmo y esperanza para
resolver lo imposible.
Pensamiento reflexivo: capacidad de visitar el pasado y adquirir perspectiva.
Pensamiento que cuestiona el razonamiento popular: capacidad de rechazar el
pensamiento común y obtener nuevas ideas.
Pensamiento compartido: capacidad de incluir a otros para ir más allá de sus
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propios pensamientos.
Pensamiento generoso: capacidad para considerar a otros, y pensar con actitud de
colaboración.
Pensamiento concluyente: capacidad para enfocarse en los resultados y obtener las
mejores recompensas. PUNTOS
CLAVES
Evaluación personal: ¿Tiene un lugar y un tiempo para simplemente sentarse y pensar?
¿Dónde y cuándo puede pensar mejor?

6. : Haga y mantenga compromisos verdaderos diariamente.

Verdad del liderazgo: El compromiso de hoy me da tenacidad.

Por qué es importante el compromiso hoy:

a. El compromiso puede cambiar su vida. (La mayoría de los cambios de la vida
están conectados con decisiones.)
b. El compromiso le ayuda a vencer muchos obstáculos de la vida.
c. Cada día su compromiso será probado.

«En el momento en que uno se compromete definitivamente con uno mismo, la

Providencia se mueve también. Todo tipo de cosas suceden para ayudarle a uno, cosas
que nunca hubieran ocurrido de otra manera. Toda una corriente de eventos se deriva
de una decisión, provocando a favor de uno toda clase de incidentes imprevistos y
encuentros y materiales, ayuda que ningún hombre pudo haber soñado que
sucedería». William H. Murray

Ken Blanchard escribe: «Cuando usted esté interesado en algo, hágalo sólo cuando sea
conveniente. Cuando esté comprometido a algo, no acepte excusas, sólo resultados».

Evaluación personal: ¿Cuáles son los tres compromisos más importantes de su vida?
¿Cómo podría profundizar su compromiso en esas áreas?

7. : Gane y maneje el dinero correctamente todos los días.

Verdad del liderazgo: Las finanzas de hoy me dan opciones.

Tres verdades sencillas en cuanto a las finanzas:

a. El dinero no lo va a hacer feliz.
b. La deuda lo va a hacer infeliz.
c. Tener márgenes financieros le da opciones.
«El dinero no cambia a los hombres, simplemente los desenmascara. Si un hombre es
por naturaleza egoísta, arrogante o codicioso, el dinero lo saca a la luz; eso es todo».
Henry Ford

El principio de John Wesley en cuanto al dinero: Gana todo lo que puedas, ahorra todo
lo que puedas, da todo lo que puedas.

Evaluación personal: ¿Cómo revela lo que hay en su corazón su forma de gastar?

¿Qué cambios debería hacer en cuanto a dónde va su dinero?

8. : Profundizar y vivir al máximo de nuestra fe todos los días.

Verdad del liderazgo: La fe de hoy me da paz.
a. La fe me da perspectiva divina hoy.
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Liderazgo y credibilidad:
Tomando la decisión difícil
Ganando su derecho de tener seguidores

Tan grande es nuestro afecto por vosotros, que hubiéramos querido entregaros no sólo el evangelio de
BASES
Dios, sino también nuestras propias vidas; porque habéis llegado a sernos muy queridos. Porque os
BÍBLICAS
acordáis, hermanos, de nuestro trabajo y fatiga; cómo trabajando de noche y de día, para no ser
gravosos a ninguno de vosotros, os predicamos el evangelio de Dios… (I Tesalonicenses 2:8-9)

Para ser un líder un hombre debe tener seguidores, y para tener seguidores, al menos en
el mundo de hoy, una persona debe tener credibilidad. Los líderes deben ganarse el
derecho de ser seguidos. La razón más frecuente por la que los pastores fallan en tener
más seguidores en sus iglesias es la falta de credibilidad. Muchos predican los sermones,
pero fallan en ponerlos en práctica. Otros pasan la prueba de integridad, pero fallan en
liderar sus iglesias con eficacia. Tal vez les guste a las personas como un amigo, pero no lo
van a seguir como un líder. Hay una gran diferencia entre los dos.

La ecuación del liderazgo

más igual a n

Su credibilidad como líder viene de ambos, su carácter fuerte y su capacidad. La gente

debe creer que tiene integridad y que puede lograr que se haga el trabajo. Conforme
Dios le concede gracia para ambos, usted debe desarrollarlos por medio de disciplina y
crecimiento personal en el área de su don.

