Universidad Inca Garcilaso de la Vega
GNU/LinuX
XXIX CURSO DE ACTUALIZACIN PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS Y CMPUTO.
rea: Gestin
Gestin de Tecnologa de Informacin
PLAN ESTRATEGICO DE TI (PETI)
M.Sc.Daniel Alejandro Yucra Sotomayor E-mail:
[email protected]Lima - Per Marzo Mayo del 2009
I. Aspectos Generales
Planes Estratgicos
A nivel de Alta Direccin: -Plan Estratgico Empresarial (PEE) -Plan Estratgico Institucional (PEI) -Plan Estratgico Operativo (PEO) A nivel Operativo: -Plan Estratgico para Recursos de Informacin (PERI) -Plan Estratgico para Sistemas de Informacin (PESI) -Plan Estratgico para Tecnologas de Informacin (PETI)
Proceso de Planeamiento Estratgico
Objetivos Estratgicos PEE/PEI/PEO
R E A L I D A D
Objetivos Estratgicos PERI/PESI/PETI
D E S E A D O
Proceso de Planeamiento Estratgico
Dnde estamos? Anlisis de Situacin
Cmo vamos?
Adnde vamos?
Interna
Cadena de valor
Objetivos Estratgicos
Formulacin de Estrategias
Factores crticos de xito Indicadores de desempeo
Construir Plan (Top-down)
Es un modelo terico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organizacin empresarial
Refinar Tcticas/Objetivos
Entorno
Fuerzas competitivas
Revisar Plan
Ciclo de Planeamiento
Asignar Recursos (Bottom-up)
Es una herramienta que da a conocer estratgias de una unidad de negocios, utilizando una analisis de la atractividad (valor) de la estructura del negocio.
Plan Estratgico
Visin / Misin / Valores OE 1 OE 2 ... Procesos Metas OE n
Identificar
Actividades
Identificar
Modelo para la Alta Direccin
Modelo ms Operativo
ESTADO ACTUAL
ANALISIS INTERNO
ANALISIS DEL ENTORNO
Proceso de Planeamiento Estratgico
FORTALEZAS, DEBILIDADES PROBLEMAS Y VALORES OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
DETERMINAR EL FUTURO DESEADO ANALISIS DE BRECHAS FORMULAR LA ESTRATEGIA
ESTANDARES E INDICADORES
PRESUPUESTOS
TABLERO DE COMANDO
ESTANDARES E INDICADORES Y CONTROL GENERAL PROCESO
ESTANDARES E INDICADORES Y PRESUPUESTOS
REDEFINIR Y PLANIFICAR
MEDICIONES
EJECUTAR PLANES Y/O ACCIONES CORRECTIVAS
ANALIZAR Y EVALUAR
Empresas con PEE y PETI Continuos.....
II. PETI
Qu es PETI?
La PETI (Planeacin Estratgica de Tecnologa de Informacin) es ampliamente reconocida como una herramienta para ordenar los esfuerzos de incorporacin de TI. Establece las polticas requeridas para controlar la adquisicin, el uso y la administracin de los recursos de TI. URC Integra la perspectiva de negocio/organizacional con el enfoque de TI, estableciendo un desarrollo tecnolgico que responde a las necesidades de la organizacin y contribuye al xito de la organizacin.
Qu es PETI?
Su desarrollo est relacionado con la creacin de un plan de transformacin, que va del estado actual en que se encuentra la organizacin, a su estado final esperado de automatizacin, el propsito es crear una ventaja competitiva como una buena practica de organizacin.
URC PETI consiste en un proceso de planeacin La
dinmico, en el que las estrategias sufren una continua adaptacin, innovacin y cambio, que se refleja en los elementos funcionales que componente la organizacin.
Modelo : Administracin y Ejecucin de PETI
FASE 1 SITUACION ACTUAL FASE 1
FASE 2
MODELOS DE NEGOCIOS/ORGANIZACION
FASE 2
FASE 3
MODELO DE TI
FASE 3
URC
FASE 4 MODELO DE PLANEACION FASE 4
FASE 5
IMPLEMENTACION
FASE 5
Fases Administracin y Ejecucin de PETI FASE 1: El propsito es entender apropiadamente la posicin de la empresa, sus problemas y su madurez tecnolgica FASE 2: La estrategia Organizacional es la piedra fundamental del proceso de planeacin de TI, donde el a travs del modelo operativo[ comportamiento de la Organizacin ] La estrategia de negocio contempla: [ visin, misin, objetivos, metas, estrategias, FCE]
Fases Administracin y Ejecucin de PETI FASE 3: Identifica las soluciones tecnolgicas, integracin de componentes tecnolgicos, estrategia de TI, diseo e implementacin de TI Modelo de TI contempla adems: - Arquitectura Tecnolgica - Arquitectura de los SI - Interrelacin de los Sistemas - La estructura de la organizacin informtica
Fases Administracin y Ejecucin de PETI FASE 4: Se usa las tcnicas de planeacin como: Pert/Cpm, Gantt, etc. Adems se identifican los proyectos a ser incorporados en la Organizacin. FASE 5: Estimacin de tiempo de ejecucin y sincronizacin de las actividades.