Es por eso que nos hemos enfocado en tres categorías en estos manuales de liderazgo:

La formación espiritual de un líder (carácter y vida espiritual)

La formación de aptitudes de un líder (capacidad de liderazgo y
comportamiento)
La formación estratégica de un líder (uso sabio de la estrategia para cumplir la
misión)

Tomando la decisión difícil

Probablemente la prueba de fuego de credibilidad para los líderes radica en su habilidad
de «tomar la decisión difícil». Esta prueba responde dos preguntas: ¿Puede un líder tomar
una decisión difícil y llevarla a cabo? ¿Tomará el líder una decisión difícil y la llevará hasta
su punto final?

Marion Folsom dijo: «Usted encontrará que el 95% de las decisiones que tomará en su
carrera pudieron haber sido tomadas por un adolescente razonablemente inteligente, pero
le pagarán por el otro 5%».

De acuerdo a un estudio realizado en más de 200 organizaciones con líderes ejecutivos

sin éxito, la incapacidad de tomar decisiones es una de las razones principales por la que
los ejecutivos fracasan. La mayor dificultad al tomar decisiones no está en saber cuál es la
decisión correcta, sino en llevarla a cabo.
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¿Qué es lo que hace difícil a una decisión difícil?

1.
Elegir hacer lo que es correcto, aun cuando va contra la creencia popular.

2.
Poner el interés de otros antes que el mío.

3. PUNTOS
Dejar cosas que disfruto para poder continuar mi camino de crecimiento. CLAVES

4.
Hacer elecciones disciplinadas en las áreas débiles de mi vida.

5.
Moverme hacia adelante, aun cuando es costoso. El crecimiento se detiene cuando el
precio se eleva demasiado.

6.
Saber que no sé, y aun así, saber que tengo que tomar la decisión.

7.
Elegir tragarme mi orgullo y admitir: He encontrado el problema… y soy yo.

8.
Esta es la decisión más difícil: Elegir confrontar situaciones o personas que se han
desviado.

9.
Un líder puede tomar una decisión sin los demás, pero una vez que la ha tomado,
afectará a otros.

Ingredientes comunes en las decisiones difíciles

1. Cada decisión difícil requiere mucha , y .

2. Cada decisión difícil demanda un .

3. Cada decisión difícil es y .

4. Cada decisión difícil mucho a los líderes.

5. Cada decisión difícil el ministerio de un líder a un nivel más alto.

Diez cosas que le ayudarán para tomar la decisión difícil

1. Acepte tomar decisiones difíciles como un requisito del .
A través de todas las Escrituras, grandes líderes salieron y tomaron riesgos en
obediencia a Dios. Con frecuencia deben haber quedado como tontos ante los
forasteros. Piense en Josué, quién marchó con sus tropas alrededor de Jericó sin
armas, intentando tirar los muros.Y, ¿qué tal el joven David, quién confrontó a Goliat
con cinco pequeñas piedras? Estoy seguro de que cuando Moisés entró al mar Rojo,
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se preguntaba en voz alta: «¿Por qué siempre debo ir yo primero? »

PUNTOS 2. Haga su .
CLAVES
La investigación puede hacer o estropear una decisión importante. De acuerdo con el
Profesor Baruch Fischhoff: «Uno de los errores más grandes en la toma de decisiones
es omitir piezas del rompecabezas».

Pasos para completar el rompecabezas de la decisión:

a. Defina el asunto y escríbalo.
b. Reúna información. Busque revelación, no sólo información.
c. Cuestione sus primeras impresiones.
d. Esboce una estrategia.

3. Establezca una .

Una y otra vez los problemas imposibles se resuelven cuando vemos que el problema
es solamente una decisión difícil esperando ser tomada. Dr. Robert Schuller

Una fecha límite debe establecerse cuando:

a. Otros dependen de nuestra decisión.
b. Es parte de una decisión más grande.
c. Nuestra tarea está completa.
d. Nuestra decisión no será placentera.
e. Nuestro miedo a fracasar retrasa nuestra decisión.

4. Asegúrese de que el es el correcto.

La decisión equivocada en el tiempo incorrecto es un .

La decisión equivocada en el tiempo correcto es un .

La decisión correcta en el tiempo equivocado es .

La decisión correcta en el tiempo correcto es un .

5. Busque de las personas correctas.

Los Proverbios nos recuerdan en muchas ocasiones que hay sabiduría en la multitud
de consejeros. ¿Por qué buscar mayor participación de otros? Una de las razones de
más peso es la gran necesidad. Ningún líder solo hoy en día, puede saber lo
suficiente acerca de todas las áreas del ministerio en las que está involucrado como
para poder tomar solo decisiones inteligentes. En segundo lugar, los buenos líderes
saben que ninguna decisión tendrá éxito sin el apoyo de su gente.

Como un líder dijo: «Recuerde, el jefe no puede realizar decisiones solo, y la

realización es el 90% del trabajo. Lo que hemos aprendido de la manera difícil es que
la planificación conceptual necesita involucrar a todos los que serán responsables de
convertir los proyectos en realidad».
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Las personas que postergan son propensas a interrumpir. Le dan la bienvenida a las
interrupciones y las usan como excusa para no establecer fechas límite o terminar el
trabajo. Los que postergan dan la bienvenida a la oportunidad de diversión más que
al deber. Las fechas límite son la cura para el retraso y la indecisión.

Pregunta: ¿He establecido fechas límite a mi trabajo?

13. sabiamente.
Finalmente, los buenos líderes manejan su tiempo sabiamente haciéndose buenos en
delegar. Esto no significa que «avientan» tareas a otros. Significa que ellos piensan
qué persona es mejor para la tarea que surja. Para poder hacer esto, se preguntan a sí
mismos:
a. ¿Cuáles son mis áreas fuertes y prioridades?
b. ¿Cuáles son las áreas fuertes de los miembros de mi equipo?
c. ¿Cuál es exactamente la tarea que se tiene que hacer?
d. ¿Le he dado a alguien los recursos para que la haga?
e. ¿Les he aclarado su nivel de autoridad para tomar decisiones?

Pregunta: Cuando usted da responsabilidades a otros, ¿tiende a volverlas a tomar?

EVALUACIÓN: Revise la lista anterior. ¿Cuál de esos puntos hace bien? ¿En cuáles necesita PLAN DE
mejorar? ACCIÓN

APLICACIÓN: Escriba dos pasos que pueda dar para ser mejor mayordomo de su tiempo. ¿Cuándo
dará estos pasos?
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Liderazgo y relaciones:
Me hacen o me deshacen
Las relaciones son la clave para el éxito de un líder

«Por tanto, si traes tu ofrenda al altar, y allí te acuerdas de que tu hermano tiene algo contra ti,
BASES
deja allí tu ofrenda delante del altar, y anda, reconcíliate primero con tu hermano, y entonces ven y
BÍBLICAS
presenta tu ofrenda». (Mateo 5:23-24)

Jesús enseñó que el Reino de Dios está basado en las relaciones. Aunque abrazamos la
doctrina y la teología, esas cuestiones no son la esencia de nuestra fe cristiana o nuestro
liderazgo. Lo que nos separa de todas las religiones del mundo es esto: que nuestra fe está
basada en las relaciones. Cuando le pidieron a Jesús que resumiera el mandamiento más
importante, Él respondió: «Amarás al Señor tu Dios… y amarás a tu prójimo como a ti
mismo» (Mateo 22:37-39). Él mencionó una relación vertical y una relación horizontal.
En el pasaje superior, Jesús enseña que una relación ofendida es un asunto espiritual y
tiene prioridad sobre el sacrificio religioso. Los líderes cristianos no podemos asumir que
somos exitosos a menos que dominemos el arte de tener relaciones interpersonales
saludables.

Una encuesta en cuanto a relaciones

Empecemos esta lección con una encuesta rápida de cómo manejar sus relaciones.
Marque con un círculo su respuesta.

PREGUNTA… SI/NO

1. ¿Se siente preocupado cuando una persona en particular le ha llamado y dejado

mensaje? S/N
2. ¿Ha tenido recientemente alguna relación que agota su energía o entusiasmo? S / N
3. ¿Le es difícil mencionar a tres amigos con los que pueda compartir sus peores
pecados? S/N
4. ¿Teme tener que ver a una persona específica por una circunstancia social? S / N
5. ¿Tiene varias relaciones en las que da más de lo que recibe? S/N
6. ¿Le es difícil esforzarse para mantener una amistad cercana? S/N
7. ¿Está bloqueada su creatividad por la preocupación que le causan las relaciones
insanas? S/N
8. ¿Se vuelve más autocrítico y se siente incómodo en la presencia de las
personas? S/N
9. ¿Está usted irritable por frustraciones no resueltas con las personas? S /N
10. ¿Tiene conversaciones imaginarias con las personas que le causan un conflicto
interno? S/N

PUNTUACIÓN: Sume el número de «S» que respondió. Si tiene siete o más, necesita
evaluar su coeficiente relacional. Usted está sufriendo un alto desgaste en su
mantenimiento relacional y el costo emocional puede agotar su energía para liderar.
Probablemente necesita relaciones más saludables en su vida.