Modelo PETI General
PLAN DE LA EMPRESA Productos y servicios. Polticas de Operacin. Crecimiento esperado. Adquisiciones.
(Direccin TI)
Empresa
ARQUITECTURA DE DATOS Entidades agrupadas en Base de datos sujeto. Esquema a desarrollar de Base de Datos.
Funciones. Procesos. Actividades. Requerimientos de informacin. Actividades.
MODELO DEL NEGOCIO
ARQUITECTURA DE SISTEMAS Asist. de Inf. fraccionados en mdulo de proyecto. Prioridades de Met. de proy. Esquema de desarrollo de proy.
TI
ARQ. DE TECNOLOGAS Definicin de sw. Definicin de HW. Definicin de redes de comunicaciones.
TI
TI
Modelo PETI y su Relacin
Empresa
PEE
TI PETI
Empresa
ANALISIS SITUACIONAL
TI
ANALISIS FUNCIONAL
TI TI
ESTRUCTURA ORGANIZACION DE T.I.
ARQUITECTURA DE DATOS
ARQUITECTURA DE SISTEMAS
TI
ARQUITECTURA TECNOLOGICA
TI
Modelo PETI y su Relacin
ANALISIS DE LA SITUACION: Situacin de la Tecnologa de Informacin ANALISIS FUNCIONAL: Describe la funcionalidad de rea de TI, datos, procesos, sistemas, subsistemas y reas ARQUITECTURA TECNOLOGICA: Infraestructura actual instalada: software, hw, telecom, etc. ARQUITECTURA DE DATOS: - Modelo de datos E-R, Diagramas de Clases, DFD, BPM, etc. - Arquitectura de sistemas (J2EE, Cliente Servidor, Framework) - Modelo de Sistemas (Esttico, Dinmico, Estocstico, Discreto,
III. Un Modelo PETI
Esquema de Modelo PETI
INTRODUCCION Capitulo I DIAGNOSTICO SITUACIONAL 1.1 Antecedentes 1.2 Escenarios 1.3 Visin 1.4 Misin 1.5 Objetivos 1.6 Polticas 1.7 Objetivos Estratgicos 1.8 Anlisis de Brechas 1.9 Organigrama
Esquema de Modelo PETI
CAPITULO II: ANLISIS DE FACTORES INTERNOS /EXTERNOS 2.1 Anlisis Externo 2.1.1 Lista de Oportunidades y Amenazas 2.1.2 Matriz de Factor Externo 2.1.3 Matriz de Perfil Competitivo 2.2 Anlisis Interno 2.1.1 Lista de Fortalezas y Debilidades 2.1.2 Matriz de Factor Interno 2.3 Matriz FODA
Esquema de Modelo PETI
CAPITULO III: PLAN ESTRATGICO DE TI/SI 3.1 Visin estratgica 3.1.1 Visin Estratgica de Sistemas 3.2 Matriz de Problemas y Metas 3.3 Factores Crticos de xito 3.4 Matriz de problemas Unidades Organizacionales 3.5 Impacto Tecnolgico de TI 3.6. Alineamiento Estrategico de TI y Ns CAPITULO IV INFRAESTRUCTURA DE TI 4.1 Hardware 4.2 Software 4.3 Redes y Comunicaciones 4.4 Infraestructura Fsica
Esquema de Modelo PETI
CAPITULO V: MODELOS DE DATOS Y PROCESOS 5.1 reas funcionales, procesos y entidades. 5.2 Matrices Estrategia/Procesos/Entidad -Organizacionales 5.3 Modelo de Procesos (Nivel Global) 5.4 Modelo de Datos(Diagrama de contexto) CAPITULO VI: ANLISIS COSTO-BENEFICIO 6.1 Estados Financieros URC 6.1.1 Balance General 6.1.2 Estado de Ganancias y Prdidas 6.1.3 TIR/VAN CONCLUSIN y RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOS
M.Sc. Daniel Alejandro Yucra Sotomayor Coordinador SomosLibres.org Grupo de Usuarios de Software Libre Per www.somoslibres.org [email protected] [email protected]