El poder de la perspectiva
Su perspectiva, conforme entabla una relación, impactará grandemente la manera en la
 N  O  T  A  S

que resulte esa relación. Por ejemplo, muéstreme una persona que se vea a sí misma en
forma negativa, y yo le mostraré una persona que ve a los demás de la misma manera.
Actuamos conforme nos vemos a nosotros mismos. De hecho, es imposible funcionar
coherentemente de una forma que es incongruente con el modo en el que nos vemos a
nosotros mismos.
PUNTOS
CLAVES
La gente que se quiere a sí misma, tiende a querer a otros también. Aquellos que
desconfían de sí mismos, también tienden a desconfiar de otros. Jesús nos dijo: «amarás a
tu prójimo como a ti mismo» (Mateo 22:39). Tendemos a hacer justamente eso, amamos
a los demás solamente en la medida en que nos amamos a nosotros mismos.
Desgraciadamente, no nos damos cuenta de nuestra perspectiva distorsionada, y los
culpamos a ellos por los sentimientos negativos que sentimos hacia nosotros mismos.
Jesús hizo una buena pregunta cuando dijo: «¿Y por qué miras la paja que está en el ojo
de tu hermano, y no echas de ver la viga que está en tu propio ojo?» (Mateo 7:3).

Reflexione en las siguientes preguntas conforme avanzamos en esta lección:

 ¿Cómo me veo ?
 ¿Cómo me ven ?
 ¿Cómo veo a ?

El papel de la responsabilidad

Romanos 12:18 nos dice: «Si es posible, en cuanto dependa de vosotros, estad en paz
con todos los hombres».

Una paráfrasis de este versículo pudiera ser: Haga lo mejor que pueda para llevarse bien
con todos, pero dese cuenta, que de vez en cuando usted tendrá una relación con una
persona difícil en la que tal vez no alcanzará el ideal. La clave es tomar la decisión de
responder bien.

La clave para una relación exitosa es .

Los líderes deben afirmar las siguientes declaraciones:

EXAMINE SU
1. Yo soy responsable de cómo trato a . CORAZÓN
2. Yo no soy responsable de cómo me tratan a .
3. Voy a tomar el camino al éxito y liderar a la gente bien por , no por
reacción.
4. Debo a mí mismo y a los demás como Dios nos ve.
5. Yo soy de cómo respondo a los que son difíciles.

Tome el camino al éxito con la gente

Echemos un vistazo a algunas de las personas que probablemente conocerá en el
transcurso de su vida, y cómo puede liderarlos mejor. Liderar bien requiere que usted
elija tomar el camino al éxito y hacer lo que es correcto en cada una de estas relaciones.

1. – Esta persona constantemente se queja y da consejo sin que se lo

pidan.

Maneras de tratar al crítico:

 Comuníquele su interés escuchándolo, pero desafíelo a ofrecer soluciones.
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2. El proceso de crecimiento (Hechos 1:8)

«Pero recibiréis poder, cuando haya venido sobre vosotros el Espíritu Santo, y me seréis testigos en
Jerusalén, en toda Judea, en Samaria, y hasta lo último de la tierra». (Hechos 1:8)

(Hechos 2-7)
La iglesia funcionó bien, pero sólo en su propia comunidad y cultura.

y (Hechos 8:1)
La iglesia se extendió más allá de su comunidad, a otras culturas, sólo después de ser
perseguida.

de la . (Hechos 13)
La iglesia en Antioquía fue la primera iglesia local que Dios usó para, intencionalmente,
mandar «misioneros» transculturales.

La iglesia local está llamada a cumplir el patrón ministerial que se vivió en Hechos 2, y al
mismo tiempo reproducir ese ministerio ¡más allá de su Jerusalén, Judea, Samaria y lo
último de la tierra!

3. «Personalización» – Ayudar a cada creyente a descubrir su papel

a. La ilustración de Pablo de la iglesia –

(Romanos 12:4-8, I Corintios 12)

«Porque de la manera que en un cuerpo tenemos muchos miembros, pero no todos los
miembros tienen la misma función, así nosotros, siendo muchos, somos un cuerpo en Cristo,
y todos miembros los unos de los otros». (Romanos 12:4-5)

Principio # 1 – – Cada miembro de la iglesia es parte de un cuerpo.

Principio # 2 – – Cada miembro tiene un don único de Dios.
Principio # 3 – – Para que el cuerpo funcione con efectividad,
cada miembro deberá llenar, dentro del ministerio y misión, su lugar único y personal.

b. Ayudar a cada creyente a descubrir su lugar

Cada creyente deberá descubrir sus:

– Dones espirituales (I Corintios 7:7)

– Corazón/pasión (Filipenses 2:13, Apocalipsis 17:17)
– Habilidades (Éxodo 36:2)
– Personalidad (Salmos 139:13-16)
– Experiencias de la vida (Romanos 8:28)

(Esta lista está tomada de: Una iglesia con propósito, por Rick Warren)

Dios desea que todo creyente se comprometa en Su misión de redención global, y Él lo

ha diseñado, como pastor o líder de iglesia, para que ayude a las personas ¡a descubrir sus
lugares únicos de servicio!

PREGUNTA: ¿Cómo está usted capacitando a los cristianos de la iglesia para servir y
para que lleven a cabo la Gran Comisión?

EVALUACIÓN: ¿Qué tan efectivamente está realizando su congregación, las funciones básicas de
ministerio de una iglesia local (Hechos 2:41-47)?
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Evangelismo –

PLAN DE
ACCIÓN Discipulado –

Oración –

Ministerio –

Compañerismo –

Adoración –

APLICACIÓN: Basado en Hechos 1:8, invierta tiempo en desarrollar un plan global de

crecimiento para su iglesia local.

Lo último de la
Jerusalén Judea/Samaria
tierra
(Comunidad) (Región/País)
(Internacional)

¿Qué lugar
estamos tratando
de alcanzar?
(geográficamente)
¿A quién estamos
tratando de
alcanzar?
(cultura)

¿Cómo debemos
alcanzarlos?
(estrategia)

¿Con quién
deberemos
asociarnos?
(relacional)

Conclusión: Estos son días emocionantes en el Reino de Dios. El Espíritu Santo se está
moviendo en el mundo como nunca, y aún hay mucho más qué hacer. Dios ha ordenado a
Su iglesia que sea Su instrumento para comunicar el mensaje de redención a las personas
del mundo. La iglesia no será efectiva en cumplir esto conforme al plan global de Dios,
sin un liderazgo eficiente. Nuestra oración es que usted sea el líder que Dios desea, para
que pueda liderar Su iglesia hasta ser el ejército de Dios que Él quiere. ¡Hagámoslo para
que todas las personas le adoren!
 declaraciones:
1. O TR OS
2. MÍ
3. ELECCIÓN
4. VERME
5. RESPONSABLE E � Q � U � I � P

RESPUESTAS – UML Manual 6, Lección 1: Tome el camino al éxito con la gente

Hoy es importante: Liderazgo y crecimiento person
1. EL CRÍTICO 7. EL INCONFORMISTA
Principio clave: 2. EL MÁRTIR 8. EL QUE APUÑALA POR LA ESPALDA

DECISIONES EJERCE 3. EL AGUAFIESTAS 9. EL QUE NINGUNEA

4. LA APLANADORA 10. EL VOLCÁN
Preparándose o reparándose
5. EL RECOLECTOR DE BASURA 11. LA ESPONJA
PREPARÁNDOSE REPARÁNDOSE

UN PLAN SIN RESULTADO

RESPUESTAS – UML LIBRO 6, Lección 5:
UN REGLAMENTO SIN RECOMPENSA El líder como un entrenador: Formando un equipo
UNA OBRA MAESTRA DE POTENCIAL
eficiente
CLAVE DE
Doce decisiones importantes para alcanzar el crecimiento Leyes universales y eternas
personal 1. TRASCENDENTAL 5. MANZANA PODRIDA RESPUESTAS
2. CUADRO COMPLETO 6. COMUNICACIÓN
1. ACTITUD 7. FINANZAS 3. ESPECIALIZACIÓN 7. CADENA
2. PRIORIDADES 8. FE 4. BRÚJULA

3. SALUD 9. RELACIONES Génesis 11:6

4. FAMILIA 10. GENEROSIDAD 1. IDENTIDAD EN COMÚN

2. LENGUAJE EN COMÚN
5. PENSAMIENTO 11. VALORES 3. META EN COMÚN

6. COMPROMISO 12. CRECIEMIENTO Cuando escoja a los miembros del equipo

DOTADOS
RESPUESTAS – UML Libro 6, Lección 2: INFLUYENTES
Liderazgo y credibilidad: Tomando la decisión difícil FRUCTÍFEROS
DIGNOS DE CONFIANZA
La ecuación del liderazgo SERVICIALES

CARÁCTER CAPACIDAD CREDIBILIDAD Compartiendo su visión con los miembros del equipo

¿Qué hace difícil a una decisión difícil? 1. PALABRAS 5. SOCIALMENTE

5. SOCIALMENTE
2. VISUALMENTE 6. POR
6. POR
SÍ MISMO
SÍ MISMO
1. LA DECISIÓN IMPOPULAR 6. LA DECISIÓN INEXPERTA
3. LÓGICAMENTE 7. CORPORALMENTE
7. CORPORALMENTE
2. LA DECISIÓN DE SIERVO 7. LA DECISIÓN DEL YO 4. MUSICALMENTE
3. LA D. DE LA COMPENSACIÓN 8. LA DECISIÓN DE LA CONFRONTACIÓN
4. LA DECISIÓN DE CARÁCTER 9. LA DECISIÓN DE LA INFLUENCIA Cómo quitar a un miembro del equipo
5. LA DECISIÓN COSTOSA 1. PERSONALMENTE 5. EXIGENTE
2. AMABLEMENTE 6. SIGUIENTE
Ingrediente s comunes en las decisiones difíciles 3. RESPONSIBILIDADES 7. PROBLEMAS
4. COHERENTE
1. ENERGÍA TIEMPO ORACIÓN
2. RIESGO
3. CUESTIONADA CRITICADA RESPUESTAS – UML Libro 6, Lección 6:
4. CUESTA El fin último del liderazgo:
5. LEVANTA Cumpliendo la Gran Comisión como líder

Diez cosas que le ayudan a tomar la decisión difícil Dios y Su plan para las personas del mundo

1. LIDERAZGO 5. CONSEJO DIOS TODAS

2. TAREA 6. PRINCIPIOS VALORES TODA CONOZCA
3. FECHA LÍMITE 7. SISTEMAS TODA ADORE
4. TIEMPO 8. EMOCIONES
9. SU DIOS Las personas del mundo
DESASTRE
ERROR 10. DISCERNIMIENTO VALOR OÍR
INACEPTABLE PORCIÓN
ÉXITO 6,300
4,700
1,600
RESPUESTAS – UML Libro 6, Lección 3: VEMOS
El tiempo de un líder: Tic, Toc, maneje el reloj 1. NACIONES
2. PERSONAS
Verdades básicas en la administración del tiempo
1. RESPUESTA
1. DESPERDICIAMOS 2. ACCESIBILIDAD
2. CAMBIAR
3. IMPORTANTE 1. INVOLUNTARIOS
4. AUMENTAR 2. VOLUNTARIOS
5. ADMINISTRAR
6. T ODO La iglesia es el instrumento de Dios para las
7. POSTERGAMOS misiones
Consejo oportuno sobre el tiempo El proceso de crecimiento
1. TIEMPO 8. RESPONSABILIDAD JERUSALEN
2. REGISTRO DE TIEMPO 9. ENERGÍA TEMPERAMENTO JUDEA SAMARIA
3. DESPERDICIADORES DE TIEMPO 10. SISTEMAS LO ÚLTIMO de la TIERRA
4. V AL OR 11. BIEN
5. RESULTADOS 12. FECHA LÍMITE Personalización
6. PLANEAR 13. DELEGUE
7. AGENDA a. UN CUERPO
UNIDAD

RESPUESTAS – UML Libro 6, Lección 4: DIVERSIDAD

Liderazgo y relaciones: Me hacen o me deshacen ASOCIACIÓN

Reflexione las siguientes preguntas:

A MÍ MISMO
OTROS
OTROS

El papel de la responsabilidad:

RESPONSABILIDAD

Los líderes deben afirmar las siguientes

declaraciones:
1 . O TRO S
2. MÍ
3. ELECCIÓN
4. VERME